1、比拼

2、期待你提問，唯恐你不問。

3、你可以做老板的親信，但絕對不能邀寵。

4、只有不斷追求進取的人，路才會越走越寬。

5、愚者坐等時機，強者把握機會，而智者創(chuàng)造機會。

6、減小挫折感：想那些在職場上比自己受挫更大、困難

7、要從事偉大的工作，一個人必須既非常勤勞又非 常空閑。

8、世界上沒有完全一樣的人，有的這方面強，有的那方面強，

9、不要覺得你可以靠本事吃飯，除非你在這個領域比同齡人優(yōu)秀兩倍

10、的人沒有成功，因為他們做了觀察員——看熱鬧；1010的人成功了，因為他們做了參與者——湊熱鬧。

11、身在職場，屌絲人生有時候需要一點勇氣做一個大膽的選擇，并且義無反顧的堅持，你或許才會有意外收獲。

12、職業(yè)規(guī)劃五要點：聽從心的召喚；尋找優(yōu)質的職業(yè)導師；走好職場第一步；職業(yè)發(fā)展要有大目標；在調整中完善。

13、雖然企業(yè)參與國外市場競爭會面臨很大風險，但是，作為在全球行業(yè)中銷 售產品的企業(yè)，除經營國際化外別無選擇。

14、職場女性要養(yǎng)成每日化妝的習慣，素面上班是非常不禮貌的行為。但是妝容要以干凈、大方為宜，絕不能過于濃妝艷抹。

15、整合營銷傳播就是企業(yè)的所有部門都為顧客利益共同工作，一方面整合對 外的傳播工具與傳播信息，以便通過“一種聲音”

16、話不喧嚷走路要輕盈。體現(xiàn)你的愛心，適時的關心。穿衣要適度的換換風格拒絕每天黑白配。工作中不要有過多的小動作。

17、職場潛規(guī)則之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐車，老板講話你啰嗦，老板私事你瞎說，老板夾菜你轉桌，老板聽牌你自摸.

18、軍人以服從命令為天職；不想當將軍的士兵不是好兵；將在外，軍令有所不受；兵熊熊一個，將熊熊一窩。戰(zhàn)場是對戰(zhàn)斗力的最好詮釋。

19、管理金點子1．錢財乃身外之物；能夠賺錢，卻不將賺錢作為目的，這是一種境界。錢財本就是身外之物，應該在賺錢的基礎上追求更高的目標。

20、忠告3:保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫；當企業(yè)面臨發(fā)展方向的選擇或是遇到困難時，管理者可能會感到茫然無措，困惑不堪，著急上火，徘徊不前。

21、管理金點子2．加強危機培訓，培養(yǎng)危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓，著重培養(yǎng)危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。

22、除了和工作相關的話題就和同事、老板無話可說絕不是理想狀態(tài)。把個性中最有魅力的一面展示在同事、老板面前，會對個人職業(yè)發(fā)展起到積極作用。和他人

23、在所有的產品中，只有不到10%的產品是創(chuàng)新產品或新生產出的產品。因為 這些新產品對于企業(yè)和市場來說都是新的，所以，它們都包含了很高的風險和 成本。

24、如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。

25、你要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應變化。不管周圍環(huán)境及你人生某一階段出現(xiàn)何樣的變化，你都應該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機遇并駕馭這些機遇，這樣才能更好的把握職場變化。

26、管理金點子2．將目標簡單化；當復雜的目標不容易實現(xiàn)的時候，管理者可以通過切割等方式將目標簡單化。目標越簡單，越容易取得成果，最終目標也就越容易實現(xiàn)。

27、管理金點子4．選拔人才要有原則性；不能僅從自己熟悉的部門、熟悉的下屬中挑選干部。不搞本位主義、門戶之見，不分親疏厚薄，要一視同仁這是任人唯賢的原則。

28、由于白領在職場上的競爭壓力太大，往往造成白領對同事的不信任，同時對自己的不自信。因此聚在一起時，不愿相互敞開心扉，直接導致了白領人際關系的不好相處。

29、完成學業(yè)后，從學校到職場是人生一個關鍵的轉型。第一份工作能否選好、做好，是至關重要的。在轉型的過程中，敬業(yè)、心態(tài)、誠信、禮儀則是是職場新人成功的四寶。

30、一次只擔心一件事情每天集中精力幾分鐘說出或寫出你的擔憂不管你有多忙碌，一定要鍛煉放慢說話的速度不要太嚴肅不要讓否定的聲音圍繞自己讓自己徹底放松一天。88888

31、沒有人會不犯錯，但對待錯誤的態(tài)度可能會影響你的職業(yè)生涯。一個人只有敢于承認錯誤，才有可能自；能在認錯的同時保持不認輸心態(tài)的人，才是能闖過職場險灘的勇士。

32、當危機來臨的時候，有人只看到了危機，而有人卻抓住了危機中的機會。作為一名管理者，如果你知道怎樣利用危機的話，危機就是你最大的盟友，你就可以通過危機走向勝利。

33、職場評價的評價中心具有較高的信度和效度，得出的結論質量較高，但與其它測評方法比較，評價中心需投入很大的人力、物力，且時間較長，操作難度大，對測試者的要求很高。

34、近一年來，職場新人，尤其是90后普遍表現(xiàn)出對工作的不重視，感覺不喜歡、不合適、沒發(fā)展就瀟灑辭職，甚至直接裸辭。相較80后，90后擇業(yè)更注重自我感受，跳槽顯得更加隨意。

35、后的跳槽的意愿要高于前輩，有跳槽意愿的比例要達到67%，新進入職場的90后現(xiàn)實與理想的落差，隨著對工作的逐漸了解，也隨著認知的豐富敢想敢干的90后跳槽意愿也就隨之提升。

36、喜歡爭斗的人讓人厭惡，但現(xiàn)在的職場上，也只是這種人才得勢。人善被人欺，習慣忍讓，別人也就是會覺得你好欺負，這已經是成為現(xiàn)在職場上的一種思維定勢了。誰也是打不破它。

37、荀子（（勸學篇》：“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！鄙朴隈{馭物者，能行駛千里；不善于者，勢必會中途翻車，無法走很遠。

38、管理金點子2．指出員工犯錯的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯錯的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發(fā)生。

39、女人厚積薄發(fā)的心理根源，是對自己快速成長的恐懼，是對事業(yè)上太引人注目的顧慮，也是對職場壓力的擔憂。所以，女人在事業(yè)上的發(fā)展步履是保守的。而男性則相反，他們臨門一腳的功夫尤其突出。

40、職場專家建議，工作后的3到5年，生孩子最合適。因為選擇這個時候生育，身體健康恢復比較快，對大人孩子都好。而且，當你在一個企業(yè)或一個行業(yè)工作了3到5年后也常會遇到工作生涯中的第一個瓶頸期。

41、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。所以在職場中，和上司們搞好關系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

42、職場成功人士往往都善于選擇、善于創(chuàng)造。機遇對他們來說就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然七彩谷溜跑,成大事都是絕對不允許溜走機遇,并且能縱身撲向機遇。

43、人都只活一次，說到底我們都是新手。 沒有永無盡人頭的冬天，也沒有爽約不至的春天。 掌聲只是另一種回聲，如果你總聽見他，說明你的聲音傳得還不夠遠。 無論制造多少噴泉，也改變不了水往低處流的本性。

44、管理金點子5．學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養(yǎng)成能干的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。

45、有些人為達到某種目的，他們可以用離間法去挑撥同事間的感情，制造他們之間的不和，以便從中獲利。八卦這種東西，職場上難免。但這類人可怕的是，帶著不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，讓人防不勝防。

46、①防止成為大嘴巴；②不該聽的話堅決不聽；③眼不見才會心不煩；④必要時會難得糊涂；⑤學會任勞任怨沒牢騷；⑥工作多唱贊歌少唱衰；⑦少提意見多建議；⑧個人特長露亮點；⑨忠心耿耿會表現(xiàn)；⑩認準敵人莫手軟。

47、你本來就是個小人物；天上不會掉餡餅；沒人賣給你后悔藥；每個人都有自私的一面；不要小瞧任何人；不是什么人都按理出牌；升官發(fā)財不是生活的全部；獨木橋也許勝過陽關道；這個人是不是你的最愛；貴人不一定是好人。

48、生命下午茶很多年輕人說我不好好工作，是因為沒遇到喜歡的職位?！阆矚g的一切，通常要經過漫長的痛苦，才能最終到達。我也是熬了很多年，才終于有資格獲得自己喜歡的工作。任何一方職場，先學忍受，再談享受。 。

49、不要在上司面前眩耀你的專長：重要的不是你有什么樣的專長，而是你的專長有沒有發(fā)揮的機會；不要眩耀你的聰明，要在意上司能不能采納你的想法；不要眩耀你的功勞：重要的不是自己有沒有功勞，而是你的上司有沒有功勞。

50、俗話說：自信者不疑人，人亦信之；自疑者不信人，人亦疑之。羅曼·羅蘭也曾說，“相信自己，然后別人才會相信你?！毕胍习逑嘈拍阌袃r值，首先就要把自己當成一座礦山！時刻相信自己就是一座礦山，才能召喚成功的力量。

51、趣味心理眼到：要有目光的交流，注視別人目光友善，采用平視，必要的時候仰視，其他時間看嘴和眼中間的位置。口到：講普通話，熱情正確稱呼，表示對交往對象的尊重。意到：通過微笑把友善、熱情表現(xiàn)出來不卑不亢，落落大方

52、職場攻略之解酒小妙招： 蜂蜜水—酒后頭痛；西紅柿汁—酒后頭暈；新鮮葡萄—酒后反胃、惡心；西瓜汁—酒后全身發(fā)熱；柚子—酒后口氣；芹菜汁—酒后胃腸不適、顏面發(fā)紅；酸奶—酒后煩躁；香蕉—酒后心悸、胸悶；橄欖—酒后厭食。

53、不拼-不搏-人生白活，不苦-不累-生活無味 。累了才放慢腳步、錯了才想到后悔、苦了才懂得滿足、傷了才明白堅強、 醉了才知道難忘。生命是爸媽給的，珍惜點，路是自己走的，小心點！心煩時，記住三句話：算了吧；沒關系；會過去的。

54、很多媒體都在告訴你，適度地遠離空調，但是你每日都要出入高檔寫字樓，只要工作時間，就無法自己避免與空調親密接觸，想要出汗可確實是個難題?；蛟S，此時，只能選擇用高科技手段來激發(fā)身體關節(jié)的發(fā)熱機制，從而間接促使身體發(fā)汗。

55、在職場中，沒有不透風的墻，今天你跟一個人講的話明天可能全公司都知道了，所以不要隨意發(fā)表任何對于公司對于領導的任何看法，也不要隨意跟別人表達自己職業(yè)生涯的看法，一個無意的舉動很可能帶來意外的結果，我們新人千萬要慎言啊。

56、上個培訓班，辦個借書證,給自己樹立信心,給自己的腦袋安排大餐。有意識地接觸新鮮事物,打破思維慣性。旅游度假,休息調養(yǎng),給自己放個大假。自己肯定自己,找到新激勵點。重新確立新的更高的奮斗目標。趕緊改掉壞習慣,戒除已經形成的惰性。

57、在工作上，能力不敵態(tài)度；在成功上，才華不敵韌度； 在知識上，廣博不敵深度； 在思想上，敏銳不敵高度； 在做人上，精明不敵氣度；在做事上，速度不敵精度；在看人上，外貌不敵風度；在寫作上，文采不敵角度；在方法上，創(chuàng)意不敵適度。

58、理想和空間是有差別的。理想是:知道十分在哪里，但不會說：你必須給我十分空間，我才能干活。認帳三分，并且保證能把三分做好。要有溝通技巧，讓老板信任你能做到五分。你要有進一步尋找七分的能力。無論在做幾分，你要知道十分在哪里。

59、精通hr本身的理論、工具、方法，這是基礎；能及時洞察了解與準確把握業(yè)務發(fā)展對hr方面的需求并能高效滿足，這是核心；熟悉業(yè)務通用術語、運作模式、成敗要素、核心團隊與關鍵流程，這是前提；熟悉行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢、企業(yè)形勢，這是關鍵 。

60、：上司相互喝完后才輪到自己敬酒;敬酒一定要站起，雙手舉杯;可以多人敬一人，決不可一人敬多人;自己敬別人，切不可比對方喝得少;自己的杯子永遠低于別人;沒有特殊人物在場，碰酒最好按時針順序;碰杯，敬酒，要有說詞~這些酒桌禮儀你懂了嗎？

61、堅定不移的理想，意志堅強，對事情有主見。全神貫注做最重要的事。為自己的行動負責，不找借口，不怪別人，不發(fā)牢騷，不吐苦水。勇于做決定，并且行動力強。勇于認錯，動手改進，繼續(xù)往下做。自立自強，具備成功所需的才華和本領，而且充滿自信。

62、管理金點子1．拋棄個人感情因素每個人都會有個人好惡，感情因素會影響個人判斷，但是處于管理者的位置就必須拋棄個人的成見與好惡，公平公正地對待每一位員工。即使和員工有一些沖突，也要做到公私分明，和員工的個人恩怨不能牽涉到公司管理之中。

63、他說沒愛好，并非清心寡欲，是沒把你當心腹;他說看著辦，不是不讓你辦，是要你抓緊辦;他說再想想，不是沒想好，是要你別再想;他征求意見，不是廣開言路，是尋求同謀;他表揚你，不是你干得好，是籠絡人心;他批評你，不是你有過錯，是提醒你別站錯隊。

64、（你的心理在衰老嗎?）辦事效率低--磨磨蹭蹭，一拖再拖競爭意識退化--對事業(yè)沒有創(chuàng)新思維，常感到空虛乏味自卑心理--常常會長噓短嘆，與世無爭反應異常冷漠固執(zhí)己見疏散懶惰，精神不振性格孤僻--喜歡獨來獨往，我行我素思維遲鈍情緒恍惚性情急躁一觸即發(fā)

65、面對批評要表現(xiàn)冷靜句型：謝謝你告訴我,我會仔細考慮你的建議自己苦心的成果卻遭人批評時,的確是一件令人苦惱的事不需要將不滿的情緒寫在臉上,卻應該讓批評你工作成果的人知道,你已接收到他傳遞的信息不卑不亢的表現(xiàn)令你看起來更有自信、更值得人敬重。

66、人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。老板只能給一個位置，不能給一個未來。舞臺再大，人走茶涼。意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。所見所聞改變一生，不知不覺斷送一生。人生得意時找出路，失意時才有退路。

67、年輕時，誰都一樣胸懷大志，一樣想成為一匹被人賞識、馳騁沙場的千里馬吧？那么，就好好沉淀下來。職場上，低就一層不等于低人一等，今日的俯低是為了明天的高就。所謂生命的價值，就是我們的存在對別人有價值。能被人利用是一件好事，無人問津才是真正的悲哀！

68、我們永遠都是學徒，因為我們不知道的東西實在太多。不要以為自己讀了多少書，走了多少路，閱過多少人，其實你的眼前也就是這么一點局限。過分的估量會障礙著自己眼光；浮華的習慣讓腳下的路時時渺茫。放下自己架子，永遠保持學徒心態(tài)，你會一步步走在夯實的路上。

69、有了目標，內心的力量才會找到方向，漫無目標的努力或漂蕩終歸會迷路，而你心中的那座無價的金礦，也因得不到開采而與平凡的塵土無異。你過去和現(xiàn)在的情況并不重要，你將來想獲得什么成就才是最重要的。有目標才會成功，如果你對未來沒有理想，就做不出什么大事來。

70、不要背后說上司壞話。有意見當面談，他們會感謝你。培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你；失敗時總結一下原因，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你。培養(yǎng)自己的感恩心態(tài)。只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到

71、管理金點子2．排列優(yōu)先順序；將事務分為四類并加以區(qū)分對待后，管理者就知道將精力最先投入哪些事務，不讓不重要不緊急的事務耽誤時間從而提高處理事情的效率，使事務有效有次序地進行。管理者工作起來不再慌亂無措，增加了管理者的成就感，以更積極的心態(tài)投入工作中。

72、你真的介意，真的在乎，真的想要，真的渴望的話，你一定能夠做到的。什么事情都沒有想象的那么難。但，每一天每一小時每一分鐘都清醒的做到，這很難很難。決定命運的并不是天上掉下來的一個大大的機會，而是每一分鐘里你做的一個微小的選擇。所有的差別就只在那一分鐘里。

73、對于生產經營來說，信息的收集、分析與處理異常重要，這往往關系著企業(yè)發(fā)展的進程、市場競爭的結果。對于企業(yè)內部管理來說，這個道理同樣適用。作為管理者，我們要善于從現(xiàn)象中找到問題所在，就問題本身做出改善，保證管理工作能更好地進行，用內部的和諧帶動企業(yè)外部的發(fā)展。

74、為職工多花一點錢進行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來員工的積極性產生的巨大創(chuàng)造力，是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關愛，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。

75、你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平，你想要最好，就一定會給你最痛，能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖退回去做個普通人吧。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關。

76、職場競爭太激烈，沒有競爭意識是要吃虧，所以簡歷中適當加點花點和調料，使自己簡歷有吸引力，自己能力、經驗可以適當請放大器和擴大鏡幫助一下，否則，在茫茫人海很難尋求發(fā)展空間。但是，如果只注重簡歷大加注水胡編亂造，把真實經歷描繪成天方夜潭，團花似錦，簡歷就會給你幫倒忙。

77、你需要了的職場規(guī)則：你可以不聰明,但不可以不小心。你說的每句話老板都會知道。3不管什么時候裝傻總是最安全的。4把自己當成聰明人往往是最笨的。你是上司的人,上司未必是你的人。站在上司立場想問題,站在自己立場辦事情。高你半級的人是最危險的,同級的是天然敵人。做事做到好干活干到老

78、管理金點子2．不逃避，主動尋找問題解決的辦法；面對困難時，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己“我不行”，或者直接選擇逃避，困難就會越來越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗，相信自己可以，開動腦筋，積極尋找問題來解決問題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔責任的踐行者。

79、管理金點子2．在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將“家和萬事興”的家訓推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。

80、跳槽應該以職業(yè)目標為中心。對于職場來說，發(fā)展空間的大小與整個職業(yè)生涯息息相關，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時，應從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的態(tài)勢來看，一個廣闊的發(fā)展空間能將你引進穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒有發(fā)展空間的工作卻只會將人送進職業(yè)死胡同 。

81、永遠成功的秘密，就是每天淘汰自己：你不與別人競爭，并不意味著別人不會與你競爭；你不淘汰別人，就會被別人淘汰。別人進步的同時你沒有進步，就等于退步。你沒有構建任何適應競爭、抗擊風險的能力，當下一次危機來臨時，你會不堪一擊，第一個倒下的就是你！追求安穩(wěn)，是坐以待斃的開始。

82、生命是自己的，不必用別人的標準來衡量自己的人生。試圖讓所有人都喜歡自己，是徒勞無功的。用心傾聽自己內心的聲音，做好真實的自己。職場上，讓上司、客戶的滿意平衡，有一頭對你滿意，你就工作不心累。在家庭，他人都是因為喜歡你而對你不滿意，多溝通，多交流，家里最大的不滿意是缺乏交流心聲。

83、客戶會議。開會的時候，我提出了幾點要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數字說話，數字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學習成就未來，學習力就是競爭力，管理者要學會學習。

84、調研表。給永康日月貿易有限公司做內訓，培訓之前的一個活動，還是讓我感動，感慨于徐潔總經理的那份用心，那份對于每一位員工付出的真心支持與認同；嘉許也許是有限的，但對于團隊的熱愛卻是真心的。利用調研表，廣開言路，集思廣益，集大眾之智，解決企業(yè)存在的問題，凝聚團隊，推動企業(yè)的發(fā)展，參與者有獎1

85、達人秀劉偉。自強才能他強，如果自己都是扶不上墻的爛泥巴，還有誰會把我們當回事。我理解了什么叫自強不息，什么堅韌不拔。任何時候最不能放棄的是自己。達人秀選手劉偉有句話非常震撼，要么好好活著，要么趕快***。一個雙臂都殘缺的人，都學會了用雙腳彈鋼琴，用一片真心歌唱。我們還有什么克服不了呢？我能1

86、了解市場。去福田市場，了解市場的狀況，以便更好地為企業(yè)提供有效的咨詢服務。匆匆走過，走馬觀花，只是一種粗略感覺。重要的還是和企業(yè)主的交流，和市場人員的談話，他們在現(xiàn)場，最有發(fā)言權。產品、渠道、品牌、服務等，都是相關企業(yè)的軟肋。需要改變的是自己的設計能力，形成產品的特色，體現(xiàn)產品的高附加值。

87、賞罰并沒有錯，這是公司實現(xiàn)既定目標的手段。企業(yè)的最終目的是為了追求經濟效益的最大化，想要做到這一點，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。管理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。罰的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯誤，以后不要再犯類似的錯誤，所以，管理者千萬不可以為罰而罰。

88、管理團隊的重組。各個企業(yè)的開工工作似乎要暫告一個段落了，招工任務完成，員工隊伍建設的第一步結束，招兵買馬后的重要工作就是崗位技能訓練，以及人職培訓。管理團隊的重組，伴隨著人力資源的調整而結束，生產產能恢復則又是一個需要錘煉的過程。業(yè)務能力強則需要狠抓品質，業(yè)務能力不足者則在找米下鍋，各有各的忙。

89、管理金點子1．多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業(yè)經營中的不同情況進行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風險。

90、英國作家喬治·奧威爾有句名言：“當你停下手中的一切以及身體上所有的感覺器官時，你只是一棵不能成材的枯木；當你用眼睛看，用耳朵聽，用心去感受，用人類創(chuàng)造的文明去更迭新的文明時，你就有可能成為莎士比亞、巴爾扎克、托爾斯泰?！逼鋵嵾@句話就是告訴我們，要隨時隨地充實自己的頭腦，提高自己的技能。在企業(yè)中，如果你擁有

91、管理金點子1．遠離不正當競爭行為；管理者在市場競爭中追求自己最大的經濟利益，無可非議。但是為了真正保證自己合法利益，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就一定要遠離不正當競爭的行為，避免走向違法的道路。否則，不但會給其他經營者和廣大消費者帶來損失，擾亂市場經濟秩序，而且還會使企業(yè)遭受經濟損失，甚至瀕臨倒閉，還可能會把管理者自己送人監(jiān)獄。

92、忠告9既要有風險意，又要杜絕冒進；急功近利是現(xiàn)在很多管理者都會犯的一個錯誤。當管理者開始急功近利時，就會對可能存在的危險疏于防范，過度地追求成功，就容易自大，從而頭腦發(fā)熱，以致危機四伏。急功近利會脫離實際，主觀臆斷，甚至會一意孤行。急功近利容易將自己逼上絕路。為了獲得成功，管理者就會冒進，等發(fā)覺這樣做不好時，已經無路可退了。

93、創(chuàng)新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對于一個企業(yè)來說，既有機遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因為創(chuàng)新是一種能積極改變自己、適應環(huán)境的創(chuàng)造能力和應變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設想，創(chuàng)造新事物。一個管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無法生存。

94、中國有句老話是“授人以魚，不如授人以漁”，講的是一個人如果只是一味地接受別人贈予他的魚，而沒有學會捕魚的技術，只能解決眼前的溫飽，不能解決長遠的問題。所以，想要為以后打算，就要學會捕魚的方法。這個道理同樣可以適用于企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代這個競爭激烈的社會中，一家企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展，就要留住人才，這樣人才才能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競爭力，企業(yè)才能立于不敗之地。但是如何能夠留住人才，僅僅靠高薪厚職是不夠的。

95、一套好的管理制度就應當遵循公平的原則，只有在制度面前做到人人平等，公司才會健康發(fā)展。落實制度必須公平，不走過場，嚴格執(zhí)行，對所有人都一樣，只有這樣，才能切實維護制度的嚴肅性、權威性。作為公司的領導更要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導作用，不要在公司搞特殊化，不要因為員工在公司里的職位高低不同，而給予不同的待遇。只有領導遵守規(guī)章制度，公平地對待每一個人，公司的制度才會得到更好的執(zhí)行，公司里的員工才會自覺地遵守公司的管理制度。

96、有一年，漢武帝下詔書納才，各地有才之士紛紛向朝廷交上自己的自薦信。東方朔也向朝廷交上了自己的自薦信。他在信中這樣介紹自己：我12歲學習文史，15歲學習劍法，16歲學習《詩》、《書》并熟讀了22萬名句，19歲學習孫吳兵法。今年22歲，上知天文、下曉地理。像我這樣的人肯定能做天子的大臣吧。東方朔的自薦信可謂是讓漢武帝大開眼界。他的自薦信在毫不委婉地告訴漢武帝，我其實就是一座你要的礦山！東方朔就是憑借這份自信，打敗了成千上萬的競爭對手，很快被漢武帝委以重任。

97、人際關系本來就不容易搞好，而職場中的人際關系由于摻雜著多種利益沖突，則更是個難題。作為一個職場新人，最不容易適應的就是處理各種職場人際關系的方法。我們從開始工作到退休，差不多二三十年的時間要在職場上度過，職場就是我們的另一種生活。身在職場，人與人之間的矛盾和競爭是難免的，在與同事相處的過程中，公平的競爭可以催人奮進，而鉤心斗角互相拆臺則令人頭疼。實際上，大多職場人都討厭那些喜歡搬弄是非，玩弄陰招的人，而更愿意與那些有才氣且志趣相近的同事相處。

98、感謝折磨你的上級和工作，有一位年輕人向一位哲人抱怨他的老板總是安排他做很多工作，工資也給他開得很少。這位哲人說：“既然老板這么壞，那你就干脆跳槽別干了。但是你也不能給他白干這么久啊，你應該偷偷地多學點東西再跳槽?！蹦贻p人聽后覺得很有道理，開始在工作的私底下偷偷地學東西。老板見他工作效率越來越高又不斷地給他加活干。由于工作量多，學到的東西確實不少，從前不會的現(xiàn)在都會了。一段時間過后他又碰到了那位哲人，哲人問他現(xiàn)在是否跳槽了，他搖搖頭說：“現(xiàn)在老板對我可好了，又升職又加薪。真應該謝謝你當初給我的建議?！闭苋说驼{地說：“其實你應該感謝‘折磨’你的老板，是他把你鍛煉成了如今的你。”

99、“木桶理論”在管理學上頗有些名氣。具體來說就是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板長短參差不齊，那么這個木桶能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的那塊木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以也叫“短板效應”。這個理論告訴大家，在事物的發(fā)展過程中，“短板”的長度往往決定了其整體發(fā)展程度。比如一件產品質量的高低，主要看最次的零部件的品質，而不是取決于最好的零部件的品質；一個組織的整體素質高低，不是取決于這個組織的最優(yōu)秀分子的素質，而是取決于組織中絕大多數人的素質。管理者一旦抓住了重點，那整件事就會變得簡單起來，也容易處理，易于控制和評價。因此，管理者需要通過系統(tǒng)的思考和經驗的判斷，準確抓住問題的關鍵點。有時候，管理活動的成效取決于最薄弱的環(huán)節(jié)，而不是最具優(yōu)勢的部分，這個薄弱的環(huán)節(jié)很可能便是需要慎重考慮的關鍵點。