1、要行動(dòng)，不要抱怨。

2、投資人心將給你帶來(lái)最大收益。

3、定價(jià)策略會(huì)極大地影響顧客和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

4、給猴子（困難），也要給桃子和香蕉（解決辦法）。

5、對(duì)于一名員工來(lái)說(shuō)，如果你真心想在工作上有所作為，就要克服

6、n。.1矛盾定律 n。.2尷尬定律 n。.3變臉定律： n。.4活躍定律 n。.5不公定律

7、我們的工作靈感往往就來(lái)自疑問(wèn)，如果我們把這個(gè)疑問(wèn)說(shuō)出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)一同

8、年薪30萬(wàn)元和年收入3萬(wàn)元之間的區(qū)別，就在于你走在領(lǐng)導(dǎo)前面還是跟在領(lǐng)導(dǎo)后面。

9、讓我們暈頭轉(zhuǎn)向的，并不是工作的繁重，而是我 們沒(méi)有搞清楚自己有多少工作，該先做什么。

10、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動(dòng)員、感染、影響周?chē)娜藗儯湍苄纬删薮蟮耐苿?dòng)力。

11、改變自我適應(yīng)環(huán)境；2勇于嘗試新的處事辦法；3工作業(yè)績(jī)好，關(guān)系并不是那么重要；4不必可以拉關(guān)系。

12、跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，必須處理好價(jià)格方面面臨的問(wèn)題。 ——科特勒《跟科特勒學(xué)營(yíng)銷(xiāo)》

13、①?gòu)?qiáng)調(diào)權(quán)力下放的重要性。你一定要知道，培養(yǎng)員工與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同等重要，分配任務(wù)對(duì)提高員工參與度和能力至關(guān)重要。

14、在職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)忍耐，往往比強(qiáng)勢(shì)更需要智慧。等你羽翼豐滿(mǎn)時(shí)，再加倍去償還傷害你尊嚴(yán)的人，那才是你揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候。

15、不要浮躁。要有好奇心。多做事。屏蔽消極影響。不計(jì)較得失。記錄和總結(jié)。多觀察思考、少發(fā)表意見(jiàn)。寫(xiě)報(bào)告。跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。保持激情

16、垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的好處是能夠有效地控制渠道行為，消除渠道成員之間的利 益沖突。它可以通過(guò)規(guī)模、談判實(shí)力和減少重復(fù)服務(wù)而獲得良好的效益。

17、①經(jīng)常微笑②欣然接受贊美③停止嘮叨④不斷學(xué)習(xí)⑤不**新事物⑥經(jīng)常鼓勵(lì)自己⑦培養(yǎng)一個(gè)愛(ài)好⑧停止嫉妒⑨多與人溝通⑩永遠(yuǎn)保持年輕的心態(tài)。

18、從功勞簿上爬起來(lái)，人生本來(lái)就是一場(chǎng)永無(wú)止境的攀登，成功與完美的創(chuàng)造沒(méi)有終點(diǎn)。一個(gè)不思進(jìn)取或者容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀的人，就是一個(gè)拒絕成功的人。

19、忠告68:天下難事，必作于細(xì)；古人有云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。意思是說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，凡事應(yīng)做到事無(wú)巨細(xì)。

20、多數(shù)人都在被動(dòng)應(yīng)付今天，而非主動(dòng)儲(chǔ)備明天；一個(gè)不主動(dòng)儲(chǔ)備明天的人，他又怎么可能擁有明天呢？把明天掌握在手中意味著你已經(jīng)掌握了成功的一半。

21、職場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的存在，不是一成不變的，試著用長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的視角看待當(dāng)前所謂的困境。隨著個(gè)人綜合能力等內(nèi)職業(yè)生涯的提升，個(gè)人發(fā)展了，薪酬一定會(huì)有更好的發(fā)展。

22、了解做每件事的目的；決策果斷；具有極佳的傾聽(tīng)能力；習(xí)慣設(shè)定當(dāng)日計(jì)劃；做擅長(zhǎng)的事；常運(yùn)用自我暗示方法鼓勵(lì)自己；經(jīng)常運(yùn)用冥想技巧；保持良好的體力或創(chuàng)造力。

23、很多職場(chǎng)人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于傳統(tǒng)的學(xué)歷和文憑等硬實(shí)力比拼，為此，有著越來(lái)越多的職場(chǎng)人士都開(kāi)始將目光投向更人性化和個(gè)性化的軟實(shí)力比拼中去。

24、一式：提高學(xué)歷——跨門(mén)檻。二式：提升外語(yǔ)——進(jìn)外企。三式：多才多藝——等空缺。四式：廣泛交際——得外力。五式：尋找大樹(shù)——尋提攜。六式：求助獵頭——覓機(jī)遇。

25、管理者錯(cuò)誤地將授權(quán)與放權(quán)等同，在對(duì)員工授權(quán)過(guò)后，便不再過(guò)問(wèn)，完全由員工自由發(fā)揮，致使整個(gè)工作進(jìn)展過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和控制，從而產(chǎn)生紕漏，給企業(yè)造成了損失。

26、俗話(huà)說(shuō)，有人的地方就有江湖。每個(gè)單位都免不了人際矛盾和利益紛爭(zhēng)，若是鋒芒過(guò)于顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹(shù)敵，威脅自己的職場(chǎng)生存。特別是剛到一個(gè)新單位時(shí)。

27、畢業(yè)生應(yīng)如何做職業(yè)規(guī)劃，如何在職場(chǎng)中得到發(fā)展？善于規(guī)劃職業(yè)生涯；待工作精益求精；表現(xiàn)自己，但要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作；適當(dāng)跳槽，但不要成為職場(chǎng)跳蚤；注重人際關(guān)系、注重小節(jié)。

28、第1步：日常減壓；第2步：生理調(diào)節(jié)；第3步：活在今天,第4步：提升能力；第5步：加強(qiáng)溝通;第6步：時(shí)間管理；第7步：建立平衡；第8步：理性反思；第9步：心態(tài)調(diào)整；第10步：精神超越。

29、管理金點(diǎn)子1．談話(huà)對(duì)事不對(duì)人；管理者在和下屬交流時(shí)，應(yīng)盡量采取直接的談話(huà)方式，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)下屬的錯(cuò)誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵(lì)，否則會(huì)打擊下屬的自信心和工作積極性。

30、主動(dòng)積極（個(gè)人愿景的原則）;以終為始（自我領(lǐng)導(dǎo)的原則）;要事第一（自我管理的原則）;雙贏思維（人際領(lǐng)導(dǎo)的原則）;知彼解己（移情溝通的原則）;不斷更新（平衡的自我更新的原則）。

31、新人要充分意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者，也是資歷最淺的新手。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是你在職場(chǎng)上的前輩。在這種情況下，新人在表達(dá)自己的想法時(shí)，應(yīng)該盡量采用低調(diào)、迂回的方式。

32、人類(lèi)的生理機(jī)能并不具備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的本事.朝九晚五的原該就是最符合養(yǎng)生的工時(shí)概念.在職場(chǎng)的這個(gè)更需要持久力的賽跑中.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者而言，都應(yīng)理性反思，積極進(jìn)行自我對(duì)話(huà)和反省。

33、在職場(chǎng)上做事，處理好各種關(guān)系是很艱難的，領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)往往是有所指，那些愛(ài)出風(fēng)頭，善于表態(tài)發(fā)言，輕率地表現(xiàn)自己的人多會(huì)觸犯了領(lǐng)導(dǎo)和同事，使自己的事業(yè)走了彎路，這真是職場(chǎng)之大忌呀！

34、年輕是資本，但不是重復(fù)犯錯(cuò)的借口，年輕人犯了錯(cuò)誤，年長(zhǎng)的人總是會(huì)這樣安慰他們：“沒(méi)事，你還年輕。我們也是這樣過(guò)來(lái)的?！币虼?，有些年輕人就會(huì)把這句好言相勸的句子當(dāng)成犯錯(cuò)誤的借口。

35、你可以不學(xué)壞人那樣去害人，但至少要有保護(hù)自己的能力。別人要來(lái)害你，最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場(chǎng)中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場(chǎng)上，守住應(yīng)該有的利益。

36、初涉職場(chǎng)的人，不要輕易忽悠，不要輕易欺騙你的同事和領(lǐng)導(dǎo)。為什么呢，因?yàn)槟阕约含F(xiàn)在不會(huì)覺(jué)得，很多你自己認(rèn)為天衣無(wú)縫的吹噓和謊言，在比你年長(zhǎng)的同事和領(lǐng)導(dǎo)面前其實(shí)根本就是吹彈可破，不堪一擊。

37、職場(chǎng)上的挫折干擾了自己原有的工作氛圍，毀滅了自己原有的目標(biāo)，因此，重新尋找一個(gè)方向，確立一個(gè)新的目標(biāo)，就顯得非常重要。目標(biāo)的確立，需要分析、思考，這是一個(gè)將消極心理轉(zhuǎn)向理智思索的過(guò)程。

38、職場(chǎng)人際關(guān)系到底有多重要？人際關(guān)系扎扎實(shí)實(shí)的，便是你確有值得與別人交換的東西，或者是金錢(qián)，或者是資源，或者是時(shí)間，總之是某一樣?xùn)|西。打造所謂高端人脈的不二法則，就是把自己打造成高端人士。

39、誰(shuí)沒(méi)有孤獨(dú)的時(shí)候？即使你身邊人群簇?fù)?，即使你人緣再好、朋友再多，疲累、孤?dú)的感覺(jué)也常常會(huì)襲來(lái)；在你還未成功之前，這種心境就更平常了，因?yàn)橄胍晒Φ娜硕际窃诠聠蔚貖^斗，能依靠的也只有你自己。

40、公司可以給你職位，但是不能給你威望。推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機(jī)會(huì)。沒(méi)打過(guò)硬仗的將軍含金量是不高的。業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化。文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是管理者對(duì)員工心態(tài)的投資。

41、不論你在什麼時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止.不論你在什麼時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨，有理想在的地方，地獄就是天堂，有希望在的地方，痛苦也成歡樂(lè)，從絕望中尋找希望,人生終將輝煌。

42、公司不是為你一人而開(kāi)的，也不會(huì)因你一人而改變。俗話(huà)說(shuō)，吃人家飯，就得受人家管。進(jìn)入一家公司，作為新員工就必須改變自己原本的生活模式，努力去適應(yīng)一個(gè)新的模式，改變并塑造自己，努力與公司攜手向前走。

43、現(xiàn)代決策理論的首創(chuàng)者西蒙認(rèn)為：“決策過(guò)程中至關(guān)重要的因素是信息聯(lián)系，信息是合理決策的生命線(xiàn)。”在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意識(shí)，缺乏對(duì)信息的敏感度，造成了決策上的失誤，使工廠損失慘重。

44、職場(chǎng)精明包含一種特定的敏銳和接受新事物的能力。進(jìn)入新環(huán)境下，有人向你解釋一些事情并立即問(wèn)道：‘這個(gè)怎么樣’？精明也是一種 提出具有深刻見(jiàn)解問(wèn)題的能力，以及實(shí)時(shí)地接受事物的能力，同時(shí)也是一種記憶的能力。

45、職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng)，不在于你水平有多高，而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢(qián)，大智者借人，超智者借勢(shì)，聰明的人總是選擇借勢(shì)登場(chǎng)，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。

46、職場(chǎng)女性要學(xué)會(huì)征求男人的意見(jiàn)，這也是一種贊賞。因?yàn)檫@表示你重視他的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，令他覺(jué)得他存在的重要性。但你在征求意見(jiàn)時(shí)，不要讓他覺(jué)得你事無(wú)大小都要過(guò)問(wèn)一番，這樣會(huì)令他覺(jué)得你根本沒(méi)有判斷力，不懂得抉擇。

47、雄心勃勃，激情長(zhǎng)存，不安分的人一定有一顆不安分的心；正是因?yàn)椴话卜值男?，所以才能長(zhǎng)久保持激情。不安分的心，讓我們不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，讓我們有更高的人生目標(biāo)。有雄心，方能有壯志。古往今來(lái)，但凡成大業(yè)者，無(wú)不如此。

48、管理金點(diǎn)子1．建立績(jī)效管理體系；管理者要基于公司實(shí)際情況，結(jié)合績(jī)效管理理念和方法，建立自己的績(jī)效管理體系。整個(gè)體系要以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)和能力發(fā)展計(jì)劃為載體，分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估三大環(huán)節(jié)。

49、狂妄 要求自己處處做英雄，也嚴(yán)要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn) 不懂裝懂 言行強(qiáng)硬，毫不留情，凡阻擋去路者，一律鏟平 毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任 典型的悲觀論者，杞人憂(yōu)天。壓抑感情，嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力 非黑即白。

50、沒(méi)有缺點(diǎn)的人是不存在的，現(xiàn)在越來(lái)越多的管理者總是期望下屬不犯錯(cuò)，在他心里將下屬塑造出理想的完美形象，如果下屬犯錯(cuò)或是在工作上出現(xiàn)失誤，那么他給員工自定的那個(gè)完美形象則會(huì)粉碎無(wú)疑，因此，他就會(huì)非常失望和生氣。

51、營(yíng)銷(xiāo)組合是商家用以吸引批發(fā)商、零售商和顧客購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌的產(chǎn) 品，以及鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員積極銷(xiāo)售這種產(chǎn)品的一系列激勵(lì)措施過(guò)程。這種 激勵(lì)手段是對(duì)品牌的基本利益的補(bǔ)充，并在短時(shí)間內(nèi)改變了這種產(chǎn)品在 顧客心目中的價(jià)格和價(jià)值。

52、公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)入職培訓(xùn)，使員工明確公司各部門(mén)之間的分工配合，明確自己的職責(zé)，知道什么可以做，什么不可以做。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。

53、口袋職場(chǎng) 為什么許多有才華的人會(huì)失敗？美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚(yú)的主管。什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重阻礙職業(yè)生涯？

54、不踏實(shí)的嬉皮猴：熱情有沖勁，但不夠堅(jiān)持，無(wú)明確的方向。不合作的狐貍：聰明，獨(dú)立，卻不合群。一壓就垮的小白兔：極度缺乏安全感，抗壓性差。沒(méi)腦子的大狗熊：簡(jiǎn)單，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)。渾身帶刺的刺猬：固執(zhí)，冷漠，挑剔。

55、管理金點(diǎn)子5：形成企業(yè)執(zhí)行力文化；執(zhí)行力文化的核心是員工的觀念和行為，管理者要通過(guò)強(qiáng)化手段營(yíng)造有利于公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，讓員工變被動(dòng)力主動(dòng)。主動(dòng)參與執(zhí)行，可以有效提高管理者制定制度的質(zhì)量，從而避免制度難以執(zhí)行。

56、正確認(rèn)識(shí)這一階段。這是很正常的階段，包括個(gè)人的適應(yīng)與組織的適應(yīng)。將焦慮分類(lèi)。焦慮并不可怕，我們可以將為什么事情而焦慮列出來(lái)，逐一解決。管理可能的支持。每個(gè)人背后的支持系統(tǒng)（家人、朋友、上級(jí)，同事）可以使這些焦慮減輕。

57、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤獨(dú)的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人，肯定是個(gè)淡定的人；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人；看透天下事的人，肯定是個(gè)有智慧的人。 做社交達(dá)人！

58、送給職場(chǎng)上的朋友：你挨過(guò)的每一次擠兌，受過(guò)的每一次批評(píng)，都會(huì)在以后某個(gè)時(shí)刻派上用場(chǎng)。就算被擠兌是無(wú)辜的，批評(píng)是冤枉的，起碼你也學(xué)會(huì)了在該出手的時(shí)候怎么擠兌人，怎么批評(píng)人。所以，沒(méi)有罪和苦是白受的。忍耐本身就是一種牛逼的能力。

59、格外出色(目前還沒(méi)犯錯(cuò))；善于交際(能喝)；觀察能力強(qiáng)(常打小報(bào)告)；思維敏捷(能迅速找到借口)；工作邏輯清晰(能把工作推給別人)；工作第一(丑得沒(méi)人約)；獨(dú)立工作能力強(qiáng)(誰(shuí)也不知他在干啥)；目光長(zhǎng)遠(yuǎn)(能拖延)；口才極佳(能瞎扯)；有幽默感(能講葷笑話(huà))。

60、張良、韓信：自我營(yíng)銷(xiāo)很重要，該跳槽時(shí)就跳槽。范增：要知道自己的位置。不論怎么能干或是和老板情意有多深，記住你和老板不是一個(gè)姓。樊噲、項(xiàng)莊：要跟對(duì)人。忠心一把雙刃劍，當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨各種危機(jī)和困難時(shí)，員工的堅(jiān)定和配合就是全局中的重要環(huán)節(jié)。

61、每一個(gè)職場(chǎng)中人都必須明白，對(duì)工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。社會(huì)學(xué)家戴維斯曾說(shuō)：放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好地生存的機(jī)會(huì)。同理，要是你放棄了自己對(duì)工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機(jī)會(huì)。

62、峰終定律告訴我們 不要追求零缺點(diǎn)，會(huì)讓偶爾錯(cuò)誤更明顯，讓自己有特色最重要；苦干實(shí)干，不如抓住時(shí)機(jī)表現(xiàn)一次；公司危機(jī)、老板有難，是給老板留下顛峰印象最佳時(shí)機(jī)；讓老板失望數(shù)次沒(méi)關(guān)系，但不能讓老板絕望一次；就算要走人，也要努力到最后一天 。

63、第一是團(tuán)隊(duì)，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業(yè)模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。 第四，這些人準(zhǔn)備怎么做這件事?；旧?，搞清楚這四件事，就可判斷這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)投資了。

64、職場(chǎng)兵法怎樣讓同事喜歡你？多微笑；不談?wù)摮林卦?huà)題；做幾個(gè)讓人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；直視對(duì)方眼睛；讓對(duì)方多說(shuō)話(huà)，你傾聽(tīng)，并有所回應(yīng)；不要透露過(guò)多個(gè)人細(xì)節(jié)；減少說(shuō)話(huà)時(shí)的手勢(shì)；設(shè)身處地的多給建議；說(shuō)話(huà)時(shí)減少那么、嗯啊等口頭語(yǔ)。

65、管理金點(diǎn)子2．停止拿自己和別人做比較；對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者而言，他們最大的成功不是比手下的人有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，而是比較雙方誰(shuí)的管理能力更強(qiáng)——企業(yè)管理者只要能夠?qū)⑹窒履切┍茸约簩?zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的優(yōu)秀人才管理得到位，那么他們就是最終的勝利者。

66、一 言行舉止象你希望成為的人；二 要心懷必勝、積極的想法；三 用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人；四 使你遇到的每一個(gè)人都感到自己；五 心存感激；六 學(xué)會(huì)稱(chēng)贊別人；七 學(xué)會(huì)微笑；八到處尋找最佳的新觀念；九 放棄雞毛蒜皮的小事；十培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)的精神；

67、大觀地產(chǎn)公司的職場(chǎng)斗士們都基本上鎖定了對(duì)手，職場(chǎng)上的刀光劍影入骨無(wú)聲。這場(chǎng)戰(zhàn)斗中誰(shuí)是君子誰(shuí)又是小人?誰(shuí)使了陰謀誰(shuí)又用了陽(yáng)謀?每個(gè)人都為自己戰(zhàn)斗卻各有各的巧妙借口，剝開(kāi)層層語(yǔ)言的糖衣，赫然入目的無(wú)非是功名利祿情欲貪嗔。《我要升職之利器》龍千乘著

68、無(wú)論向誰(shuí)匯報(bào)工作，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰并要有結(jié)論。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)，但是能做好的人卻并不多。在職場(chǎng)上，正是由一些小細(xì)節(jié)來(lái)塑造你在他人心中的形象。做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。用最直接的途徑去做事。別人的弱點(diǎn)是我們的機(jī)會(huì)。

69、海歸成長(zhǎng)為職場(chǎng)精英大概需要4-5年的時(shí)間。之所以海歸的發(fā)展后勁大，是源于他們?cè)诼殘?chǎng)上的附加價(jià)值高。他們至少通曉一門(mén)外語(yǔ)；熟悉與懂得國(guó)際商業(yè)規(guī)范與準(zhǔn)則；具有更為寬廣的國(guó)際化視野；有一定的國(guó)際化的人脈。這些附加價(jià)值都是使得他們更容易走向成功的軟性技能。

70、拼命加班，拼命干活，如果領(lǐng)導(dǎo)不知道，那你也是白忙活。默默無(wú)聞的“老黃?！痹诼殘?chǎng)上不受歡迎。因此，匯報(bào)也好，提問(wèn)也罷，不管用何種方式、何種手段，一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么、做什么，讓他看到你為工作付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣，升職加薪的時(shí)候才有你的份。

71、口袋職場(chǎng)人物：業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)、脾氣好、情商相當(dāng)高，有包容性，能換位思考；人才：能力很好，脾氣很差，居功自傲；人手：能力不怎么樣，但很聽(tīng)話(huà)，非常忠誠(chéng)；人渣：能力差，脾氣大，總覺(jué)得自己懷才不遇，平均占比20%；人精：能力時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，脾氣時(shí)好時(shí)壞。你是哪種？

72、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎?。諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒(méi)老板敢錄用你。4劉禪的經(jīng)歷告訴我們：富二代自己沒(méi)有本事，即使有再牛的職業(yè)經(jīng)理人也難免被兼并的命運(yùn)。

73、管理金點(diǎn)子2．授權(quán)時(shí)應(yīng)該明確績(jī)效指標(biāo)與期限；企業(yè)管理者在授權(quán)之時(shí)，必須讓員工們明白自己從上司手中接過(guò)權(quán)限之時(shí)必須達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成這一目標(biāo)。授權(quán)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地將權(quán)限交給員工，而是要讓員工帶著目標(biāo)和責(zé)任去完成自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。

74、在職場(chǎng)中亂發(fā)脾氣是最不明智的表現(xiàn)，這會(huì)讓你丟了成熟和穩(wěn)重。當(dāng)你處于一觸即發(fā)，不滿(mǎn)情緒高漲時(shí)，請(qǐng)用美國(guó)心理學(xué)家歐廉·尤里斯總結(jié)的平心靜氣法則：深呼吸，低聲音、放慢語(yǔ)速、挺直胸膛。這樣做可以讓你在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到理智的狀態(tài)，維護(hù)好自己的形象。９９９９，大家 。

75、在職場(chǎng)中勤學(xué)好問(wèn)是一種積極的工作態(tài)度，但是凡事都講究把握好度，一旦過(guò)于依賴(lài)他人的幫助，不但會(huì)影響個(gè)人影響和形象，也會(huì)限制個(gè)人能力的提升。當(dāng)確實(shí)需要?jiǎng)e人幫助時(shí)，明確自己是去求教的，而不是簡(jiǎn)單的求助！在經(jīng)過(guò)別人教導(dǎo)后，問(wèn)題還是要自己去解決，困難還是要自己去解決。

76、身在職場(chǎng)每天都要鎖定目標(biāo)做事，要有可以學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，因?yàn)槌藪赍X(qián)以外，職場(chǎng)還是我們用來(lái)提升自我、充實(shí)自我，發(fā)揮自我價(jià)值的地方。如果你有一個(gè)精明能干的上司，那么也是一種無(wú)形的職場(chǎng)財(cái)富，因?yàn)榭梢栽谒砩蠈W(xué)到很多寶貴的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，你要盡可能多去接近并學(xué)習(xí)這些。

77、要在職場(chǎng)上立于不敗之地，首先你具備可利用價(jià)值，能為老板帶來(lái)利潤(rùn)；這是生存根本，其次要真心尊重老板，能成為你老板必有其過(guò)人處，虛心學(xué)夾著尾巴做人，最后保持經(jīng)濟(jì)獨(dú)立不受制于人，更要學(xué)會(huì)舍與得，拿的起放的下；這就是我打工二十年從不被抄心得。離開(kāi)，只是更愿意為自己打工。

78、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁完全可從擺地?cái)傋銎稹?諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁跳槽直接導(dǎo)致沒(méi)老板敢錄用你。4龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長(zhǎng)得太丑可能會(huì)影響你的應(yīng)聘效果.5楊修的經(jīng)歷告訴我們：職場(chǎng)上總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，會(huì)死得很慘。

79、我們不斷對(duì)本土企業(yè)進(jìn)行研究和探討，并協(xié)同企業(yè)發(fā)展。我們“認(rèn)知企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，研究企業(yè)，發(fā)展企業(yè)”。我們一直很努力，非常感謝企業(yè)家、經(jīng)理人的支持和鼓勵(lì)。沒(méi)有他們的認(rèn)同，我們不會(huì)走到今天。協(xié)作努力，牽手成長(zhǎng)，我非常高興見(jiàn)證了我們的快速成長(zhǎng)，因?yàn)橛心阌形矣兴?，才有圓滿(mǎn)如意。

80、剛剛經(jīng)理找我談話(huà)：小李，你來(lái)公司也有幾個(gè)月了，表現(xiàn)都還不錯(cuò)?？墒亲罱芏嗤露枷蛭曳从?，你說(shuō)話(huà)的口氣有問(wèn)題，希望你改正下。我點(diǎn)了點(diǎn)頭回到座位上，想到自己在公司一直都是小心翼翼，這樣都會(huì)得罪人。難道這就是職場(chǎng)幺？90后就這么不受待見(jiàn)?。吭较朐轿?，順手又剝了個(gè)大蒜嚼了起來(lái)…

81、大多數(shù)的忙碌都是不必要的，只是在拿時(shí)間做各種＂人際投資＂。誰(shuí)都渴望天降貴人，可＂貴人＂不是＂慈善家＂，而是＂風(fēng)險(xiǎn)投資人＂。人際職場(chǎng)中，拔刀相助的背后，總有利益索取。能獲得多大的幫助，取決于能回報(bào)對(duì)方多大的價(jià)值。不必過(guò)分迷戀＂貴人相助＂，讓自己變得有價(jià)值，自會(huì)遇到有價(jià)值的機(jī)會(huì)。

82、別奢望你私下說(shuō)的話(huà)老板就聽(tīng)不到，老板能知道一切。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔(dān)心談話(huà)對(duì)象會(huì)把話(huà)傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說(shuō)話(huà)時(shí)，都要好好想想，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。不該說(shuō)的絕對(duì)不能說(shuō)，可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。

83、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對(duì)羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來(lái)說(shuō)，平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒(méi)有這樣做，還取得了非凡的成績(jī)。他之所以獲得成功那是因?yàn)樗蟹e極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái)，最終獲得了成功。

84、半年總結(jié)。半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，我們需要對(duì)照年初的計(jì)劃好好總結(jié)，認(rèn)真檢討，尋找差距，找到解決問(wèn)題的根本原因。特別是在兩個(gè)方面要檢討：①我們到底做錯(cuò)了什么？②我們應(yīng)該如何做才能更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要？面對(duì)這變化的世界，我們必須清楚自己的現(xiàn)在位置、處境以及存在的問(wèn)題和困難。改善，一切從自我開(kāi)始。

85、年中。時(shí)間過(guò)得真快，不覺(jué)就快要半年時(shí)間過(guò)去了?；仡^看看，似乎還剛剛開(kāi)始，什么也沒(méi)有做成。面對(duì)諸多問(wèn)題和困難，有時(shí)候也難免迷茫和困惑，需要?jiǎng)e人的理解和支持。也許這僅是自己的一念，最終還是能夠戰(zhàn)勝自己，說(shuō)服自己，管理好自己，堅(jiān)信自己的選擇和努力的方向。就這樣，一路而來(lái)，風(fēng)雨兼程，不舍不棄。

86、登高。雨過(guò)天晴的時(shí)節(jié)，雖有風(fēng)我們還是在清早登上了金華的最高峰尖峰山，只是有女同事體力不佳，還有三分之一未到頂峰。不過(guò)，我卻已經(jīng)心滿(mǎn)意足了。在去年底就有的想法，卻在今天實(shí)現(xiàn)了，征服是需要信心和力量的，首先是要能夠征服自己，戰(zhàn)勝自己的怯懦，保持戰(zhàn)斗力，就會(huì)沒(méi)有比山更高的路，就會(huì)山高人為峰。

87、敬重結(jié)果。深刻理解了一個(gè)成語(yǔ)，善始敬終。良好的開(kāi)端等于成功的一半，我們需要為成功做好萬(wàn)全之準(zhǔn)備，萬(wàn)不可以匆忙上陣，草草了事，落荒而逃。我們敬重結(jié)果，有結(jié)果才有價(jià)值，這是一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衡量運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀。也可以看做是事物的兩端，其間不乏我們對(duì)過(guò)程的專(zhuān)注，這是我們的一種態(tài)度。

88、管理金點(diǎn)子1．學(xué)會(huì)平衡人情和制度；管理企業(yè)最需要的是制度與民主，而不僅僅是人情。作為企業(yè)管理者，必須學(xué)會(huì)平衡人情和制度。不管是實(shí)行人情還是制度，目的都是為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。企業(yè)要想良好地發(fā)展下去，要靠制度管理。制度苛刻，則需要人情的軟化，只有人情和制度配合得恰到好處才是最完美、有效的。

89、成為企業(yè)的助推者。把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，整合資源，快速學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)繁榮與成長(zhǎng)。在這個(gè)日新月異，快速變化的時(shí)代，如何緊跟時(shí)代步伐？做別人不愿做的，為他人提供周到卓越的服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展，這就是我們的價(jià)值，需要堅(jiān)持不懈的努力，實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，成為企業(yè)發(fā)展的助推者，不是工作，是事業(yè)，更是責(zé)任和義務(wù)。

90、很多管理者都認(rèn)識(shí)到，管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情。一個(gè)好的管理者，不僅要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備很強(qiáng)的能力，更重要的是，要有戰(zhàn)略的眼光、管理人心的情商、卓越的交際能力等優(yōu)良品質(zhì)。除此以外，一個(gè)好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺點(diǎn)，不能在日常的管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，忽視一些錯(cuò)誤，那么這些問(wèn)題終將會(huì)成為管理者的絆腳石。

91、幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。收到不少的好東西，經(jīng)過(guò)我們5年多的培養(yǎng)，有不少的經(jīng)理人進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，升職了，加薪了，有好的發(fā)展了……這是我們最為欣慰的，也是對(duì)于我們最大的安慰，是我們的驕傲，也是我們的自豪。世間自有公道，付出總有回報(bào)，說(shuō)到不如做到，要做就做最好！我堅(jiān)信幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，就是促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。

92、管理金點(diǎn)子1．建立相互尊重的勞資關(guān)系；要辦好一家企業(yè)，就必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)。但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂(lè)同樣是企業(yè)管理的大事。從人性上說(shuō)這是一種需要，從經(jīng)濟(jì)角度上講，這樣更加有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)和長(zhǎng)久的生存空間。

93、路在腳下。今天早上開(kāi)車(chē)去企業(yè)的路上，聽(tīng)了3遍龔明唱的《敢問(wèn)路在何方》，有一種不一樣的感覺(jué)，不論我們的狀態(tài)如何，都是路在腳下，要靠自己走出來(lái)。一個(gè)人只有自己努力自信自助自強(qiáng)，才會(huì)有他助。更何況得道者天助，不是有首歌《老天喜歡笨小孩》嗎？老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，則心安理得。如此，路會(huì)更寬。學(xué)習(xí)分配時(shí)間。投資大腦就如同投資健康，需要分配必要的時(shí)間。

94、在一個(gè)企業(yè)中，只有與員工榮辱與共的管理者才能得到員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，這樣企業(yè)才能發(fā)展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。管理者往往扮演著激發(fā)員工潛力、協(xié)助員工釋放能量的角色，要想成功完成這個(gè)任務(wù)，就必須把“以人為本”貫徹到底。這不是政治上的空話(huà)，而是切切實(shí)實(shí)的忠告。把你工作的焦點(diǎn)放在員工身上，設(shè)身處地地為他們著想，了解他們的期望、觀點(diǎn)、價(jià)值觀等，你才能獲得對(duì)方的支持，才能讓員工為你盡心盡責(zé)地工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏。

95、忠告30：溝通到位，讓企業(yè)保持整體積極性；企業(yè)管理者最大的失誤就是將員工安排在不能勝任的工作崗位上，這會(huì)為那些消極怠工的員工找到工作不能完成的借口。如果一個(gè)企業(yè)的某個(gè)部門(mén)的員工由于企業(yè)的安排不當(dāng)而出現(xiàn)失誤之后，他依然能夠得到工資的話(huà)，這種情況就會(huì)被其他的員工效仿。那些消極怠工的員工非常喜歡上司將他們派遣到一個(gè)他們不勝任的工作崗位上，這樣他們只要付出少量的勞動(dòng)就可以拿到薪酬，因?yàn)樗麄冎谰退闶×耍膊挥米约撼袚?dān)責(zé)任。

96、管理金點(diǎn)子2．換個(gè)角度思考，下屬的成績(jī)也是你的光榮；下屬取得成績(jī)，作為領(lǐng)導(dǎo)，你也會(huì)感到光榮，應(yīng)該心甘情愿地把功勞讓給下屬，并且對(duì)其表達(dá)感謝之情。換言之，你該換個(gè)角度想，你身在一個(gè)可以使你發(fā)揮才干的公司，并且擁有值得你將功勞相讓的下屬，才能讓你嘗到滿(mǎn)足的滋味，這一切都是值得感恩的。如果你能擁有這種心態(tài)，相信你所得到的喜悅將是不可限量的。下屬也必定會(huì)將此恩惠牢記在心，在公司出問(wèn)題時(shí)盡全力拼搏，而在平時(shí)，也會(huì)更加體諒領(lǐng)導(dǎo)。

97、制度是公司運(yùn)營(yíng)的法規(guī)性保障，在公司內(nèi)部就相當(dāng)于一部“法律”，沒(méi)有制度的企業(yè)是很難在社會(huì)上立足的。可現(xiàn)實(shí)中，公司的制度要么是過(guò)于呆板了，要么是過(guò)于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是執(zhí)行不下去，員工都陽(yáng)奉陰違，這是為什么呢？這種情況很可能是理論雖然合理，但是實(shí)際沒(méi)用。簡(jiǎn)單地說(shuō)，理論上是合理的，是考慮到企業(yè)利益的，但不可能執(zhí)行下去，因?yàn)椴⒉贿m合企業(yè)的實(shí)際情況。所以，一部完善的制度應(yīng)該反映在兩方面：適合企業(yè)的需求，最大限度地激發(fā)集體的創(chuàng)造潛能。

98、忠告94:管理者應(yīng)做好自我管理；《論語(yǔ)·子路》中記載：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币馑际钦f(shuō)一個(gè)管理者如果能夠以身作則，起到表率作用，那么不用他下命令，下屬也會(huì)行動(dòng)起來(lái)；如果管理者自身行為不端，即使制定各種制度，員工們也不會(huì)服從。自我管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是一門(mén)重要的必修課，因?yàn)槠渲邪髽I(yè)家成功的要訣。一個(gè)不能自律的企業(yè)家，會(huì)讓員工和合作伙伴產(chǎn)生不信任的感覺(jué)，影響企業(yè)的發(fā)展。你的企業(yè)能夠發(fā)展到多大規(guī)模，財(cái)富帝國(guó)能夠蓋到幾層樓高，在很大程度上取決于你是否能夠自律。

99、管理金點(diǎn)子建立正式的反饋機(jī)制正式反饋包括面談式反饋、集體討論式反饋和網(wǎng)絡(luò)電子信函式反饋。其中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)采取面談式反饋的方式。(通過(guò)贊揚(yáng)肯定員工的工作；反饋就是要幫助員工找出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并向他指出需要改進(jìn)的地方。當(dāng)然，這并不是說(shuō)管理者就要把全部的焦點(diǎn)放在員工所出現(xiàn)的問(wèn)題上。事實(shí)上，工作反饋是為員工提供準(zhǔn)確的反饋信息，因此，好與不好的方面都要指出來(lái)。對(duì)于員工好的方面，管理者應(yīng)當(dāng)加以贊揚(yáng)；對(duì)于不好的地方，管理者也要指出并鼓勵(lì)員工改進(jìn)。(減少批評(píng)，注意語(yǔ)言表達(dá)；如果一位員工的績(jī)效低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，那就有必要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，然而，一位成熟的管理者能夠注意自己的批評(píng)方式，不讓員工產(chǎn)生防衛(wèi)或反抗的心理。另外，管理者還要注意自己說(shuō)話(huà)的預(yù)期和表達(dá)的方式，避免給員工造成不必要的心理負(fù)擔(dān)。