1、幾乎很少有問題比

2、通向管理有效性方面的第一步是記錄實(shí)際用時情況。

3、一個人越好，他犯的錯誤就越多——因?yàn)樗麜L試
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4、管理者要時常詢問下屬：你有什么不同意見？一德魯克《卓有成效的管理者》

5、有著嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)者的確是件好事?！卖斂恕蹲坑谐尚У墓芾碚摺?/p>

6、懂得利用時間的管理者，可以通過規(guī)劃來取得成果?！卖斂恕豆芾淼膶?shí)踐》

7、在變革的年代里，怎么做比做什么更容易過時?！卖斂恕?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

8、卓越成效的領(lǐng)導(dǎo)就是要明確組織的使命并完成這個使命?！卖斂恕豆芾砦磥怼?/p>

9、企業(yè)的目標(biāo)不是創(chuàng)造利潤，利潤只是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)后的結(jié)果。一一德魯克《管理的實(shí)踐》

10、已發(fā)生的未來并不存在于現(xiàn)有的商業(yè)范疇內(nèi)，它存在于外部，并且它一德魯克《成果管理》

11、人們掌握自己的企業(yè)知識的最佳方法是，看一看哪些事情企業(yè)已經(jīng)干好一德魯克《成果管理》

12、企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為自己所了解的顧客和市場的情況有可能是錯的。的確有可一德魯克《成果管理》

13、企業(yè)的日常運(yùn)營都必須遵循嚴(yán)格的制度，包括采取的行為和應(yīng)該負(fù)的責(zé)一德魯克《管理未來》

14、完全將資源集中于成果是最好、最有效的成本控制。成本不是孤立存在一德魯克《成果管理》

15、想了解未來，第一步就是先了解下列兩種截然不同，但是互補(bǔ)的方法：一德魯克《成果管理》

16、%的有效行為會生產(chǎn)出高達(dá)90Y。的成果，而其余90%的無效行為則會制造出一德魯克《成果管理》

17、一個企業(yè)也許能夠在不止一個領(lǐng)域中超群卓越，一個成功的企業(yè)除了要在一德魯克《成果管理》

18、企業(yè)家和管理者要加強(qiáng)組織成本控制，不僅僅是提高成本控制的方法，更一德魯克《管理未來》

19、控制成本要進(jìn)行通盤考慮。如果不這樣做，就可能出現(xiàn)在削減某一部門成一德魯克《成果管理》

20、每一個組織都需要三方面的績效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力一德魯克《管理未來》

21、處理事情按優(yōu)先次序的原則是節(jié)省時間的好方法。這種原則旨在提高利用要事第一，能讓我們把

22、已經(jīng)發(fā)生的事情會對未來產(chǎn)生什么影響？這個問題的答案決定了一家一德魯克《巨變時代的管理》

23、一個人能不能當(dāng)個好經(jīng)理，取決于他看問題的眼界和道德責(zé)任感。——德魯克《管理的實(shí)踐》

24、好的組織架構(gòu)不見得就會帶來好的績效，就像是擁有一部好憲法，但并不一～德魯克《管理的實(shí)踐》

25、我看到有很多性格不同但面對挑戰(zhàn)都能表現(xiàn)得同樣出色的人?！卖斂恕秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》

26、營銷渠道中發(fā)生的變化或許對一個國家的GNP和宏觀經(jīng)濟(jì)無足輕重，但對——德魯克《成果管理》

27、對于任何一個組織而言，可以預(yù)見的是它肯定會遭遇危機(jī)，這可以算是福一德魯克《非營利組織管理》

28、意料之外的成功和意料之外的失敗都一樣，應(yīng)該被認(rèn)真地視為一個警告，一德魯克《巨變時代的管理》

29、每個組織都有不同的核心能力，它可以說是組織個性的一部分。但是，每一德魯克《巨變時代的管理》

30、除了個別事情外，所有的決策都要堅(jiān)持一種共性，也就是說要為決策制定一德魯克《卓有成效的管理》

31、從做出某項(xiàng)決策或行動的那一刻起，這項(xiàng)決策或行動就已經(jīng)過時了。去修——德魯克《成果管理》

32、外界總認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家靠的是突然的靈光一現(xiàn)，但根據(jù)我與創(chuàng)業(yè)家四十多年的——德魯克《管理未來》

33、如果一個人想要有所成就，就要為自己的行為負(fù)責(zé)。對自我要求不高，——德魯克《管理的實(shí)踐》

34、當(dāng)管理者對政治、財(cái)務(wù)、人事等這些問題進(jìn)行妥協(xié)時，這種妥協(xié)是否偏離——德魯克《管理未來》

35、我們也許無法取得真正想要取得的成就。但如果我們現(xiàn)在立刻采取行動去——德魯克《成果管理》

36、技術(shù)，也就是自然科學(xué)在工作中的應(yīng)用，它只是知識的一種形式而已。沒——德魯克《成果管理》

37、知識將成為一種新的關(guān)鍵性資源，知識型員工將成為社會新的統(tǒng)治階層。——德魯克《生態(tài)愿景》

38、管理者將某人安置在某個職位上時，要充分考慮這個人的特點(diǎn)、長處和條——德魯克《成果管理》

39、設(shè)計(jì)一個沒有市場的產(chǎn)品，同設(shè)計(jì)一個暢銷產(chǎn)品的成本是一樣的。一個企——德魯克《成果管理》

40、顧客極少購買企業(yè)所銷售給他的東西。這里的一個原因當(dāng)然是，沒有人付——德魯克《成果管理》

41、一個組織的管理者的人事關(guān)系并不一定就好。但是，如果他在自己的工作一德魯克《卓有成效的管理者》

42、一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉后，那就是該強(qiáng)迫自己有所改變的——德魯克《使命和領(lǐng)導(dǎo)》

43、有一次，一個在優(yōu)秀管弦樂隊(duì)演奏單簧管的樂手，偶爾坐在觀眾席上聆聽——德魯克《管理的實(shí)踐》

44、有效的管理者從來不問：他能跟誰舍得來嗎？而是問：他能做出什——德魯克《卓有成效的管理者》

45、有時候一個變化，不管是微小的變化還是巨大的變化，都會對人產(chǎn)生刺激——德魯克《使命和領(lǐng)導(dǎo)》

46、構(gòu)建組織本身不是目的，而是達(dá)到經(jīng)營績效和成果的手段。組織結(jié)構(gòu)是企——德魯克《管理的實(shí)踐》

47、管理者要有足夠的閱歷和知識儲備，以提高說服力，增強(qiáng)影響力?！卖斂恕蹲坑谐尚У墓芾碚摺?/p>

48、組織結(jié)構(gòu)必須盡可能地包含最少的管理層級，設(shè)計(jì)最便捷的指揮鏈。因?yàn)椤卖斂恕豆芾淼膶?shí)踐》

49、絕大多數(shù)有關(guān)銷售成績的衡量，都是按其銷售總金額來計(jì)算的。但這在許——德魯克《管理的實(shí)踐》

50、對于你不太擅長的領(lǐng)域，要盡量避免花費(fèi)力氣，因?yàn)閺牟惶珓偃芜M(jìn)步——德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

51、快速發(fā)展是組織的經(jīng)營之道出現(xiàn)危機(jī)的另一個可靠征兆。對于任何在相——德魯克《巨變時代的管理》

52、任何目標(biāo)都應(yīng)該在數(shù)量上或質(zhì)量上具有可考核性。有些目標(biāo)，如時刻注一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

53、日益高漲地提出承擔(dān)社會責(zé)任的要求，對企業(yè)來講，并不是因?yàn)橐环N敵一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

54、規(guī)模不當(dāng)?shù)脑蛴袝r雖然不清楚，但其診斷卻是很簡單，因?yàn)樗鼈兊陌Y一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》

55、一個管理者能完成許多大事的秘訣就在于一次只做一件事。一次只做好——德魯克《卓有成效的管理者》

56、創(chuàng)新是工作。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見，——德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

57、在動蕩時期，流動資金要比收益更重要。如果擁有足夠的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)——德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

58、當(dāng)組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)時，它的經(jīng)營理論一定會過時。因此，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不——德魯克《巨變時代的管理》

59、社會問題是社會的疾病，卻也是機(jī)會的主要來源。企業(yè)的功能就是解決社——德魯克《巨變時代的管理》

60、一個企業(yè)組織要盡量避免去做一些不符合自身價(jià)值觀的事情。我們能很容一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

61、不必去追求最高的市場地位，而是應(yīng)該追求最適合自己的市場地位。如果一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》

62、再好的規(guī)劃也只是一項(xiàng)規(guī)劃，即良好的愿望，除非它轉(zhuǎn)化為工作。對一項(xiàng)一德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》

63、如果某種社會問題牽涉的社會責(zé)任超乎企業(yè)的能力范圍，抑或某種社會責(zé)一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

64、對利潤進(jìn)行規(guī)劃是必要的，但這是一種對必需的最低利潤率的規(guī)劃，而不一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

65、目標(biāo)必須是作業(yè)性的，即必須能轉(zhuǎn)化成具體的工作安排。管理者必須知道一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

66、目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

67、在過去一二十年里，企業(yè)界已經(jīng)接受了系統(tǒng)地努力創(chuàng)造未來這種需要。但沒有任何一個人能夠穩(wěn)操勝券，在所有

68、提高效率的第一秘訣就是要了解做事的人，并善于利用他們的優(yōu)勢、工作——德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

69、一位希望自己有效，也希望其組織有效的管理者，必然會自我檢視一切的——德魯克《卓有成效的管理者》

70、決策不僅要求判斷，也同樣要求勇氣。到了萬事俱備的情況下，有效的管——德魯克《卓有成效的管理者》

71、創(chuàng)業(yè)者對新事業(yè)的需要及對自身優(yōu)勢的評價(jià)，都需要聽取旁觀者的意見。——德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

72、在決策過程中有一個重要的原則，那就是：這個決策要實(shí)現(xiàn)什？這個決策——德魯克《卓有成效的管理者》

73、在整個工序中，最費(fèi)時間的，不是做決策，而是使它付諸實(shí)施。如果一個——德魯克《卓有成效的管理者》

74、如果一個人把工作當(dāng)成自己生命的全部，那么，這個人會全力以赴地去努——德魯克《卓有成效的管理者》

75、新事業(yè)就像個小孩子。當(dāng)你帶著一個六歲的孩子去登山，不可能讓他背負(fù)——德魯克《下一個社會的管理》

76、有效的管理者總是把注意力放在貢獻(xiàn)上。他不僅僅只埋頭自己的工作，還——德魯克《卓有成效的管理者》

77、管理者不可以事必躬親，必須轉(zhuǎn)換角色，把工作授權(quán)委派給他人。但充分——德魯克《卓有成效的管理者》

78、要想成功，創(chuàng)新者必須立足自己的長項(xiàng)。成功的創(chuàng)新者常常能夠在很多方——德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

79、企業(yè)在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要分析組織架構(gòu)。不管是基于哪種原因，不——德魯克《卓有成效的組織管理》

80、企業(yè)必須有多種目標(biāo)而不是唯一的目標(biāo)。追求唯一的正確目標(biāo)不僅像——德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

81、創(chuàng)新必須與市場緊密相連，專注于市場，而且由市場來推動。如果只是把焦——德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

82、在開始談?wù)撐磥碇?，我們必須知道目前的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)榉彩露夹枰獜默F(xiàn)實(shí)——德魯克《卓有成效的變革管理》

83、尋找已發(fā)生的未來，并預(yù)期它造成的沖擊會給別人帶來的新鮮感。新事實(shí)——德魯克《卓有成效的變革管理》

84、我們必須舍棄這種一定有一個最終答案的傳統(tǒng)想法。正確的答案應(yīng)該——德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》

85、管理者對于那些因?yàn)楣芾聿簧坪徒M織不良造成的時間浪費(fèi)，也應(yīng)該給予同樣——德魯克《卓有成效的管理者》

86、除非新事業(yè)能夠擁有完善的管理，否則即便它擁有多么出色的概念、多么雄厚——德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

87、一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者既要善于激勵員工，還要善于自我激勵，兩者缺一不可。管理者主要做的工作就是和人打交道，

88、創(chuàng)業(yè)家最喜歡做一些具有顛覆性的事情，約瑟夫·熊皮特曾說過，創(chuàng)業(yè)家——德魯克《卓創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

89、也許企業(yè)不能徹底避免上門推銷，但營銷的真正目的則恰恰是通過對顧客——德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》

90、老板的一言一行、隨口說的評論、習(xí)慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被——德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

91、規(guī)模不當(dāng)是一種慢性的、虛弱的、消耗的而又很常見的疾病。在絕大多數(shù)——德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

92、我多次聽到諾貝爾獎得主說：我從事這項(xiàng)研究并獲得如此殊榮，都是——德魯克《非連續(xù)時代——轉(zhuǎn)型社會守則》

93、現(xiàn)在必須要把企業(yè)家的創(chuàng)新歸入管理中，創(chuàng)新不再是管理工作之外的事——德魯克《生態(tài)愿景——美國現(xiàn)狀思考》

94、人類已經(jīng)生產(chǎn)出來的東西總會過時的，而且通常很快就會過時?！卖斂恕豆芾硇骂I(lǐng)域——明天決策取決于今天》

95、想要在組織內(nèi)有所表現(xiàn)，個人和企業(yè)的價(jià)值觀必須兼容。如果雙方的價(jià)值——德魯克《新現(xiàn)實(shí)——政府與政治、經(jīng)濟(jì)與實(shí)業(yè)、社會與世界觀》

96、管理能夠幫助企業(yè)和員工們隨著環(huán)境和需求的變化而成長。每個企業(yè)都是——德魯克《新現(xiàn)實(shí)——政府與政治、經(jīng)濟(jì)與實(shí)業(yè)、社會與世界觀》

97、企業(yè)家要放棄以聰明創(chuàng)意作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，真正的企業(yè)創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)的賭注，而應(yīng)該是對機(jī)遇的重視和及時把握?！卖斂恕秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》

98、一個企業(yè)到底是為了短期成果還是為了長遠(yuǎn)大計(jì)而運(yùn)營，這是一個價(jià)管理企業(yè)就是要平衡各種需要和目標(biāo)，若一味強(qiáng)調(diào)利潤，會誤導(dǎo)管理者的——德魯克《管理未來》

99、時代在發(fā)展，社會在變化，誰若趕不上時代變革的潮流，誰就會被成功的企業(yè)常常會因?yàn)橐酝@得的成功沾沾自喜，但也常常因此會陷入無——德魯克《管理的實(shí)踐》

100、從短期來看，結(jié)構(gòu)性趨勢的影響是微不足道的，但從稍長時間看，這些結(jié)善于利用結(jié)構(gòu)性趨勢的人會獲得成功的。然而，要和結(jié)構(gòu)性趨勢作斗爭，一德魯克《巨變時代的管理》

101、企業(yè)的存在目的在于創(chuàng)造顧客，事實(shí)上，企業(yè)的目的必須在社會之潛在的顧客可能并沒有感覺到需要。在靜電復(fù)印機(jī)或電子計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以一德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》

102、成本不是孤立存在的，它的產(chǎn)生始終是為了取得某種成果的。所以，重要為產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果而使用的資源，是成本；不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的任何支出，——德魯克《成果管理》

103、無論是有意造成的還是無意造成的，人們必須對他們所造成的影響負(fù)責(zé)。管理當(dāng)局無疑是要對他們的組織所造成的社會影響負(fù)責(zé)的?！卖斂恕豆芾恚菏姑⒇?zé)任、實(shí)務(wù)》

104、從現(xiàn)在起，任何希望繁榮的國家及任何企業(yè)都必須承認(rèn)，起領(lǐng)導(dǎo)作用的是任何一個希望獲得長久發(fā)展動力與源泉的企業(yè)，都必須要在全球經(jīng)濟(jì)一體化和一德魯克《巨變時代的管理》

105、企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生每一位管理人員，上至大老板，下至生產(chǎn)工長或主管辦事員，都必須一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

106、管理者失敗最常見的原因，是當(dāng)他換到一個新的崗位后，他不能或不愿意職務(wù)變了，他要為之貢獻(xiàn)力量的重點(diǎn)當(dāng)然也隨著變了。管理者如果不了解一一德魯克《卓有成效的管理者》

107、給新產(chǎn)品制定錯誤的價(jià)格，即按市場能夠承受的價(jià)格銷售新產(chǎn)品。這樣做只是給競爭對手提供了一個毫無風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會。即使產(chǎn)品受到專利權(quán)的?！卖斂恕毒拮儠r代的管理》

108、人人都想從決策人那里得到些好處。每個人都有自己的特殊要求，總希望不同意見本身，就能為決策提供了可供選擇的方案。如果決策時，連一——德魯克《卓有成效的管理者》

109、做一項(xiàng)決策，就像是動一次外科手術(shù)，每做一項(xiàng)新的決策，都會影響到現(xiàn)只有當(dāng)如果不采取行動，事態(tài)可能惡化的情況時，管理者才做出新的決——德魯克《卓有成效的管理者》

110、如果一個公司的投入和產(chǎn)出的比值過低的話，那么，公司是不負(fù)責(zé)任的，每一個組織必須對它的雇員、環(huán)境、顧客及它所接觸的一切人和物所產(chǎn)生——德魯克《變動中的管理界》

111、有效的管理者，并不做一大堆的決策，而只是做重大決策。他們要努力所以，他們給人的表面印象是，做起決策來速度比較慢。他們認(rèn)為，過于——德魯克《卓有成效的管理者》

112、有效的管理者，知道他們能從各種會議中得到什么，也知道會議的目的是他們認(rèn)為，事前一定要把目的考慮好，并要說清楚，不論是召開一次會——德魯克《卓有成效的管理者》

113、與他人說話時必須根據(jù)對方的經(jīng)驗(yàn)。如果一個經(jīng)理和一個半文盲的員工交接受者的認(rèn)知由他的教育背景決定，也受過去的經(jīng)歷和他的情緒影響。如一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

114、只有為一種商品或一種服務(wù)付款的顧客才能使經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化成財(cái)富，使物顧客是一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，只有顧客才能提供就業(yè)。正是為了滿足顧客一德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》

115、一個人如果想成為優(yōu)秀的管理者，想有所貢獻(xiàn)，他就必須關(guān)心他的知識的一個愿意有所貢獻(xiàn)的人，會把自己的狹窄的知識領(lǐng)域同真正的知識整體聯(lián)——德魯克《卓有成效的管理者》

116、大凡世界上卓越的企業(yè)，都有適合自身發(fā)展的企業(yè)管理理念和方我們的事業(yè)是為顧客服務(wù)我們的事業(yè)是什么并不是由生產(chǎn)者決定，而是由消費(fèi)者決定的；同——德魯克《管理的實(shí)踐》

117、管理當(dāng)局應(yīng)該如何處理這些影響呢？目標(biāo)很清楚：只要不屬于機(jī)構(gòu)宗旨如果能通過取消那種產(chǎn)生影響的活動來消除其影響，那是最好的——而且一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

118、我們在很大程度上看見我們期待著去看見的，聽見我們期待著去聽見的。所以，在我們進(jìn)行交流前，我們必須知道接受信息的人期望看到和聽到的是什一德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》

119、日本的柔道大師，恰恰是從他對手的自以為是和沾沾自喜中去尋找力量。他們深知，對手的每一個攻擊戰(zhàn)略很可能都是建立在自己的優(yōu)勢技術(shù)之上。如——德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

120、戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一種消除風(fēng)險(xiǎn)的企圖，它甚至也不是一種使風(fēng)險(xiǎn)最小化的按其定義來說，經(jīng)濟(jì)活動就是把目前的資源投入于未來，即投入于極不確——德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》

121、在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，可能要用到許多技術(shù)——但這并不表明這些技戰(zhàn)略規(guī)劃是思想、分析、想象和判斷的應(yīng)用。它是責(zé)任而不是技術(shù)?！卖斂恕豆芾恚喝蝿?wù)、責(zé)任、實(shí)踐》

122、發(fā)掘人之所長，是組織的唯一目的。我們每個人都有很多弱點(diǎn)，組織不可有效的管理者能發(fā)揮人之所長。他知道，人不能把希望寄托在弱點(diǎn)上。為能利用這些長處，才是真正的機(jī)會所在?！卖斂恕蹲坑谐尚У墓芾碚摺?/p>

123、成功應(yīng)對變革的最有效方法，就是去主動創(chuàng)造變革。我們無法駕馭變革，在結(jié)構(gòu)急劇變革的時代，只有能存活的是那些能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的組織。變革嚴(yán)格意義上說，變革是一種常態(tài)，所以其基礎(chǔ)必須非常穩(wěn)定堅(jiān)固。組織越——德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

124、規(guī)劃從企業(yè)的目標(biāo)開始。在每一個目標(biāo)領(lǐng)域都應(yīng)該提出這樣的問題，為系統(tǒng)地?cái)[脫過去，本身就是一項(xiàng)規(guī)劃——在許多業(yè)務(wù)中，這都是適用的。它會迫使人們進(jìn)行思考和行動。它會使新事物有可用的人力和財(cái)力。它會產(chǎn)生——德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》

125、戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測。它沒有想過掌握未來。任何想要掌握未來的企圖都是如果還有人心存幻想，認(rèn)為自己可以預(yù)測很短的時期以外的事情，那就讓預(yù)測這種人類行為，并不值得稱道，而且，超出了極短的時期也沒有什么預(yù)測試圖找出事件發(fā)展的最可能的途徑，或至少是一個概率范圍。但是，由于企業(yè)家推翻了預(yù)測賴以建立的概率，預(yù)測并不能為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是在了解決策的未來性的情況下做出當(dāng)前決策?！卖斂恕豆芾恚喝蝿?wù)、責(zé)任、實(shí)踐》