1、 真誠(chéng)和感動(dòng)在海爾隨處可見(jiàn)。

2、 這些看似微不足道的細(xì)節(jié)代表了張瑞敏對(duì)員工的真誠(chéng)。

3、 因此，對(duì)于人才建設(shè)，不僅要學(xué)會(huì)廣泛，還要學(xué)會(huì)聰明。

4、 只有看清形勢(shì)，認(rèn)清自己，才能準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展方向。

5、 人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

6、 張瑞敏還希望海爾人能更好地理解海的精神，用海的性格塑造自己。

7、 與人相處，貴在真心。金錢(qián)不能換來(lái)真情，只有奉之以真，才能收獲真情。

8、 離弦箭，無(wú)論它射得多快，離開(kāi)箭靶也沒(méi)用。速度很重要，但不是最重要的。

9、 企業(yè)能取得多少成就，不僅在于掌握了多少資源，還在于企業(yè)是否適當(dāng)利用資源。

10、 只有真誠(chéng)對(duì)待員工，把真情和真情融入到點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，員工才能真正與企業(yè)相連。

11、 平臺(tái)易得，公平難求。不摻雜個(gè)人利益的人才選拔是對(duì)人才和企業(yè)的尊重和責(zé)任。

12、 張瑞敏在認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)特征后，決定在海爾內(nèi)部根本性的信息化改革。

13、 控制人的真正方式不是從書(shū)本上得到的，而是管理者需要用心去管理每一件小事。

14、 伯樂(lè)以個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)選擇千里馬，主觀性強(qiáng)，成功選擇千里馬的概率很低。因此，我想選擇

15、 需要管理者注意的是，用人機(jī)制必須公平真實(shí)，才能激發(fā)人才活力，促進(jìn)企業(yè)的真正發(fā)展。

16、 善棋者謀勢(shì)，不善棋者謀子。管理者在了解時(shí)代方向后，應(yīng)根據(jù)客觀情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

17、 人才如玉，只有經(jīng)過(guò)精心雕琢，才能煥發(fā)出耀眼的光芒。世界上沒(méi)有無(wú)用的人，只有錯(cuò)位的人。

18、 要完全融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不容易。張瑞敏知道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難，所以他為海爾做出了全面的戰(zhàn)略決策。

19、 建立合理完善的就業(yè)機(jī)制，確保每個(gè)人都有發(fā)展l有利于維護(hù)組織內(nèi)部穩(wěn)定，保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

20、 機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。當(dāng)機(jī)會(huì)悄然來(lái)臨時(shí)，管理者能有一雙善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛和一雙能抓住機(jī)會(huì)的手嗎？

21、 要有海一樣的胸懷，企業(yè)要用海一般寬廣的胸懷吸納人才，才能像海一樣納百川，細(xì)流，從而不斷發(fā)展壯大。

22、 海爾不在乎員工的學(xué)歷，而在乎員工是否努力，是否繼續(xù)學(xué)習(xí)，是否能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。善才善用，能人居之。

23、 對(duì)張瑞敏來(lái)說(shuō)，實(shí)施全球品牌戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇。機(jī)遇優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，但全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈。

24、 對(duì)張瑞敏來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的是為海爾找到更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。更重要的是及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)辟新的發(fā)展空間。

25、 年年相似，年年不同。面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，閉門(mén)造車(chē)注定落后。只有跟上時(shí)代的步伐，才能把握時(shí)代的脈搏。

26、 企業(yè)由各種員工組成，人與人之間的差異和摩擦是不可避免的。但只要所有員工都有相同的價(jià)值觀，阻力就可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

27、 送玫瑰，手留余香。當(dāng)別人遇到困難時(shí)，我們主動(dòng)伸出援助之手，既能為別人解決問(wèn)題，又能為自己帶來(lái)快樂(lè)，何樂(lè)而不為呢？

28、 世界上沒(méi)有兩片完全相同的葉子，也沒(méi)有完全相同的個(gè)人需求。差異很普遍，單一的供應(yīng)和服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。

29、 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是其主要職責(zé)。在實(shí)際管理工作中，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的好措施。

30、 有了一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，如果企業(yè)仍然不能應(yīng)對(duì)不變的變化，這就要求管理者始終關(guān)注市場(chǎng)和變化，隨時(shí)調(diào)整發(fā)展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

31、 企業(yè)需要人才，更需要能夠幫助其發(fā)展的人才和合理的用人機(jī)制。在廣納賢才的同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)人才進(jìn)行再加工，塑造可用之才。

32、 張瑞敏以往的工作經(jīng)驗(yàn)使張瑞敏在選拔人才時(shí)始終堅(jiān)持公平原則。因?yàn)樗肋@一點(diǎn)，公平、一致認(rèn)可的選拔機(jī)制是人才的良好保障。

33、 張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)和生活一樣，缺少的不是機(jī)會(huì)，而是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛。在海爾人眼里，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)。

34、 對(duì)張瑞敏來(lái)說(shuō)，只有創(chuàng)造良好的人才選拔機(jī)制，才能為所有千里馬展示自己提供舞臺(tái)，更有效地選拔人才。因此，海爾的賽馬機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。

35、 每mdash;英雄是因?yàn)樘囟〞r(shí)代的背景而存在的。middot;喬布斯執(zhí)掌微軟，杰克middot;韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)福特汽車(chē)，他們能再創(chuàng)輝煌嗎？這是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。

36、 盡管如此，張瑞敏仍然以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持品牌路線(xiàn)。如今，全球品牌發(fā)展取得了階段性勝利，豐碩的成果再次證明了品牌戰(zhàn)略的正確性。

37、 很多人都玩過(guò)水漂游戲，只有高速旋轉(zhuǎn)的石頭才能在水面上跳得越來(lái)越高。隨時(shí)掌握最新信息，盡快抓住機(jī)遇，可以幫助瀕臨破滅的企業(yè)獲得新的生活。

38、 目標(biāo)決定了組織的發(fā)展方向。如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共同努力，求同存異，削弱不同價(jià)值觀差異的負(fù)面影響，即使是看似遙遠(yuǎn)的目標(biāo)也會(huì)走上快速實(shí)現(xiàn)的捷徑。

39、 在企業(yè)發(fā)展的航程中，必須不斷調(diào)整航行方向，才能不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)，順利到達(dá)岸邊。管理者應(yīng)該記住，完成每個(gè)階段的目標(biāo)意味著開(kāi)始朝著一個(gè)新的階段奮斗。

40、 隨著《紐約時(shí)報(bào)》的發(fā)展，海爾次又一次的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，海爾正逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)開(kāi)放的海爾，并以開(kāi)放的態(tài)度積極吸收外部有益的營(yíng)養(yǎng)，以確保思維的新鮮度。

41、 張瑞敏知道，要讓員工心中有海爾，海爾必須時(shí)刻關(guān)注員工；要讓員工愛(ài)海爾，海爾首先要愛(ài)員工。因此，海爾不斷完善員工福利政策，不僅僅是形式，而是堅(jiān)持不懈。

42、 面對(duì)快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)更加謹(jǐn)慎，始終保持速度在可控范圍內(nèi)，并能夠隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。當(dāng)大師通過(guò)招聘時(shí)，如果你想贏，你必須快速、準(zhǔn)確、無(wú)情。

43、 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們可以隨時(shí)了解大量的信息，與世界各地的人交流，找到實(shí)現(xiàn)自我的空間hellip;hellip;客戶(hù)也從被動(dòng)接受產(chǎn)品戰(zhàn)略，客戶(hù)也從被動(dòng)接受產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鬟x擇的主體。

44、 海爾以開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待人才，以寬廣的心態(tài)接受人才，這是海爾對(duì)員工永恒的承諾。張瑞敏巧妙地利用外力吸引了人才，不僅為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，而且使企業(yè)更具活力和活力。

45、 人們通常習(xí)慣于從自己的角度看待問(wèn)題，所以在人際交往中很容易產(chǎn)生許多矛盾和疏遠(yuǎn)。如果一個(gè)人能主動(dòng)從別人的角度考慮問(wèn)題，理解彼此的情況，那么改善他們的人際關(guān)系將不可避免地非常有益。

46、 如果你想讓不同性格的人才更好地融合在一起，僅僅依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度是不可能的。如果你遇到困難，你只能兩敗俱傷。只有像張瑞敏一樣，以海洋般的寬容接受人才，善待人才，以軟克剛，我們才能留住

47、 新的戰(zhàn)略，新的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略階段是海爾的第五個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段。張瑞敏帶領(lǐng)海爾成功完成了以往的戰(zhàn)略任務(wù)，更堅(jiān)定地迎接了新的發(fā)展機(jī)遇。沒(méi)有別的辦法更好地應(yīng)對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有計(jì)劃后的行動(dòng)和毅力。

48、 企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)是通過(guò)為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)獲得利益，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)得到發(fā)展時(shí)，員工才能有更好的未來(lái)。那么，企業(yè)如何才能發(fā)展呢？只有將用戶(hù)的價(jià)值與員工的價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，才能建立一座橋來(lái)縮小差異，使具有不同價(jià)值觀的員工朝著同一方向前進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。