1、“八爪魚(yú)員工”——領(lǐng)導(dǎo)最賞識(shí)的員工。

2、LIST分析法。由于職業(yè)的原因我常常需要聆聽(tīng)學(xué)員的感想

3、要從事偉大的工作，一個(gè)人必須既非常勤勞又非 常空閑。

4、不要覺(jué)得你可以靠本事吃飯，除非你在這個(gè)領(lǐng)域比同齡人優(yōu)秀兩倍

5、工作壓力大，困難多，趕緊提升自己的能力。只能是你努力適應(yīng)公司，而不是讓公司來(lái)適應(yīng)你。

6、職場(chǎng)人生中，如果你不明確該往哪走，那你永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)目的地。如果你不把界限設(shè)高些，你永遠(yuǎn)不會(huì)爆發(fā)所有的潛力。

7、：喝點(diǎn)可可飲料。多與人交流。 學(xué)一門(mén)外語(yǔ)。有時(shí)間多跑跑步。早餐吃雞蛋。葡萄干當(dāng)零食。隨身帶個(gè)筆記本。每天少吃1/3。

8、聰明的員工懂得在工作中時(shí)而務(wù)實(shí)，時(shí)而務(wù)虛。以務(wù)實(shí)做基礎(chǔ)，以務(wù)虛為保障，用自己已經(jīng)具備的實(shí)力去完成腦海中想象的美夢(mèng)。

9、管理者既要嚴(yán)格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強(qiáng)思想教育，又要耐心說(shuō)服，講清道理，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。

10、管理金點(diǎn)子3．堅(jiān)持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)；不遷就照顧親友關(guān)系，堅(jiān)決**說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地**說(shuō)情風(fēng)，礙于情面，就會(huì)徇私情。

11、對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì)是手忙腳亂，手足無(wú)措。

12、在職場(chǎng)中，騙我一次，是你狠；騙我兩次，是我蠢。每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷被騙或者失敗，我們應(yīng)當(dāng)將這樣的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一次教訓(xùn)，去避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

13、職場(chǎng)里是一個(gè)微妙而負(fù)責(zé)的場(chǎng)所，憑能力，但不能全憑能力。講感情，但也不能全靠感情。職場(chǎng)里不是人才市場(chǎng)，這里不能用能者上庸者下的理念來(lái)衡量。

14、如果管理者自己的素質(zhì)不高，信息不豐富，分析不到位，不能權(quán)衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準(zhǔn)確，所以，管理者做決策要高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮。

15、批發(fā)商開(kāi)始試用新的定價(jià)方法，比如，減少某些產(chǎn)品的毛利，來(lái)拉攏新顧 客。當(dāng)他們能夠借此擴(kuò)大供應(yīng)商的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)要求供應(yīng)商提供一個(gè) 特別的價(jià)格折扣。

16、對(duì)上司很隨意，不尊敬?？偸亲龇輧?nèi)最保險(xiǎn)的事情。完全服從職位描述。忘記了自己的職責(zé)。忽視了指揮系統(tǒng)?？偸前凑兆约旱臅r(shí)間做事。說(shuō)同事的壞話(huà)。炫耀你的關(guān)系。

17、從同事身上尋找工作思路。建立賬本型工作日志，把自己的事情分門(mén)別類(lèi)排列清楚。要深入領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，從而發(fā)現(xiàn)自己工作思路中的漏洞。背景和閱歷決定思路的寬度.

18、在你一生中可以瘋狂些，跟隨你的好奇心，積極進(jìn)取，不要放棄夢(mèng)想。最優(yōu)秀的人總是喜歡挑戰(zhàn)。不要放任夢(mèng)想，而要把它當(dāng)作一種習(xí)慣去培育。人越快樂(lè)工作，效率越高。

19、眼高手低那就將是一事無(wú)成。不要像玻璃那樣的脆弱，水晶一樣透明。好人緣是成功的鋪路石。不是你選擇工作而是工作選擇你。機(jī)會(huì)不會(huì)從天而降。走運(yùn)時(shí)要做好倒霉準(zhǔn)備。

20、作為職場(chǎng)中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題，這些問(wèn)題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，能用具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

21、在職場(chǎng)中，你舉手投足甚至不經(jīng)意閃過(guò)的笑容或者疑惑的眼神，也經(jīng)常被一雙雙從不同角度審視的眼睛捕捉到，并被解釋為你對(duì)各種問(wèn)題的真實(shí)的看法以及對(duì)待不同人的內(nèi)心態(tài)度。

22、我語(yǔ)文成績(jī)不好，我就多讀書(shū)。我上的學(xué)校不好，我就早點(diǎn)開(kāi)始實(shí)習(xí)。我沒(méi)關(guān)系，我就在工作上表現(xiàn)出色。因?yàn)?，我記得爺爺?shù)哪蔷湓?huà)路遠(yuǎn)就早點(diǎn)出門(mén)。職場(chǎng)，你要走的比別人更早。

23、職場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)是一般有事前確定好的測(cè)驗(yàn)題目和答卷、詳細(xì)的答題說(shuō)明、客觀的計(jì)分系統(tǒng)、解釋系統(tǒng)、良好的常模、以及測(cè)驗(yàn)的信度、效度和項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)等相關(guān)的資料。

24、給人留下一個(gè)好印象才有繼續(xù)下去的可能，在職場(chǎng)上，應(yīng)酬的學(xué)問(wèn)是很重要的，各位職業(yè)男性都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，不僅要會(huì)喝酒會(huì)勸酒，在關(guān)鍵時(shí)候還要學(xué)會(huì)察眼觀色，該出手時(shí)就出手.

25、為什么你能力出眾、甘心奉獻(xiàn)，上司卻不冷不熱，晉升無(wú)望？為什么你才華橫溢、勇于進(jìn)取，卻總是懷才不遇，前途暗淡？為什么他業(yè)績(jī)平平、才智平庸，上司卻倍加賞識(shí)，連續(xù)升遷？

26、直呼老板名字；以講私人電話(huà)；開(kāi)會(huì)不關(guān)手機(jī)；讓老板提重物；稱(chēng)呼自己為；對(duì)才注意禮貌；看高不看低，只跟老板打招呼；想穿什么就穿什么。這些常見(jiàn)的職場(chǎng)禮儀禁忌，你常犯嗎？

27、做人：先站住,再站高。規(guī)劃：先成長(zhǎng),再成功。學(xué)習(xí)：先記錄,再記憶。職場(chǎng)：先升值,再升職。溝通：先求同,再求異。人際：先交流,再交心。執(zhí)行：先完成,再完美。創(chuàng)新：先仿造,再創(chuàng)造。

28、總有些人，到了30歲驀然發(fā)現(xiàn)已然升為了職場(chǎng)老大，可是昔日的風(fēng)光早已不復(fù)存在。平時(shí)不關(guān)注能力提升，更沒(méi)有對(duì)自身職業(yè)發(fā)展做可持續(xù)的規(guī)劃，升遷之路遙遙無(wú)期，高薪更是空中樓閣。

29、愛(ài)拍老板馬屁。消極牢騷多。喜歡大聲嚷嚷。要想人人愛(ài)，首先得學(xué)會(huì)必要的辦公室禮儀，比如給他人提供一個(gè)安靜的思考環(huán)境。不愛(ài)整潔。孤僻不合群。不合群，是職場(chǎng)人際關(guān)系的硬傷。

30、公司的事當(dāng)成自己的事，忘我工作、用心投入。工作中積極主動(dòng)、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。執(zhí)行力較強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。做得再多不掛在嘴上，做得多勝過(guò)說(shuō)得多。不談過(guò)去，注重現(xiàn)在和將來(lái)。

31、管理金點(diǎn)子2．選用干部時(shí)應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏“看人下菜碟”是很多管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。對(duì)于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門(mén)；對(duì)于不喜歡的人就棄而不用，無(wú)論能力大小。

32、職場(chǎng)笑話(huà) 有天看一份簡(jiǎn)歷，那小子大專(zhuān)還沒(méi)畢業(yè)，其中一段話(huà)：曾在某某公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期，全面深入地掌握了某某行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，能迅速洞悉行業(yè)變化，運(yùn)籌帷幄。我看得那叫一個(gè)汗??！

33、上司不給下屬分派任務(wù)，雖有不少正當(dāng)?shù)睦碛?，但不排除少?shù)上司因害怕后起之秀蓋過(guò)自己的風(fēng)頭，而故意把新人晾在一邊。這時(shí)，職場(chǎng)人應(yīng)讓對(duì)方知道，自己完全有能力獨(dú)立工作，不應(yīng)被閑置。

34、要完成職責(zé)，往往需要付出相當(dāng)大的努力，有些人稍感困難就放棄職責(zé)，這是缺乏勇氣的表現(xiàn)。要想做一個(gè)堂堂正正的人，就要竭心盡力履行職責(zé)，不畏千難萬(wàn)險(xiǎn)，不講任何條件，沒(méi)有任何借口。

35、%的美國(guó)商界領(lǐng)袖贊同：豐富的旅行經(jīng)歷使他們?cè)诼殘?chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。溝通能力；團(tuán)隊(duì)合作；文化意識(shí)；靈感和創(chuàng)造力；決策力；時(shí)間管理能力；適應(yīng)性；解決問(wèn)題能力；壓力管理能力；領(lǐng)導(dǎo)力。

36、口袋職場(chǎng) 無(wú)論你在哪家企業(yè)任職，也不管該企業(yè)是否知名，你如果想作為職業(yè)達(dá)人，就必須不斷積累和提升自己的綜合能力，所謂活到老學(xué)到老，才能不斷提升商業(yè)價(jià)值，成為企業(yè)中不可或缺的。

37、喬布斯年輕時(shí)每天凌晨四點(diǎn)起床，九點(diǎn)半前把一天工作做完。他說(shuō):自由從何而來(lái)?從自信來(lái)，而自信則是從自律來(lái)！先學(xué)會(huì)克制自己，用嚴(yán)格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。

38、管理金點(diǎn)子1．明確決策標(biāo)準(zhǔn)；明確一個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)，也就是明確告訴自己一旦事情發(fā)展到什么程度就怎么樣。有了明確的決策標(biāo)準(zhǔn)，有利于管理者把握決策時(shí)機(jī)，在條件成熟的時(shí)刻，果斷地做出決斷。

39、一個(gè)公司的管理體系能否正常運(yùn)行，其決定性因素并不在于每一名員工是否都有著高度的責(zé)任心，而是在于員工能否理性地處理自己的問(wèn)題，能否正確行使自己應(yīng)有的權(quán)力，并履行自己在公司的職責(zé)。

40、職場(chǎng)是有游戲規(guī)則的，你在職場(chǎng)摸爬滾打也是應(yīng)該遵循各種各樣的明規(guī)則與潛規(guī)則的。明規(guī)則那是各種各樣的法律法規(guī)和單位部門(mén)的規(guī)章制度，而潛規(guī)則那是行業(yè)或職業(yè)多年形成約定俗成的禮數(shù)規(guī)矩。

41、職場(chǎng)上必需的10種人脈關(guān)系：①能夠提供難以取得之門(mén)票的人②旅行社③職業(yè)介紹所，人才市場(chǎng)，獵頭公司④銀行⑤當(dāng)?shù)毓珓?wù)人員、警察⑥名人⑦保險(xiǎn)、金融、理財(cái)專(zhuān)家 ⑧律師⑨維修人員 ⑩媒體聯(lián)絡(luò)人

42、正如拿破侖所說(shuō)：“成功人士的首要標(biāo)志，在于他擁有積極的心態(tài)。心態(tài)在很大程度上決定我們?nèi)松某蓴??！笨梢?jiàn)，不同的心態(tài)，就會(huì)有截然不同的命運(yùn)。積極心態(tài)引導(dǎo)積極人生，消極心態(tài)導(dǎo)致消極人生。

43、在執(zhí)行的過(guò)程中，要根據(jù)事情的發(fā)展走向及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將領(lǐng)導(dǎo)的決策完全貫徹到位，并且加強(qiáng)執(zhí)行力度，讓?xiě)?zhàn)略得到順利實(shí)施。有高明的戰(zhàn)略企業(yè)并不一定能騰飛，還需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力和合格的執(zhí)行者。
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44、每個(gè)在職場(chǎng)中的人必須恪守職業(yè)道德才能走的更久更遠(yuǎn)。而職場(chǎng)的基本原則主要包括三個(gè)方面：較強(qiáng)的能力、積極進(jìn)取的態(tài)度和個(gè)人的誠(chéng)信。在基于這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上如何為自己職場(chǎng)生涯加分將是一個(gè)重要命題。

45、很多人都會(huì)覺(jué)得，身邊同事都太假了，象是戴著面具做人。而實(shí)際上，這種偽善的人在職場(chǎng)中是主流。別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說(shuō)一句謊話(huà)，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。

46、臉紅。傳達(dá)了你不成熟和不堅(jiān)定的心態(tài)。哭泣。顯得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會(huì)破壞公司形象。言語(yǔ)敷衍。猶豫不決，緊張而缺乏智慧。著裝。不成功的著裝損害職業(yè)形象。怯場(chǎng)。缺乏最基本的職業(yè)技巧。

47、如果某種產(chǎn)品被列入產(chǎn)品組合，成為組合的一部分的時(shí)候，該產(chǎn)品的價(jià)格 就要進(jìn)行修訂。定價(jià)是一件困難的事情，因?yàn)楦鞣N各樣的產(chǎn)品，其需求和成本 之間存在著內(nèi)在關(guān)系，并且一些不同程度的競(jìng)爭(zhēng)還影響著該產(chǎn)品。

48、特性有兩種：獨(dú)立思想，不肯把別人的耳朵當(dāng)耳朵、不肯把別人的眼睛當(dāng)眼睛、不肯把別人的腦力當(dāng)自己的腦力；個(gè)人對(duì)于自己思想信仰的結(jié)果要負(fù)完全責(zé)任，不怕權(quán)威、不怕監(jiān)禁殺身，只認(rèn)得真理，不認(rèn)得個(gè)人利害。

49、報(bào)怨，特別是當(dāng)眾報(bào)怨，只能增加別人的負(fù)面評(píng)價(jià)；推卸責(zé)任，一切都是別人的錯(cuò)；過(guò)分看重人際關(guān)系，而不是努力工作；在同一地方犯二次錯(cuò)誤；太計(jì)較，什么事情都要和利益掛鉤；拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)重的抵觸情緒。

50、但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，職場(chǎng)不比其他場(chǎng)合，不能想說(shuō)什么就隨心所欲地表達(dá)，搞不好還會(huì)帶來(lái)禍從口出的麻煩。不過(guò)凡事都是知易行難的，哪怕再有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，也有可能因自身性格中的盲點(diǎn)而不小心說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)。

51、職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng)，不在于你水平有多高，而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢(qián)，大智者借人，超智者借勢(shì)，聰明的人總是選擇借勢(shì)登場(chǎng)，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。

52、將自己的表?yè)芸?0分鐘。2）為目標(biāo)設(shè)定像1-2-3這樣的優(yōu)先級(jí)。3）把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。4）第一次就做對(duì)。5）每天自學(xué)1小時(shí)，一年365小時(shí)，3年就可以成為專(zhuān)家。6）每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作。

53、〖職場(chǎng)法則〗：永遠(yuǎn)不要試圖和你的領(lǐng)導(dǎo)或者和你工作關(guān)系密切的同事交朋友。我們工作那都是為了謀生，那些說(shuō)工作是享受的人，要么是瘋子，要么就是假道子，這是我這個(gè)論點(diǎn)的前提，不認(rèn)可這個(gè)前提，那么這條也就不成立。

54、所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的 方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。職場(chǎng)人的職業(yè)化態(tài)度會(huì)降低很多溝通成本，使團(tuán)體更有效。缺乏足夠的職業(yè)化態(tài)度，卻往往產(chǎn)生

55、先處理心情，再處理事情 得饒人處且饒人 人家怕你，并不是一種福 人家捧你，真心還是假意，沒(méi)有什么可得意的 不要有無(wú)緣無(wú)故的仇恨和妒忌 寬容他人對(duì)你的冒犯 世上的事，不如己意者，那是當(dāng)然的 用最放松的心態(tài)對(duì)待一切艱難。

56、我可以裝傻，但您別以為我真傻；騙我可以，但如果被我知道，請(qǐng)你有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)；如果你拿我不當(dāng)回事，我也會(huì)；不做第三者，即使再喜歡；任何的真話(huà)，我都能接受；我不是沒(méi)脾氣，只是不輕易發(fā)脾氣；我可以容忍，但別超過(guò)我的底線(xiàn)。

57、成功職場(chǎng)十三點(diǎn)：面帶微笑；氣質(zhì)純樸；背后說(shuō)別人好話(huà)；聽(tīng)到某人說(shuō)別人壞話(huà)時(shí)只微笑；過(guò)去的事不全讓人知道；尊敬不喜歡你的人；對(duì)事無(wú)情，對(duì)人有情；多做自我批評(píng)；為別人喝彩；知道感恩；說(shuō)話(huà)常用我們開(kāi)頭。學(xué)會(huì)聆聽(tīng)；相信自己。

58、在工作上，能力不敵態(tài)度；在成功上，才華不敵韌度； 在知識(shí)上，廣博不敵深度； 在思想上，敏銳不敵高度； 在做人上，精明不敵氣度；在做事上，速度不敵精度；在看人上，外貌不敵風(fēng)度；在寫(xiě)作上，文采不敵角度；在方法上，創(chuàng)意不敵適度。

59、如果你是分公司主管，你經(jīng)常會(huì)在非上班的時(shí)間接到老板電話(huà)；如果你是基層員工，老板會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻對(duì)你表示上司式的關(guān)切；如果你是老板的左右手，那你的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要向他詳細(xì)匯報(bào)……這類(lèi)事必躬親的老板多為心理壓力較大的職場(chǎng)人群。

60、管理金點(diǎn)子2．放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒(méi)有差別。

61、缺乏創(chuàng)意不會(huì)追求創(chuàng)新；難以合作沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神；適應(yīng)能力差無(wú)法適應(yīng)變動(dòng)；浪費(fèi)資源，成本意識(shí)差；不愿意溝通保持沉默；缺乏禮貌常常遲到早退;；欠缺人緣；孤陋寡聞，獨(dú)立工作能力差；忽視健康，工作情緒低落；自我設(shè)限，不肯追求成長(zhǎng)突破自己。

62、企業(yè)最忌跟風(fēng)，如果不顧投資環(huán)境，只顧當(dāng)前，盲目上馬一些看似賺錢(qián)的項(xiàng)目，其結(jié)果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風(fēng)頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企業(yè)無(wú)論是投資還是經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，都要審時(shí)度勢(shì)，不可盲目跟風(fēng)。

63、握手禮儀：在職場(chǎng)男女是平等的,所以與人打招呼的時(shí)候最好先伸出手.電子禮儀：包括郵件、手機(jī)短信、電話(huà)、傳真等方式來(lái)表達(dá)你的禮貌。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行電子禮儀問(wèn)候，是正確的。道歉禮儀：如果在職場(chǎng)中冒犯了別人,要及時(shí)道歉以免擴(kuò)大事態(tài)的嚴(yán)重性。

64、突破身處職場(chǎng)的激流中，自我懈怠，遲早會(huì)被淘汰。此時(shí)，你需要認(rèn)真考慮個(gè)人的 職業(yè)定位，自己是否能夠在本職業(yè)上有新的突破，如果突破不了，觀察周?chē)欠裼懈m合我發(fā)展的空間。如果對(duì)一個(gè)職業(yè)有一定的厭倦了，可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換行業(yè)，保持職場(chǎng)激情。

65、管理金點(diǎn)子1．打破企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的界限，建立流程組織；打破企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的界限，建立流程組織是幫助企業(yè)管理者進(jìn)行創(chuàng)新型管理的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@樣能夠使企業(yè)從結(jié)構(gòu)上就誕生出創(chuàng)新型功能，使企業(yè)管理者在企業(yè)功能結(jié)構(gòu)的作用下提升創(chuàng)新型管理能力。

66、職場(chǎng)上，經(jīng)過(guò)那么多年的摸爬滾打、千錘百煉，你某些方面的能力得到了進(jìn)化，但同樣也有很多能力在不知不覺(jué)地退化，其中還有很多是很重要的能力，比如創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，甚至是外語(yǔ)能力等。如今，它們就像一個(gè)結(jié)節(jié)，存在著，卻再也不能發(fā)揮作用。

67、②分裂組織團(tuán)隊(duì)精神。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)希望時(shí)，他會(huì)及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如果對(duì)團(tuán)隊(duì)失望時(shí)，員工的工作積極性會(huì)減弱，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他也會(huì)一言不發(fā)，哪怕看到團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了危險(xiǎn)邊緣，他們也會(huì)漠不關(guān)心。團(tuán)隊(duì)中這樣的人多了，那離崩潰就不遠(yuǎn)了。

68、口袋職場(chǎng)自我察覺(jué)能力。如惱怒時(shí)能馬上意識(shí)到自己的失態(tài)。駕馭心情能力。在壞心情不期而至?xí)r能很快冷靜下來(lái)。自我激勵(lì)能力。前進(jìn)時(shí)富有激情和目標(biāo)，摔倒時(shí)能很快爬起來(lái)。理解他人能力。能想人所想，憂(yōu)人所憂(yōu)。人際交往能力。迅速適應(yīng)環(huán)境并融入團(tuán)隊(duì)。

69、兩匹馬駝同樣?xùn)|西，一匹馬很健壯，駝起來(lái)很輕松，另一匹很瘦弱，駝起來(lái)很費(fèi)力。瘦馬希望壯馬幫忙駝一些，被拒絕后累死了。然后主人把瘦馬的東西也讓壯馬來(lái)駝，最后，壯馬也累死了！啟示：所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是不要只顧自己前行，必要時(shí)要與同事分擔(dān)同行。

70、如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法？如何讓自己隨著時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)的累積變得更有價(jià)值，更加搶手？很多人都不能清醒的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)勢(shì)是什么，并思考下一步該往哪里走?？诒炀椭?。人脈交情還是看實(shí)力。誠(chéng)意展現(xiàn)敬業(yè)精神。積極主動(dòng)排除障礙。

71、今天能做的事習(xí)慣推到明天。應(yīng)該分步實(shí)施的事習(xí)慣計(jì)劃很快做好。缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向不明確。有目標(biāo)但沒(méi)有實(shí)施路徑。重視眼前利弊忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。隨遇而安消極對(duì)待變化。承受不了各種打擊輕易放棄追求。遇到挫折輕易產(chǎn)生跳槽念頭。覺(jué)得成功離自己太遙遠(yuǎn)。

72、眼到：要有目光的交流，注視別人目光應(yīng)友善，采用平視，必要的時(shí)候仰視，其他時(shí)間看嘴巴和眼部中間的位置?？诘剑褐v普通話(huà)，熱情正確稱(chēng)呼，表示對(duì)交往對(duì)象的尊重，體現(xiàn)社會(huì)風(fēng)尚，反映個(gè)人修養(yǎng)。意到：通過(guò)微笑把友善、熱情表現(xiàn)出來(lái)，不卑不亢，落落大方。

73、誠(chéng)信定律：人無(wú)信則不立。2贊美定律：人人都渴望得到由衷的贊美。3面子定律：給人面子就是給己面子。4婉轉(zhuǎn)定律：善意的謊言常常是美麗的。5忍讓定律：忍讓一般會(huì)創(chuàng)造人際關(guān)系的和諧。6刺猬定律：給彼此一個(gè)自由的空間會(huì)更舒適。7互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)債感。

74、如何讓工作中的負(fù)面情緒盡可能少地影響自己？建立起工作和生活之間的邊界， 并且設(shè)定好一定的邊界彈性！個(gè)體在職場(chǎng)角色和生活領(lǐng)域間轉(zhuǎn)換的靈活程度稱(chēng)為 邊界彈性， 邊界彈性能幫助我們有效提高工作生活平衡和工作生活增益， 同時(shí)完成工作和生活中的核心任務(wù)。

75、職場(chǎng)心法十七：好人緣是做出來(lái)的。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的成長(zhǎng)大家都是見(jiàn)證人。

76、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)。從書(shū)本上獲得的和入職后從實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的事情是不一樣的，你需要不斷汲取新知識(shí)；2）挑一個(gè)好老板。審視你應(yīng)聘公司的老板是否是一個(gè)好的學(xué)習(xí)榜樣？3）最好找一個(gè)重視你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的公司；4）最后，你要確信自己是否有足夠的興趣從事這份職業(yè)。

77、生存支點(diǎn)：把薪酬作為主要導(dǎo)向，但遇上職業(yè)瓶頸時(shí)，薪酬沒(méi)了增長(zhǎng)空間，身價(jià)便會(huì)每況愈下。發(fā)展支點(diǎn)：以自身進(jìn)步作為導(dǎo)向，從工作中獲取的經(jīng)驗(yàn)和技能最為重要，可能會(huì)承受工作壓力的考驗(yàn)?？鞓?lè)支點(diǎn)：快樂(lè)為導(dǎo)向，享受工作的過(guò)程，對(duì)工作投入極大熱情，前程無(wú)量。

78、說(shuō)話(huà)要干凈利索，直指問(wèn)題的核心； 組織好詞匯再表達(dá)，避免造成誤會(huì)或詞不達(dá)意； 用輕松些的話(huà)題作為開(kāi)場(chǎng)，會(huì)減輕雙方的心理壓力； 如果你不知道說(shuō)什么那就不要說(shuō)話(huà)，傾聽(tīng)并點(diǎn)頭微笑即可； 少用復(fù)雜的句式和華麗的形容詞，不要讓對(duì)方覺(jué)得你的語(yǔ)言華而不實(shí)。V5職場(chǎng)

79、我們永遠(yuǎn)都是學(xué)徒，因?yàn)槲覀儾恢赖臇|西實(shí)在太多。不要以為自己讀了多少書(shū)，走了多少路，閱過(guò)多少人，其實(shí)你的眼前也就是這么一點(diǎn)局限。過(guò)分的估量會(huì)障礙著自己眼光；浮華的習(xí)慣讓腳下的路時(shí)時(shí)渺茫。放下自己架子，永遠(yuǎn)保持學(xué)徒心態(tài)，你會(huì)一步步走在夯實(shí)的路上。

80、別奢望你私下說(shuō)的話(huà)老板就聽(tīng)不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔(dān)心談話(huà)對(duì)象會(huì)把話(huà)傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說(shuō)話(huà)時(shí)，都要好好想想，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。

81、①油條：不受煎熬，不會(huì)成熟；總受煎熬，會(huì)成老油條。②面包：渺小時(shí)，較充實(shí)；偉大后，變空虛。③拉面：想成功，得有人拉一把。④餃子：臉皮不能太厚。⑤啤酒：別急，總有讓你冒泡的時(shí)侯。⑥蟹：一輩子只能紅極一時(shí)。⑦豆腐：關(guān)鍵階段，需點(diǎn)化。⑧窩頭：還是留個(gè)心眼好。

82、上不要亂嚼舌根，許多員工工作努力、業(yè)績(jī)突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話(huà)成了自己的樂(lè)趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績(jī)?cè)俸?，也是老板不愿意看到的?

83、身在職場(chǎng)每天都要鎖定目標(biāo)做事，要有可以學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，因?yàn)槌藪赍X(qián)以外，職場(chǎng)還是我們用來(lái)提升自我、充實(shí)自我，發(fā)揮自我價(jià)值的地方。如果你有一個(gè)精明能干的上司，那么也是一種無(wú)形的職場(chǎng)財(cái)富，因?yàn)榭梢栽谒砩蠈W(xué)到很多寶貴的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，你要盡可能多去接近并學(xué)習(xí)這些。

84、即使職場(chǎng)像戰(zhàn)場(chǎng)，而接納、理解他人的想法和立場(chǎng)更易于與他人結(jié)成同盟，從而建立起良好的人際關(guān)系。當(dāng)你的上司和同事發(fā)出你這樣做不對(duì)的咆哮，說(shuō)明他們渴望被理解，能夠緩解僵局的就只有冷靜與共情，這不是懦弱，站在對(duì)方的角度重新審視出發(fā)點(diǎn)與結(jié)果偏差，對(duì)自我完善具有積極的意義

85、如果沒(méi)有人相信你，那就自己相信自己；如果沒(méi)人欣賞你，那就自己欣賞自己；如果沒(méi)人祝福你，那就自己祝福自己。自信是成功的源泉，自省是成長(zhǎng)的階梯，自強(qiáng)是進(jìn)取的前奏，自豪是未來(lái)的序曲！用心去觸摸屬于自己的陽(yáng)光，用愛(ài)去創(chuàng)造屬于自己的世紀(jì)！自己讀懂了自己，世界才能讀懂你。

86、當(dāng)想做一件事時(shí)，阻礙我們行動(dòng)的常常不是這件事本身，而是我們內(nèi)心深處的心理障礙。例如因恐懼失敗而拒絕行動(dòng)，或者因過(guò)度計(jì)劃而使行動(dòng)永遠(yuǎn)處于計(jì)劃之中。其實(shí)，只要是果敢地行動(dòng)，就會(huì)有收獲，即使失敗了也能收獲教訓(xùn)。而那些漫長(zhǎng)的等待，則讓我們除了收獲蒼老之外，一定是一無(wú)所獲。

87、隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。公司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點(diǎn)，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。一個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門(mén)、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。

88、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有個(gè)名叫中山的小國(guó)家。有一次，中山的國(guó)君設(shè)宴款待國(guó)內(nèi)名士，正巧羊肉羹不夠了，無(wú)法讓在場(chǎng)的人全都喝到，因此有一個(gè)叫司馬子期的人就沒(méi)有喝到羊肉羹。司馬子期懷恨在心，到楚國(guó)勸楚王攻打中山國(guó)。由于楚國(guó)的實(shí)力很強(qiáng)，攻打中山國(guó)易如反掌，因此中山國(guó)很快就被攻破了，國(guó)王無(wú)奈，只好逃到了國(guó)外。

89、調(diào)研表。給永康日月貿(mào)易有限公司做內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)之前的一個(gè)活動(dòng)，還是讓我感動(dòng)，感慨于徐潔總經(jīng)理的那份用心，那份對(duì)于每一位員工付出的真心支持與認(rèn)同；嘉許也許是有限的，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)卻是真心的。利用調(diào)研表，廣開(kāi)言路，集思廣益，集大眾之智，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，參與者有獎(jiǎng)1

90、責(zé)任和價(jià)值。看到的都是一些不好的消息，來(lái)自媒體和網(wǎng)絡(luò)的這些東西多少會(huì)影響我們的情緒，左右我們的判斷。但這只是事情的一方面，重要的是我們?cè)诖吮尘跋氯绾戊`活應(yīng)對(duì)，積極應(yīng)變，采取必要的措施，創(chuàng)造出更好的價(jià)值，絕非一味地沉迷于那種氛圍而忘記了自己的責(zé)任和價(jià)值。曾經(jīng)的痛，現(xiàn)在的惑，絕不能成為將來(lái)的茫。

91、管理僉點(diǎn)子1．堅(jiān)持己見(jiàn)；不論在日常生活中還是在工作中，我們發(fā)現(xiàn)：那些核心人物，或有著發(fā)言權(quán)的人物，都是有著自己的主見(jiàn)且能夠堅(jiān)持主見(jiàn)并讓自己的主見(jiàn)產(chǎn)生實(shí)際效用的人。那么，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，在企業(yè)這個(gè)組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的組織當(dāng)中，就必須堅(jiān)持自己的主見(jiàn)，只有堅(jiān)持自己的主見(jiàn)，才能夠成為企業(yè)的主心骨。

92、楊瀾訪談錄的馮侖和王石片段。宅在家里看楊瀾訪談錄的馮侖和王石片段，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)思維，以及他們卓越的人生，豐富的思想。我們每一個(gè)人都是處在情感與道德、夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的摩擦中，需要我們對(duì)自己有一個(gè)非常清楚的認(rèn)知。是過(guò)日子討生活，還是創(chuàng)造未來(lái)挑戰(zhàn)生活，這都取決于我們自己的選擇，也是我們自己對(duì)生活的要求，需守正出奇。

93、“一人不兼官，一官不兼事”，韓非子的這種思想就屬于定位管理思想，實(shí)踐已經(jīng)證明這是一種行之有效的管理之道。如果在公司推行“一職多官”的運(yùn)行機(jī)制，那么很容易造成組織機(jī)構(gòu)的臃腫，還容易滋生官僚作風(fēng)，而且在同一管理層次上，官越多，那么辦事效率也就越低。所以，韓非子提倡“一職一官”，反對(duì)“一人兼官”、“一官兼事”的用人思想，在今天這個(gè)用人思想仍然適用。

94、如今管理越來(lái)越趨于人性化了，人性化管理作為一種管理方式，強(qiáng)調(diào)的是在符合企業(yè)大局的前提下，充分尊重每個(gè)員工的想法和感受，在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，讓管理不再“冷冰冰”，讓員工在企業(yè)里體會(huì)到家的溫馨，培養(yǎng)員工的主人翁精神，并把這種熱情轉(zhuǎn)化到工作中去。這種人性化以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的，是嚴(yán)格管理前提下的人性化，是制度約束下的人性化。

95、主動(dòng)地“接見(jiàn)”領(lǐng)導(dǎo)可以顯現(xiàn)出你對(duì)工作的積極性，留給領(lǐng)導(dǎo)非常好的印象；有時(shí)候，還可以幫你在工作中查缺補(bǔ)漏，免得讓你繞很多的彎路?？傊?，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)你的發(fā)展和提高有很大的幫助。如果你被動(dòng)地等待領(lǐng)導(dǎo)去找你，你在工作中的錯(cuò)誤往往就會(huì)被放大；如果你采用相反的手段，主動(dòng)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)因?yàn)槟愕闹鲃?dòng)性而縮小你的錯(cuò)誤，這不僅能使問(wèn)題迎刃而解，你還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

96、有了好的計(jì)劃后，就需要去執(zhí)行，只有管理者具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，公司制訂的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)，公司才會(huì)發(fā)展。執(zhí)行公司的計(jì)劃要講求速度，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷發(fā)展變化的，如果拖延太長(zhǎng)時(shí)間，制訂計(jì)劃時(shí)所依靠的因素就很可能已經(jīng)發(fā)生改變，對(duì)既定計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響。這是很壞的情況，一方面浪費(fèi)了大量的人力和物力，另一方面需要重新制定戰(zhàn)略，是對(duì)公司資源的過(guò)度消耗。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)者，要將速度和效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

97、員工如果沒(méi)有激情，那么他的工作效率就不高，也不會(huì)有好的工作成績(jī)，員工沒(méi)有工作成績(jī)，公司就不會(huì)發(fā)展。所以，公司管理者要通過(guò)各種手段激發(fā)員工的潛能，使他們飽含工作熱情。競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，競(jìng)爭(zhēng)可以促使員工主動(dòng)把自己調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，從而提高員工的工作效率。但是管理者必須注意的是，員工間的競(jìng)爭(zhēng)必須是良性的競(jìng)爭(zhēng)，管理者不能為了競(jìng)爭(zhēng)而使員工拉幫結(jié)派，這會(huì)直接破壞公司的團(tuán)結(jié)，從而削弱公司的整體力量。

98、忠告49:建立合理、恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制；在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對(duì)于員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)尤其重要。企業(yè)的管理者為什么要對(duì)下屬進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)？很明顯，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是以約束員工按照組織經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化的原則為目的，最終是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這也就啟示我們，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是有目的性、有針對(duì)性的，最終是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策與企業(yè)的規(guī)章制度構(gòu)成了一個(gè)渠道，員工在這個(gè)渠道內(nèi)去通達(dá)企業(yè)組織目標(biāo)以及員工個(gè)人目標(biāo)。因此，我們可以說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于引起員工的干勁，最終服務(wù)于企業(yè)的績(jī)效。

99、吸引貴人相助的法則，如果白發(fā)皓首的姜子牙沒(méi)有遇到他的貴人周文王，他就很可能繼續(xù)碌碌無(wú)為至他的一生結(jié)束，不會(huì)建立起赫赫功勛，更不會(huì)成為流芳千古的傳奇人物！如果沒(méi)有穆彰阿，曾國(guó)藩的滿(mǎn)腹經(jīng)綸和一腔激情很可能就無(wú)用武之地?？梢哉f(shuō)，貴人是我們譜寫(xiě)事業(yè)成功時(shí)的重要一筆。貴人在哪里？貴人并不一定是財(cái)大氣粗或者位高權(quán)重的大人物，生活中的每一個(gè)人都有可能成為你潛在的貴人！韓信落難的時(shí)候，是一位漂母收留了他；李白做學(xué)問(wèn)不專(zhuān)心，但遇到了鐵杵磨成繡花針的老婦人，從此才開(kāi)始用心研究學(xué)問(wèn)，最后才得以流芳千古?？梢哉f(shuō)任何人都可能成為我們生命中的貴人。