1、你在為誰工作。

2、但問耕耘，莫問收獲。

3、做事有頭有尾，做人善始善終。

4、手腕有軟有硬，運用自如是關鍵。

5、“八爪魚員工”——領導最賞識的員工。

6、探索期；適應期；創(chuàng)新期；成熟期衰落期。實現高薪夢應該謹記

7、初人職場，請示工作無疑是經常要做的一件事情，這不僅關系到自己今后是否能有

8、凡事都做記錄、隨時跟進、落實到位的人，比一個耳朵進一個耳朵出的人更有前途。

9、工作壓力大，困難多，趕緊提升自己的能力。只能是你努力適應公司，而不是讓公司來適應你。

10、企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的發(fā)展，充分發(fā)揮每一位員工的特長，對企業(yè)的長遠高效發(fā)展是很有幫助的。

11、在制定好定價結構和戰(zhàn)略后，企業(yè)還要經常面臨價格改變和競爭對手的價 格改變，為此還要做出相應的反應。

12、你不努力，永遠不會有人對你公平；只有你努力了，有了資源，有了話語權以后，你才可能為自己爭取公平的機會。

13、職場人生中，如果你不明確該往哪走，那你永遠不會到達目的地。如果你不把界限設高些，你永遠不會爆發(fā)所有的潛力。

14、哪怕你只是職場上的一個小兵，你也要把你當成你老板的合作伙伴。你要記住，你永遠不是為任何其他人工作，你是在為你的未來打拼。

15、公共關系無論是對新產品還是原有產品在建立其知曉度和品牌知識方面都 有著特殊的效果。有些情況已證明，營銷公關的成本效益高于廣告。

16、管理金點子1．錢財乃身外之物；能夠賺錢，卻不將賺錢作為目的，這是一種境界。錢財本就是身外之物，應該在賺錢的基礎上追求更高的目標。

17、職場畢竟不是學校，不是家庭，一些學生的驕嬌二氣要徹底戒除，切忌以自我為中心，要具備一定的溝通技巧和合作精神，腳踏實地地走好每一步。

18、不要封閉自己，也不要把友情弄得過分正規(guī)和嚴肅，朋友只有和快樂聯系在一起，而不是利用，那么你在職場中疲憊不堪的心靈才會在惡作劇中得到緩解。

19、什么是在職場中脫穎而出的最好方法？一位CE。重點強調了價值：要想脫穎而出，最好從事并有能力完成那些對公司業(yè)務有重大影響的工作，為別人所不能為。

20、管理金點子1．樹立危機管理意識；管理者要重視對員工危機意識的培養(yǎng)，尤其是管理層人員自身危機意識的樹立，居安思危，時刻做好防范和應對危機的準備。

21、在職場中注意和同事領導多溝通交流，真誠以待，用仁慈和愛來化解羨慕嫉妒恨?；ハ嗬斫?，互相幫助，互相支持與合作，則有利于化解別人對自己的嫉妒情緒。

22、職場中許多人，敢于面對重重困難，冒著風險重新開始。當然，其中成功者有之，失敗者亦有之。一個現象不容忽視，就是如今的職場上，半路出家者越來越多。

23、了解做每件事的目的；決策果斷；具有極佳的傾聽能力；習慣設定當日計劃；做擅長的事；常運用自我暗示方法鼓勵自己；經常運用冥想技巧；保持良好的體力或創(chuàng)造力。

24、美麗的職場女性，職業(yè)能力常常處在一個尷尬的境地：當她們事業(yè)有成的時候，人們總是將成功歸功于她們的容貌，她們工作業(yè)績在人們的眼里會因為長得美麗而大打折扣。

25、老板喜歡做事執(zhí)著的員工，喜歡那股為工作奮斗的韌勁，同事也愿意跟會做人的同事待在一起。如若相反，做事總是舉棋不定，做人比牛還固執(zhí)，那么你在職場上注定將寸步難行！

26、了解心情兩步走：認識自己的情緒；以五年時間為衡量標準。調整心情更重要：三思而后行。樂觀的態(tài)度。積極地思考。學會寬恕。緩解壓力之行動：大聲發(fā)泄。傾訴。愛撫寵物。

27、面對當今社會的種種喧囂和競爭，清揚于塵，不如蟄伏于地。謹記“山外有山，人外有人”的處世信條。相信低調過后，才能獲得真正的華麗轉身！這便是真正“地低成海，人低成王”的智慧。

28、常言道，車要不斷加油，人要不斷充電。一個人的腦部資源是有限的，而不斷充電，此人的腦部資源才會變成真正的“百度”，里面的資源應有盡有！另外，多跟業(yè)界、周邊的智慧人士接觸，掌握

29、口袋職場 總經理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。在這件事下，什么是任務什么是結果通知到的所有參會的人員。然后秘書自己也參加會議來做服務，這是任務。但我們想要的結果是什么呢

30、職場老江湖們都知道：名企 高薪≈眼前利益，職位 行業(yè)≈長遠利益，所以，我們并不必過于攀比第一份工作的薪水。正常工作大概要35年，這好比一場超級馬拉松，在開始的時候領先并沒有太大意義。

31、女人厚積薄發(fā)的心理根源，是對自己快速成長的恐懼，是對事業(yè)上太引人注目的顧慮，也是對職場壓力的擔憂。所以，女人在事業(yè)上的發(fā)展步履是保守的。而男性則相反，他們臨門一腳的功夫尤其突出。

32、有問題發(fā)生，不要把問題丟給其他人，一定要想辦法解決，職場是一個只要結果的地方，一定要有解決問題的能力，當你開始動腦子想辦法解決了所有的問題，你在思維能力和工作能力上才是能有所進步。

33、管理金點子5．制定首席危機官制度；為了更好地應對危機事件，企業(yè)可以制定首席危機官制度，一般除首席危機官本人外，還要有三個危機小組——緊急應對小組、危機處理小組以及營運持續(xù)執(zhí)行督導小組。

34、根據多年來對職業(yè)規(guī)劃及中國職場的研究發(fā)現，在個人職業(yè)生涯規(guī)劃中，同樣也有五大黃金時期必須重點關注。 高考專業(yè)選擇時；大學畢業(yè)選擇第一份工作時；工作3年左右時； 工作7年左右時； 面臨退休時。

35、作為職場新人，第一次聚餐也是同事們從最私人的角度觀察你的絕好機會。他們都期望從你的一顰一笑、一舉一動中了解在職業(yè)外套下的你真實樣貌，弄不好會讓他們大跌眼鏡，而利用好了則會讓他們喜出望外。

36、管理金點子1．懂得做人；如何帶好一個團隊？最重要的是讓團隊中的成員愿意和你合作，愿意接受你的領導，這樣才容易成事。好的企業(yè)領導待人寬容、公正、和善，關心下屬的生活和工作，能夠看到下屬的優(yōu)點。

37、人在職場，必須正確看待出身、天賦、 智商、資源上的天然差異。無數成功學教材鼓勵人們奮斗，去戰(zhàn)勝一切現實基礎，這是完全不負責任的做法。它等于鼓勵人們活在空中樓閣，最后得到的必然是幻滅后的痛苦。

38、臉紅。傳達了你不成熟和不堅定的心態(tài)?？奁ｏ@得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會破壞公司形象。言語敷衍。猶豫不決，緊張而缺乏智慧。著裝。不成功的著裝損害職業(yè)形象。怯場。缺乏最基本的職業(yè)技巧。

39、準備一份專業(yè)的簡歷；面試前，先考察專業(yè)契合度；自信而不傲慢的心態(tài)；專業(yè)術語和通俗語言結合用；聽清楚再答；回答要結構化；回答要抓要點；回答到位即可。直截了當而不兜圈子。被打斷時，要學會冷靜濃縮。

40、有些人為達到某種目的，他們可以用離間法去挑撥同事間的感情，制造他們之間的不和，以便從中獲利。八卦這種東西，職場上難免。但這類人可怕的是，帶著不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，讓人防不勝防。

41、正確審視自己能力；學會用適當方式化解焦慮；努力深造,強化內功；善觀察保持敏感；遭遇困境要相信自己；鍛造職場白金承受力；別看低自己；如果感覺山窮水盡,就開辟新戰(zhàn)場；只要你不急著放棄，職業(yè)就不會放棄你。

42、消除你桌上所有的紙張，只留下和你正要處理的問題有關的;按照事情的重要程度來做事;當你碰到問題時，如果必須做決定，就當場解決，不要遲疑不決;做事要學會如何組織、分層負責和監(jiān)督，盡可能在有效時間內完成工作。

43、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

44、歲的女性如果想在自己35歲時能夠氣定神閑地面對各種職場變數，那么唯一的方法，很可能就是從今天開始積極樂觀地沒事找事。業(yè)精于勤的業(yè)字，其實可以有多種理解。職場女性不要太顧慮代價，趁著年輕多去歷練、多去總結。

45、永遠不說不可能。凡事第一反應找方法，不是找借口。養(yǎng)成記錄習慣，不太依賴腦袋。每天出門照鏡子，給自己自信的微笑。每天自我反省。用心傾聽，不打斷別人的話，作個傾聽高手。遵守誠信，說到做到。時刻微笑待人處事。

46、首因效應：首次見面給人好感覺。 誠信定律：真誠最高。 贊美定律：善贊美博得人心。 面子定律：給人面子利交際。謊言定律：善意謊言助交往。 忍讓定律：忍讓創(chuàng)和諧。 異性效應：異性相吸。 互惠定律：讓對方產生負債感。

47、狂妄 要求自己處處做英雄，也嚴要求別人達到他的水準 不懂裝懂 言行強硬，毫不留情，凡阻擋去路者，一律鏟平 毫無自信，覺得自己不勝任 典型的悲觀論者，杞人憂天。壓抑感情，嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力 非黑即白。

48、作為一名管理者，可能曾經考慮過一項任務授權，但他們必須把握好授權的時機。對管理者而言，這樣可以充分展現自己的管理才能，對員工而言，如果沒有合適的授權機會，他們會一直處于平庸的狀態(tài)，所以選擇適當的授權時機尤為重要。

49、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標。無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個牛人，那就改變它。這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己。人不能太寵自己。心在哪里，收獲就在哪里。

50、壓力最大的時候，效率可能最高。最忙的時候，學的東西可能最多。最愜意的時候，往往是失敗的開始。寒冷到了極致時，太陽就要光臨。少說多做，句句都會得到別人的重視；多說少做，句句都會受到別人的忽視。寬容不是軟弱而是融合。

51、管理金點子1．細心觀察；領導應注意觀察生活，了解社會，對單位、社會的各種實際情況有一個透徹的把握。這樣，你就能夠做到提前預見事情的發(fā)展，考慮到可能發(fā)生的各種情況，辦起事來才能游刃有余、從容不迫，才能圓滿地完成任務。

52、職場法則：是人就是一定有缺點，作為一個下屬一定要善于發(fā)現上級領導的優(yōu)點，而不能總是去抓住上級領導的缺點，要能合理地給主管上級提建議、發(fā)表個人見解，要學會去主動表現，對于自己可以把握的事情，就一定要堅持自己的意見。

53、職場技巧在開始工作之前，先花10%的時間計劃和組織你的工作，就能在你開始工作后節(jié)約完成工作所需要的時間多達90%；在計劃方面多花1分鐘，在執(zhí)行過程中就可以少花10分鐘。你為每天工作做出計劃只需10到12分鐘，使你至少可以節(jié)省2小時。

54、握手禮儀。握手是人與人的身體接觸，能夠給人留下深刻的印象。電子禮儀。電子郵件是職業(yè)信件的一種，而職業(yè)信件中是沒有不嚴肅的內容的。道歉禮儀。如果在職場中冒犯了別人，真誠地道歉就可以了。表達出你的歉意，然后繼續(xù)進行工作。

55、長期窩在電腦椅上，胃部處于被壓迫狀態(tài)，消化能力大大減弱，毒素難以排出，容易導致便秘，形成消化道負擔。對策：飯后站立30分鐘，慢行30分鐘更佳。不過，胃下垂者勿用此法。在飯后一小時，可以揉肚子20到30分鐘，增加胃動力，排除毒素。

56、人都是逼出來的。如果你簡單，這個世界都對你簡單。人生沒有彩排，每一天都是現場直播。懷才就像懷孕，時間久了總會被人發(fā)現的。人生如果走錯了方向，停止就是進步。天下有錢人終成眷屬。要成功需要朋友，要取得巨大成功，則需要敵人。

57、不管什么事情，都請記得對事不對人。對你好的人是因為愛你，幫助你的人要懂得感謝他們，因為這兩種人都不是天生必須要對你好的，要懂得感謝，不然他們會有隨時離開的可能。忠言永遠都是逆耳的，好聽的話在職場上可能就是致人死亡的毒藥。

58、第一道門檻：從前的你。應屆畢業(yè)生走上工作崗位后，如何完成角色轉換是很大難題。第二道門檻：環(huán)境壁壘。畢業(yè)生應能適應工作的新環(huán)境。第三道門檻：目光短淺。很多職場新人對于未來沒有全局的把握。第四道門檻：想要放棄。遇到挫折不能堅持。

59、跳槽是加薪之母，一切不以加薪為目的的跳槽都是耍流氓。態(tài)度決定一切，一切皆是態(tài)度；老板就象老婆，做什么都是對的；憤然辭職就象高潮，只能爽一瞬間；在錯綜復雜的組織體系中，如果想做不成某事，最好按規(guī)章來辦；能駕馭老板是做員工的最高境界

60、進攻市場領導者是一件既有高回報又有潛在高風險的事情。如果市場領導 者不是一個真正的領導者，并且對市場服務也沒有那么好，那么，進攻它的意義就 非常大。另一個可供選擇的方法就是在整個細分市場中，通過創(chuàng)新戰(zhàn)勝領導者。 ——科特勒《營銷管理》

61、列出可能帶來壓力的事件或問題。將事件按照繁雜程度進行排列，包括與壓力有關的個人事件或工作相關事件。識別可避免的壓力、審查列表，標出那些你可施加直接影響的事件。通過進一步的研究或思考而被避免的不可控壓力。引入新的方法或思想減少壓力。

62、我們都希望自己和別人的關系和諧美好，然而要實現這一愿望并非易事。每一個人都有自己的性格，在職場上，我們經常會因為性格問題與同事產生沖突、誤解、拒絕等負面關系。對此，你最好不要試圖去改變你的工作伙伴，你要做的是學會和不同性格的人相處。

63、三謠小人：喜歡聽信謠言，制造謠言和傳播謠言的人。沒責小人：沒有責任和不負責任的人。分裂小人：言行不一，喜歡夸大其詞。阿壞小人：每一個消息到他那里就變成壞消息，喜歡潑冷水的人。兩頭小人：搬弄是非，在你前面講一套，在后面又跟別人說另一套。

64、珍惜：每次成長都是機會。目的：沒開始就預定結果，并為之付出。實踐：踐行才有體會，只有體會才能深刻。價值：價值是對實踐的回饋。精進：只有精進才自我欣賞，只有自我欣賞才自然而然的擁有快感。意義：當很累時，還擁有堅持的理由，并為累而快樂著。

65、①靠得住——做人的金字招牌；②寬胸襟——能容人才能容天下；③善結緣——左右逢源方能事事順達；④厚而精——做人要厚道，為事要精明；⑤高心氣——志存高遠，生氣不如爭氣；⑥好共事——求同存異，單打獨斗難成氣候；⑦能辦事——做人要有幾樣真本事。

66、在職場中，需要盡快學會與人合作、溝通；也不宜太張揚，引起大家反感。同時，職場新兵對上司應尊重、磨合，對同事多支持、學習。不管你認為上司和同事有多少缺點，對于剛到企業(yè)的職場新人來說，不如謙虛一點，不要急功近利，多了解企業(yè)的文化和管理風格。

67、英國詩人濟慈說：“每個人都有缺點，在他最薄弱的方面，每個人都能被切割搗碎?！鳖I導尚有失誤之時，更何況是下屬，每個人都有缺點，犯錯也是不可避免之事。金無足赤，人無完人。身為管理者一定要調整好自己的心態(tài)，以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。

68、三點：第一，不要防衛(wèi)性太強。第二，不要獨斷專橫。第三，要平等。五步：第一步：深呼吸。第二步：仔細聆聽，以別人的觀點來看問題。第三步：弄清楚所有的問題，確定理解的程度。第四步：承認聽到了什么，而不去爭論。第五步：整理所聽到的意見，快速決定。

69、在職場里，有些人明明做了很多，卻不懂表現，以至于沒人知道，甚至功勞被人搶走，這種人就算累得半死，也是不會有半分功勞的，因為上司壓根看不見她。而另一些人，事情還沒做，就先說得天下皆知。于是不管她們做不做得成，有沒有做，都成了領導眼里的紅人。

70、必須有一個圈子。無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。

71、人生須放下的八樣東西：放下壓力。累與不累，取決于心態(tài)。放下煩惱。快樂其實很簡單。放下自卑。把自卑從你的字典里刪去。放下懶惰。奮斗改變命運。放下消極。絕望向左，希望向右。放下抱怨。與其抱怨，不如努力。放下猶豫,立即行動。放下狹隘。心寬，天地就寬。

72、職場禮儀(對朋友的態(tài)度要永遠謙恭，要常常微笑著同別人交談，交往。(對周圍的人要時時保持友好相處的關系，尋找機會多為別人做些什么。(當別人給你介紹朋友時，你應集中精力去記住人家的名字。(要學會容忍，克服任性，要盡力理解別人，遇事要設身處地為別人著想。

73、一個優(yōu)秀的管理者要花大量的時間探尋企業(yè)發(fā)展的條理性，以推動工作的發(fā)展進程。企業(yè)的發(fā)展，沒有條理性就如無頭蒼蠅，四處亂撞，必然導致管理混亂，企業(yè)運作無秩序，結果不可能是理想的。管理者要帶領下屬按照策略和目標開展工作，因為沒有目標會造成很大的損失。

74、不管你有多痛苦，太陽依舊從東方升起。不管你日子有多么艱難，生活依然不能討價還價。沒有人樂于承受痛苦，但卻有人心有不甘而不肯離開苦場。沒有人不追求進步，但卻有人不能戰(zhàn)勝自己而固步自封。人的能力跟不上欲望的腳步，就如同穿上了一雙不合腳的鞋子痛苦不堪。

75、很多家庭都是媽媽陪伴孩子，爸爸在外打拼。美國東北大學調查了970名在財富500強企業(yè)工作的父親，發(fā)現男性陪伴孩子的時間越長，在職場上越容易成功。研究人員表示，愿意投入時間和精力照顧子女的爸爸，在給同事和上司留下的印象較好，對自己工作和生活的滿意度也更高。

76、職場之中沒有一成不變的法則，紙上談兵是沒有說服力的。想在職場中如魚得水，最好的辦法就是親身參與實踐，在撞南墻的過程之中不斷摸索經驗。庖丁解牛時之所以能游刃有余，想必也是不斷實踐的結果吧。若是他一開始就按照別人的經驗來做事，想必就練不出如此高超的技藝了。

77、古人常言“上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能”。在現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。事實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？

78、職場體會談不要太計較個人得失。 想一千次不如去做一次。 換位思考，尊重別人，才會得到別人尊重。 你喜歡目標，方法就越來越多；你喜歡放棄，借口就越來越多；你喜歡感恩，順利就越來越多；你喜歡抱怨，煩惱就越來越多；你喜歡拼搏，成功就越來越多；你喜歡逃避，失敗就越來越多

79、管理從最根本的意義上說，就是對人的管理，即調動人對物質資源配置和盈利能力的主動性、積極性和創(chuàng)造性，所以領導一定要重視調動員工的積極性。領導要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，同時還要告知他們要遵守這些制度，這樣對員工的管理才會更加合理，才能調動他們的積極性，使公司快速發(fā)展。

80、管理金點子5．開放策略；過去，策略都只掌握在企業(yè)管理者的手中，而開放策略是讓員工明白，什么工作才符合策略需要。同時，管理者也要將績效評估的標準與策略結合，否則策略執(zhí)行很容易失敗。如此一來，銷售人員就會知道，太小的訂單不接，以免浪費時間；太大的單子也不能接，因為企業(yè)無法勝任。

81、參加客戶企業(yè)的年會。這是他們公司創(chuàng)辦以來的第一次年會，卻辦得非常有特色，給人不一樣的感覺。員工家屬積極參加，現場熱烈的互動，內部員工的熱情表演和服務，體現的不僅僅是才華，而是他們的態(tài)度，對公司的認同，對企業(yè)的忠誠。企業(yè)是大家，發(fā)展還得靠大家，每一個人的認同才是最大凝聚，是力量。

82、員工救助培訓學習。在上海的EAP（員工救助）培訓學習還沒有結束，還有2天的時間我就逃回來了，看起來不是一個好學生。老師講的是一個知識的框架，以及自己在做這方面工作的心得和體會，挺有智慧和實戰(zhàn)操作性的。只是我不是想拿一個證，我只是想慢慢來消化，在日常工作和生活中體味，也許收獲會更大一些。

83、作為管理者，不要脾氣暴躁，而應該為人隨和，要學會微笑管理。作為管理者要時刻考慮著如何通過激勵讓員工更主動地投入工作中去；而作為員工，也希望自己的工作不再乏味，可以變得輕松快樂。這看起來很矛盾，但是否有一個相對簡便的方法解決這個矛盾呢？其實有一種方法，可以將這個矛盾解決，那就是微笑。

84、學習。整整一天組織公司同人一同觀看葉小濤老師主講的課程DVD《公司領袖的力量》，給自己充電，根據老師的講解，結合我們服務客戶企業(yè)的實際狀況，進行分析、比較、校正……理清思路，糾正偏差，這也是我們成長的一個過程。面對快速變化的環(huán)境，以及不同的管理對象，變革管理，促進組織轉型，這是我們的方向。

85、管理金點子1．管理者要抓綱舉目，抓緊辦大事；事情是做不完的，作為管理者每天要面對的事情更是數不勝數，如果每件事情都要親自過問，親自處理，那么即便是長著三頭六臂也很難把所有的事情處理完、解決好。因此，管理者要將事情分為輕重緩急，分清主次，抓緊大事，將小事交給下屬去處理，這樣才能將事情做好。

86、管理者要想管理好手下的人員就必須樹立起自己的威信，而以德立威則是最好的方法。自古人們就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人?！暗轮欢?，其謀抽出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

87、調整情緒。緊張和繁忙中日子過得很快，一晃一個季度就這么過去了，卻還是感到有那么多的事情沒有做和沒有做好。相當長的一段時間都沒有好好鍛煉身體了，還是透支了體力，睡眠不足，有些疲憊，甚至厭倦。這樣的情緒產生，我感到一種恐懼，便在內心大聲地告訴自己：休息！和許多人也是這么說的，自己學會調整情緒。

88、成長的舞臺。難得有時間回辦公室，組織大家開會，統一思想，明確任務目標，促進協作，溝通提升思維。唯有交流學習，才能達到共鳴。同時，有感于我們已經舉辦的社會公益活動50期經理人大講壇，搜集照片，制作了一個視頻《成長的舞臺》。回首看看，還是有種歷史的凝重感，頗有成就，感謝合作，將我們推上了又一高度。

89、管理金點子2．設立員工技能登記表；如果企業(yè)團隊的工作需要某種專業(yè)技能，而僅有一兩個人有這種技能去解決某個具體問題，那么，管理者就不能簡單地給員工分配任務了。這時候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術種類，并且分析他們在機會允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

90、很多人都聽說過這樣一句話：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭斗?！睂嶋H上，當你步人職場之后，也就步入了“江湖”。江湖之險，在于人心的深不可測；職場之惡，在于欲望的如影隨形。職場就是一個永遠的江湖，只要這個江湖存在，其中的是非恩怨，你爭我斗，優(yōu)勝劣汰就會永遠糾纏。人性與道德的掙扎，智慧和膽識的拼殺，永遠如影隨形。

91、②職業(yè)培訓。員工來公司是希望自己得到發(fā)展的，所以職業(yè)培訓就必不可少。職業(yè)培訓的形式包括：個別談話、集中課堂式學習、試用或實習等方式。而在職培訓則是定期、不定期地對員工的整體水平進行提升。培訓的方式也多種多樣，有專家授課、內部研討等，現在隨著互聯網技術的發(fā)展，很多公司除采用傳統的培訓方式外，已經開始逐步向網上培訓的方式過渡。

92、不過，與領導溝通要講究語言得當，不然你說錯了一句話，甚至是用錯一個字，就可能把自己與領導的關系搞僵，這樣就會產生適得其反的結果。大文豪巴爾扎克有句名言：“要小心語言的威力，它一不小心就可能成為讓你死亡的利器。”當我們在享受與領導溝通帶來的好處的同時，也要小心自己的話語，每一句話在說出之前一定要想清楚該不該說，哪怕是極其短小的一句話。

93、主動地“接見”領導可以顯現出你對工作的積極性，留給領導非常好的印象；有時候，還可以幫你在工作中查缺補漏，免得讓你繞很多的彎路?？傊?，主動和領導溝通，對你的發(fā)展和提高有很大的幫助。如果你被動地等待領導去找你，你在工作中的錯誤往往就會被放大；如果你采用相反的手段，主動地和領導溝通，領導就會因為你的主動性而縮小你的錯誤，這不僅能使問題迎刃而解，你還會得到領導的認可。

94、有了好的計劃后，就需要去執(zhí)行，只有管理者具有極強的執(zhí)行力，公司制訂的計劃才能實現，公司才會發(fā)展。執(zhí)行公司的計劃要講求速度，因為市場是不斷發(fā)展變化的，如果拖延太長時間，制訂計劃時所依靠的因素就很可能已經發(fā)生改變，對既定計劃的實施會產生影響。這是很壞的情況，一方面浪費了大量的人力和物力，另一方面需要重新制定戰(zhàn)略，是對公司資源的過度消耗。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者，要將速度和效果有機地結合起來。

95、工作中，我們有時就像這只鷹，不能正確地認識自己，過分的自卑，面對領導指派的一些任務總覺得自己做不好，漸漸失去自信，本來可以做得很好的事情結果真的就做不好了。還有一種心態(tài)正好與之相反，那就是過度的驕傲自大，總覺得做什么事情都易如反掌，結果領導真讓他做了之后，卻又做得一團糟。這兩種人我們都不能做，我們做事情時首先要對自我有一個正確的認識，只有這樣，才能在工作的過程中獲得成就感，從而越來越自信。

96、從管理者角度看，企業(yè)實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。從員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。

97、管理金點子1．充分肯定員工的成績；領導不搶下屬的功勞，充分肯定員工的成績，才有可能獲得管理上的成功。對于有些領導，不濫奪下屬功勞似乎很難辦得到?！八墓ぷ髦匀〉昧顺晒?，難道不是我從旁協助的原因嗎？”“這項工作由計劃到指派，都是我的主意?！彼麄冋J為下屬表現得好，全是自己的功勞。其實這是錯誤的，下屬表現突出，領導有一定的功勞，但下屬個人的努力才是主要原因。經常將好的成績據為已有，差勁的就由下屬自己去承擔，這是最不得人心的領導的做法。

98、管理金點子3．多一點兒人情味；很多企業(yè)管理者總是覺得在管理時就應該時刻保持嚴肅，如果有員工做不到位就立刻處罰，一旦管理層的利益受到輕微的損傷便立刻采取嚴厲的措施，但是結果可能會變得更糟。因為他們總是太過于注重自己的利益，而忽視了問題發(fā)生的根本原因，結果導致錯誤的根源得不到解決，最終損失的還是他們自己。在這個時候，企業(yè)管理者就應該先冷靜下來，看看事情發(fā)生的原因是什么，從根本上去解決，同時再給予狍錯的員工一定的撫慰，就能夠收到很好的效果。

99、努力適應公司，公司不會去適應你，很多員工一工作就覺得煩，一上崗就覺得沒前途，總覺得公司哪里不對勁，沒有自己預期的那么美好。也有很多剛從學校畢業(yè)的年輕人，換了幾份工作都不滿意。不是覺得公司不好就是覺得周圍的同事不好，要不就是認為帶自己的上司不好。幾經輾轉，他們依然找不到令自己滿意的工作。囊中羞澀，腹中空空，于是他們開始感嘆，感嘆命運的不公，讓他們這樣的高才生連份工作都找不到！這是當今社會的一大普遍現象，也是一大悲劇現象！這些年輕人一直找不到工作，是因為他們一直在要求公司怎么適應自己，卻沒有想過自己怎么去適應公司。