1、含淚播種的人一定能含笑收獲。

2、世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)，重視知識(shí)工

3、你一定是要去做一個(gè)思考者，而不是工

4、“八爪魚(yú)員工”——領(lǐng)導(dǎo)最賞識(shí)的員工。

5、積少成多，集腋成裘，螞蟻多了也是肉。

6、對(duì)客戶(hù)友好不用花錢(qián)，卻能給你帶來(lái)很多好處。

7、巧放辦公室里的煙幕彈，迷住別人而不是自己。

8、天天對(duì)著鏡子說(shuō)：I like you.喜歡自己，你贏定了！

9、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

10、感謝生活，感謝命運(yùn)。中國(guó)達(dá)人秀的總決賽冠軍誕生了，不僅是演藝，

11、我曾經(jīng)直接讓對(duì)方解釋其提案形成的前提條件，但是效果都不好。我發(fā)現(xiàn)

12、大學(xué)畢業(yè)生去二三線(xiàn)城市，好處是：好的教育背景更容易脫穎而出，工作晉升機(jī)會(huì)

13、整體規(guī)劃得好就能提高工作效率。冷靜排列出作業(yè)順位。整理東西同樣需要計(jì)劃。

14、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動(dòng)員、感染、影響周?chē)娜藗?，就能形成巨大的推?dòng)力。

15、機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的大腦。愚蠢的人總是在打工時(shí)透支自己的能力，聰明的人懂得隨時(shí)儲(chǔ)備，以利再戰(zhàn)。

16、現(xiàn)代企業(yè)員工已從操作型上升到服務(wù)型，主要從事流程監(jiān)控、裝備調(diào)整、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備維修等。服務(wù)比操作需要

17、第一種：高智商低情商的人；第二種：不自信的人；第三種：內(nèi)心封閉的人；第四種：曲意逢迎的人；第五種：經(jīng)不起挫折的人。

18、企業(yè)最大的成本在設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約。但任何事物都必須適度，過(guò)分節(jié)約造成的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)約的成本，這就是過(guò)猶不及。

19、企業(yè)要實(shí)行目標(biāo)管理，在制定目標(biāo)時(shí)有五原則：目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，突出關(guān)鍵目標(biāo)，目標(biāo)與資源相匹配，長(zhǎng)短期目標(biāo)結(jié)合，目標(biāo)必須考核獎(jiǎng)懲。

20、城市發(fā)展要向創(chuàng)新型城市轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是創(chuàng)新資源的集合和配置，并把資源轉(zhuǎn)化為應(yīng)用；同時(shí)在機(jī)制上創(chuàng)造良好的環(huán)境，集中培育好創(chuàng)新主體。

21、不確定性未必不是好事，說(shuō)明事物有可以轉(zhuǎn)化的空間。要積極利用不確定性，用有利因素克服不利因素，就能使其向好的方向轉(zhuǎn)化，直至成功。

22、世界上模糊的多，精確的少。因?yàn)榇蠖鄶?shù)事情是模糊的，太精確了反而變得模糊，以模糊對(duì)模糊反倒變得精確，所以有時(shí)模糊才是真正精確的。

23、?工作對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，不僅僅是賺錢(qián)的渠道，而是一種追求自我，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值體現(xiàn)。工作，是她們興趣的所在，也是她們對(duì)生活的一種追求。

24、企業(yè)家最重要的素質(zhì)是戰(zhàn)略思維，最重要的能力是創(chuàng)新能力，最重要的舉措是執(zhí)行力。這三條是一個(gè)完整的體系，歸納起來(lái)就是頂天立地持續(xù)創(chuàng)新。

25、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是知識(shí)產(chǎn)業(yè)，生活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)。市場(chǎng)不是缺少需求，而是缺少創(chuàng)意。資源有限而創(chuàng)意無(wú)限。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加上創(chuàng)意等于競(jìng)爭(zhēng)力。

26、數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，十分寶貴。數(shù)據(jù)為企業(yè)的知識(shí)財(cái)富，建設(shè)數(shù)據(jù)中心應(yīng)是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，數(shù)據(jù)中心的增值服務(wù)已成為利潤(rùn)來(lái)源的最佳亮點(diǎn)。

27、以終為始是管理的訣竅，必須先考慮結(jié)果，再設(shè)計(jì)計(jì)劃。要以風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化，研究好頂層設(shè)計(jì)，并選擇好切人點(diǎn)。計(jì)劃以終為始，執(zhí)行從始而終。

28、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能光著眼于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，也要著眼于主要原料的經(jīng)營(yíng)，要以資本經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)原料，利用價(jià)格的時(shí)間差和空間差是關(guān)鍵，這里的價(jià)值創(chuàng)新十分可觀。

29、應(yīng)對(duì)抨擊和對(duì)手；很多時(shí)候，你會(huì)在會(huì)議上受到別人的抨擊：有的時(shí)候是因?yàn)槟愕拇_犯了錯(cuò)誤，有的時(shí)候是因?yàn)槟闶翘孀镅颍€有的時(shí)候你是不明原因受到抨擊。

30、②問(wèn)卷調(diào)研法，即通過(guò)問(wèn)卷的形式，調(diào)查出目前員工的內(nèi)在需求和企業(yè)激勵(lì)之間的差異，對(duì)于企業(yè)的核心人才，不但要采用問(wèn)卷方式，還要輔以面談，這樣才能留住人才。

31、當(dāng)前，在各單位里，存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也需要很密切的合作。時(shí)代的發(fā)展，決定了在同事間合作與競(jìng)爭(zhēng)的辯證關(guān)系。要想獲得事業(yè)成功，必須要研究與同事相處的學(xué)問(wèn)。

32、?當(dāng)你工作不滿(mǎn)意時(shí)，不妨看看自己的性格是否適合這份工作，然后為自己的性格挑一份合適的工作。找到自己喜歡的工作，才會(huì)激發(fā)你的工作熱情、發(fā)揮出人的聰明才智。領(lǐng)

33、現(xiàn)代思維方式的主要特征有“三性”，即系統(tǒng)性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性。按照“三性”來(lái)思考問(wèn)題，就能把握科學(xué)思維的基本要求，指導(dǎo)正確決策，實(shí)施有效行動(dòng)，從而走向成功。

34、基因與環(huán)境的關(guān)系是內(nèi)因與外因的關(guān)系，基因是根本，環(huán)境是條件，基因要在一定的時(shí)空中才能發(fā)生作用，環(huán)境改變基因也會(huì)改變，這里的環(huán)境既包括客觀機(jī)遇又包括時(shí)空條件。

35、數(shù)據(jù)是一種戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、分析、利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要價(jià)值，當(dāng)今數(shù)據(jù)管理已成為企業(yè)最不可缺少的基礎(chǔ)管理。企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，最重要的是數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

36、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律是創(chuàng)業(yè)期從無(wú)到有，成長(zhǎng)期從小到大，發(fā)展期從低到高，成熟期優(yōu)和勢(shì)皆備。有勢(shì)而無(wú)優(yōu)，不可持續(xù)。有優(yōu)而無(wú)勢(shì)，難于長(zhǎng)大。企業(yè)發(fā)展是優(yōu)和勢(shì)的不斷創(chuàng)新。

37、城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)力，城鎮(zhèn)化主要包括農(nóng)民市民化、城鄉(xiāng)一體化、城市智慧化、生態(tài)文明化。資本投向的重點(diǎn)應(yīng)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，土地成為新的資本，也是創(chuàng)造財(cái)富的最好機(jī)會(huì)。

38、競(jìng)爭(zhēng)是為了戰(zhàn)勝自己，而不是戰(zhàn)勝別人。通過(guò)與人競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)自身的不是，同時(shí)增強(qiáng)了自我。競(jìng)爭(zhēng)到最后是合作，達(dá)到雙贏的目的，而不是一個(gè)吃掉另一個(gè)，這是競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。

39、所有暫時(shí)找不到方向的學(xué)生，都可以在迷茫期選擇做銷(xiāo)售或者營(yíng)銷(xiāo)。拿這個(gè)練手三年，對(duì)自己未來(lái)的各種職場(chǎng)都有裨益。（無(wú)論你將來(lái)選擇什么職業(yè)，銷(xiāo)售的底子都會(huì)對(duì)你大有幫助

40、不同的選擇，不同的人生，有一句名言是許多人的人生信條：懂得選擇，學(xué)會(huì)放棄，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑。懂得選擇放在了第一位，看來(lái)選擇在我們的人生中占有很重要的地位。

41、走出校門(mén)進(jìn)職場(chǎng)，一表人才莫張揚(yáng)，虛懷若谷任勞怨，勤勤快快把活干，頭腦靈活多觀察，要把理論聯(lián)實(shí)踐，待人隨和多交友，吹牛拍馬也要有，自身努力不可少，能屈能伸大丈夫。

42、招數(shù)1：初來(lái)乍到，學(xué)會(huì)蟄伏。招數(shù)2：適時(shí)出招，展現(xiàn)實(shí)力。招數(shù)3：以退為進(jìn)，保全實(shí)力。招數(shù)4：善結(jié)貴人，拓展人脈。招數(shù)5：讀懂老板，做對(duì)事情。招數(shù)6：慎防小人，保全自我。

43、從人的發(fā)展動(dòng)力的角度考量，一般有三種動(dòng)力，一是利益的動(dòng)力，二是權(quán)力的動(dòng)力，三是信息的動(dòng)力，對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)就是興趣，這是出自?xún)?nèi)心的求知欲望，具有可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

44、按照德魯克管理大師的觀點(diǎn)，未來(lái)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須有兩種關(guān)鍵素質(zhì)：一種是全球視野，善于從全球出發(fā)觀察事物；一種是戰(zhàn)略眼光，注重從戰(zhàn)略上思考問(wèn)題。這就是未來(lái)經(jīng)理人的價(jià)值觀。

45、人生有三個(gè)層次：第一層次名利人生，滿(mǎn)足人們最低層次的需求；第二層次是快樂(lè)人生，滿(mǎn)足人們中間層次的需求；第三層次智慧人生，滿(mǎn)足人們最高層次的需求，達(dá)到人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最高境界。

46、企業(yè)成功往往不能復(fù)制，有些成功是偶然的，屬于小概率不具備普遍意義；有些成功是在一定時(shí)空環(huán)境中，環(huán)境發(fā)生變化，成功的條件也就相應(yīng)喪失，所以必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新才是成功之道。

47、音量適中、速度平穩(wěn)、散發(fā)熱情；容易聽(tīng)懂的語(yǔ)言；簡(jiǎn)潔明了（避免專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)）；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，并有條理；多用敬語(yǔ)、謙虛、富于朝氣、充滿(mǎn)誠(chéng)意的話(huà)語(yǔ)；配合對(duì)方的立場(chǎng)、個(gè)性、適合對(duì)方的言辭。

48、在一些企業(yè)中，女性的職位和收入低于男性，我認(rèn)為，并不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為男女不平等。女性不是在職場(chǎng)中不夠努力，而是女性的努力通常受家庭事務(wù)和自身生理特點(diǎn)干擾，不如男性持久和穩(wěn)定。

49、投資者教育是投資的首要環(huán)節(jié)，也是投資成功率的關(guān)鍵。同樣商品與服務(wù)都有一個(gè)對(duì)客戶(hù)的教育問(wèn)題，只有為客戶(hù)充分理解，才能使客戶(hù)接受，進(jìn)而為其創(chuàng)造價(jià)值?？蛻?hù)新需求是教育與互動(dòng)的結(jié)果。

50、初入職場(chǎng)每個(gè)人都會(huì)有各自的不適應(yīng)，但職場(chǎng)新人也要做好吃得了苦、受得了委屈、經(jīng)得起考驗(yàn)的心里準(zhǔn)備。入職前做好準(zhǔn)確的職業(yè)定位，入職后注重提升自己的能力，職場(chǎng)菜鳥(niǎo)也能很快華麗轉(zhuǎn)身。

51、人才成功的秘密在于發(fā)現(xiàn)挖掘自身的潛能。每個(gè)人都有極其強(qiáng)大的潛在能力，首先要認(rèn)識(shí)獨(dú)特潛能所在，專(zhuān)注于獨(dú)特潛能的事業(yè)，同時(shí)要把握自己的潛能，最大限度地發(fā)揮潛在能力，這樣的人生事半功倍。

52、在職業(yè)發(fā)展的道路上，競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的。競(jìng)爭(zhēng)不是斗爭(zhēng)，不是打擊別人來(lái)抬高自己，而是提高自己并幫助別人。如今，千里走單騎已是神話(huà)。在職場(chǎng)上，你必須與人共處合作，才有實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏的可能。

53、事物的臨界點(diǎn)很重要。臨界點(diǎn)就是轉(zhuǎn)化點(diǎn)，從一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)發(fā)展，把握好臨界點(diǎn)為我所用，既不要突破臨界點(diǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)失衡；也可以突破臨界點(diǎn)，引導(dǎo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向新的發(fā)展階段，臨界點(diǎn)的作用就在于此。

54、在職場(chǎng)里，收到指令要回復(fù)，遇到困難要溝通，項(xiàng)目進(jìn)展要按節(jié)點(diǎn)通報(bào)，安排要落實(shí)。這不是繁文縟節(jié)，這是一個(gè)公司的基本規(guī)范。要盡心盡力，說(shuō)到做到，有始有終，積極主動(dòng)，你才能成長(zhǎng)，公司也才能成長(zhǎng)。

55、性格內(nèi)向的職場(chǎng)女性一到了職場(chǎng)就是逆來(lái)順受的爛好人，不一定得到上司，同事相等的回報(bào)。你的好脾氣非但對(duì)你的職場(chǎng)不利還會(huì)招來(lái)別人的利用和欺負(fù)，因此，性格內(nèi)向的女性你一定要培養(yǎng)出堅(jiān)強(qiáng)、開(kāi)朗的性格。

56、?人不是因美麗而可愛(ài)，而是因可愛(ài)而美麗；不是因漂亮而美麗，而是因自信而美麗。這份自信源于自己的才干、智慧和成功。雖然，在秘書(shū)等這一小范圍的招聘中，對(duì)女性的要求往往是“美麗”比“學(xué)歷”重要。但

57、品牌要做馬拉松長(zhǎng)跑，不能做短跑，必須練習(xí)“慢功”。一個(gè)品牌的建立是長(zhǎng)期積累的過(guò)程，要將產(chǎn)品唯一的優(yōu)點(diǎn)做到極致，才能影響消費(fèi)者的行為。品牌與產(chǎn)品截然不同，品牌存活在人們心中，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

58、規(guī)范和創(chuàng)新同樣需要把握好相互關(guān)系。規(guī)范是必要的，是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，事物開(kāi)始生長(zhǎng)時(shí)不要用規(guī)范約束，否則無(wú)法突破；當(dāng)成長(zhǎng)到一定階段勢(shì)必要規(guī)范運(yùn)作，否則要失控；但到成熟期又要?jiǎng)?chuàng)新，太規(guī)范就無(wú)法創(chuàng)新。

59、一個(gè)人從事符合自己能力、氣質(zhì)、興趣的職業(yè)，其職業(yè)幸福度會(huì)比較高，成為職場(chǎng)橡皮人的可能性相對(duì)地也會(huì)小一些。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的生活中，人們?nèi)詴?huì)碰到很多不確定的外部因素，使自己的職業(yè)激情消退，麻木感倍增。

60、問(wèn)候時(shí)點(diǎn)名道姓。對(duì)方坐下后，你再坐。不要急于出示隨身帶的資料。主動(dòng)開(kāi)始談話(huà)。學(xué)會(huì)聽(tīng)的藝術(shù)。避免不良的動(dòng)作。學(xué)會(huì)清楚地表達(dá)。注意衣著和發(fā)式。談話(huà)時(shí)，態(tài)度要謙虛。會(huì)見(jiàn)結(jié)束時(shí)，不要忘記帶走自己的東西。

61、對(duì)一個(gè)問(wèn)題的完整解決方案要考慮三個(gè)層次：第一層次是辦什么，將問(wèn)題的背景和原因想清楚；第二層次是是什么，將問(wèn)題的本質(zhì)和方案搞明白；第三層次是干什么，將解決問(wèn)題的方法和組織落實(shí)好，每個(gè)層次是逐步深入的。
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62、知道自己想要什么；2 成為本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家；3謙虛而風(fēng)趣；4 盡力幫忙別人；5一定要記住別人的名字；6坦誠(chéng)說(shuō)真心話(huà)；7 永遠(yuǎn)不要玩消失；8決不一個(gè)人吃飯；9了解對(duì)方的興趣；10 充分尊重每個(gè)人；11交成功的朋友并時(shí)而小聯(lián)系。

63、有智商沒(méi)情商等于零。有措施沒(méi)實(shí)施等于零。有能耐沒(méi)忍耐等于零。有優(yōu)勢(shì)沒(méi)發(fā)揮等于零。有創(chuàng)意沒(méi)推銷(xiāo)等于零。有能力沒(méi)機(jī)會(huì)等于零。有付出沒(méi)收獲等于零。有原則沒(méi)堅(jiān)持等于零。有想法沒(méi)辦法等于零。有獎(jiǎng)懲沒(méi)感覺(jué)等于零。

64、DIY”是一個(gè)新潮流．其內(nèi)涵是消費(fèi)者自己創(chuàng)造自己需要的產(chǎn)品，對(duì)此一方面自己動(dòng)手得到實(shí)際體驗(yàn)，另一方面自己設(shè)計(jì)適合自我需求。企業(yè)要應(yīng)循這個(gè)新趨勢(shì)，創(chuàng)造條件滿(mǎn)足消費(fèi)者的“DIY”的需求，從中起到顧問(wèn)和代加工的作用。

65、在決策中掌握時(shí)間點(diǎn)十分重要，許多決策本身沒(méi)有什么問(wèn)題，而是在錯(cuò)誤時(shí)間里作了一個(gè)正確的決策，從而導(dǎo)致決策的失誤。天時(shí)、地利、人和三者中天時(shí)是不可控的，選準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)具有決定性作用，過(guò)早和過(guò)遲都會(huì)造成決策的失效。

66、起點(diǎn)就比別人落后，你憑什么獲得翻盤(pán)的機(jī)會(huì)？初入職場(chǎng)，你憑什么快速獲得老板的信任。永遠(yuǎn)不要覺(jué)得最基礎(chǔ)的工作無(wú)價(jià)值。是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜專(zhuān)業(yè)化：贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一籌碼。發(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特價(jià)值，讓工作因你而不同。

67、?做下屬時(shí)老板就是老板，下屬就是下屬，不要自以為聰明，就可以自作主張，真正的好下屬要懂得什么時(shí)候該說(shuō)什么時(shí)候該做。在辦公室里，白領(lǐng)女性如何與男同事并肩共事，無(wú)疑是一門(mén)學(xué)問(wèn)。那么，兩者怎樣才能更好地相處呢？

68、做一名快樂(lè)的職場(chǎng)人，你首先需要積極參與到職場(chǎng)中來(lái)。要知道，勝敗與否不重要，積極參與是關(guān)鍵。其次，對(duì)于工作你沒(méi)有辦法選擇，但是你卻可以選擇改變自己的態(tài)度。比如，面對(duì)自己總是出問(wèn)題的工作，你就當(dāng)是積累經(jīng)驗(yàn)吧！

69、在職場(chǎng)中我們會(huì)遇到很多形形色色的人，使得我們要學(xué)會(huì)很好的處理好人際之間的關(guān)系，在職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)調(diào)理好同事之間的事情，還要學(xué)會(huì)培養(yǎng)彼此之間的感情，這樣才會(huì)讓自己能夠順利的在工作中得以順心應(yīng)手，才會(huì)很好的勝任工作。

70、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融滲透越來(lái)越強(qiáng)，一方面互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛，眾多電商企業(yè)都在向金融領(lǐng)域跨界延伸，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融紛紛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，向金融互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展。最好的模式是互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)化相互融合，形成生態(tài)系統(tǒng)共同發(fā)展。

71、模塊化是新的生產(chǎn)方式，將整個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)按結(jié)構(gòu)化原則分解成相對(duì)獨(dú)立的模塊，通過(guò)模塊生產(chǎn)組合成產(chǎn)品或服務(wù)。模塊化生產(chǎn)的核心是制定標(biāo)準(zhǔn)流程和操作規(guī)程，以此提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。模塊化生產(chǎn)方式具有極其強(qiáng)大的生命力。

72、經(jīng)濟(jì)對(duì)服務(wù)的理解不要局限于服務(wù)業(yè)，而是覆蓋全部經(jīng)濟(jì)，所以成為大服務(wù)經(jīng)濟(jì)。服務(wù)是一種創(chuàng)新，具有無(wú)限的發(fā)展空間，服務(wù)的深度越深，創(chuàng)造的價(jià)值越大。從廣義來(lái)說(shuō)，任何兩者之間都需要服務(wù)，通過(guò)第三方服務(wù)使三者都實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。

73、職場(chǎng)五個(gè)壞習(xí)慣讓身體長(zhǎng)石頭 不吃早餐；不愛(ài)喝水；不喜歡運(yùn)動(dòng)；吃得太油；吃得太素，比如：不少。L因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏快，喝水相應(yīng)較少或量小，誘發(fā)結(jié)石病。因?yàn)椋人贂?huì)使尿中鹽類(lèi)的濃度增高，沉淀增多，就容易形成腎結(jié)石或尿路結(jié)石。

74、職場(chǎng)口才職場(chǎng)社交口才已經(jīng)成為一門(mén)你需要學(xué)習(xí)的課程，怎么說(shuō)話(huà)是門(mén)學(xué)問(wèn)，有時(shí)甚至毫不遜色于工作內(nèi)容本身的作用。想到什么說(shuō)什么，往好處想會(huì)覺(jué)得這個(gè)人性格直來(lái)直去、大喇喇；往壞處想，不加修飾的語(yǔ)言偶爾也會(huì)成為利劍傷人。學(xué)會(huì)

75、蘋(píng)果公司喬布斯要改變世界，“臉譜”公司扎克伯格則要接管世界，可見(jiàn)世界級(jí)的新興公司都有宏大的世界眼光，以世界為己任。由于企業(yè)家偉大的愿景，創(chuàng)造了偉大的業(yè)績(jī)，足見(jiàn)創(chuàng)新型企業(yè)家的巨大力量，為新興公司的發(fā)展樹(shù)立了光輝的典范。

76、①正確評(píng)價(jià)自己，不要盲目悲觀。②保持平和心境，排除外在干擾。③與家人朋友溝通，獲取必要幫助。④保持工作節(jié)奏，不讓生活無(wú)序。⑤克服畏懼情緒，樹(shù)立再戰(zhàn)的勇氣。⑥承認(rèn)不可避免的事實(shí)，迅速調(diào)整自己。⑦保持充沛活力，迎接挑戰(zhàn)！

77、融合制造是一大新趨勢(shì)，融合已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，包括不同學(xué)科、不同技術(shù)、不同材料、不同工藝的融合，甚至包括文化與產(chǎn)業(yè)的融合。融合不是簡(jiǎn)單的疊加，而是相互滲透融為一體，融合使各方優(yōu)勢(shì)倍增，在制造升級(jí)中起到無(wú)可估量的重大作用。

78、機(jī)關(guān)單位、金融機(jī)構(gòu)、銀行、律師：著裝應(yīng)穩(wěn)重大方，以簡(jiǎn)潔利落的套裝為主。IT、公關(guān)公司：著裝不要過(guò)分張揚(yáng)，沉穩(wěn)的裝扮會(huì)給人信任的感覺(jué)。媒體、廣告公司：利落整齊的裝扮可以顯得你干勁十足。時(shí)尚行業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)類(lèi)：整體裝扮時(shí)尚而不輕浮。

79、見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)，在他面前發(fā)牢騷的人大多吃了暗虧；愛(ài)造謠：總習(xí)慣用聽(tīng)說(shuō)來(lái)造句；善離間：用神秘語(yǔ)氣說(shuō)某人講了你壞話(huà)，假裝和你同仇敵愾；擅長(zhǎng)推卸責(zé)任，借口很多；愛(ài)打聽(tīng)你的真實(shí)看法，但基本只是附和，很少表露他自己的看法，然后打小報(bào)告。

80、投資應(yīng)該是投“智”，一般理解投資主要是投物，包括土地、廠(chǎng)房、設(shè)備等，這是一種基礎(chǔ)性的同質(zhì)投資。現(xiàn)在要調(diào)整投資方向，從投物轉(zhuǎn)向投人，投向人的智力，提升人力資本，這是一種高增值的異質(zhì)投資。從發(fā)展大勢(shì)看投“智”，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)已勢(shì)在必行。

81、自我感覺(jué)最好的員工：財(cái)務(wù)部；最有城府的員工：人力資源部；智商最高情商最低的員工：研發(fā)部；最吊兒郎當(dāng)和最上進(jìn)的部門(mén)：銷(xiāo)售部；最氣勢(shì)逼人的員工：采購(gòu)部；最悠閑自在的員工：前臺(tái)；工作最瑣碎、員工：行政部；最光鮮但又最混亂的員工：市場(chǎng)部。

82、口袋職場(chǎng)不要覺(jué)得不順就想跳槽，哪個(gè)公司都有問(wèn)題；愿意讓你放手去做的領(lǐng)導(dǎo)，要珍惜；公司的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；為公司創(chuàng)造利潤(rùn)才是你存在的價(jià)值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)；反映問(wèn)題誰(shuí)都會(huì)，思考并解決問(wèn)題才是王道。

83、如果敵人讓你生氣，那說(shuō)明你還沒(méi)有勝他的把握 。如果朋友讓你生氣，那說(shuō)明你仍然在意他的友情 。有些事情本身我們無(wú)法控制，只好控制自己 。記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。 每個(gè)人都有潛在的能量，只是容易被惰性所消磨。

84、狂妄自大，目空一切。自吹自擂，靠語(yǔ)言給自己撐門(mén)面的人，第一輪會(huì)被淘汰。詆毀東家，大肆抱怨。人在職場(chǎng)，要帶著一顆感恩的心。見(jiàn)面談錢(qián)，死咬不放。面試過(guò)程中，一定要先證明自己的實(shí)力再談薪水。無(wú)精打采，毫無(wú)自信。企業(yè)需要的員工起碼要有精氣神。

85、當(dāng)今，新的組織人人組織應(yīng)運(yùn)而生，這是一種無(wú)組織的組織力量，成為企業(yè)和市場(chǎng)之外催生的第三種組織形式。個(gè)人對(duì)個(gè)人(P2P)的交易正是在人人組織之上所構(gòu)建的交易形式，它以開(kāi)放參與的架構(gòu)不斷降低中介成本，擴(kuò)大群體規(guī)模，以平等協(xié)作的原則促進(jìn)各方的參與。

86、儲(chǔ)備人脈資源是一種很重要的戰(zhàn)略資源；即使你再瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的人格；做人要善良、做事要執(zhí)著；有時(shí)吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事別太斤斤計(jì)較。不要拉幫結(jié)派，等距離交往是上策。雪中送炭勝過(guò)錦上添花；在別人遇到困難時(shí)伸手拉一把，千萬(wàn)莫要落井下石。

87、在職場(chǎng)，我們都會(huì)因?yàn)槲覀兊男愿瘛⒛芰?、水平、?jīng)驗(yàn)、興趣、愛(ài)好等被我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事貼上標(biāo)簽，我們要盡可能的被貼上好標(biāo)簽，并維護(hù)好自己的標(biāo)簽，一旦被貼上壞的標(biāo)簽，名聲在外，想要摘掉這個(gè)標(biāo)簽就很難了。這個(gè)標(biāo)簽就是一個(gè)人的名聲，是這個(gè)人的個(gè)人品牌。

88、理解互聯(lián)網(wǎng)基因十分重要，這就需要具有互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，主要是：第一開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)以開(kāi)放為基石，通過(guò)鏈接，集聚各方信息資源；第二互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)上的信息互通互動(dòng)，交感產(chǎn)生新的價(jià)值；第三聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)相互聯(lián)系進(jìn)行傳播，具有強(qiáng)大黏性，進(jìn)而產(chǎn)生長(zhǎng)尾效應(yīng)。

89、職場(chǎng)禮儀(對(duì)朋友的態(tài)度要永遠(yuǎn)謙恭，要常常微笑著同別人交談，交往。(對(duì)周?chē)娜艘獣r(shí)時(shí)保持友好相處的關(guān)系，尋找機(jī)會(huì)多為別人做些什么。(當(dāng)別人給你介紹朋友時(shí)，你應(yīng)集中精力去記住人家的名字。(要學(xué)會(huì)容忍，克服任性，要盡力理解別人，遇事要設(shè)身處地為別人著想。

90、職場(chǎng)上與小人交談的基本原則：1 不要和小人交往太深。2 沒(méi)有十足把握，不要輕率地揭發(fā)和攻擊小人.3 和小人說(shuō)話(huà)要加倍小心，涉及個(gè)人隱私、對(duì)他人的抱怨和指責(zé)萬(wàn)不可對(duì)小人說(shuō).4 不要試圖和小人理論。5 避免和小人有經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)。6 最好不要讓小人知道你認(rèn)為他是小人。

91、公民社會(huì)是政府和市場(chǎng)之外的第三部門(mén)，許多社會(huì)問(wèn)題不能依賴(lài)政府和市場(chǎng)來(lái)解決，而應(yīng)該由公民社會(huì)自身來(lái)解決。為此大量的非盈利的社會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生，人們應(yīng)用自己的力量通過(guò)合作來(lái)解決自己的問(wèn)題。公民社會(huì)是個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，其本質(zhì)在于自由的互動(dòng)，在互動(dòng)中創(chuàng)造社會(huì)資本。

92、壓力榨出動(dòng)力，心態(tài)決定狀態(tài)，俗話(huà)說(shuō)：取法于上，僅得其中；取法于中，僅得其下。指標(biāo)訂100比50好，因?yàn)檫@樣有助于激發(fā)潛能。職場(chǎng)情商的最高表現(xiàn)就是如何在逆境中逃生，在壓力下成長(zhǎng)。擔(dān)擔(dān)子的人總比打空手的人走得快。壓力是種無(wú)形的擔(dān)子，無(wú)形的擔(dān)子更容易催人奮進(jìn)。

93、有一個(gè)學(xué)者曾經(jīng)問(wèn)過(guò)著名作家巴金寫(xiě)作的技巧在哪里，巴金笑笑說(shuō)：“我12歲就背完了《論語(yǔ)》、《古文觀止》等書(shū)，現(xiàn)在我的腦子里有200多篇文章，所以我在寫(xiě)東西的時(shí)候才有物可寫(xiě)。”無(wú)疑，成功人士的成功，源于他們成功前的累積，所謂的橫空出世，那也是因?yàn)樗麄冊(cè)缫严伦懔斯αΑ?/p>

94、管理者是分層次的，一流管理者預(yù)防問(wèn)題，通過(guò)精心計(jì)劃和預(yù)測(cè)，使問(wèn)題不會(huì)發(fā)生；二流管理者解決問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)分析問(wèn)題提出解決方案，將問(wèn)題解決好；三流管理者制造問(wèn)題，這種管理者手忙腳亂顧此失彼，不斷創(chuàng)造新的問(wèn)題。對(duì)于三流管理者應(yīng)該采取堅(jiān)決措施，從管理者崗位上迅速調(diào)離。

95、越來(lái)越多的大型會(huì)議和交流會(huì)只關(guān)注參加者的身份和數(shù)量，卻不考慮會(huì)議的內(nèi)容，也就不足為奇了。大會(huì)組織者以參加者為噱頭招攬客戶(hù)，如果同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手王先生將要出席這次會(huì)議，那自己公司的李先生就不得不也露個(gè)面了。會(huì)議的重要意義、學(xué)習(xí)內(nèi)容和持續(xù)影響力很少被納入考慮范圍之內(nèi)。

96、永遠(yuǎn)不要小看一個(gè)保持身材的女人，因?yàn)檫@意味著她們有著常人不能比的毅志力和忍耐力，拒絕掉了常人不能拒絕的誘惑。 一個(gè)減肥的女人，她必須控制飲食，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，勤練瑜伽，拒絕一切能讓自己長(zhǎng)胖的美味和熱量。用在情場(chǎng)和職場(chǎng)上，簡(jiǎn)直就是無(wú)往而不利。減肥成功的女人她的人生已經(jīng)成功了一半。

97、進(jìn)入職場(chǎng)，少部份人都希望找到好工作，先能拿高的薪水，然后再去認(rèn)真工作，心里還想的是我工資待遇不夠，憑什么要努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的人，是那些不計(jì)較個(gè)人得失，努力辛勤工作，持續(xù)不懈努力的人。因?yàn)槔习逑矚g那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人，然后就會(huì)重用這樣的優(yōu)秀人，最聰明的人…

98、步入職場(chǎng)，我們每一個(gè)人都免不了要與各種各樣的人打交道，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和難關(guān)，同事間的鉤心斗角，老板的蠻橫刁難，業(yè)務(wù)上的困難重重……但是你大可不必為此而憂(yōu)心，換個(gè)角度想一想，這也不見(jiàn)得就是一件壞事。沒(méi)有哪個(gè)人的人生會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們每一個(gè)人都必須要學(xué)會(huì)面對(duì)逆境，只有這樣才能夠真正地成長(zhǎng)起來(lái)。

99、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。不管是什么事情，只要對(duì)將來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)做出應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。決策中管理者的預(yù)見(jiàn)性要經(jīng)得起檢測(cè)，否則決策方案就不能成功。預(yù)測(cè)時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì)給決策帶來(lái)不利。管理者還要注意預(yù)測(cè)時(shí)段的長(zhǎng)短因素變化，這樣才可免受失敗。決策者收集的材料有限，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致決策失敗。所以管理者要做好預(yù)測(cè)工作，更好地服務(wù)于決策。