1、你在為誰(shuí)工作。

2、理清辦公室的關(guān)系網(wǎng)，從讀懂暗語(yǔ)開(kāi)始。

3、愚者坐等時(shí)機(jī)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，而智者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

4、你的價(jià)值在哪里？做事到位、善始善終、干凈漂亮、做好細(xì)節(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、快速執(zhí)著。

5、嚴(yán)介和：一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事。

6、干工作最需要忍；找工作最需要忍；跳槽最需要忍；人際關(guān)系最需要忍；提升需要最忍。

7、建立人際關(guān)系網(wǎng)，不是急功近利的事，需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和維護(hù)，那些在人際方面摸不著門路的人，可以看看

8、批判不難，改善不易。你是一個(gè)批判高手還是創(chuàng)新能手？大力批判傳統(tǒng)的同時(shí)，要讓自己活躍在創(chuàng)新最前沿。

9、低調(diào)的解決外部糾紛；不隨便泄漏個(gè)人隱私；閑談應(yīng)維持間隔；融入同事的興致之中；遠(yuǎn)離挑唆離間；不要讓戀情擋道。

10、職場(chǎng)人生中，如果你不明確該往哪走，那你永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)目的地。如果你不把界限設(shè)高些，你永遠(yuǎn)不會(huì)爆發(fā)所有的潛力。

11、只有專業(yè)性才能體現(xiàn)你的價(jià)值，不要在工作中成為“空口言”，把提升自己的專業(yè)性定為長(zhǎng)期目標(biāo)，不失為一種發(fā)展的良好途徑。

12、不要把職場(chǎng)看成龍?zhí)痘⒀?，有制約自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敵人，只要把這一點(diǎn)看清楚了，你才可能在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

13、要善于規(guī)劃職業(yè)生涯。待工作精益求精。表現(xiàn)自己，但要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適當(dāng)跳槽，但不要成為職場(chǎng)跳蚤。注重人際關(guān)系、注重小節(jié)。

14、除了和工作相關(guān)的話題就和同事、老板無(wú)話可說(shuō)絕不是理想狀態(tài)。把個(gè)性中最有魅力的一面展示在同事、老板面前，會(huì)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展起到積極作用。和他人

15、其實(shí)，真正的問(wèn)題在于，這些公司的管理者過(guò)分依賴于過(guò)去創(chuàng)造成功業(yè)績(jī)的管理模式，他們僅僅采用被證明為正確的策略與行動(dòng)，而沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)公司的模式進(jìn)行升級(jí)。

16、職場(chǎng)之路過(guò)于順利，完全能夠勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)也比較器重，工作順風(fēng)順?biāo)@種情況在眼下看來(lái)是再好不過(guò)，可安于現(xiàn)狀而放棄學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，實(shí)在是短視的不明智之舉。

17、真舍得放棄事業(yè)嗎能適應(yīng)24小時(shí)居家生活嗎老公不會(huì)輕視你嗎沒(méi)收入你不會(huì)失去安全感嗎全職媽媽真適合你嗎相夫教子能實(shí)現(xiàn)你的人生理想嗎當(dāng)家庭不再需要你還能重返職場(chǎng)嗎。

18、〖職場(chǎng)法則〗永遠(yuǎn)都以最正面、最高質(zhì)量的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排給予及時(shí)反饋，很少人喜歡變化，但我恰恰要去說(shuō)的就是，臨時(shí)工作可能能更加考察你的工作能力和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持態(tài)度。

19、①極度缺乏鍛煉；②有病不求醫(yī)；③缺乏主動(dòng)體檢；④不吃早餐；⑤與家人缺少交流；⑥長(zhǎng)時(shí)間處在空調(diào)環(huán)境中；⑦久坐不動(dòng)；⑧不能保證睡眠時(shí)間；⑨面對(duì)電腦過(guò)久；⑩三餐無(wú)規(guī)律。

20、在職場(chǎng)中一定要時(shí)刻保持笑容在臉上，親和力才能大大的提高，并且在為人處事上要謙和與禮貌。俗話說(shuō)三人行必有我?guī)?，你無(wú)論自己多么的有才華，也還是需要聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和想法。

21、做人：先站住,再站高。規(guī)劃：先成長(zhǎng),再成功。學(xué)習(xí)：先記錄,再記憶。職場(chǎng)：先升值,再升職。溝通：先求同,再求異。人際：先交流,再交心。執(zhí)行：先完成,再完美。創(chuàng)新：先仿造,再創(chuàng)造。

22、職場(chǎng)投射測(cè)驗(yàn)主要是用于對(duì)人格、動(dòng)機(jī)等內(nèi)容的測(cè)量，它要求被測(cè)試者對(duì)一些模棱兩可或模糊不清、結(jié)構(gòu)不明確的刺激做出描述或反應(yīng)，通過(guò)對(duì)這些反應(yīng)的分析來(lái)推斷被試者的內(nèi)在心理特點(diǎn)。

23、許多現(xiàn)代職場(chǎng)女性中，不少人是腦力勞動(dòng)者，因此營(yíng)養(yǎng)腦神經(jīng)的氨基酸供給要充足。腦組織中的游離氨基酸含量以谷氨酸為最高，其次是?；撬帷６诡?、芝麻等含谷氨酸較豐富，應(yīng)適當(dāng)多吃。

24、人對(duì)負(fù)面情緒的感受力往往會(huì)更加敏感而持久。管理者的挖苦諷刺可能使下屬長(zhǎng)時(shí)間陷入失去自信和工作熱情的狀態(tài)之中，這樣會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生更久遠(yuǎn)的負(fù)面影響。挖苦諷刺隨著下屬的理解會(huì)產(chǎn)生

25、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開(kāi)始?？鞓?lè)不是因?yàn)閾碛械亩喽怯?jì)較的少。樂(lè)觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)；悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

26、當(dāng)我們覺(jué)得職場(chǎng)有朋友的時(shí)候，對(duì)朋友不設(shè)防的時(shí)候，我們被朋友出賣了(有意或者無(wú)意)，當(dāng)我們覺(jué)得職場(chǎng)草木皆兵的時(shí)候，偏偏很多事情我們還要靠大家一起來(lái)完成。這大概就是職場(chǎng)的現(xiàn)狀吧。

27、由于職場(chǎng)新人基本以90后為主，是具有新一代的群體個(gè)性特質(zhì)，因此，對(duì)于上一代的行事風(fēng)格和商業(yè)禮儀缺乏了解和體驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人可能會(huì)迅速在職場(chǎng)中積累經(jīng)驗(yàn)，自我的人可能會(huì)維持己見(jiàn)。

28、學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己、能夠改造自己。改造自己是一項(xiàng)浩大的工程，絕大多數(shù)人終其一生都沒(méi)能完成。對(duì)自己進(jìn)行改造的工程進(jìn)度，與人生成功的可能性成正比.為別人改造自己，使這項(xiàng)工程擁有了合法性。

29、失敗者的三大問(wèn)題是奴性、惰性和推卸責(zé)任。自己沒(méi)有獨(dú)立思考，什么都聽(tīng)上司的，是為奴性。上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，是為惰性。混不好怪上司、怪職場(chǎng)、怪社會(huì)，是為推卸責(zé)任。

30、對(duì)于那些越來(lái)越看重個(gè)人職業(yè)發(fā)展的職場(chǎng)人士而言，假如企業(yè)能夠有系統(tǒng)的人才管理，去幫助他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和實(shí)踐，使他能不斷有美好的期待，自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，讓他們樂(lè)不思蜀，無(wú)心跳槽。

31、金錢盡管十分重要，但顯然已經(jīng)不是職場(chǎng)人最為關(guān)注的要素。他們往往更看重自身的職業(yè)發(fā)展和上升空間。那些中高級(jí)人才而言，當(dāng)涉及到金錢和更好發(fā)展機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，他們往往會(huì)毫不猶豫地選擇后者。

32、人們都向往公平，對(duì)公平的追求是人與生俱來(lái)的基本要求，公平感的獲得是一個(gè)人社會(huì)活動(dòng)的基本條件。在工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會(huì)積極地投人工作中去，工作效率才會(huì)提高。

33、吃得苦中苦，只為人中仁，不為人上人；與其復(fù)制別人的痛苦，不如鐫刻自己曾經(jīng)的失??；只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)；不懂裝懂是聰明，懂裝不懂是智慧；說(shuō)出的話必須是真的，但不一定把知道的都說(shuō)出來(lái)。

34、職場(chǎng)女性必須嘗試從心理的根源深處產(chǎn)生改變的動(dòng)力，舒緩壓力，調(diào)整心態(tài)，重塑身心健康的自我形象?，F(xiàn)代職業(yè)女性應(yīng)該懂得把健康放在第一位，因?yàn)橹挥袑W(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)自己，才能更好地關(guān)愛(ài)他人、更好地工作。

35、你的職業(yè)定位是主動(dòng)性成因，還是被動(dòng)成因？很多職場(chǎng)新人在初涉職場(chǎng)伊始都沉迷于工作輕松、高薪高福利的追求中，直到周圍同齡的同學(xué)朋友陸續(xù)升職才開(kāi)始迫于壓力制定職業(yè)目標(biāo)，這種成因多半是不健康的。

36、管理金點(diǎn)子1．站在結(jié)果的角度去思考問(wèn)題；站在結(jié)果的角度思考問(wèn)題是以結(jié)果為導(dǎo)向核心強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。因?yàn)橹挥邢瓤紤]結(jié)果的要求，才能做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不然就是一句空話。具體來(lái)說(shuō)，“以結(jié)果為導(dǎo)向”包括

37、才華及專業(yè)能力，在你初為職場(chǎng)新鮮人的時(shí)候，可以為你的競(jìng)爭(zhēng)力加分，當(dāng)你正式成為工作競(jìng)技場(chǎng)上的戰(zhàn)士，真正能讓你存活下來(lái)的能力其實(shí)是：智能。辦公室政治考驗(yàn)的就是上班族的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等智能。

38、蟻穴雖小，潰之千里。最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。絆腳石乃是進(jìn)身之階。你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

39、學(xué)會(huì)該斷則斷。雖然否定自己的選擇很難，尤其對(duì)于已付出較大投入的決定。但如果發(fā)現(xiàn)自己的堅(jiān)持只會(huì)帶來(lái)更大的損失，則一定要當(dāng)機(jī)立斷，重新計(jì)劃。卷土重來(lái)并不難，更何況已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使你職場(chǎng)更進(jìn)一步。

40、真正的職場(chǎng)精英是可以做到三件事的：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時(shí)間去做。那么對(duì)于初入職場(chǎng)的新人這三個(gè)步驟是相反的：即我有時(shí)間去的事情，我才知道該怎么做，然后我才能知道這件事情該不該做。

41、忠告15:留住人才，讓員工成為企業(yè)的主人；管理者要將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)大家庭，讓員工感到溫暖。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要通過(guò)高薪厚酬來(lái)留住人才，還應(yīng)該給予人才必要的培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)前途的信心和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

42、決策定律，成功始于果敢的決策。信息定律，把信息和情報(bào)放在第一位。行動(dòng)定律，再好的決策也經(jīng)不起拖延。 選擇定律，放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義。整合定律，整體能力大于個(gè)體之和。認(rèn)同定律，失敗有時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。

43、身在職場(chǎng)，就象一個(gè)丈量身高標(biāo)尺，每5年為一個(gè)上升期，在這個(gè)上升期之后，你的競(jìng)爭(zhēng)力每年都有一個(gè)明顯的提升，無(wú)論是技能或者是你的報(bào)酬上，如果你發(fā)現(xiàn)過(guò)了一年，付出的時(shí)間越來(lái)越多，你的健康也是越來(lái)越不如從前。

44、職場(chǎng)壓力無(wú)法釋放時(shí)候，你要學(xué)會(huì)休息，學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離，只有善于休息的人，才能生活愉快，工作效率提高。所謂文武之道，一張一弛，后退是為了更好地向前。尋找傾訴的對(duì)象，將心中的郁積一吐為快，也能達(dá)到心理釋放的效果。

45、面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題,一時(shí)又找不到解決方法。上司可能也沒(méi)有有錦囊妙計(jì)時(shí)，那就要擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。真正的精英清楚的具體業(yè)務(wù)，執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的。

46、問(wèn)題：不知道干什么。不知道怎么干。干起來(lái)不順暢。不知道干好了有什么好處。知道干不好沒(méi)什么壞處。解決方式：目標(biāo)明確。方法可行。流程合理。激勵(lì)到位?？己擞行?。說(shuō)理宜明不宜深，下令宜簡(jiǎn)不宜繁，指示宜細(xì)不宜短。

47、工作的主動(dòng)性是最關(guān)鍵的，要養(yǎng)成主動(dòng)解決問(wèn)題的習(xí)慣。養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。多做對(duì)集體有益的事情。明確目標(biāo)，端正動(dòng)機(jī)，制定計(jì)劃，付諸努力，不斷使自己符合崗位要求?？茖W(xué)判定自己的優(yōu)缺點(diǎn)。要不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

48、如果你還沒(méi)有認(rèn)真地考慮過(guò)自己到底最有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)力，那你最好立刻放下手頭的活，為自己做一個(gè)全面的檢查。職場(chǎng)30人，想要逃開(kāi)低薪的大魔咒，光想不行動(dòng)是辦不到的。如果你希望職業(yè)生涯發(fā)展越來(lái)越好，現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始行動(dòng)了。

49、我馬上處理。我們似乎碰到一些狀況。我認(rèn)為你的主意真不錯(cuò)。這個(gè)報(bào)告沒(méi)有你不行啦！讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎？我很想知道你對(duì)某件事情的看法。是我一時(shí)失察，不過(guò)幸好……謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

50、弄清自己的角色。角色決定了你的立場(chǎng)和處事方式。相互尊重。想贏得別人的尊重，首先要學(xué)會(huì)尊重別人。遵守職場(chǎng)規(guī)則。 大局觀念。發(fā)生矛盾時(shí)，以大局為重，學(xué)會(huì)忍耐和包容。保持距離,與領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶保持適當(dāng)距離，不搞小團(tuán)體。

51、有時(shí)候，做為職場(chǎng)新人很難太過(guò)嚴(yán)肅。但是有一件事可能會(huì)幫助到你也可能會(huì)傷害到你，就是你如何表現(xiàn)自己。如果你穿著過(guò)于偏激，過(guò)于年輕或隨意，你可能給同事們傳遞了錯(cuò)誤的信息。僅僅因?yàn)槟愦┝怂?，并不適合在辦公室這個(gè)地方穿。

52、如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,辭職不干,或閉嘴不言。每個(gè)人都有孤獨(dú)的時(shí)候，學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)中成長(zhǎng)。管住自己的嘴巴。機(jī)會(huì)從不會(huì)失掉，是你沒(méi)能力抓到；若電話老是不響，你該打出去，主動(dòng)出擊，終會(huì)有所收獲，即使被拒絕，也獲得一分抗壓能力。

53、忠告40:對(duì)待解雇問(wèn)題要有理有力；很多管理者在解雇員工時(shí)都舉步不前、猶豫不決。他們對(duì)錯(cuò)誤的錄用感到內(nèi)疚，不忍心解雇曾滿懷期望的人。他們懼怕不得不再次經(jīng)歷耗時(shí)的程序找到合適的人員來(lái)替換、他們害怕處理不好通知離職的談話，等等。

54、不管什么事情，都請(qǐng)記得對(duì)事不對(duì)人。對(duì)你好的人是因?yàn)閻?ài)你，幫助你的人要懂得感謝他們，因?yàn)檫@兩種人都不是天生必須要對(duì)你好的，要懂得感謝，不然他們會(huì)有隨時(shí)離開(kāi)的可能。忠言永遠(yuǎn)都是逆耳的，好聽(tīng)的話在職場(chǎng)上可能就是致人死亡的毒藥。

55、要不要加入圈子，你還得考慮周遭這些圈子的性質(zhì)。一般而言，辦公室小圈子有一類是友誼圈子。同事之間出于志趣相投所形成的小圈子，例如美食圈、運(yùn)動(dòng)圈、電影圈等，這些友誼圈子的形成能讓我們?cè)诼殘?chǎng)中建立深厚的人際情誼而能更樂(lè)在工作。

56、問(wèn)到工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？①我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。②我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會(huì)努力改正。

57、無(wú)論你是即將步入職場(chǎng)的新人，還是已經(jīng)身在職場(chǎng)數(shù)十年，總會(huì)面臨迷茫的選擇 是就業(yè)還是擇業(yè)；是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。你應(yīng)該安靜下來(lái)，暫時(shí)不要想工作，先考慮自己的人生目標(biāo)。擁有明確目標(biāo)的人往往比缺乏目標(biāo)的人更容易獲得成功。

58、一定要有靠山，但比靠山還可靠的是讓自己有價(jià)值。人要有靠山，但比靠山更重要的是你本身的價(jià)值。所以在職場(chǎng)中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價(jià)值，以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

59、在你說(shuō)話之前，先聽(tīng)。在你回應(yīng)之前，先想。在你傳播之前，先慎。在你盈利之前，先儉。在你消費(fèi)之前，先掙。在你承諾之前，先決。在你做到之前，先忍。在你退出之前，先試?！绻诼殘?chǎng)中都能“先”行一步，那么你的職業(yè)生涯必將減少無(wú)數(shù)缺憾！
(m.vpsboy.com)

60、時(shí)至年底，有沒(méi)有感覺(jué)對(duì)工作提不起興趣、績(jī)效明顯降低、人際關(guān)系淡漠、生活樂(lè)趣缺乏、身心俱?！?？如果你出現(xiàn)了這些癥狀，說(shuō)明已面臨職業(yè)倦怠的危機(jī)，快抓緊調(diào)適！及時(shí)給自己充電、找準(zhǔn)職業(yè)興奮點(diǎn)、樹(shù)立內(nèi)心目標(biāo)... 發(fā)學(xué)習(xí)，讓職場(chǎng)、生活靚起來(lái)！

61、愛(ài)開(kāi)屏的孔雀:自我感覺(jué)良好,隨時(shí)炫耀自己占小便宜的小頭目:利用職權(quán),占盡小便宜搔首弄姿的偽少女:小有姿色,愛(ài)在異性前充分施展女性魅力或半老徐娘,穿衣做派扮少女眼睛朝上的馬屁精恨比天高的杜十娘:整日牢騷滿腹,抱怨不斷不知疲倦的小喇叭:謠言制造者.

62、手機(jī)成癮：會(huì)議、午餐甚至和別人說(shuō)話時(shí)都在搗鼓手機(jī)，讓人覺(jué)得不被重視。窮追猛打：連發(fā)多封電郵或打多個(gè)電話才能表達(dá)完整一件事。神出鬼沒(méi)：每次聯(lián)系時(shí)都在換通訊方式，讓人不知如何找到你。濫用抄送：不必要地抄送給上司，會(huì)讓同事覺(jué)得你不信任他。

63、管理金點(diǎn)子3．頑強(qiáng)精神；在企業(yè)管理中，會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，作為一個(gè)管理者，如果沒(méi)有頑強(qiáng)的意志，無(wú)法帶領(lǐng)員工一起克服困難。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要有很強(qiáng)的信心，從內(nèi)至外表現(xiàn)出自信心。而自信心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更加能以堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志帶領(lǐng)員工做好工作。

64、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。造物之前，必先造人。與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家

65、管理者處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，是公司中協(xié)調(diào)或指揮別人活動(dòng)的人，所以，管理者應(yīng)該擁有能夠影響下屬員工的權(quán)力。管理者的權(quán)力是管理活動(dòng)正常進(jìn)行的保證，但是，管理者是否能運(yùn)用好自己掌握的權(quán)力很重要，運(yùn)用得好就會(huì)得到下屬的支持，否則就會(huì)失去下屬的忠誠(chéng)。

66、職場(chǎng)規(guī)則:要把老板也當(dāng)作客戶:客戶那里你銷售的是產(chǎn)品，老板跟前你銷售的是自己。職場(chǎng)中又有什么好壞之分？上司更不適宜用好壞來(lái)評(píng)價(jià)。只能是公平與否。你為他做事，貢獻(xiàn)你的時(shí)間和精力，他給你資源和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，雙方等價(jià)交換，只要交易公平就。K。

67、美國(guó)著名的管理公司——麥克金賽，曾經(jīng)對(duì)管理卓有成效的37家公司進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，獲得成功有八個(gè)條件，其中一條就是行動(dòng)要果斷，辦事要有魄力。如果管理者猶豫不決、模棱兩可，就無(wú)法動(dòng)員下屬和得到他們的全力支持。只有自己堅(jiān)定，才能使別人堅(jiān)定。

68、別天天愁眉苦臉，既影響別人心情，又影響自己形象。別和別人比辛苦，既讓別人心里不舒服，又讓自己沒(méi)深度。別在背后說(shuō)別人，既影響同事團(tuán)結(jié)，又影響自己和諧。別埋怨單位不好，既讓領(lǐng)導(dǎo)不高興，又影響自己品行。別想人人喜歡你，既影響時(shí)間精力，又浪費(fèi)自己表情

69、人生須放下的八樣?xùn)|西：放下壓力。累與不累，取決于心態(tài)。放下煩惱?？鞓?lè)其實(shí)很簡(jiǎn)單。放下自卑。把自卑從你的字典里刪去。放下懶惰。奮斗改變命運(yùn)。放下消極。絕望向左，希望向右。放下抱怨。與其抱怨，不如努力。放下猶豫,立即行動(dòng)。放下狹隘。心寬，天地就寬。

70、職場(chǎng)肥胖現(xiàn)形記 在辦公室工作，工作期間活動(dòng)范圍本身就不大，加之不少人在工作場(chǎng)所仰賴電話或網(wǎng)絡(luò)和人進(jìn)行交流，哪怕是近在咫尺的同事也習(xí)慣在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上溝通，進(jìn)一步降低了活動(dòng)的頻率。而人長(zhǎng)時(shí)間窩在座位上不動(dòng)，就很容易造成脂肪囤積，催生肥胖和大肚腩。

71、管理金點(diǎn)子2．授權(quán)時(shí)應(yīng)該明確績(jī)效指標(biāo)與期限；企業(yè)管理者在授權(quán)之時(shí)，必須讓員工們明白自己從上司手中接過(guò)權(quán)限之時(shí)必須達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成這一目標(biāo)。授權(quán)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地將權(quán)限交給員工，而是要讓員工帶著目標(biāo)和責(zé)任去完成自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。

72、領(lǐng)導(dǎo)讓你看著辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見(jiàn)，不是在廣開(kāi)言路，而是在尋求同謀；領(lǐng)導(dǎo)找你吃飯，不是讓你品評(píng)美食，而是讓你去買單；領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)你，不是因?yàn)槟阏娓傻暮?，而是在籠絡(luò)人心；領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，不是你真的有什么過(guò)錯(cuò)，而是提醒你別站錯(cuò)隊(duì)伍。

73、職場(chǎng)禮儀之面試禮儀：面試的時(shí)候，除非你要應(yīng)聘的是銀行、保險(xiǎn)、國(guó)企、政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，否則沒(méi)必要非穿正裝不可。面試時(shí)不怕包內(nèi)空，就怕腦袋空！面試之前，多了解所要應(yīng)聘的企業(yè)或崗位，做到有備而來(lái)。工作后，只要你穿的得體、大方、整潔，沒(méi)有人會(huì)拿這個(gè)問(wèn)題刁難你的。

74、忠告14:學(xué)會(huì)用人，給員工多留空間；有人大加贊美丘吉爾在戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)國(guó)家做出的巨大貢獻(xiàn)，可丘吉爾只是淡淡地說(shuō)：“我并沒(méi)有多大的功勞，我只是知道得比別人多一些，看到了一些問(wèn)題，然后我所做的就是找一些人來(lái)把這些問(wèn)題解決掉。其實(shí)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中，我唯一做得比別人多的事就是抽煙！”

75、即使職場(chǎng)像戰(zhàn)場(chǎng)，而接納、理解他人的想法和立場(chǎng)更易于與他人結(jié)成同盟，從而建立起良好的人際關(guān)系。當(dāng)你的上司和同事發(fā)出你這樣做不對(duì)的咆哮，說(shuō)明他們渴望被理解，能夠緩解僵局的就只有冷靜與共情，這不是懦弱，站在對(duì)方的角度重新審視出發(fā)點(diǎn)與結(jié)果偏差，對(duì)自我完善具有積極的意義

76、職場(chǎng)人生1）不要去等誰(shuí)，不期而遇正在路上等你。2）不管前方的路有多苦，只要走的方向正確，都比站在原地更接近幸福。3）工作不會(huì)在你生病時(shí)照顧你，而你的朋友和家人會(huì)。4）如果你曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)了昨天，那么請(qǐng)不要再錯(cuò)過(guò)今天,將來(lái)的事，留給時(shí)間去證明。給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，讓自己重新開(kāi)始。

77、“用人”不單是人情的問(wèn)題，這是關(guān)系著整個(gè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。理性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)機(jī)立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執(zhí)行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有

78、現(xiàn)在職場(chǎng)中很多年輕人受不得委屈。一旦受委屈，大多轉(zhuǎn)身走人。這絕不是個(gè)性的表現(xiàn)，而是自我中心的適應(yīng)社會(huì)不良行為。早期教育要讓孩子有體驗(yàn)挫折感機(jī)會(huì)。父母應(yīng)在原則問(wèn)題上通過(guò)使用權(quán)威讓孩子感受委屈，而不是一味寵愛(ài)和遷就。這樣在未來(lái)社會(huì)上才有抵御與職業(yè)道德相一致的委屈的免疫力。

79、需要了解的是公司的文化和氛圍，這個(gè)和入職前所了解到了可能會(huì)有一些出入，因?yàn)楣舅珜?dǎo)的文化不一定和公司所有的人都十分契合，所以一定要觀察周圍的同事都是什么樣的人，在根據(jù)不同的人找到不同的相處方式，這是一個(gè)鍛煉情商的好機(jī)會(huì)，職場(chǎng)其實(shí)是個(gè)復(fù)雜的地方，人與人的交往是門學(xué)問(wèn)。

80、當(dāng)你覺(jué)得自己很疲憊，覺(jué)得自己很無(wú)知，覺(jué)得自己怎么什么事都做不好的時(shí)候，你就要成長(zhǎng)了；當(dāng)你什么事都做得非常好，輕車熟路，把每件事都安排的井井有條的時(shí)候，證明你已經(jīng)停止進(jìn)步了，因?yàn)槟愕哪芰σ呀?jīng)完全能夠勝任現(xiàn)在所有的事了，這也往往是最危險(xiǎn)的時(shí)候。這就是所謂的職場(chǎng)溫水青蛙效應(yīng)。

81、職場(chǎng)排斥只會(huì)在辦公室里愚笨地爬來(lái)爬去的穿山甲，歡迎那些聰明得像烏鴉喝水那樣解決問(wèn)題的員工。煩躁能解決問(wèn)題嗎？有沒(méi)有想過(guò)規(guī)范管理那些打斷你的人和事？化零為整，把那些經(jīng)常隨機(jī)造訪你的人聚集到一個(gè)你希望的時(shí)間約見(jiàn)；公布信息，讓所有人到你指定的地方自助“下載”他們經(jīng)常找你要的資料。

82、管理金點(diǎn)子2．從眼神交流中了解對(duì)方；溝通是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程，不完全是單向的語(yǔ)言表達(dá)，要想充分理解員工語(yǔ)言的深意，管理者還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)同員工進(jìn)行眼神交流。人的每個(gè)眼神、動(dòng)作可以傳達(dá)很多信息，如心情如何、說(shuō)話是否真誠(chéng)、對(duì)對(duì)方的感覺(jué)如何等。其中，眼神交流可以使雙方有效地了解這些信息。

83、。有機(jī)會(huì)在金華聆聽(tīng)教授的精彩演講，這已經(jīng)是第二次了，上一次是在東陽(yáng)，感慨于郎教授的特立獨(dú)行，以及他獨(dú)特的視覺(jué)，對(duì)問(wèn)題解析的精到，還有他辛辣的語(yǔ)言。滿懷激情的演講總能震撼人的心靈，激發(fā)我們?nèi)ニ伎?，去關(guān)注一些我們未曾關(guān)注過(guò)的事物，透過(guò)現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì)，從宏觀上解決我們的思考方式。

84、早上好。早上醒來(lái)窗戶透射進(jìn)來(lái)的陽(yáng)光灑在地上，屋子里也格外地亮堂。新的一天開(kāi)始了，新的生活開(kāi)始了，我的生命開(kāi)始新的旅程。走在路上還是那么堵車，聽(tīng)著龔明演唱的《大悲咒》，便靜靜地慢慢地等，沒(méi)有什么可急躁的。一段路后，就到了我要去的企業(yè)，看看表剛好7：第一個(gè)打招呼的是門口的大伯，早上好1

85、計(jì)劃是方向。又要制訂計(jì)劃和作總結(jié)，回首過(guò)去的一年，頗有感慨，汁劃真是沒(méi)有變化快！計(jì)劃的東西距離最終的結(jié)果是十萬(wàn)八千里，汁劃不好，實(shí)施就更差。往往都是幻想性的計(jì)劃：①目的太多；②目標(biāo)過(guò)高；③時(shí)間分配不明確；④自以為是；⑤缺乏資金；⑥缺乏人才。從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃只是一個(gè)方向，在執(zhí)行中調(diào)整。

86、現(xiàn)場(chǎng)。在客戶企業(yè)里，檢查了員工宿舍、食堂、車間及工廠外在的環(huán)境，特別對(duì)于消防器材進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。得出的結(jié)論是，行政部經(jīng)理在這些方面的改善不力，沒(méi)有很好的了解現(xiàn)況，也沒(méi)有積極地采取相關(guān)的措施，致使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不盡如人意。在同行政部經(jīng)理進(jìn)行交流的過(guò)程中，我的判斷得到了充分的印證，招工占據(jù)了一切。

87、一九四二。去電影院觀看了電影《一九四二》，算是立體藝術(shù)化地回望了那一段歷史。當(dāng)生存成為極大危機(jī)，威脅人的生命的時(shí)候相當(dāng)多的人會(huì)選擇茍活著，什么廉恥道義，責(zé)任信念，都會(huì)產(chǎn)生巨大的改變。因?yàn)槲镔|(zhì)的需求占了上風(fēng)，精神的意義變得匱乏無(wú)力。民以食為天，安居樂(lè)業(yè)，靈魂的歸屬才會(huì)有所寄托，才會(huì)心安理得。

88、客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。在不斷努力的過(guò)程中，我們享受著客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，也感受著我們自己耕耘與收獲的酸甜苦辣。我們都不愿做不食人間煙火的苦行僧，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)。客觀公正，努力改善，沒(méi)有最好只有更好，追求完美，永無(wú)止境?？鞓?lè)和幸福在我們努力追求的過(guò)程中，在我們不懈堅(jiān)持的過(guò)程中，不舍不棄1

89、英國(guó)作家喬治·奧威爾有句名言：“當(dāng)你停下手中的一切以及身體上所有的感覺(jué)器官時(shí)，你只是一棵不能成材的枯木；當(dāng)你用眼睛看，用耳朵聽(tīng)，用心去感受，用人類創(chuàng)造的文明去更迭新的文明時(shí)，你就有可能成為莎士比亞、巴爾扎克、托爾斯泰?！逼鋵?shí)這句話就是告訴我們，要隨時(shí)隨地充實(shí)自己的頭腦，提高自己的技能。在企業(yè)中，如果你擁有

90、對(duì)于如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？不同的人有不同的看法。但幾乎所有的人都同意這個(gè)觀點(diǎn)：信任是團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。信任是合作的開(kāi)始，也是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)不能相互信任的團(tuán)隊(duì)，怎么要求他們有凝聚力？這樣的團(tuán)隊(duì)是一支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。如果人們總懷疑他的團(tuán)隊(duì)成員在撒謊，隱瞞信息，企圖分割團(tuán)隊(duì)等，那么這支團(tuán)隊(duì)不可能有效合作。

91、淡定從容，看破為師，看透得道，道者久遠(yuǎn)。每日都泡在企業(yè)里，和那些經(jīng)理人們、員工們?cè)谝黄?，感受最大的是變化太快，讓我們?lái)不及細(xì)思量，一切就會(huì)成為過(guò)去。過(guò)去不代表現(xiàn)在，現(xiàn)在不代表未來(lái)，需要的是要有一定的前瞻性，站得高看得遠(yuǎn)，堅(jiān)持不懈，行之，遠(yuǎn)之，得之，失之……風(fēng)云變幻，眼花繚亂中，淡定從容，看破為師，看透得道，道者久遠(yuǎn)。

92、事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì)收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會(huì)感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì)被禁錮?。欢?dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì)噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥?，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

93、眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種各樣的問(wèn)題層出不窮地出現(xiàn)。如果企業(yè)管理者總是用一個(gè)固定的思維看待問(wèn)題、解決問(wèn)題，那么他們就無(wú)法找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，無(wú)法從根本上解決這些問(wèn)題，最終在決策上失誤連連，引發(fā)企業(yè)的發(fā)展危機(jī)。而這一切，都是墨守成規(guī)惹的禍。所以，每一個(gè)企業(yè)管理者在管理中都要培養(yǎng)出全面的開(kāi)拓性思維，要有創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能夠讓企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，取得良好的發(fā)展。

94、要知道，職場(chǎng)是極其殘酷的，某些時(shí)候它甚至無(wú)比黑暗，當(dāng)然，我們可以不去惡意攻擊別人，不施恩不望報(bào)，也可以不奢望誰(shuí)會(huì)伸出援手，甚至可以不記仇恨，笑對(duì)朝自己飛來(lái)的冷箭，但卻一定要記住，在職場(chǎng)上，沒(méi)有中庸之道，不是你死就是我活，每一個(gè)職位就像武林盟主的寶座一樣，只有一個(gè)，如果你不去爭(zhēng)奪，那么，就會(huì)被無(wú)情地淘汰，失去自己的位置。因此，如果你的職場(chǎng)目標(biāo)是想要成為名震一方的武林高手，就必須在血雨腥風(fēng)、槍林彈雨中磨礪自己。

95、有一年，漢武帝下詔書(shū)納才，各地有才之士紛紛向朝廷交上自己的自薦信。東方朔也向朝廷交上了自己的自薦信。他在信中這樣介紹自己：我12歲學(xué)習(xí)文史，15歲學(xué)習(xí)劍法，16歲學(xué)習(xí)《詩(shī)》、《書(shū)》并熟讀了22萬(wàn)名句，19歲學(xué)習(xí)孫吳兵法。今年22歲，上知天文、下曉地理。像我這樣的人肯定能做天子的大臣吧。東方朔的自薦信可謂是讓漢武帝大開(kāi)眼界。他的自薦信在毫不委婉地告訴漢武帝，我其實(shí)就是一座你要的礦山！東方朔就是憑借這份自信，打敗了成千上萬(wàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很快被漢武帝委以重任。

96、忠告92:做一個(gè)踏實(shí)的“愚人”；培根說(shuō)：“我們要時(shí)刻注意，勇氣常常是盲目的，因?yàn)樗鼪](méi)有看見(jiàn)隱藏在暗處的危險(xiǎn)與困難?！庇纱丝梢?jiàn)，一個(gè)企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須認(rèn)清現(xiàn)狀，穩(wěn)步發(fā)展。如果盲目冒進(jìn)，只會(huì)讓自己陷入無(wú)盡的災(zāi)難之中。由此看來(lái)，順馳的問(wèn)題不在資金上，而在于沒(méi)有把握好企業(yè)擴(kuò)張的速度，沒(méi)有掌控好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能片面地求快、求速度，進(jìn)而喪失企業(yè)發(fā)展的原本節(jié)奏。就像河南建業(yè)CE。胡葆森說(shuō)的那樣：“企業(yè)在做百年老店的過(guò)程中是不需要沖刺的，當(dāng)然遇到機(jī)會(huì)的時(shí)候還是需要加速一下，但從心態(tài)上來(lái)講一直要保持勻速前進(jìn)?！?/p>

97、小事不小，大事不大，有一位著名的大提琴演奏家、指揮家，他曾指揮過(guò)無(wú)數(shù)的樂(lè)隊(duì)，見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的達(dá)官顯貴。他80歲的時(shí)候，有一位記者采訪他問(wèn)：“你一生中做過(guò)最重要的事是什么？”這位偉大的樂(lè)隊(duì)指揮家邊剝著橘子邊說(shuō)：“我現(xiàn)在做的事，就是我一生中最重要的事。”接著他又補(bǔ)充說(shuō)：“不管是指揮一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)，還是剝一個(gè)橘子，都是最重要的事情?！焙柕目偛脧埲鹈粼f(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！痹敢獍压ぷ髦械男∈伦龊玫膯T工，不用過(guò)多久，他必定能脫穎而出。因?yàn)槲覀儾蝗狈π垌w偉略的策略家，而是缺少精益求精的執(zhí)行人。

98、要想樹(shù)立和提高威信，管理者對(duì)自己要求就必須嚴(yán)格。身為管理者，無(wú)論是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，還是班組長(zhǎng)，都要在言語(yǔ)、態(tài)度、行為上約束自己，使下屬認(rèn)可自己。現(xiàn)代心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，借助于工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施，只能調(diào)動(dòng)職工積極性的60%，其余40%的積極性要依靠管理者的威信去調(diào)動(dòng)。那些有威信的管理者具有強(qiáng)大的吸引力和向心力，那些沒(méi)有威信的管理者只有排斥力和離心力，他們不會(huì)受到下屬發(fā)自內(nèi)心的贊揚(yáng)、尊重與信任，是失敗的領(lǐng)導(dǎo)。管理者應(yīng)嚴(yán)格要求自己，要求下屬做到的事情，自己先要做到，無(wú)論是在公司的制度方面或一些日常生活細(xì)節(jié)中，都應(yīng)如此。管理者要時(shí)刻維護(hù)自己的威信，否則即使過(guò)去曾有過(guò)威信，也會(huì)逐漸消失。善良威信。有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要善良地對(duì)待下屬就能取得他們的信任，這些管理者對(duì)自己的下屬?gòu)牟磺笕?zé)備，即使犯錯(cuò)也不會(huì)懲罰他們。有的時(shí)候管理者善良的關(guān)心只能削弱員工的意志，最終員工會(huì)因管理者的“善良”，耽誤自己成長(zhǎng)而更抱怨、責(zé)怪。收買威信。有些管理者的原則是當(dāng)下屬完成一項(xiàng)工作時(shí)，就會(huì)給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)，這種“我說(shuō)了算”的獎(jiǎng)勵(lì)方式，是非常不好的行為，造成員工有不良行為傾向，他們把工作上的相互關(guān)系，看成是一種個(gè)人忠誠(chéng)于某位管理者的行為。這種威信是管理者個(gè)人意志上的威信，是一種虛假的威信。