1、對待問題重要的是態(tài)度。

2、站上高平臺，看到的風景才更遠。

3、出色的銷售能銷售任何東西；要獲得

4、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

5、電話預(yù)約客戶是推銷員與潛在客戶進行緊密聯(lián)系的紐帶。

6、資本運作的關(guān)鍵是將未來現(xiàn)金流提前使用，通過提前交易來獲取

7、簡單的事物適合機械決定論，按照線性思維發(fā)展就可以達到目標。

8、古往今來成就偉大事業(yè)的人，有個共同的優(yōu)點．又有個共同的弱點。

9、剛?cè)嵯酀?，宏微相融是管人管事成功之道，揭示了管理學(xué)的內(nèi)在真諦。

10、時而躁狂時而抑郁需警惕；鐘擺病七成被漏診或誤診；加強篩查及時治療心境障礙。

11、人生的煩惱，多在于知道的太多，而做的太少。旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

12、科學(xué)地安排時間有兩個原則：一是時間優(yōu)先原則，二是時間協(xié)調(diào)原則。這是時間管理的精髓。

13、口袋職場初入職場，很多新人會覺得工作不快樂，而這種情緒的產(chǎn)生并不是因為工作難以招架，

14、聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù)，但很多人沒有充分利用這種藝術(shù)，他們認為人有兩只耳朵，所以肯定會知道如何去聽。

15、無論我們身在何方，溝通都是日常生活中絕對少不了的事情。在職場中進行有效的溝通，打造自身職場資源圈。

16、①強調(diào)權(quán)力下放的重要性。你一定要知道，培養(yǎng)員工與經(jīng)營業(yè)績同等重要，分配任務(wù)對提高員工參與度和能力至關(guān)重要。

17、不要把職場看成龍?zhí)痘⒀?，有制約自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敵人，只要把這一點看清楚了，你才可能在職場站穩(wěn)腳跟。

18、企業(yè)最大的成本在設(shè)計，設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約。但任何事物都必須適度，過分節(jié)約造成的危害遠遠大于節(jié)約的成本，這就是過猶不及。

19、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

20、銷售不是終點，而是消費的起點?，F(xiàn)代企業(yè)營銷要從銷售的層面上升到消費的層面來考慮問題，搞好消費服務(wù)，以此作為企業(yè)營銷的著重點。

21、在職場中，當一個人誰都不想得罪的時候最后得罪的可能就是自己。一個人要真的在職場中要敢于把自己的性格凸顯出來，才是最讓人喜歡的。

22、重新排序是一種進化，所以對系統(tǒng)中的元素進行結(jié)構(gòu)性重新排序，將產(chǎn)生優(yōu)化升級的效果，結(jié)構(gòu)調(diào)整的實質(zhì)是重新排序，實際上是更高層次上的重組。

23、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是不同的作用，領(lǐng)導(dǎo)者必須洞察大勢和問題，不斷創(chuàng)新變革。而管理者必須規(guī)范運作，忠于職守，兩者形成互動，共同推進企業(yè)發(fā)展。

24、經(jīng)營企業(yè)不要怕犯錯誤，“試錯”是個好辦法，只有在不斷嘗試犯正確的過程中，才能找到自己的發(fā)展之路。錯誤是成功的組成部分，害怕錯誤不會成功。

25、功能以結(jié)構(gòu)為載體，結(jié)構(gòu)是與系統(tǒng)的關(guān)系，結(jié)構(gòu)體現(xiàn)系統(tǒng)的內(nèi)部性質(zhì)，是系統(tǒng)質(zhì)態(tài)的表現(xiàn)；功能是與環(huán)境的關(guān)系，功能體現(xiàn)系統(tǒng)的外部作用，是系統(tǒng)能力的表現(xiàn)。

26、企業(yè)由大到強是一個質(zhì)變，企業(yè)做“強”集中起來要提高三個能力，即資源配置和使用效率，核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，通過三者的有機結(jié)合，使企業(yè)由大轉(zhuǎn)強。

27、職場就是人生大舞臺，處理人際關(guān)系的時候，稍不留神就會和別人形成敵對狀態(tài)，這種敵對狀態(tài)不但會給你帶來很大的心理壓力，還會影響工作情緒，甚至降低績效。

28、毫無疑問，如果參會人員的出發(fā)點不同，那么會議上肯定會產(chǎn)生矛盾。破壞提案的最簡單的方法就是質(zhì)疑提案人形成該提案的前提條件。你可以從討論其前提條件開始。

29、現(xiàn)代化的本質(zhì)要求是人的現(xiàn)代化，技術(shù)的現(xiàn)代化，經(jīng)濟的現(xiàn)代化，生活的現(xiàn)代化是現(xiàn)代化發(fā)展的結(jié)果。人的現(xiàn)代化是現(xiàn)代化的靈魂，而人的現(xiàn)代化首先是價值觀的現(xiàn)代化。

30、全球公司已從單一的企業(yè)競爭上升到全球產(chǎn)業(yè)鏈或全球網(wǎng)絡(luò)的競爭。通過吸納和整合資源打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，已成為競爭勝敗的關(guān)鍵。必須研究全球產(chǎn)業(yè)思維，全球資源整合。

31、自吹自擂者要不得，無論你自認為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科。還沒進門就翹尾巴，進門后還不飛上天？這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。

32、應(yīng)對今天，更要儲備明天，歐洲有句諺語：“一個不為明天儲備糧食的鼴鼠，遲早會被餓死在洞里?！痹诠ぷ魃?，作為員工應(yīng)該未雨綢繆，而不是已經(jīng)下雨了才想起沒有帶傘。

33、笑傲職場十二點：理由少一點。想法多一點。膽量大一點。嘴巴甜一點。脾氣小一點。行動快一點。效率高一點。微笑露一點。腦筋活一點。閑話少一點。真誠多一點。眼光遠一點。

34、低碳化浪潮已經(jīng)來臨，對經(jīng)濟社會發(fā)展是新的挑戰(zhàn)，同時也是新的機遇。發(fā)展低碳經(jīng)濟、提倡低碳化生活都是新的產(chǎn)業(yè)機會，新能源，新節(jié)能，新環(huán)保等將成為新一輪發(fā)展的帶頭產(chǎn)業(yè)。

35、投資中有“三務(wù)”，即財務(wù)、法務(wù)和商務(wù)，在“三務(wù)”中商務(wù)是中心，財務(wù)和法務(wù)一定要服從于商務(wù)，因為只有商務(wù)才能創(chuàng)造價值，財務(wù)和法務(wù)要圍繞商務(wù)來服務(wù)，使商務(wù)實現(xiàn)不斷增值。

36、教育與教學(xué)是有明顯區(qū)別的，教育的目的是成人，重點在于做人，教會做人的基本道理。教學(xué)的目的是成才，重點在于做事，教會做事的知識才能。成人與成才的結(jié)合就是培育人才之路。

37、：明確目標；要有一張個人清單;八十定律,排序每一件事,每天至少半小時的時間思考；目標和價值觀要吻合，不可以相互矛盾,所有的事情開始就把它做對；控制電話及上網(wǎng)時間；做時間日志。

38、“優(yōu)”與“勢”結(jié)合而謂優(yōu)勢，論先后“勢”在先，論輕重“優(yōu)”為重。從發(fā)展的觀點看，第一階段要重“勢”，先形成數(shù)量規(guī)模；第二階段要重“優(yōu)”，后形成核心能力，兩者有效結(jié)合必成優(yōu)勢。

39、看清自己最擅長的工作，只有這樣你才會得到意想不到的回報；確定自己最想做的工作，只有這樣你才會真正用心工作；不能安于現(xiàn)狀，要努力開拓進取；心理接受能力要強，不能一點打擊就退縮。

40、“我看你和你看我的角度未必相同”，以數(shù)學(xué)表示A到B的距離不等于B到A的距離。從競爭角度來看，A把B當作競爭者，不表示B把A當作競爭者，因此企業(yè)要善用“競爭不對稱性”的戰(zhàn)略思維來保護自己。

41、在一個相對大的體系中，往往存在一個“271”結(jié)構(gòu)。其中最好的20%，創(chuàng)造了80%的價值；一般的70%，創(chuàng)造了30%的價值；最差的i。%，消耗了10%的價值。要優(yōu)化這種結(jié)構(gòu)，去除最差的10%，提升最好的20%，創(chuàng)造

42、銷售工作的出發(fā)點是奉獻精神，當我思考“怎樣才能讓客人滿意”這一問題的時候，我發(fā)現(xiàn)只有一個答案，那就是努力奉獻。懷著一顆感恩的心，不惜耗費時間和精力，是通向客人內(nèi)心深處的最佳捷徑。

43、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向線下發(fā)展是第一階段，具有先發(fā)效應(yīng)，對實體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大影響，促使其轉(zhuǎn)型發(fā)展。實體產(chǎn)業(yè)向線上發(fā)展是第二階段，具有后發(fā)效應(yīng)，其發(fā)展空間極大，屆時互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展真正的春天將會到來。

44、日本網(wǎng)站不久前對哪種類型的職場女性不受男性歡迎進行了調(diào)查，結(jié)果顯示：排名第一的是過于情緒化，4%的男性表示不善于和情緒化嚴重的女性共事。排在第二位的是過于勢利，好勝心過強則緊隨其后。

45、機器人的大規(guī)模應(yīng)用是制造業(yè)的一場革命。世界上采用機器人的比例平均數(shù)為一萬人用200個機器人，而中國僅20個，發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的空間很大。以機器人替代勞動力已成為大勢所趨，新機器時代已經(jīng)到來。

46、企業(yè)不是被對手打敗而是被趨勢打敗，不掌握趨勢不只是會錯過機會，而是會落后一個時代?，F(xiàn)在移動商務(wù)時代已經(jīng)到來，可以隨時隨地隨身交換商機，輕松找到資金、人脈和渠道，這就要緊緊跟上大趨勢。

47、辦公室關(guān)系，最根本的就是做人的問題。與身邊同事處理好關(guān)系，平時有效溝通則是在職場中生存的基礎(chǔ)，這點確實很重要。辦公室里適當串門可提升溝通效力，舒緩工作中緊張的氣氛，心情也會變得開朗。

48、善與惡的關(guān)系有多種見解，實際上善與惡是一個統(tǒng)一體，關(guān)鍵在于孰多孰少。善是源，惡是流，人的本源是向善的，在人的一生中不可能全部是善的，不善的東西要克服，堅持多做善事，最后回歸人的本源。

49、在投資中，人的風險和經(jīng)營風險并存，但人的風險是第一位的，一個不稱職的團隊帶領(lǐng)的風險是系統(tǒng)性的，所以投資即投人，看不準人特別是當家人，將會從根本上導(dǎo)致投資的失誤，而且是無法挽回的失誤。

50、如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說什么。交談時盡量保持中立、客觀,表明自己的傾向之前先揣摩對方真實的意圖。即使對方再卑微也不能傲慢無禮。尊重對方的隱私,不管是朋友還是夫妻。

51、銷售產(chǎn)品首先是了解客戶需求，其次是選擇合適的產(chǎn)品滿足客戶需求。先介紹產(chǎn)品還是先了解客戶需求是兩種方式，但顧客的信任感和認同感是不同的，要成為顧客的消費顧問，變被動式銷售為主動式銷售。

52、企業(yè)要從產(chǎn)品為中心到客戶為中心，再到創(chuàng)造顧客為中心。對顧客要進行深度服務(wù)，挖掘顧客消費價值；穩(wěn)定重點顧客規(guī)模，提升重點顧客消費水平；按需服務(wù)精準營銷，實現(xiàn)服務(wù)的個性化、人性化和差異化。

53、團隊合作出現(xiàn)狀況，責任不在我；搭檔能力沒我強，匯報卻比我多；做個好領(lǐng)導(dǎo)真難，下屬能力不足；分配制度嚴重不合理；職場上的抱怨只能表明解決問題的能力低下。停止抱怨，盡快提升各項能力內(nèi)功吧。

54、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會中，所應(yīng)具備的基本條件。有正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

55、講究職場資歷是不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少都存在的潛規(guī)則，于是，職場里少不了會有一些喜歡倚老賣老的賣老族。有些賣老族對新人的工作、生活都要以過來人的姿態(tài)處處干涉，事事指導(dǎo)，讓新人無法施展才華。

56、從創(chuàng)新型人才到創(chuàng)新型組織是新的發(fā)展。創(chuàng)新型人才不一定可持續(xù)，如喬布斯是創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人，他可以創(chuàng)造一個成功的組織，但無法保證他離開以后的成功。創(chuàng)新型組織是一個創(chuàng)新體系，它可以使企業(yè)基業(yè)常青。

57、在一個區(qū)域成熟的市場中，前四名企業(yè)往往占到全部市場份額的75%，其中第一名企業(yè)要占到全部市場份額的40%左右，從而取得市場的話語權(quán)和定價權(quán)。第五名后的企業(yè)僅占全部市場份額的25%，成為市場的跟隨者。

58、科技金融是創(chuàng)新金融，要形成一個體系，其基本模式是股權(quán)十債權(quán)十保險。股權(quán)投資主要來自創(chuàng)投和風投基金；債權(quán)主要是銀行和信托；保險可以是擔保公司和保險公司，三個方面合作構(gòu)成科技金融的生態(tài)系統(tǒng)。

59、事物的成功既要靠必要條件，更要靠充分條件，大多數(shù)情況是必要條件已具備，但沒有成功，必須等待充分條件也具備后方能成功。正如三國中火燒赤壁，萬事俱備只欠東風，必須由諸葛亮借到東風時，大可告成。

60、實體、信息、互聯(lián)網(wǎng)三者成為一個體系，實體與信息是兩個相互依存的方面，互聯(lián)網(wǎng)是將兩者聯(lián)系起來的中介。這個中介十分關(guān)鍵，通過互聯(lián)網(wǎng)的中介，信息才能聚集，才能交互，產(chǎn)生新的價值，實現(xiàn)實體的增值。

61、資本市場最大的投資業(yè)務(wù)是并購，股市不是單純解決企業(yè)上市融資，更有價值的是通過股市并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組。產(chǎn)能過剩的出路在于并購，運用少量增量資本可以整合大量存量資本，開拓并購市場前景廣闊。

62、超越功利方能實現(xiàn)真正的價值，將功利作為目標，往往事與愿違，得不到功利。不將功利作為目標，對有價值的事認真做好，功利自然成為結(jié)果。因為人只有放開功利，才能在沒有束縛的心態(tài)下把有價值的事做好。

63、當工作量不大時，該部門的員工就去幫助其他部門工作。在這種情況下，當員工累計工作滿8小時后，霍德一庫普就會給員工一張感謝卡。此外，進行額外工作的員工可以和公司的經(jīng)理們一起在經(jīng)理餐廳共進午餐?！?/p>

64、不管你應(yīng)征何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機會。即使是所謂創(chuàng)意型的人員，邋遢、不修邊幅的著裝，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實并不重要，要把握干凈、整潔的原則，才能留下好印象。

65、盡職像牧羊犬，團結(jié)合作像蜜蜂，堅韌執(zhí)著像鮭魚，目標遠大像鴻雁，目光銳利像老鷹，腳踏實地像大象，忍辱負重像駱駝，嚴格守時像公雞，感恩圖報像山羊，勇敢挑戰(zhàn)像獅子，機智應(yīng)變像猴子，善解人意像海豚。

66、直銷銀行是一種全新的業(yè)態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)運而生的新興銀行運行模式。銀行設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點，不發(fā)放銀行卡，客戶主要通過電腦、電子郵件、手機、電話等遠程渠道獲取銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，這是對傳統(tǒng)銀行的重大突破。

67、失敗是一種資歷。美國硅谷是創(chuàng)業(yè)的天堂．創(chuàng)業(yè)投資者偏愛有失敗記錄的創(chuàng)業(yè)者，如果創(chuàng)業(yè)者有破產(chǎn)的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)投資者就敢于投資，因為這個創(chuàng)業(yè)者破產(chǎn)的風險已大大減少，這是十分智慧的選擇，硅谷支持有失敗的經(jīng)驗。

68、戴耳機必須看清了左右才戴；定鬧鐘5分鐘一次，但還是不肯起；懷疑門沒鎖；看到別人沒把黑板擦干凈就覺得別扭；考試成績出來后不敢查；發(fā)呆時一次次右擊刷新頁面；調(diào)音量一定要調(diào)到自己順眼的數(shù)字；喜歡咬吸管，紙杯。

69、職場禮儀之化妝： 化妝可以讓女性更具魅力，但不宜濃裝艷抹。 過度打扮會讓人感到做作，過于簡單會讓人感到隨便，總之有一個原則，每天的打扮必須要迎合你當天要會見的人們，符合他們的身份和專業(yè)度, 讓自己不寒酸掉價。

70、價值高于利益，在機會面前如何選擇，以利益導(dǎo)向還是價值導(dǎo)向是兩種完全不同的選擇。選擇利益導(dǎo)向往往得益于一時一事；選擇價值導(dǎo)向，做自己有價值的事，這是出自內(nèi)心的動力，就能全力用心做好，利益則是做好事情的必然結(jié)果。

71、小局與大局的關(guān)系一定要處理好，小局服務(wù)大局。同樣小道理與大道理的關(guān)系也要處理好，小道理服務(wù)大道理。企業(yè)的發(fā)展要重視戰(zhàn)略利益，局部的暫時的商業(yè)利益要服從戰(zhàn)略利益，輸了小局才能確保贏了大局，最后小局也會得到保障。

72、事情沒完全確認，不說，錢沒到帳就不是你的，萬一有變你會尷尬；任何秘密，就地消化，到你為止；說話別夸張，一鳴驚人，你要付出不靠譜的代價；口無遮攔，自己很爽，別人不爽；話未說你是話的主人，話已說你便成了話的奴隸。

73、易經(jīng)的核心思想是“變易”，以“變”求變。對每一事項的陰陽預(yù)測，不管是有利還是不利都要發(fā)揮主觀能動作用，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將有利防范不利，使事項向有利的方向發(fā)展。易經(jīng)中陽中有陰，陰中有陽，預(yù)示人事都是可以轉(zhuǎn)化的。

74、英國知名人士赫德在晚清時代曾擔任大清海關(guān)的最高領(lǐng)導(dǎo)，主持海關(guān)事務(wù)42年。在他離任之際留下的忠告值得深思：中國如果改變政策，將成為世界各國的領(lǐng)袖；中國如果不改變政策，將成為世界各國的奴仆。這是對中國改革開放的最好注解。

75、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有兩個發(fā)展方向，一個是向下延伸做生產(chǎn)加工，包括工程建設(shè)，消耗資源大，實現(xiàn)附加值低。一個是向上延伸做高端服務(wù)，包括技術(shù)開發(fā)和數(shù)據(jù)開發(fā)，為整個產(chǎn)業(yè)服務(wù)，輕資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)附加值高。最好的方式是做全程服務(wù)供應(yīng)鏈。

76、知書達理,沒有知識的層階達不到紳士的層次。品味清新,品味體現(xiàn)素養(yǎng)。溫文爾雅,這是紳士最主要標志。衣著得體,邋遢裝不成紳士。談吐風雅,談吐是風雅的外衣。深諳禮儀,在什么情境下打什么牌。寵辱不驚,讓心情留住陽光。謙虛謹慎,平和平順。

77、偽造自己的職業(yè)史，將不屬于自己的功勞據(jù)為己有的行為是面試禮儀的大忌。因為誠信是做人最起碼的要求，任何雇主都不會聘用沒有誠信、隨時撒謊的人作為自己的員工。即使在面試現(xiàn)場能蒙混過關(guān)，但謊言一旦被揭穿，那么你的好日子就到頭了。

78、中國漢字具有強大的生命力，中國長達5000多年的歷史經(jīng)久不衰，其根源就是文字的力量，文字使中華文明源遠流長。當今由于電腦的作用，許多人特別是年輕人習慣于打字，真正的文字已經(jīng)不寫甚至忘卻，這將造成本源的缺失，必須引起全民族的重視。

79、對一個職場新人來說，保持活力的秘訣在于空杯心態(tài)。來到一個新環(huán)境，你不妨告訴自己，我是一只空杯子，我要盡可能多地往里注水，每次覺得盛滿了時，都要以空杯的心態(tài)再次歸零，讓新的水再注進來，并時時提醒自己，這只杯子是永遠也裝不滿的。

80、為什么中國的制造業(yè)這么發(fā)達，而利潤卻低得可憐？因為沒有附加值！為什么同樣的工作內(nèi)容，你的薪水要比別人少一大截？因為你沒有附加值！要想擺脫低附加值，應(yīng)該怎么做？答案只有一個，那就是：打造自己的品牌！每個人應(yīng)該學(xué)會打造自己的品牌。

81、要認識自我。分析自己是否過于敏感、缺乏自信。分析嫉妒根源。嫉妒心產(chǎn)生往往是由于誤解所引起的，要搞清楚是不是誤解了戀人。積極消滅嫉妒心。培根說的：每一個埋頭沉入自己事業(yè)的人，是沒有工夫去嫉妒別人的。要學(xué)會控制情緒，尊重對方的感情。

82、始終堅持記錄自己的時間耗用情況。知道自己時間管理的不足；杜絕浪費時間的因素：根本不必做的事情；可由別人代為參加又不影響后果的活動等，就別做了；集中一段不被打擾的時間來做重要的事；精力集中在重要但不緊急的事情上；一次只做好一件事 。

83、職場禮儀職場中，態(tài)度決定高度，而不是天賦。我以前把這句話寫在電子郵件的頁腳。雖然并不總是按照這些話來做，不過這句話是對的。如果你抱著錯誤的態(tài)度，聰明才智、名校學(xué)歷和一連串知名公司的工作履歷都毫無意義。錯誤的態(tài)度比難聞的體味更糟糕。

84、第一是團隊，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業(yè)模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競爭力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。 第四，這些人準備怎么做這件事。基本上，搞清楚這四件事，就可判斷這個項目會不會投資了。
(m.vpsboy.com)

85、在產(chǎn)能過剩的時代，生產(chǎn)方式要從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變要作三方面調(diào)整：第一是生產(chǎn)裝備的改造，從適應(yīng)單一品種生產(chǎn)到多品種生產(chǎn)；第二是業(yè)務(wù)流程的再造，提升業(yè)務(wù)流程的應(yīng)變能力；第三是組織結(jié)構(gòu)的重造，組織結(jié)構(gòu)扁平化并富于彈性。

86、珍惜：每次成長都是機會。目的：沒開始就預(yù)定結(jié)果，并為之付出。實踐：踐行才有體會，只有體會才能深刻。價值：價值是對實踐的回饋。精進：只有精進才自我欣賞，只有自我欣賞才自然而然的擁有快感。意義：當很累時，還擁有堅持的理由，并為累而快樂著。

87、職場最可怕的是三等公民：等工資，等下班，等假期。上班等下班 月初等月尾 等工資 等退休 等老等死 這是三段式的人生， 早九晚五的上班打卡 下班打卡，一個上，一個下，正好就是一個卡，當你的時間和收入都被卡住了的時候 你是否發(fā)現(xiàn)你的命運也被卡住了呢！

88、讓沉默去展現(xiàn)你的內(nèi)涵(比語言更偉大的真理,那就是沉默).。讓謙虛去展現(xiàn)你的智慧(三分委婉的風度,贏取他人的賞識和尊敬)。讓精言去展現(xiàn)你的效率(口頭慷慨的人，行動一定吝嗇)。讓幽默去展現(xiàn)你的魅力(運用好自己的幽默)。讓寬容去展現(xiàn)你的風度(寬仁之心禮待于人)。

89、必須有一個圈子。無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。

90、8090后并未經(jīng)歷父輩穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境，而是不斷面臨動輒裁員、減薪的動蕩；2）因此，整個職場文化日久生變：企業(yè)只把他們當成短期資源來利用，而年輕員工也對公司喪失忠誠度；3）為了留住人才，很多企業(yè)祭出加薪、股權(quán)等物質(zhì)誘因。但如果人才因利而來，也會因利而走。

91、要給員工額外壓力，更要給員工意外收益。要鼓勵員工拼命，更要鼓勵員工提高效率。要給崗位加薪，先要提升崗位影響力。要鼓勵員工拼搏上進，先要鼓勵員工積累提升能力。要給結(jié)果獎勵或懲罰，也要給過程鼓掌或批評。要贊賞達成目標的成功者，也要欣賞站起來的失敗者。

92、職場競爭是硬件的競爭，更是軟件的競爭。但是，大家只注重了硬件的打造（如培訓(xùn)認證），而忽視了為人們構(gòu)筑健全的心理狀態(tài)，解除心理疾患，提高情商素質(zhì)。其實，良好的心理素質(zhì)是職業(yè)生涯不可或缺的基礎(chǔ)，去除了職場心病，每位職場人士才能真正地放下包袱，開動機器。

93、能力差一點不要緊，勤能補拙，經(jīng)驗少一點不要緊，只要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到你有一顆時刻準備著的心，就能獲得大量的加分，職場心態(tài)是否準備好，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，就是大節(jié)，不是一時一事所能扭 的，你如果拿你的弱勢去和職場其他人的優(yōu)勢比拼公平職場環(huán)境，那不是別人傻，而是你傻。

94、“用人”不單是人情的問題，這是關(guān)系著整個企業(yè)生死存亡的問題。理性管理是企業(yè)管理的要點，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當公司出現(xiàn)問題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執(zhí)行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結(jié)合起來，企業(yè)才會有

95、每一次選擇都必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄都必須是一次升華，否則就不要放棄。做人最大的樂趣在于通過奮斗實現(xiàn)理想，所以選擇放棄意味著我們還要更加完美。選擇放棄必須是一種以退為進的智慧，因為有更大目標去奮斗，那種賭氣的放棄是傻瓜，無論職場的辭職還是情場的分手。

96、我總是認為對于每個參會人員的發(fā)言都給予有意義的思考是一個很聰明的做法：你可能會得到你忽略的觀察結(jié)果；參會人員會更有信心去做出其他的貢獻：更重要的是這是鼓勵參會人員支持行動方案的最好方法。然而，有的時候你也需要修改他們提出的行動方案。只要你做得有策略，即使不是由你來領(lǐng)導(dǎo)會議，你仍然可以調(diào)整計劃。

97、報告；你可能會在會上做報告，也可能會主持由別人做報告的會議。這兩種方式都要求你主導(dǎo)和控制會議。在這類會議上，你的主要任務(wù)是清晰地表達信息，從而讓參會人員知道如何做出回應(yīng)。如果你不提前了解報告的內(nèi)容、不提前準備如何評論該報告、不對自己必要的行動做準備、不預(yù)想與參會人員有何種互動，你會發(fā)現(xiàn)自己很難掌控會議。

98、營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品和服務(wù)，也適用于組織、意識形態(tài)、政府、學(xué)校、政黨、政治等。不管這些組織是否進行貨幣交易，事實上都在搞營銷。 ——[美]菲利普·科特勒，《非營利組織營銷》科特勒認為營銷不僅對企業(yè)極具價值，營銷的思想方法也可以適用于商業(yè)活動之外的廣泛的組織和個人活動。這就是科特勒的“擴大的營銷”思想，這種思想的意義在于把

99、貨物中每個人的分揀功能在營銷經(jīng)濟中擔任重要的角色。 ——[美]羅·奧爾德森，《市場營銷活動和經(jīng)濟行動》奧爾德森是市場營銷理論功能階段及管理導(dǎo)向時期的代表人物，他的研究中心是營銷功能，他提出了著名的營銷“功能主義”理論。 另外，奧爾德森還提出了供應(yīng)和需求的異質(zhì)性的觀念，這是市場細分思想的先驅(qū)，他認為企業(yè)是有組織的行為系統(tǒng)，是發(fā)展和適應(yīng)改變的生態(tài)系統(tǒng)，是追求利益的。