1、你和領導有相似之處嗎。

2、突破思維局限，敢想敢做。

3、你可以做老板的親信，但絕對不能邀寵。

4、營銷中的產(chǎn)品并非是產(chǎn)品本身，“產(chǎn)品”

5、定價策略會極大地影響顧客和市場競爭行為。

6、周例會要求。在剛結束的周管理例會，我提出了

7、一個經(jīng)過精挑細選的名人至少能激發(fā)起人們對一個產(chǎn)品或品牌的注意力。

8、管理金點子2．建立權力制約機制；企業(yè)可以建立權力制約機制，制約管理者的權力，避免管理者的獨斷專行。

9、在工作中，管理者會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才有可能獲得成功。

10、成功的人與失敗的人的差距在哪里？就在于失敗的人身上往往缺乏成功的人身上所具有的那種執(zhí)著精神和靈活變通的能力。

11、個人的購買選擇還要進一步受到五個主要心理因素的影響：動機、知覺、 學習、看法和態(tài)度。 ——科特勒《市場營銷教程》

12、任何事情，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它?！R云

13、管理金點子2．用口號傳達策略；策略本身是復雜的，但是企業(yè)要用簡單、直接的口號，傳達策略的精髓，將策略融人員工的生活。

14、小人急于功利又不講規(guī)則；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人用謠言制造氣氛；小人精明而缺少遠見，最終控制不了局勢。

15、心理學認為：溝通時信息的全部表達=7%語調(diào) 38%聲音 55%肢體語言。職場中，不僅說話是一門技術，非語言溝通也是你不得不去學習的的一門技巧。

16、作為絕大多數(shù)職場人來說，要想在職業(yè)生涯中獲得廣闊的前景和絕佳的機會，都需要貴人的慧眼識才，引領和推動自己快速成長。擁有貴人自然會獲得

17、不要在電話中馬上回答行，取而代之的是我稍后回復你。事實上，你和別人通話的時候，樂于助人的愿望十分強烈，這樣會導致你在未深思熟慮下說行。

18、其實，溝通是每個人都要面對的問題，也是每個人都應該學習的課程，作為一個管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個理解互信、高效運作的團隊。

19、李嘉誠從白手起家到創(chuàng)造屬于自己的財富神話，其中自然離不開他在投資方面獨到的眼光和準確的判斷，但也離不開他知人善任，建立精英團隊來為公司效力。

20、每月都有業(yè)績壓力，經(jīng)常加班，一天工作14個小時，根本沒有休息時間，嚴重影響了健康。要知道，職場中加班是常事，但這種嚴重超標的高負荷加班勢必影響員工健康。

21、上級對于部屬的功勞和過失，不可模糊不清，功過不明會導致部下工作沒有激情；一個人對于恩惠和仇恨，不可以表現(xiàn)得太鮮明，對恩仇太鮮明就容易使部下發(fā)生叛離事件。

22、口袋職場大聲打電話；情緒不穩(wěn)定；猛炒冷笑話；不時制造響聲；不時在辦公室里走動；轉(zhuǎn)彎還跑步；總是忘記關門窗；做事有始無終；吃濃味食物；損害茶水間、衛(wèi)生間。

23、積極溝通有三個指標：準確性、實時性和效率。品績管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關鍵技巧，指導職場實踐運用。重要的就是你要去溝通。

24、職場女性性格過于火爆不行，這種人往往會為自己的沖動而付出代價，而太過文靜內(nèi)向的人往往會吃啞巴虧。新時代的職場女性就一定要將火熱的性格和沉靜的性格結合起來。

25、不把工作做得更好，而是把工作做到最好，始終以“要么不做，要做就做到最好”為原則。不論你是職場新人還是久經(jīng)磨煉的職場老手，這絕對是你成為職場上的搶手貨的鐵律！

26、在職場生涯中，自言自語、伸懶腰常被人們認為是不好、不禮貌的壞習慣，大家也會盡量避免養(yǎng)成這些壞習慣?？墒?，有些壞習慣不但不壞，還給我們的健康帶來意想不到的效果。

27、走出校門進職場，一表人才莫張揚，虛懷若谷任勞怨，勤勤快快把活干，頭腦靈活多觀察，要把理論聯(lián)實踐，待人隨和多交友，吹牛拍馬也要有，自身努力不可少，能屈能伸大丈夫。

28、改善職場形象的幾個技巧 年終歲末了，在職場，除了論你的工作實力和能力外，還有些不明文規(guī)定，就是認識、管理及發(fā)揮你恰當?shù)男蜗?，這是職場中人的責任，也是職場潛規(guī)則之一。

29、管理金點子2．疏導員工；管理者在認真聽取有負面情緒的員工的意見之后，應對他所提出的問題、所積累的困惑進行認真、耐心地解答，積極主動地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負面情緒。

30、認識自己，愉悅自己，樹立自己的信心；學習沙漏，一次只通過一粒沙，一次只做一件事；心懷希望，有希望的人才會積極向上；尋找內(nèi)心的平衡，在一個地方失敗，可以在另一處找回來。

31、在職場新人身上，我們常會看到或聽到這樣一些新鮮事兒，也會看出他們身上的一些突出特質(zhì)：他們頭腦聰明，喜歡走捷徑，大都崇尚平等，不被資歷所困。也不怕權威，敢于跟惡老板斗爭。

32、不愿顯露才華，坐等伯樂出現(xiàn)；太在意上司和同事的評價；不會推銷自己；不善于溝通與合作；陷入內(nèi)斗游渦；把工作當苦役；對挑戰(zhàn)有恐懼感；牢騷族和抱怨族；難以對他人說不；辦事拖延。

33、口袋職場 總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。在這件事下，什么是任務什么是結果通知到的所有參會的人員。然后秘書自己也參加會議來做服務，這是任務。但我們想要的結果是什么呢

34、在一些企業(yè)中，女性的職位和收入低于男性，我認為，并不能簡單地歸結為男女不平等。女性不是在職場中不夠努力，而是女性的努力通常受家庭事務和自身生理特點干擾，不如男性持久和穩(wěn)定。

35、職場拖沓還影響情緒，破壞團隊協(xié)作和人際關系。最后，職場拖沓癥會拖垮人的身體。由于晚睡、工作時間長及壓力增大的情況，職場拖沓癥患者常常有失眠、腸胃問題，感冒的幾率也會比較高。

36、職場白領，你需要管住自己的嘴巴。要是不能經(jīng)常去健身，那就更應該控制每天的食糖量。睡覺前千萬別吃甜食。實在喜歡吃甜的，那就吃點含糖量少的水果，比如草莓、獼猴桃……順便還能抗衰老。

37、作為一家公司，要想獲得發(fā)展，要想迎來一個又一個春天，關鍵在于，它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟。決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，就在于公司是否有一套獨立而完善的管理制度。

38、忠告16:有敢于為下屬承擔責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔責任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔責任也能主動承認錯誤的領導。

39、職場握手的奧秘還在于與對方使用相同的力度，當然對于個別大力水手的鐵腕則不必如此。同時，手掌的干燥和溫暖也很重要。一個小竅門是，開會前想象你的手掌捧著一個暖爐，即可以讓你的掌心溫度提高。

40、剛?cè)肼殘?，切忌心浮氣躁，眼高手低，應心態(tài)平和，不驕不躁，立足本崗位，從一點一滴做起，認認真真，勤勤懇懇，用行動來證明自己的價值，只要肯努力、肯付出、肯堅持、肯吃苦，職場之路就會越走越順！

41、①激勵手段。激勵手段必須以組織利益和員工利益為目標，這就是說，要盡力滿足員工的需要，員工的需要可以分為生理需要和精神需要，管理者必須在滿足組織需要的情況下，盡量滿足員工的這兩部分基本需要。

42、員工是一個企業(yè)最基本也是最重要的資源，是一個企業(yè)是否具有競爭力的關鍵。那么，如何提升員工的工作技能和服務水平？如何留住優(yōu)秀的員工呢？答案是開拓員工的發(fā)展空間，這是員工和企業(yè)雙方的共同需要。

43、無論你的工作環(huán)境如何，只要用心做事，你就可以影響它；如果你是個能人，那就改變它；如果你工作很用心，還沒有改變環(huán)境，可能是你做得還不夠；最后切記，如果自己真的改變不了環(huán)境，就讓自己去適應它。

44、遇到有背景的同事，都將無法超越他們。做人越好，就越容易受欺負。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負責。需要你時人人對你很好。加固你的心理防線吧，擺脫職場奴性。

45、⑴后退一步，反思 ⑵制訂戰(zhàn)略 ⑶檢查要做事項列表和日歷 ⑷更新要做事項列表和日歷 ⑸承認并為難的項目做計劃 ⑹不處理人員沖突 ⑺寫下需要思考的事情⑻問候團隊 ⑼瞥一眼email ⑽避免分心 ⑾不召開會議 ⑿放松。

46、別人休息的時候，你在加班，參加各種培訓班；別人嘲笑的時候，你在悶頭苦干,別人想著如何找工作的時候，你在想著如何做得更好；別人抱怨的時候，你在思考解決之道；別人在想著歸入哪一派，你在尋求專業(yè)突破。

47、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應環(huán)境，庸人對環(huán)境過敏。老板像高爾夫球，獨自在整片草原上奔馳；員工像臺球，五顏六色，全擠在一張臺子上相互撞擊。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國則是老板之間的故事。

48、要敢于面對問題，說出事實，不是回避矛盾。要去解決問題，而不是為了證明對方的錯誤。換位思考，不要固執(zhí)己見。站在對方的立場上想想，便會有不同的想法。在溝通時，重要的不是你說了什么，而是對方理解了什么。

49、我們一直覺得妥協(xié)一些、將就一些、容忍一些可以得到幸福，但當你的底線放得越低，你得到的就是更低的那個結果。不要總抱怨自己遇到的男人都不靠譜，如果別人總這么對你，那么一定是你教會了別人用這樣的方式對你。

50、個人技巧?；鞈?zhàn)職場，一種獨特的技巧是必不可少的。你了解誰。要充分挖掘身邊潛在的客戶以及朋友的關系。企業(yè)本能。得像老板那樣思考和行事。熱愛技術。技術正在改變一切。推銷。表現(xiàn)自我，傳播信息。追求更新的熱情。

51、定位,把握方向。人格,凝聚力量。品味,決定高度。選擇,決定命 運。進取,進取的高度與勤奮成正比。取舍,學會舍棄方能得到。進退,進退有度方能游刃有余 。壓力,潛能在壓力下迸發(fā)。完美,不完美才是人生。情緒,不以物喜不以已悲。

52、職場人際關系：首因效應：首次見面給人好感覺；贊美定律：贊美能得人心；面子定律：給人面子才善交際；謊言定律：善意謊言助交往；忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧；異性效應：男女互相有吸引作用；互惠定律：讓對方產(chǎn)生負債感。

53、越是容易被別人管理的人，越容易被選去管理別人。擁有人格魅力是通向成功的基本條件。人格的力量是構建成功人際關系的最重要因素。永遠樂觀，并且永遠不說泄氣話。如果用人格去換取成功，即使事業(yè)多么成功，人生也是失敗的

54、每一個職場人士都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，工作壓力大、人際關系復雜、焦慮感強等困擾著每一個職場人士。要想不被淘汰，職場人必須時刻保持激情去接受每一個挑戰(zhàn)。可以短暫失去激情，但早上醒來必須煥發(fā)激情，因為一切還要繼續(xù)著。

55、職場心法三：這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。無論在什么情況下都要愛惜自己的身體，身體是革命的本錢，大不了從頭再來，無需跟自己過不去。想成功的人，都會使自己健康得活下去。

56、忍----有容方為大，忍者無敵；藏——藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后；防----強者都是漏洞最少的人；穩(wěn)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑；變----變則通，通則久，求變就是贏；牽——暗中牽制勝過明面的強制；退----勝敗無常，給自己留后。

57、有時候，做為職場新人很難太過嚴肅。但是有一件事可能會幫助到你也可能會傷害到你，就是你如何表現(xiàn)自己。如果你穿著過于偏激，過于年輕或隨意，你可能給同事們傳遞了錯誤的信息。僅僅因為你穿了它，并不適合在辦公室這個地方穿。

58、阿壞小人：每一個消息到他那里就變成壞消息，他們很喜歡潑冷水，讓你不但不被激勵或認可，他們還讓你泄氣。這小人很容易眼紅別人的成就，他們會想盡法子來抹殺你的成就，設法扯你的后腿。對于職場，他們是一群搞破壞沒幫忙的小人。

59、工作方面，能力不如態(tài)度；事業(yè)方面，才華不如韌度；知識方面，廣博不如深度；思想方面，敏銳不如高度；做人方面，精明不如氣度；做事方面，速度不如精度，看人方面，外貌不如風度；寫作方面，文采不如角度；方法方面，創(chuàng)意不如適度。

60、在社交場合，如果對方說話的語速故意放慢，那說明他對你是懷有敵意的、不信任的。說起話來沒完沒了，講的段子又臭又長的人往往是缺乏自信的。說話時從來不用肯定詞匯的人是缺乏擔當?shù)娜?。談話時喜歡重復對方的話的人是極有耐心的人。

61、要不要加入圈子，你還得考慮周遭這些圈子的性質(zhì)。一般而言，辦公室小圈子有一類是友誼圈子。同事之間出于志趣相投所形成的小圈子，例如美食圈、運動圈、電影圈等，這些友誼圈子的形成能讓我們在職場中建立深厚的人際情誼而能更樂在工作。

62、面臨失業(yè)抱歉，你很優(yōu)秀，但是...；跳槽，能適應融入新的集體幺；領導換了，新官上任三把火，是否會燒到自己；降薪；一直一心一意專注工作，卻依然升職渺茫；碌碌無為，工作雖賣力，卻沒有什么拿得出手的業(yè)績；夾于上層領導與下層員工之間。

63、忍：放低心態(tài)謙虛行事;隱忍,有氣有委屈在身,也憋著不說,心平氣和,謙虛謹慎,修煉職場心態(tài)；狠：狠在不可替代自慢絕活;性格或脾氣很厲害,打造核心競爭力,必備自慢絕活；滾：果敢選擇合適自己的平臺;卷鋪蓋走人,適時,果斷,理性地重新找尋職業(yè)平臺。

64、學學那些為自己制定了規(guī)矩的職場先鋒吧，比如，約定自己的私人電話時間絕不會超過3分鐘。原因是私人的事情難免會影響你的情緒，不管是愉快的，還是不輕松的話題，都會讓自己暫時脫離工作的狀態(tài)。所以，在3分鐘之內(nèi)結束，避免自己被瑣事干擾。

65、管理金點子4．規(guī)劃你不做的事情；阻礙策略成功的重要因素是，員工認為新策略是額外的工作。對原本就感到工作繁重不堪的員工來說，只能草草了事。因此，企業(yè)策略不應該增加，而是取代，把無須完成的策略取代掉。如此一來，員工做事時也不會失去焦點。

66、聰明人的嘴藏在心里,愚蠢人的心擺在嘴上。原諒是學習放下,讓怨恨不再控制自己.完整的生命,在于寬恕,容忍和熱愛，如果沒有這些,擁有的所有,也是虛無.饒恕是抵擋仇恨,醫(yī)治仇恨的良藥。生氣就是拿他人的錯誤來懲罰自己。每天花一點時間來想想應該感謝誰。

67、問候時最好點名道姓；若對方?jīng)]請你坐下，你最好站著；不要急于出示你隨身帶的資料、書信或禮物；主動開始談話，珍惜會見時間；保持相應的熱情；當憤怒難以抑制時，憤怒會使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度；學會聽藝術；避免不良的動作和姿態(tài)。

68、無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個能人，那就改變它！一個人的誠心可以感天動地，所以做工作一定要用心，你沒有改變環(huán)境，是因為你做得還不夠。最后切忌，如果自己真的改變不了環(huán)境，就改變自己去適應現(xiàn)有環(huán)境。

69、點半下班，單身吃飯不講究，6點多一點就吃完了?；丶夷ゲ淠ゲ?，早一點的話6點半，晚一點的話7點，就已經(jīng)可以開始自己的不被打擾的時間了，一直到晚上11點，一共有4個小時的時間可利用。這段時間可以用來做任何自己想做的事，學習、兼職、鍛煉身體等等。

70、口袋職場工作起來專注專業(yè)，讓人著迷；娛樂起來玩得很開，偶爾發(fā)發(fā)瘋；對待家人有擔當，負起自己要負的責；對朋友豪爽大氣，絕不扭捏或耍心眼；對生活永遠充滿激情，可以切換不同狀態(tài)；辦事利索高效,做人簡單坦誠,人生目標堅定明確，生涯規(guī)劃清晰合理。

71、正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲。

72、在人才市場上，有工作經(jīng)驗的求職者無疑更具競爭力。成手總比新手好用。如果你是一位剛剛走出校門的畢業(yè)生，那面臨的很可能是和你有著相似學歷卻更富工作經(jīng)驗的競爭對手。對于沒有相關工作經(jīng)驗的求職者來說，要想獲得用人單位的青睞，自我評價必須重視起來。

73、自我定義成功標準，平衡價值比較方式；2名牌大學人脈圈子對職場有幫助，但學歷不是職場成功的唯一；3投資你人脈，細心多關心同事和朋友；4開放簡歷獲得關注，與靠譜獵頭保持聯(lián)系，開放的心態(tài)對待外面的機會；踏實做事，主動表現(xiàn)，展現(xiàn)成果，不等著被領導發(fā)現(xiàn)。

74、個職場人就會逐漸步入職業(yè)塑造階段：你的職業(yè)性格特點是什么？哪些是你的特長？哪些又是你不足的地方？回答完這些問題，你就可以進入職業(yè)塑造了，在塑造的過程中，要對職業(yè)方向進行合理調(diào)整和矯正——一定要在自己擅長、有興趣、有人脈、有發(fā)展空間的方面發(fā)展。

75、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段，其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心，是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以，良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙，最大限度地提高績效。

76、周一：雙重過渡期（疲憊、易出錯，請假多，拒絕約見）；周二：節(jié)奏加快期（工作量、壓力達高點，逐步進入工作狀態(tài)）；周三：狀態(tài)平衡期（頭腦風暴、決策最佳）；周四：易于妥協(xié)期（順從性最高、最好說話、較易通融）；周五：心情愉悅期（心態(tài)輕松，工作效率最高）

77、職場人生之職場告誡機遇總是有的,假如把握不住,不要怨天憂人,只因自己不夠優(yōu)秀；不要把時間當垃圾處理,唯有珍惜光陰,才能提升生命的質(zhì)量；兩點之間未必直線最短,有時迂回曲折能夠更快地抵達終點；如果錯了,就停止,得不到,那就放棄；趕路并非越快越好,正確的方向最重要。

78、①把脾氣拿出來，那叫本能；把脾氣壓下去，那叫本事。②青春不是年華，而是心境。③生活將我們磨圓，是想讓我們滾得更遠。④對于錯過，別嘗試挽留；對于得到，應充滿感激；對于失去，誰能保證那本該是您的？⑤歲月不饒人，首先饒不了女人；機會不等人，首先不等男人。

79、口袋職場打工心態(tài)：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關系，只要照領我的工資就行了，所以逮著機會就怠工就敷衍；職業(yè)心態(tài)：人家請我過來，我要對得起工資和信任；專業(yè)心態(tài)：作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準不能讓人小瞧了；老板心態(tài)：公司與自己息息相關。

80、人們往往容易被固有的模式禁錮住，按照習慣的、既定的思維方法去思考問題。當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這種思維方法就有些僵化了。到了這種時候，不妨采用逆向思維的方法，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，這樣就會有新的想法，幫助企業(yè)尋找到新的突破點。

81、管理金點子1．充分了解人才，做到人盡其才；管理者應該對每個人才的能力特長做到心中有數(shù)，并根據(jù)工作性質(zhì)、特點的要求，在人事安排上做到揚長避短。特別是對于學有專長、適宜于某類工作的人才，不要因為他成績突出，就以為他可以能者多勞，進而安排其他工作，以防舍長就短。

82、不要得罪你的直屬上司；2表現(xiàn)要愚鈍老實；3不要和你的上司太近；4多體會上司的話,最好不要被愚弄；5要加入反排擠集團；6制服強人要掌控其弱點；7公司里面沒有真正的朋友；8不要暢所欲言,記住上司和你不是一個層次的人,要表示對他們的尊敬；9不要個性太強；10做事反應要快，不優(yōu)柔寡斷。

83、職場兵法你有自我表現(xiàn)壓力嗎？這常常會導致拖延癥：接到一項任務，總想這次做到完美，過程反復，結果往往拖延時限，結果還不能令自己滿意。管理學者彼得 布雷格曼的建議：讓自己忙起來，別為此把日程表清空，而是把它填滿。因為你越忙越不會自己擋自己的道；改變期望，告訴自己來日方長。

84、大部分行業(yè)的管理者，生理年齡跟職場心理年齡約莫是相當?shù)模诜諛I(yè)卻往往不是這樣。許多管理者生理年齡很年輕，但心理年齡卻跟老先生老太婆是一樣的。把你的心情打個分數(shù)，0到10分，就拿快要上班之前的心情分數(shù)，減去你快要下班之前的心情分數(shù)，只要負的越多，你的職場心理年齡就越老 。

85、職場天王天后是指表現(xiàn)出眾但難伺候的自戀者。他們有些人愛出風頭、挑剔、消極──還沒完沒了地談論自己。但如今天后及其對應的男性角色天王無處不在，他們的身影遍及職場、社交場合、公共場所。研究人員稱，這些是不健康的天王天后，他們的自戀通常源于自卑：他們每時每刻都試圖給自己打氣。

86、下班后不要急著離開。這一條是職場新人最常犯的，很多職場新人一下班就兔子般想要離開辦公室。作為職場新人下班后不要馬上走，坐下來靜心想想，將一天的工作簡單做個總結。制定出第二天的工作計劃，并準備好相關的工作資料。這樣不僅有利于第二天高效率地開展工作，更能使工作按期或提前完成。

87、職場排斥只會在辦公室里愚笨地爬來爬去的穿山甲，歡迎那些聰明得像烏鴉喝水那樣解決問題的員工。煩躁能解決問題嗎？有沒有想過規(guī)范管理那些打斷你的人和事？化零為整，把那些經(jīng)常隨機造訪你的人聚集到一個你希望的時間約見；公布信息，讓所有人到你指定的地方自助“下載”他們經(jīng)常找你要的資料。

88、被不靠譜的男人忽悠與女人的智商和年齡無關，無論是不諳世事的小姑娘，還是職場上精明能干的女強人，如果遇上善于忽悠的男人，被抓住軟肋，正中下懷，情商瞬間變?yōu)榱愕臋C率非常高。尤其，忽悠都是以愛為名。女人不怕晚一點找到幸福，最怕被不靠譜的男人耽誤。女人不怕嫁不出去，最怕嫁給不靠譜的男人。

89、年中。時間過得真快，不覺就快要半年時間過去了?；仡^看看，似乎還剛剛開始，什么也沒有做成。面對諸多問題和困難，有時候也難免迷茫和困惑，需要別人的理解和支持。也許這僅是自己的一念，最終還是能夠戰(zhàn)勝自己，說服自己，管理好自己，堅信自己的選擇和努力的方向。就這樣，一路而來，風雨兼程，不舍不棄。

90、沒有誰會隨隨便便成功，只有有堅韌的毅力以及頑強的抗挫折力的人，才會接近自己的夢想。任何人都有可能是一個失敗者，但不是所有經(jīng)歷過失敗的人都會成功，只有失敗者當中那些越挫越勇的人，才能拋掉失敗的名頭，走進成功的陣營。而那些失敗了一次就意志消沉的人，只能在失敗的壁壘中渾渾噩噩，永遠不會翻身。

91、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會到成就事業(yè)的一些道理。廣結人緣，誠信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實現(xiàn)他們的目標；事業(yè)的境界不單是個人或者小集體的目標，而是利國利民，利于社會，那才是道德良心。欣賞藝術作品，體驗人生，品味生活。

92、管理者要想管理好手下的人員就必須樹立起自己的威信，而以德立威則是最好的方法。自古人們就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀抽出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

93、智慧的四個維度?！靶≈墙栉铮兄墙桢X，大智借人，超智借勢。”這幾句話是我們今天下午在杭州蕭山區(qū)一家制衣公司老板的辦公室墻上看到，可見這位老板把人的智慧分為了四個維度，自有其道理。聽完其企業(yè)的成長過程，是又一部草根企業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事。歷盡千辛萬苦，不棄不舍，利己而利他，壯大了一個細分的結構產(chǎn)業(yè)。

94、一個人的心如果是灰色的，那么他的眼睛也會蒙上塵埃，目光所及之處，全是一片灰蒙蒙。吳玲敏的失敗，是因為她和同事之間不良的同事關系引起的。她對任何一個人都抱著一種戒備和敵對心理，以這樣的心態(tài)工作當然無法順利進行。在一個講求團隊合作的職場社會里，合作才能共贏，如果整天抱著敵對的心態(tài)，個人很難進步，團隊的戰(zhàn)斗力也會受到很大影響。

95、世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1 1》2的團隊效率是每個公司都追求的。一個企業(yè)內(nèi)團隊氛圍良好，那就說明這個企業(yè)具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力、不斷向上的原動力，它會讓企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生歸屬感，讓他們心甘情愿為自己的團隊做貢獻，甚至犧牲一些個人利益?？梢哉f，一個企業(yè)的團隊意識越強，那么它的生命力就越旺盛，企業(yè)就可以得到持續(xù)的發(fā)展。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，形成極強的戰(zhàn)斗力。

96、從管理者角度看，企業(yè)實施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當雙方出現(xiàn)矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現(xiàn)重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。從員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。

97、忠告49:建立合理、恰當?shù)莫剟顧C制；在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對于員工給予一定的物質(zhì)獎勵尤其重要。企業(yè)的管理者為什么要對下屬進行物質(zhì)獎勵？很明顯，企業(yè)對員工的獎勵是以約束員工按照組織經(jīng)濟績效最大化的原則為目的，最終是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。這也就啟示我們，企業(yè)對員工進行獎勵是有目的性、有針對性的，最終是希望員工能以企業(yè)組織所設想的方式行事。企業(yè)的獎勵政策與企業(yè)的規(guī)章制度構成了一個渠道，員工在這個渠道內(nèi)去通達企業(yè)組織目標以及員工個人目標。因此，我們可以說獎勵的目的在于引起員工的干勁，最終服務于企業(yè)的績效。

98、權威是存在于企業(yè)內(nèi)部的一種“秩序”，它是一種信息交流的對話系統(tǒng)。如果管理者發(fā)出的指示得到下屬的執(zhí)行，在下屬的身上就體現(xiàn)了管理者的權威；同樣的道理，如果下屬違抗命令，也就說明他否定了管理者的這種權威。所以，管理者是否具有權威，檢驗的根本標準是接受其指示的下屬，而不是管理者本人。一些管理者之所以不能在企業(yè)內(nèi)部樹立自己的權威，就是因為他們不能建立起這種體現(xiàn)權威的“秩序”。當企業(yè)內(nèi)的多數(shù)人感到指示不利于或有悖于組織利益時，或者他們的個人利益受到過大損失時，他們就會撤回自己的支持，這個時候，管理者的領導權威也就不存在了。
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99、要想樹立和提高威信，管理者對自己要求就必須嚴格。身為管理者，無論是董事長、總經(jīng)理，還是班組長，都要在言語、態(tài)度、行為上約束自己，使下屬認可自己?，F(xiàn)代心理學的實驗結果顯示，借助于工資、獎金等激勵措施，只能調(diào)動職工積極性的60%，其余40%的積極性要依靠管理者的威信去調(diào)動。那些有威信的管理者具有強大的吸引力和向心力，那些沒有威信的管理者只有排斥力和離心力，他們不會受到下屬發(fā)自內(nèi)心的贊揚、尊重與信任，是失敗的領導。管理者應嚴格要求自己，要求下屬做到的事情，自己先要做到，無論是在公司的制度方面或一些日常生活細節(jié)中，都應如此。管理者要時刻維護自己的威信，否則即使過去曾有過威信，也會逐漸消失。善良威信。有些管理者錯誤地認為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些管理者對自己的下屬從不求全責備，即使犯錯也不會懲罰他們。有的時候管理者善良的關心只能削弱員工的意志，最終員工會因管理者的“善良”，耽誤自己成長而更抱怨、責怪。收買威信。有些管理者的原則是當下屬完成一項工作時，就會給予其物質(zhì)獎勵或精神獎勵。其實，這種“我說了算”的獎勵方式，是非常不好的行為，造成員工有不良行為傾向，他們把工作上的相互關系，看成是一種個人忠誠于某位管理者的行為。這種威信是管理者個人意志上的威信，是一種虛假的威信。