1、@泰戈?duì)枺盒拍钍区B(niǎo)，它在黎明仍然黑暗之際，感覺(jué)到了光明，唱出了歌。

2、現(xiàn)在是剩者為王，剩是剩下的剩，你剩下了，你就成功了。要想成為剩下的企業(yè)，確實(shí)不容易。

3、@林肯：噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭，一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會(huì)超過(guò)自己的信念。

4、有一次馮侖遇見(jiàn)了一個(gè)坐過(guò)監(jiān)獄的人。那人回想25年的囹圄生活，覺(jué)得有理想的人和沒(méi)理想的人差別很大。
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5、樂(lè)觀的來(lái)源就是信念和理想。有信念的人，會(huì)把喪事當(dāng)喜事辦，他們的眼光能夠越過(guò)眼前的挫折，看向更遠(yuǎn)的希望。

6、@羅曼。羅蘭，法國(guó)思想家、文學(xué)家：能保有著高貴與正直，即使在財(cái)富地位上沒(méi)有大收獲，內(nèi)心也是快樂(lè)和滿足的。

7、理想就是指導(dǎo)目標(biāo)的燈塔，信仰就是黑暗中的航標(biāo)。目標(biāo)給人一種強(qiáng)大的引力和約束力，在目標(biāo)的控制下，生活就會(huì)像導(dǎo)彈一樣射向希望。

8、信念和理想，就是一個(gè)奔頭馮侖微語(yǔ)錄信念和理想，我覺(jué)得就是一個(gè)奔頭，是一種讓你無(wú)論身處何種處境，在任何地方都保持樂(lè)觀和動(dòng)力的能量。

9、@斐杰德，聯(lián)合利華前聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEo：品牌代表信任。隨著顧客的選擇變得越來(lái)越多樣化，這一點(diǎn)也變得越來(lái)越重要。人們希望使他們的生活簡(jiǎn)單化。

10、萬(wàn)通理念中的守正出奇，是指遵守各項(xiàng)法律政策，70010做正，30%變通。守正是大頭，是企業(yè)得以保身的根本。萬(wàn)通的發(fā)展，靠的就是自己的正直和良心。

11、只有真正強(qiáng)大的人，才會(huì)不計(jì)較與他人的得失，才會(huì)在危機(jī)到來(lái)時(shí)穩(wěn)知泰山。越是不爭(zhēng)，越是能得天下。越是強(qiáng)大，越是不去惹事，別人越是不敢惹你。

12、年全球500強(qiáng)里，10%的企業(yè)虧損，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，虧贏都是常事，虧損不丟人，犯法了才丟人。萬(wàn)通的底子就是堅(jiān)持正氣，一直走得正，再怎么樣都不怕。

13、馮侖說(shuō)過(guò)，剩者預(yù)知未來(lái)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)把別人的過(guò)大象才是百獸之王馮侖微語(yǔ)錄人常說(shuō)，百獸之王是獅子。在非洲我體會(huì)到，百獸之王是大象。

14、正是因?yàn)槭卣銎?，萬(wàn)通終于站在了行業(yè)的高峰，成為內(nèi)地房地產(chǎn)的領(lǐng)頭公司之一；也正因?yàn)槭卣銎?，萬(wàn)通才能成功避開(kāi)發(fā)展路上的雷區(qū)，一路順利地走到今天。

15、年馮侖和王石去攀登乞力馬扎羅山，2008年又去了一次南非，在南非國(guó)家公園看動(dòng)物。在這兩次經(jīng)歷中，馮侖得出一個(gè)結(jié)論：要做大象不做獅子，大象才是百獸之王。

16、馮侖年輕時(shí)候的理想是做研究，這也是他們那一代大多數(shù)人的職業(yè)規(guī)劃。那時(shí)候做商人不是他的理想，但是以前的理想?yún)s可以更加泛化，變成樂(lè)觀主義的精神和無(wú)限的毅力。

17、他當(dāng)時(shí)一進(jìn)去，就在想一件事：在監(jiān)獄里，我會(huì)失去什么？我又會(huì)得到什么？他的答案是，自己失去了自由，空間被鎖定了，但是時(shí)間卻是開(kāi)放的，而且可以說(shuō)比以前在外面的時(shí)候有

18、之所以要塑造新新家園這個(gè)住宅品牌，是我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略，最終能不能贏得市場(chǎng)，關(guān)鍵在于做好差別化服務(wù)，而不是迷信品牌。依賴品牌不能解決所有問(wèn)題，我認(rèn)為對(duì)品牌應(yīng)信而不迷。

19、@王吉鵬，管理學(xué)家：企業(yè)文化影響企業(yè)生命力。很多企業(yè)相當(dāng)熱血，只求一時(shí)發(fā)展和掙錢，掙一把錢就結(jié)束，不求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問(wèn)題，即企業(yè)文化能不能支撐我們基業(yè)長(zhǎng)青。

20、@羅伯托‘郭思達(dá)，可口可樂(lè)前CEo：我們所有的工廠和設(shè)施可能明天會(huì)被全部燒光，但是你永遠(yuǎn)無(wú)法動(dòng)搖公司的品牌價(jià)值：所有這些其實(shí)來(lái)源于我們品牌特許的良好信譽(yù)和公司內(nèi)的集體智慧。

21、欲望不膨脹、思想不放縱、發(fā)展不冒進(jìn)、挑戰(zhàn)要適度、界限要分明——堅(jiān)持了這幾點(diǎn)，就是抓住了守正的根本。在守正的基礎(chǔ)上去變通，去創(chuàng)新，就像一棵根基穩(wěn)固的樹(shù)，必將枝繁葉茂。

22、守正是本分，出奇是創(chuàng)造性的變通馮侖微語(yǔ)錄守正便是本分，就是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的引導(dǎo)，依法、依規(guī)，老老實(shí)實(shí)辦企業(yè)；而出奇則是在守正的前提下充分發(fā)揮主動(dòng)性，創(chuàng)造性地變通，出奇制勝。

23、品牌不是裝飾華麗的時(shí)尚雜志，它應(yīng)該是公司的圣經(jīng)。華而不實(shí)的品牌只能像華麗的雜志一樣，內(nèi)里充滿著廣告而少有實(shí)際內(nèi)容，隨手翻一翻就丟到一邊。而真正好的品牌，會(huì)讓人看見(jiàn)了就肅然起敬。

24、對(duì)于這個(gè)人來(lái)說(shuō)，信念和理想就是他在人生最低谷的時(shí)候的一個(gè)奔頭，讓他能將這段生活也變得豐富。由此馮侖得出一個(gè)結(jié)論：信念和理想就是一個(gè)奔頭，是一種讓你在任何時(shí)候、任何處境中都操持樂(lè)觀的動(dòng)力和力量。

25、@郭梓林，科瑞集團(tuán)副董事長(zhǎng)，國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首席終審專家：如果我們可以把一種人生稱作是有夢(mèng)人生，另一種是無(wú)夢(mèng)人生的話，那么，有夢(mèng)人生比無(wú)夢(mèng)人生多一個(gè)世界。夢(mèng)想給人類帶來(lái)了許許多多過(guò)去做夢(mèng)也不敢想的事。

26、@任正非：對(duì)華為公司來(lái)講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)。

27、@董海洋，北京汽車股份有限公司副總裁：除了擁有產(chǎn)品國(guó)際化和技術(shù)國(guó)際化兩大核心優(yōu)勢(shì)之外，北京汽車要想在與合資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，還必須做到守正出奇，在營(yíng)銷體系方面建立起差異化，爭(zhēng)做自主品牌體系創(chuàng)新?lián)?dāng)者。

28、有的人會(huì)嫌守正來(lái)得太慢，覺(jué)得這是企業(yè)發(fā)展的拙辦法。但是只要堅(jiān)持守正，會(huì)發(fā)現(xiàn)一步步走得很扎實(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，守正就是不斷地往正的方向積累，就是在良好的價(jià)值觀中，有堅(jiān)定的責(zé)任感，有正確的目標(biāo)，根扎正了，再怎么長(zhǎng)，也不怕。

29、現(xiàn)代商業(yè)對(duì)品牌非常熱衷，有不少企業(yè)不惜斥巨資打造品牌，往往是在產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)的時(shí)候，口號(hào)、廣告已經(jīng)滿天飛了。不少國(guó)內(nèi)較有名氣的房地產(chǎn)企業(yè)也紛紛對(duì)品牌大加投入。馮侖客觀地說(shuō)，品牌不是與生俱來(lái)的，而是需要后天去努力的。

30、馮侖就是92派的代表。他在2005年參加地產(chǎn)名人堂成都行活動(dòng)時(shí)說(shuō)，能不能剩下是他思考得最多也最為關(guān)心的問(wèn)題。什么樣的企業(yè)才能最后剩下？馮侖得到的答案是：趨勢(shì)判斷正確，資源準(zhǔn)備充分，戰(zhàn)略選擇正確，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理準(zhǔn)確有效，優(yōu)秀人才不斷。

31、@賈康，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)：首先我們必須掌握規(guī)律性的東西，就是守正出奇的正，這是我們必須遵守的法則，所謂人間正道。后來(lái)跟著的奇需要我們進(jìn)一步解放思想、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，要有充分的重視和準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的現(xiàn)代化趕超。

32、@韋力武，西門(mén)子中國(guó)公司區(qū)域經(jīng)理：中國(guó)的許多企業(yè)之所以生命力不強(qiáng)，是因?yàn)槎紟в袧夂竦臋C(jī)會(huì)主義色彩，當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變，機(jī)會(huì)或者運(yùn)氣不復(fù)存在，那么它的悲劇也隨之開(kāi)始。兔子撞到大樹(shù)上的概率確實(shí)存在，但守株待兔則是中國(guó)少兒都知道的愚蠢行為。

33、@仇啟明，嘉寶莉集團(tuán)董事長(zhǎng)：守正出奇是嘉寶莉的社會(huì)責(zé)任和管理之道。我做企業(yè)的目的并不是為了錢，而是自始至終視之為一生的事業(yè)；做事業(yè)要講究完美性，追求完美，才能看得遠(yuǎn)、走得久。如果你的目的是賺錢，你就要想每一項(xiàng)服務(wù)要收多少錢，追求目的性。

34、@郭明全，品牌傳播專家：很多因素導(dǎo)致企業(yè)難以剩下。比如盲目擴(kuò)張、玩弄資本、惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講誠(chéng)信，等等。我曾概括出四個(gè)有關(guān)企業(yè)生命力的軟問(wèn)題，即企業(yè)家心態(tài)浮躁、企業(yè)文化異化、企業(yè)責(zé)任缺失和傳播管理失控，這些都是導(dǎo)致企業(yè)喪失生命力的通病重癥。

35、人都會(huì)有信念和理想，這是人生的動(dòng)力所在，它會(huì)讓你超越眼前的現(xiàn)實(shí)去思考問(wèn)題，也會(huì)讓你目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸懷寬大。對(duì)理想和信念的追求是沒(méi)有邊界的，堅(jiān)持信念最終可以得到一切。理想往往離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)，在到達(dá)理想的時(shí)候會(huì)走過(guò)一條黑暗的長(zhǎng)路，只有那些堅(jiān)持的人，人生才有奔頭。

36、信念和理想就是每個(gè)人心中閃爍的星星，它不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是需要堅(jiān)持，需要培養(yǎng)。理想給人勇氣，信念給人動(dòng)力，理想的實(shí)現(xiàn)就像是喝中藥，見(jiàn)效慢，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。用馮侖的話來(lái)說(shuō)，理想會(huì)將眼前不可能的事變成現(xiàn)實(shí)，就好像是把墻上的美人變成了床上的媳婦，一起生活。

37、人也是一樣。人有幾種活法，有的保持名節(jié)，有的隨波逐流。保持名節(jié)可能會(huì)死，隨波逐流也可以活得很好。但是人不能光只想著活，還要想著怎么活出風(fēng)骨、活出質(zhì)量。一個(gè)品格高尚的人，不僅此生受人尊敬，死了以后也會(huì)千古流芳。但是一味地桀驁不馴也并不見(jiàn)得是好事，這樣的人

38、@胡茂元，上海汽車集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)一定要積極發(fā)展自主品牌，但同時(shí)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們不能為了自主品牌而自主品牌，高起點(diǎn)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，建立中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位才是根本，因此發(fā)展自主品牌必須建立在做強(qiáng)做大中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的根本方針之下。

39、一個(gè)健康的公司的文化，取決于老板的健康價(jià)值觀。具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)待錢的問(wèn)題上，一定要擺正關(guān)系，離錢太遠(yuǎn)了不行，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)管理和追逐金錢，太遠(yuǎn)了容易不負(fù)責(zé)任；離錢太近了也不行，太近了就會(huì)斤斤計(jì)較，不擇手段。所以一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持守正出奇非常不容易，要想一世好，就得熬到老。

40、當(dāng)經(jīng)歷了一場(chǎng)災(zāi)難的洗禮的時(shí)候，幸存者們都會(huì)感慨：活著就是最大的成功。然而在面對(duì)災(zāi)難的時(shí)候，什么樣的人能夠最后活著？除了偶然的運(yùn)氣、他人的幫助之外，能夠在災(zāi)難中活下來(lái)的必然是生命力最強(qiáng)的人。如果想對(duì)抗災(zāi)難，在別人紛紛死掉之前保證自己能夠活下來(lái)，增加自己的生命活力，是最好的答案。

41、所以，只有像大象一樣的企業(yè)才有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。無(wú)論是國(guó)企還是民企，要想長(zhǎng)久立業(yè)，就必須要降低生存成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從大象的身上，民企要學(xué)到的是：第一是不爭(zhēng)，只有不爭(zhēng)，才是最大的成功；第二是要有好的保護(hù)機(jī)制，不能讓別人輕易傷害到自己；第三是不去惹事，但是有了事也決不能示弱。

42、《老子》中有以正治國(guó)，以奇用兵，《孫子兵法》里有以正合，以奇勝，說(shuō)的都是正與奇的關(guān)系。奇與正要交互為用，只有奇，奇多了就走邪了，所以要以正來(lái)制邪，以奇來(lái)制勝。企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)，有良好端正的心態(tài)，欠債還錢，虧損認(rèn)賬，做錯(cuò)了趕緊檢討，這就是正。如果不堅(jiān)持正的原則，只一味在奇上下功夫，很容易走歪路。

43、一個(gè)偉大的人，必然是德高望眾的人。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，必然是眾望所歸的企業(yè)。企業(yè)的最高境界并不是讓其他企業(yè)都滅亡，不是將自己的存在建立在別人痛苦的基礎(chǔ)上，而是力圖讓所有的？肖費(fèi)者、股東和員工都喜歡、都肯定。一時(shí)的壟斷和強(qiáng)大只是相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，只有長(zhǎng)久的穩(wěn)定，不隨著體制和社會(huì)形勢(shì)的變化而變化，才是真正的強(qiáng)大。

44、年，中國(guó)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，與之相應(yīng)的是誕生了一批真正的企業(yè)家。這批企業(yè)家被形容為野生動(dòng)物，因?yàn)樗麄冎械慕^大多數(shù)都是在沒(méi)有任何背景下成長(zhǎng)起來(lái)的，他們是一群真正喝狼奶長(zhǎng)大、廝殺于曠野中的狼。這些92派企業(yè)家卻迅速成長(zhǎng)起來(lái)，他們代表著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成長(zhǎng)的真實(shí)軌跡，也正是從他們身上，讓人看到了剩下的真正價(jià)值。

45、在守正的同時(shí)，萬(wàn)通也創(chuàng)造了很多奇事：一奇是萬(wàn)通曾經(jīng)分支卻沒(méi)有分裂，從萬(wàn)通系里分出來(lái)的易小迪的陽(yáng)光100和潘石屹的SoHo中國(guó)也取得了巨大的成功，幾個(gè)以前的老同事還保持著很好的朋友關(guān)系；二奇是經(jīng)營(yíng)模式的成功轉(zhuǎn)變；三奇是以高檔住宅為代表的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。這些都是萬(wàn)通的奇事，但是奇而不怪，奇而不敗，這就是守正帶來(lái)的好處。

46、拿破侖在很小的時(shí)候就有當(dāng)個(gè)大帝國(guó)皇帝的遠(yuǎn)大抱負(fù)。他曾把這個(gè)夢(mèng)想告訴叔叔，叔叔卻譏諷他是空想，而且還調(diào)侃地說(shuō)：你不如去當(dāng)個(gè)小說(shuō)家，這樣更容易實(shí)現(xiàn)你的皇帝夢(mèng)。但小拿破侖卻鎮(zhèn)定地反駁叔叔說(shuō)：你看到天上有顆星星嗎？雖然現(xiàn)在是中午，但我能看到它高掛在天邊，為了我不停地閃爍著。那是我的希望之星，只要它存在，我的信念就永遠(yuǎn)不會(huì)消失。

47、@柳傳志：對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，品牌并非只是一個(gè)標(biāo)識(shí)，也并非只是口號(hào)所能代表的，品牌是靠聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工踏踏實(shí)實(shí)做出來(lái)的。我們的每一個(gè)員工內(nèi)心真正信奉它，成為我們做人做事的原則。靠長(zhǎng)期的積累，我們品牌的價(jià)值得到了社會(huì)和大眾的認(rèn)可。聯(lián)想品牌最核心的東西就是誠(chéng)信，在企業(yè)很小的時(shí)候，就非常注重我們的牌子，注意不騙人，不去說(shuō)不落實(shí)的話。

48、為什么這么說(shuō)呢？……獅子生存的成本很高，而大象不同。大象不爭(zhēng)，吃的是草，草是成本極低的，所以從生存成本來(lái)講，大象比獅子低得多。大象從來(lái)不主動(dòng)傷害別人，與人無(wú)爭(zhēng)，從不惹事，但如果獅子惹怒了它，它會(huì)用自己的方式對(duì)付獅子：用長(zhǎng)鼻卷起來(lái)摔、用象牙挑或用腳踩！除此之外，大象的自我防衛(wèi)機(jī)能很強(qiáng)——皮非常厚！獅子一兩口根本咬不透。

49、企業(yè)，曾經(jīng)是企業(yè)界的明星，在20世紀(jì)90年代有著無(wú)比輝煌的業(yè)績(jī)。但他們?cè)陲w速發(fā)展的同時(shí)卻沒(méi)有做好抗風(fēng)險(xiǎn)策略，產(chǎn)品的科技含量很低而且單一，只是靠著鋪天蓋地的廣告讓人們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)對(duì)它們印象深刻。結(jié)果在一場(chǎng)偶爾出現(xiàn)的事件中，一瞬間轟然倒地。這三個(gè)企業(yè)的問(wèn)題就在于急速的發(fā)展讓它們忽略了抗風(fēng)險(xiǎn)的必要，生存的成果過(guò)高，外表光鮮卻內(nèi)在空虛，自然很容易被擊敗。

50、格力電器一直奉行的是公平公正、公開(kāi)透明、公私分明的管理方針，這讓它在企業(yè)管理層面立于不敗之地。在多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中，格力的管理者認(rèn)識(shí)到，最大的敵人不是外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是內(nèi)部的以權(quán)謀私者。格力董事長(zhǎng)董明珠曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)不是家，很容易引起公私不明、態(tài)度不端等問(wèn)題。要想讓企業(yè)健康發(fā)展，公司內(nèi)部的‘正直’、‘正義’、‘公正’非常重要。

51、@李東生，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEo:一個(gè)人要想成功，首先要有理想和追求。理想能給你帶來(lái)工作的動(dòng)力和樂(lè)趣，使生活充實(shí)和更有意義。我自己也當(dāng)過(guò)幾年上山下鄉(xiāng)的知青，在艱苦的歲月中，自己雖然身居陋室，卻胸懷抱負(fù)，時(shí)常以達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身作為自己的人生座右銘，因此，在工余飯后，常常博覽群書(shū)。盡管在漫長(zhǎng)的十年浩劫中幾乎荒廢了我們的青春，但是我們沒(méi)有虛度年華。

52、年，馮侖經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了將守正出奇作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。守正出奇一直是萬(wàn)通的根本戰(zhàn)略原則，正對(duì)萬(wàn)通來(lái)說(shuō)，一是勤勞致富，一是遵紀(jì)守法，一是遵循國(guó)際慣例。正是做企業(yè)的根本，做業(yè)務(wù)要正，為人要正，與人交往也要正。但正不是死的，因?yàn)槿水吘故侨?。在正的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，則可以法無(wú)定法，出奇制勝。繁華之中有淡泊，繁榮之時(shí)有平和，這才是萬(wàn)通的核心價(jià)值觀。

53、只有活著才有發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的生命力很脆弱，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)活過(guò)10年的占總數(shù)不過(guò)7%，而優(yōu)秀的不到3%。增強(qiáng)企業(yè)的生命力，是企業(yè)發(fā)展的根本道路。要想成為能活下來(lái)而且活得好的企業(yè)，首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展方向上能夠做出正確的選擇。其次是必須占有良好的資源，擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有足夠的實(shí)力，企業(yè)是無(wú)法生存的，大多數(shù)企業(yè)的生命都只是曇花一現(xiàn)。做企業(yè)，關(guān)鍵是要想方設(shè)法讓企業(yè)活下去。

54、理想是最黑暗的崖邊的一束燈光，沒(méi)有它，人們永遠(yuǎn)看不到海岸；有了它，落水的人就會(huì)拼命游向生的希望。理想和信念能夠幫助你忘記痛苦，會(huì)引導(dǎo)你不斷去完成自己的愿望。但是理想與現(xiàn)實(shí)必然有一些差距，而且越是高遠(yuǎn)的理想，越是超出現(xiàn)實(shí)的，是大話，是不切實(shí)際的想法。但是只要對(duì)理想多一些堅(jiān)持，就會(huì)有信念來(lái)守護(hù)理想。成功的人多是樂(lè)觀主義者，因?yàn)樗麄冃刂杏行拍?，能夠依靠這信念看到理想實(shí)現(xiàn)的天堂。

55、馮侖在2004年8月發(fā)表了一個(gè)剩者為王的觀點(diǎn)。雖然未必是馮侖的原創(chuàng)，但是這個(gè)理論卻因?yàn)轳T侖而成為許多人的話題。經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，馮侖說(shuō)，在中國(guó)，企業(yè)能活下來(lái)、能成為剩者確實(shí)不容易。以前是勝者為王，現(xiàn)在卻是剩者為王。1991年他們?cè)诤Ｄ蟿?chuàng)業(yè)時(shí)，海南遍地都是公司，1993年時(shí)房地產(chǎn)公司在海南就有兩萬(wàn)多家。但是發(fā)展到現(xiàn)在，剩下的也不過(guò)50來(lái)家。當(dāng)然發(fā)展很好的更少，能不能活下來(lái)才是前提?；钪?，才有成王成勝的可能。

56、中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，外有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的沖擊和行業(yè)情況的變化，內(nèi)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、人事變化。企業(yè)家就像風(fēng)口浪尖的沖浪手，而民企就像是巨浪中的舢板，每一個(gè)起伏都面臨著生死的考驗(yàn)和成敗的抉擇。最后的成功者，一定是體魄強(qiáng)健、善于把握機(jī)會(huì)，知道趨利避害的人。他們?cè)陂L(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中懂得了中國(guó)國(guó)情，知道如何把握時(shí)機(jī)和分寸。這是一批智者，他們?cè)谔厥獾纳鐣?huì)環(huán)境下能夠悟透商機(jī)，而且洞明世事。

57、品牌是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)簽，有一句俗話叫好酒不怕巷子深，說(shuō)的就是品牌的效應(yīng)。但是在信息社會(huì)里，品牌卻并不一定就是質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞，它是可以根據(jù)自己的喜好來(lái)塑造和選擇的。電視廣告是品牌塑造的最好但是，品牌是熬出來(lái)的，而不是打造出來(lái)的。就像是家長(zhǎng)教育孩子，孩子不是一出生就注定會(huì)成為什么人，而是需要幾十年的呵護(hù)和引導(dǎo)而培養(yǎng)成什么人。品牌是建設(shè)出來(lái)的，但是品牌建設(shè)不是目的，品牌只是長(zhǎng)期的聚集和發(fā)揮內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必然結(jié)果。所以品牌不能只是包裝，更是內(nèi)涵。對(duì)品牌不可忽視，但是不能為了品牌而品牌。

58、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正如一個(gè)人的成長(zhǎng)，也需要理想來(lái)指引發(fā)展的方向。花旗銀行在19世紀(jì)末時(shí)不過(guò)是個(gè)由行長(zhǎng)和有限的幾名職員組成的地方銀行，但行長(zhǎng)詹姆斯，司迪爾曼卻一直懷抱著這樣的理想——他希望把自己的銀行建設(shè)成一座偉大的銀行，在國(guó)內(nèi)金融和國(guó)際金融世界中占有一席之地。這個(gè)理想被花旗銀行的繼承者們保存了下來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展，花旗銀行終于實(shí)現(xiàn)了它最初的目標(biāo)。豐田企業(yè)也是如此。豐田領(lǐng)導(dǎo)人在第二次世界大戰(zhàn)后便制定了一個(gè)當(dāng)時(shí)別人無(wú)法想象的目標(biāo)：日本要想在世界市場(chǎng)擁有一席之地，必須趕上美國(guó)。正是本著這一理想，豐田才能夠發(fā)展成今天的規(guī)模。