1、應(yīng)對今天，更要儲備明天。

2、投資人心將給你帶來最大收益。

3、LIST分析法。由于職業(yè)的原因我常常需要聆聽學(xué)員的感想

4、讓我們做自己能做的事情，這是我們生活的主要 追求。

5、不懂得暫時放下的人，最終會發(fā)現(xiàn)，他得到的反而更少。

6、足，那么管理者就要多做一些事，這樣可以彌補下屬能力不足

7、性格很難改變，但習(xí)慣卻可以改變，好習(xí)慣是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

8、通常，管理者的親和力所展現(xiàn)的，是對他人處境的體諒和鼓勵。

9、企業(yè)除了要問“我們怎樣接觸到顧客”外，還要問“怎樣使顧客接觸到我 們”。

10、大學(xué)畢業(yè)生去二三線城市，好處是：好的教育背景更容易脫穎而出，工作晉升機會

11、投身于不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)會與失敗共處。多讀書。制定目標(biāo)。了解你的優(yōu)勢。尋找良師益友。

12、口袋職場初入職場，很多新人會覺得工作不快樂，而這種情緒的產(chǎn)生并不是因為工作難以招架，

13、決策的一半是選擇合適的時機。時機不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

14、人員推銷就是營銷人員直接面對面地與顧客進行溝通，向顧客銷售產(chǎn)品并 與顧客建立良好的關(guān)系。

15、管理金點子3．完善培訓(xùn)機制；企業(yè)要對管理者的授權(quán)進行培訓(xùn)，加強管理者的授權(quán)、監(jiān)督和收權(quán)能力。

16、第一步好奇觀世界 、第二步激情待工作、第三步誠實得人緣、第四步團隊齊合作、第五步控制情緒化。88888

17、評估廣告效果有兩種方法：一種是把過去的銷售量和過去的廣告開支進行 對比；另一種是利用實驗，測試廣告效果。

18、公司實習(xí)生初始到職場中工作，公司往往只是分配給他們一些非常簡單、重復(fù)性的事務(wù)去負(fù)責(zé)，主要目的是讓實習(xí)生去

19、大多數(shù)的裸辭行為 往往是沖動下作的決定。裸辭是暫時逃避壓力的方法，對于職場白領(lǐng)們來說，最終還是要回歸到職場當(dāng)中。

20、一般情況下，許多職場女性平時只會保養(yǎng)容顏，卻忽視了心理上的壓力，不能很好的釋放心情、減輕壓力，也導(dǎo)致了健康的問題。

21、與西方注重服務(wù)傳遞的效率相比，亞洲人更注重服務(wù)方式是否更加以人為 本。在亞洲，即使是低成本服務(wù)的顧客也希望得到高水平的服務(wù)。

22、中國有句古語：通情才能達(dá)理。管理者要學(xué)會關(guān)注下屬的內(nèi)心需要，以情化理，激發(fā)下屬的正向情感，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效管理。

23、職場需要目標(biāo)。明確的目標(biāo)就像一臺發(fā)電機，足以激發(fā)難以想象的能量。這能量有時如同核能，足以迸發(fā)出難以想象的力量，幫助你把不可能變成可能，把夢想變成現(xiàn)實。

24、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強的導(dǎo)向性和激勵性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻(xiàn)，以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。

25、先正確的評判自己，才有能力評斷他人，觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學(xué)習(xí)他的做法；相信你做得到，你一定會做到；如果你想更上一層樓，就為別人提供超出預(yù)期

26、雄心成就偉人，雄心也是一個人成功動力的來源。志在千里，你才能激情萬丈，這種萬丈激情方能喚醒你的戰(zhàn)斗力，驅(qū)動你勇往直前，奔向成功。一個有雄心的員工，在為公司創(chuàng)造

27、長期以來，企業(yè)在選聘和選拔人才時，一直強調(diào)能力和經(jīng)驗。但在今天，所謂能力高強、經(jīng)驗豐富的人在幾年后很可能沒有用武之地.現(xiàn)在的關(guān)鍵是他們是否具有學(xué)習(xí)新能力的潛力。

28、稀缺資源進入到交換市場，其高漲的行情就可想而知。這樣，我們可以解釋為什么人們追求好的相貌，同時好的相貌會給人帶來更好的收益。放到職場上，就出現(xiàn)了一個色酬定律的說法。

29、富口袋要先富腦袋。成功85%決定于人際溝通，15%決定于專業(yè)知識。成就與學(xué)歷無關(guān)，但與性格有關(guān)。站在燈光下你才能被照亮；站在舞臺上你才能被映紅；想要成功就要與成功的人多接近。

30、有人在你面前說某人壞話的時候，你只要微笑。不要把過去的事全讓人知道。說話的時候記得常用我們開頭。話多必失，人多的場合少說話。不要期望所有人都喜歡你。尊敬不喜歡你的人。

31、人啊不能太寵自己！該吃苦就要學(xué)會吃點苦。吃得苦中苦，方成人上人！現(xiàn)在很多人工作總是會挑三揀四的，那就象是吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)

32、在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)也都是不見得就能保有工作。積極主動，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求，給公司營運帶來好處，且能夠落實到實處。

33、過心理這一關(guān)。既然不能不求人，倒不如理直氣壯去求人；找對人并選擇最佳路線和方法；有耐心，須知求人不易。理解別人，別人幫你辦事也不易，必要是應(yīng)理解；對別人的要求不要過高。

34、-侯小強 如果你在職場，需要有三個好習(xí)慣，我的建議就是，能馬上做的事情馬上做。每個事情要有始有終。要有這個習(xí)慣思維，沒有苦勞，只有功勞。但如果沒有極其努力，通常也不會有功勞

35、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始?？鞓凡皇且驗閾碛械亩喽怯嬢^的少。樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

36、在進入之前，了解你的環(huán)境；微笑，問問題，有興趣；練習(xí)說好的；不抱怨；尊重每個人；給予110%；在被介紹之后，重復(fù)每個人的名字；理解公司的怪癖；標(biāo)準(zhǔn)操作流程是你的圣經(jīng)；提供幫助。

37、忠告65：關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功。”

38、必須熟練接受批評的方法，面對上司的判斷，認(rèn)為你沒錯，你缺乏認(rèn)識問題的能力;認(rèn)為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。

39、在職場中不受重視的現(xiàn)象常常發(fā)生，改變一下自己的策略，通過某些方式來引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，讓他們看到你的努力，并能夠得到他們的認(rèn)可和肯定。不要做一個默默無聞的小草，扮演陪襯鮮花的角色。

40、必須要有自己的圈子；必須理解職責(zé)的定義；必須懂得八卦定理;必須明白加班是一種藝術(shù)；必須熟練接受批評的方法；必須理解難得糊涂的詞義；必須論資排輩；必須學(xué)會不談判的技巧；必須掌握一種

41、一個人如果沒有明確的職業(yè)定位，就不會有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一旦迷失了職業(yè)發(fā)展方向，就很容易使自己陷入職業(yè)發(fā)展困境。要想成為一個擁有魅力的職場女性，那就有必要在職場中明確職業(yè)角色。

42、三色原則：職場中人在公務(wù)場合著正裝，必須遵循三色原則，即全身服裝的顏色不得超過三種顏色；2三一定律：這是指職場中人如果著正裝必須使三個部位的顏色保持一致，在職場禮儀中叫做三一定律。

43、接受自己的內(nèi)向性格。把別人對你的支配看成是信任，樂意地接受、樂意地做。學(xué)會傾聽和贊同。不要人云亦云，要學(xué)會發(fā)出自己的聲音。切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽。不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己。

44、所謂門檻，過去了是門，過不去則是檻。人生的悲哀往往是，你想兩肋插刀，刀卻只有一把。懷舊，不是那個時代有多好，而是那時你年輕。兩人的感情就像織毛衣，建立時一針一線，拆除時只需輕輕一拉。

45、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

46、一 、把工作當(dāng)成一種帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程；你并不是天底下最倒霉的人——驅(qū)除黑點思維；壓力太大時要學(xué)會彎曲；四 、對自己進行快樂心理暗示；學(xué)會一些簡單的減壓方法； 養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)生活美好方面的習(xí)慣。

47、一個人從事符合自己能力、氣質(zhì)、興趣的職業(yè)，其職業(yè)幸福度會比較高，成為職場橡皮人的可能性相對地也會小一些。當(dāng)然，在現(xiàn)實的生活中，人們?nèi)詴龅胶芏嗖淮_定的外部因素，使自己的職業(yè)激情消退，麻木感倍增。

48、忠告96:潔身自好，端正品行；管理者的一舉一動、一言一行都會備受下屬的關(guān)注，在這種情況下，如果能以得當(dāng)?shù)膽B(tài)度或行動出現(xiàn)在下屬面前，就會潛移默化地影響到下屬的士氣，如此一來，組織就會變得更加牢固和穩(wěn)定。

49、正確審視自己能力；學(xué)會用適當(dāng)方式化解焦慮；努力深造,強化內(nèi)功；善觀察保持敏感；遭遇困境要相信自己；鍛造職場白金承受力；別看低自己；如果感覺山窮水盡,就開辟新戰(zhàn)場；只要你不急著放棄，職業(yè)就不會放棄你。

50、小貪小人：這小人最愛貪小便宜，他們會因為貪婪小便宜而出賣團隊及一起工作的伙伴。這小人常專注于短暫的利益而非長期的合作。在職場里，他們可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你對他的信任，出賣你。

51、注重個人飲食。保持吃早餐的習(xí)慣。攝入充足水分。避免感覺疲勞。維持最佳狀態(tài)。積極的調(diào)解和保持足夠的運動量。保持良好形象。有助幫助職場中人建立自信。保持平常心。調(diào)節(jié)好情緒。保持工作環(huán)境整潔。有效調(diào)節(jié)心情。

52、選對屬于你自己的方向。在職業(yè)發(fā)展的道路上，第一步是要證明你選對了方向——屬于你自己的方向。端正工作態(tài)度，提高執(zhí)行力。確定目標(biāo)，立刻行動起來。當(dāng)你有了自己初步的目標(biāo)后，接下來的關(guān)鍵是立即讓自己行動起來。

53、職場禮儀修養(yǎng)。換位思考；尊敬領(lǐng)導(dǎo)；小事不計較；4為人低調(diào)；5嘴甜；6有禮貌；多聽少說；感恩；守時；10守諾；承受力強；平常心；贊揚別人；寬容；檢討自己；不爭功；不辯解；衣著整潔；高效率；除非必要，別輕易說謊。

54、定位,把握方向。人格,凝聚力量。品味,決定高度。選擇,決定命 運。進取,進取的高度與勤奮成正比。取舍,學(xué)會舍棄方能得到。進退,進退有度方能游刃有余 。壓力,潛能在壓力下迸發(fā)。完美,不完美才是人生。情緒,不以物喜不以已悲。

55、管理金點子1．包容能產(chǎn)生更好的結(jié)果；有時，新的主意也許會在溝通中產(chǎn)生，如果你能夠做到包容那些與你意見相悖的人，那么當(dāng)你與組織外部的人之間發(fā)生更激烈的沖突時，你的同僚往往更可能有切實可行的辦法，幫助你化解沖突。

56、趣味心理眼到：要有目光的交流，注視別人目光友善，采用平視，必要的時候仰視，其他時間看嘴和眼中間的位置?？诘剑褐v普通話，熱情正確稱呼，表示對交往對象的尊重。意到：通過微笑把友善、熱情表現(xiàn)出來不卑不亢，落落大方

57、事情沒完全確認(rèn)，不說，錢沒到帳就不是你的，萬一有變你會尷尬；任何秘密，就地消化，到你為止；說話別夸張，一鳴驚人，你要付出不靠譜的代價；口無遮攔，自己很爽，別人不爽；話未說你是話的主人，話已說你便成了話的奴隸。

58、隨意改行，盲目跟潮；不加分析，盲目聽信；意氣用事，盲目跳槽；急于求成，盲進忙出。你的特長有哪些？你的興趣是什么？你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你現(xiàn)在又處在哪個階段？你準(zhǔn)備如何實現(xiàn)目標(biāo)？把這些問題搞清楚了，你再去跳槽吧！

59、口袋職場挑前面的位子坐； 練習(xí)正視別人； 把你走路的速度加快25%； 練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言； 咧嘴大笑；怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來； 用對自己用肯定的語氣，消除自卑感；發(fā)現(xiàn)自己薄弱環(huán)節(jié)并逐步提高；培養(yǎng)興趣，做自己能做.喜歡的事

60、%美國公司高管是內(nèi)向者，包括蓋茨和巴菲特。內(nèi)向者的力量源自安靜：先思考、再發(fā)言：善于沉默，往往會被更好地傾聽。更注重深度。平和的自信：讓團隊安心歸附。熱衷文字交流：更清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)立場。習(xí)慣孤獨：不為社交浪費時間。

61、制度面前人人平等。任何員工都應(yīng)該遵守公司制度，不能享受特權(quán)。如果選擇性執(zhí)法，制度只對普通員工適用，而管理層人員享受豁免權(quán)，這顯然是悖謬的。這種選擇性執(zhí)法，無疑會敗壞公司制度的清譽，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

62、男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會生活和工作得更輕松。

63、人際關(guān)系是一種資源，要善于儲備切莫目光短淺。你可以瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，但不可以瞧不起他的位置。你要出人頭地，就不要占別人便宜。同事是伙伴而非朋友。要把握時機積極進取，切莫謙虛過度埋沒實力。你要發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

64、越級匯報在很多公司都是一個大忌。一是容易得罪你的直接上司，二來也容易造成公司管理的混亂。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意壓制、打壓你的行為，那么，你最好不要越級匯報。當(dāng)然，上級的領(lǐng)導(dǎo)主動找你談話另當(dāng)別論。

65、之職場8到：眼到---眼中有活，眼看玄機；耳到---善于傾聽，聽中有悟；手到---動手做事，磨練技藝；腳到---快人一步，勤敏利索；嘴到---能說會說，關(guān)系融洽；身到---撲身干活，感動人心；意到---心領(lǐng)意會，沉穩(wěn)可信；心到---恒心堅持，成功在望。

66、溝通的基本問題——心態(tài)：自私——關(guān)心只在五倫以內(nèi)、自我——別人的問題與我無關(guān)、自大——我的想法就是答案；溝通的 基本原理——關(guān)心：關(guān)注狀況與難處、關(guān)注需求與不便、關(guān)注痛苦與問題；溝通的基本要求——主動：主動支援、主動反饋。

67、提高語言表達(dá)能力(說話時把聲調(diào)放低、運用腹腔呼吸、配合一些簡單的手勢)。2盡量挑前面的位子坐(各種聚會、會議坐在前邊，成功總是顯眼的)；3試著說話時去正視別人(表示你很誠實而且光明正大)；4敢于當(dāng)眾發(fā)表自己的見解(良性循環(huán)也就自然形成)。

68、很多人在職場中都曾感慨，職場的人際關(guān)系很微妙，所以想做到游刃有余，還要內(nèi)外兼修，除了靠工作成績，還需要注重自身的修煉，不斷的在工作中反省自己的行為，并進行積極有效的心理調(diào)整，讓自己學(xué)會在工作中思考與成長，適應(yīng)多變的職場環(huán)境。

69、明確自己的職業(yè)規(guī)劃，不盲目跟風(fēng)；有自身清晰的職業(yè)定位；一直在一個行業(yè)或者一個職業(yè)做到專家；增強自己的職場核心競爭力，學(xué)會自我剖析，認(rèn)識自己，善用時間；敢于承擔(dān)責(zé)任，多做多問；直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽；善于總結(jié)、善于反思、善于學(xué)習(xí)。

70、示弱而不逞強，示拙而不逞能；不懂裝懂是聰明，懂裝不懂是智慧；忍人之所不能忍，方能為人之所不能為；身做好事，言說好話，心存好念；大悲無淚，大悟無言，大喜無聲，大愛無言；心中有佛，常行善舉，自凈其意；君子相交，隨方就圓，無處不自在。

71、突破身處職場的激流中，自我懈怠，遲早會被淘汰。此時，你需要認(rèn)真考慮個人的 職業(yè)定位，自己是否能夠在本職業(yè)上有新的突破，如果突破不了，觀察周圍是否有更適合我發(fā)展的空間。如果對一個職業(yè)有一定的厭倦了，可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換行業(yè)，保持職場激情。

72、職場上，經(jīng)過那么多年的摸爬滾打、千錘百煉，你某些方面的能力得到了進化，但同樣也有很多能力在不知不覺地退化，其中還有很多是很重要的能力，比如創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，甚至是外語能力等。如今，它們就像一個結(jié)節(jié)，存在著，卻再也不能發(fā)揮作用。

73、在目標(biāo)面前，你越糾纏于干擾和雜音，就越遠(yuǎn)離目標(biāo)；2一個人只要不被自己打倒，誰也不可能打倒他；3那些倒下的人，99%敗在了自己的情緒和心態(tài)上。4許多成功者，他們與失敗者的區(qū)別，往往不是機遇或是更聰明的頭腦，只在于成功者多堅持了一刻、一天、一月。

74、兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：切！越努力越遭折磨！誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車,干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰吃了。經(jīng)濟學(xué)中的懶馬效應(yīng)——讓老板覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠(yuǎn)了

75、管理金點子2．新敬業(yè)精神；當(dāng)前，許多企業(yè)提出了一個“新敬業(yè)精神”的理念。這一理念的核心，就是強調(diào)以效益為核心，讓“老黃?！辈迳闲屎托б娴某岚?。從員工的角度講，只有你為企業(yè)創(chuàng)造財富，企業(yè)才會給你財富；只有你為企業(yè)打造機會，企業(yè)才會給你機會。

76、當(dāng)領(lǐng) 導(dǎo)不必處處表現(xiàn)幽默。2幽默水平不到家不是言論失當(dāng)?shù)睦碛伞?用幽默振奮人心而非打擊取笑。4不必刻意表現(xiàn)幽默，太刻意反而失去效果。5用幽默感使旁人感到輕松而非尷尬。6開玩笑的前提是不讓別人難堪。7用幽默接納而不是排擠別人。8瞧不起別人不意味著可隨意挖苦。

77、在職場里，太急于顯露自己的才能和實力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，表現(xiàn)得急于求成是很不可取的。這樣做不僅會給人自高自大的印象，更主要的是會使你過早地成為人們的競爭對手，倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場外。

78、什么樣的行為模式嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯？為什么許多有才華的人會失??？美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士-華德普與提摩西-巴特勒博士，歸納出12項職場缺陷的行為模式。即將離開校園踏入職場的大學(xué)生，應(yīng)該好好的檢視一下自己，別讓這些缺陷成為你成功之路上的絆腳石。

79、職場中的變頻思維 當(dāng)老板覺得這個員工沒有價值，其實員工也同樣認(rèn)為這家公司沒有價值； 當(dāng)老板覺得員工總是在找借口，證明企業(yè)總是在提供給員工找借口的機會； 當(dāng)老板覺得員工總是做事不給力，說明企業(yè)的機制只是買了員工的時間而非價值。換位思考，站高一線，換個頻道試試。

80、有一個學(xué)者曾經(jīng)問過著名作家巴金寫作的技巧在哪里，巴金笑笑說：“我12歲就背完了《論語》、《古文觀止》等書，現(xiàn)在我的腦子里有200多篇文章，所以我在寫東西的時候才有物可寫?！睙o疑，成功人士的成功，源于他們成功前的累積，所謂的橫空出世，那也是因為他們早已下足了功力。

81、管理金點子2．在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合，將“家和萬事興”的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調(diào)動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。

82、永遠(yuǎn)不要小看一個保持身材的女人，因為這意味著她們有著常人不能比的毅志力和忍耐力，拒絕掉了常人不能拒絕的誘惑。 一個減肥的女人，她必須控制飲食，堅持運動，勤練瑜伽，拒絕一切能讓自己長胖的美味和熱量。用在情場和職場上，簡直就是無往而不利。減肥成功的女人她的人生已經(jīng)成功了一半。

83、企業(yè)管理者只有真正提升了自己的判斷力，才能在關(guān)鍵時刻做出正確的判斷，只有正確的決策，才能帶領(lǐng)企業(yè)走上飛速發(fā)展的軌道。所以說，判斷能力對管理者來說是很重要的。當(dāng)管理者對自己的生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面的事情都有了準(zhǔn)確的判斷后，就可以透過一切撲朔迷離的迷霧，清晰地看到事物的真實本質(zhì)。

84、獎賞不外兩個目的：一是讓立功者因得賞而激起再立新功的動力，二是讓其他人因羨慕獎品而仿效著去立功。如果獎勵不夠豐厚，無法達(dá)到人們的心理要求，那么這兩個目的都無法實現(xiàn)。所以韓非子認(rèn)為“賞莫如厚”，使人們?yōu)榱撕褓p而甘愿付出某些犧牲，甚至在某些場合下甘愿赴湯蹈火。所以說“重賞之下必有勇夫”。

85、重生?；氐搅丝蛻羝髽I(yè)辦公室，開始一天工作。有一種輕松的感覺，是不是一種新的重生呢？不管是否，但我覺得是一種全新的開始。在西藏我學(xué)到了一句非常經(jīng)典的話，生命不能等待。正是我們一直倡導(dǎo)的理念，等待等于死亡。多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，時不我待。主動是天堂，被動是地獄。追逐自己的靈魂。

86、情感是人的意識的自然表露，雖然人的情感不會像語言、文字那樣能直接地表達(dá)，但人的一切行為無不帶有感情的色彩，帶有感情的特征。作為企業(yè)的管理者，要實現(xiàn)自己的意圖，必須與屬下取得溝通，而人情味就是溝通的一道橋梁。它有助于上下雙方找到共同點，并在心理上強化這種共同認(rèn)識，從而消除隔膜，縮小距離。

87、管理者要想管理好手下的人員就必須樹立起自己的威信，而以德立威則是最好的方法。自古人們就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人?！暗轮欢耍渲\抽出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

88、晉商?？戳恕稌x商》DVD碟片，晉商成功的秘密就是誠信，以及管理的創(chuàng)新，他們依靠股份制的改造，留住了人才、培育了人才，使得他們的事業(yè)迅速擴大，成為商業(yè)典范。他們在經(jīng)營的過程中，非常重視儒道的弘揚，成就了他們?nèi)迳痰娘L(fēng)范。他們的所作所為，成為大商者，不僅僅是因為他們富可敵國，更是他們利國強國的行為。

89、我的父親是板凳2。承諾大于命，誠信大于天。這是電視連續(xù)劇《我的父親是板凳》里的一句經(jīng)典臺詞。讓人聽得心顫。誠信缺失，道德滑坡，人心不古，利字當(dāng)頭。我們還是呼喚人的道德良心的回歸，嚴(yán)懲那些草菅人命，唯利是圖的惡劣行為，維護社會公德，給老百姓一個安寧的環(huán)境。社會需要榜樣，先進分子應(yīng)該是老百姓的楷模1

90、努力成為別人的榜樣。在生命的歷程中，我們是需要有點兒激情，但我們不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出樣子。對孩子，身教大于言教。對管理，正確的行為產(chǎn)生正確的結(jié)果。對經(jīng)理，說服別人前先說服自己。如果連自己都覺得是空洞的，別人怎么會認(rèn)為是真的呢？孔子曰，己所不欲勿施于人。自我觀照，努力成為別人的榜樣！

91、你可以不聰明，但不可以不小心。職場上你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌，到那時穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話，這就是生存之道。

92、管理金點子1．尊重員工；每個人都希望別人對自己的才能和學(xué)識加以賞識。管理工作很重要的一個任務(wù)就是解決這個問題，其實很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴(yán)，不能隨意威脅、辱罵員工。

93、忠告72：做決定時切忌優(yōu)柔寡斷；管理者如果優(yōu)柔寡斷，患得患失，瞻前顧后，就會使企業(yè)貽誤發(fā)展良機。在市場競爭日趨殘酷、形勢瞬息萬變的今天，作為一個企業(yè)的管理者，必須能夠敏銳地察覺市場走勢的變化，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的機遇，隨時根據(jù)實際情況，當(dāng)機立斷地做出新的決策；面對突然的變故，要能迅速拿出強硬的手段去應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)形勢，轉(zhuǎn)危為安。

94、在這片沙漠中，礪趾鷹是最為常見的一種動物，它生活在仙人掌上，因為只有在長滿比鋼針還要鋒利的利刺的仙人掌上，才有足夠的安全保障。但是同樣，為了讓自己的腳趾能適應(yīng)利刺，礪趾鷹在成年后會被父母趕出窩，必須勇敢地用腳趾撲向周圍的巖石，哪怕鮮血淋淋甚至死去也不能停歇，這一切只是為了磨礪腳趾，讓其像盾牌般堅韌，最終得以在仙人掌上生活。

95、忠告9既要有風(fēng)險意，又要杜絕冒進；急功近利是現(xiàn)在很多管理者都會犯的一個錯誤。當(dāng)管理者開始急功近利時，就會對可能存在的危險疏于防范，過度地追求成功，就容易自大，從而頭腦發(fā)熱，以致危機四伏。急功近利會脫離實際，主觀臆斷，甚至?xí)灰夤滦小＜惫菀讓⒆约罕粕辖^路。為了獲得成功，管理者就會冒進，等發(fā)覺這樣做不好時，已經(jīng)無路可退了。

96、作為管理者，由于自己所處的地位特殊，必然會有人對你阿諛奉承，恨，不能把心掏出來讓你看看，看他對你有多么忠誠。這種人往往是當(dāng)面一套，背后一套，當(dāng)你春風(fēng)得意時，他們趨炎附勢、笑容堆面。當(dāng)你失去權(quán)力時，他們就會避而遠(yuǎn)之，甚至還會過河拆橋、落井下石。所以，作為管理者，一定要小心這樣的人，不可把別人的阿諛奉承當(dāng)真，要不然最終只會害了自己。

97、事無巨細(xì)都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮住；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時，他們才會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥?，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

98、當(dāng)斷不斷，反受其亂。管理者的決策往往是在一定的時間和地點內(nèi)進行，如果錯過一定的時間和地點的話，那么最佳方案可能成為最差方案。管理者的應(yīng)變能力，是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，隨時調(diào)整行為的能力。這是一個管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，也是確保領(lǐng)導(dǎo)活動獲得圓滿成功的一個先決條件。管理者要做到不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，做出對公司最有利的決策。

99、作為一個管理者，不要忽視每一個細(xì)節(jié)。因為，細(xì)節(jié)決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題，但是它的確非常實用。現(xiàn)在有人提出了一個這樣的公式，即“100-1=0”，也就說，1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說：“不要放過細(xì)節(jié)。無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。”一個企業(yè)的管理者如果不重視每一個細(xì)節(jié)，那么他的公司就會停滯不前，遭受或大或小的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重的話，會令一個企業(yè)破產(chǎn)倒閉。