1、如果單位里不出事故，我就說領導抓安全防范政績突出，堪稱楷模。

2、如果領導沒被上級評為先進工作者，我就說領導淡泊名利，不與別人爭搶榮譽贊美領導能力的句子25句贊美領導能力的句子25句。

3、但是能人毛病多，恃才傲物，所以必須要管，要有制度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。

4、象你這樣有能力的人確實不多見。

5、如果我們單位完成了上級交給的工作任務，我會說，是領導高-瞻遠矚，指揮有方，功不可沒。

6、要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂“聞道有先后，術業(yè)有專攻”。

7、正如一位企業(yè)領導者所說：“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。

8、妥善的解決辦法就是領導要采用養(yǎng)的辦法，如果能人是魚，組織就是水，而組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。

9、下屬認為你用色眼看人，對你產(chǎn)生偏見能人往往容易招致組織成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現(xiàn)欲，過分張揚，這就更容易引起別人的反感。

10、個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，就是一個出色的織錦人，只有善于借用下屬人員的智能，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。

11、太美的文字，無不流露著真誠與祝福；2. 欣賞你的文字，賞你內(nèi)心的美與善良，你的品味與個性值得我借鑒和學習，感恩生活，感謝有你的相知！ 3. 你太有智慧了。

12、作為一個好的領導者要學會去分配資源，知人善用，而并非是事事都事必躬親，害怕下屬搶了自己的功勞最后必定也會落個自己被下屬排擠的下場。

13、如果單位出了事故，我就說領導在事故處理上堅決果斷，雷厲風行。

14、下屬認為你不如他，所以不服從你的指揮作為經(jīng)理人，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現(xiàn)實。

15、如果我們單位沒有完成上級交給的任務，我會說，領導帶領我們艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)把任務落實到最好程度。

16、因此要引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導組織成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使組織形成團結合作、積極進取的健康氛圍。

17、溝通的目的在于相互了解，防止因互不了解而產(chǎn)生誤會和用人失當，出現(xiàn)麻煩和損失。

18、聽說王經(jīng)理今天很忙，想不到還能抽空一見，真不勝感激

19、像你考慮問題這么細，不成功才怪。

20、”2、下屬認為你限制了他的發(fā)展，所以心里嫉恨你能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。

21、這樣一來再引導能人和組織成員融合的同時，自然就能養(yǎng)住能人，而且還能涌現(xiàn)更多的能人。

22、注意事項所以當你的下屬出現(xiàn)了比自己能力強的時候，首先要分析下屬的個性，去啟發(fā)他，而不要一味的打擊。

23、所以對能人第一是要用，給他挑戰(zhàn)性的工作，千方百計地調(diào)動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最大發(fā)揮，讓他的才華得到施展，給他以舞臺和滿足感。

24、如果領導被上級評為先進工作者，我就說領導業(yè)績突出，實至名歸。

25、但他現(xiàn)在還是下屬，對你來說關鍵還是怎么來利用他的能力。

26、如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。

27、承認下屬比自己強，并不是件丟人的事，因為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是其領導力的重要表現(xiàn)。

28、事實上，下屬中確實有一些能人，但他之所以還是下屬，就是因為他還有所欠缺；或者是某些方面能力強，但綜合能力不行。