1、創(chuàng)新可以改變世界。

2、為了思考！為了思考！

3、如何才能去孝敬父母呢？

4、第二，加強(qiáng)相應(yīng)的動(dòng)腦訓(xùn)練。

5、第三，不懂就要問，敢于質(zhì)疑。

6、世界上最不能等的事情就是行孝。

7、如何才能做到善于思考呢，不妨做到

8、微軟的資本就是員工們大腦中的想象力。

9、第二個(gè)方法是奉行Keepcalmandcarryon的精神。

10、比爾·蓋茨曾說，21世紀(jì)的競爭關(guān)鍵在于脖子

11、有時(shí)決定你一生命運(yùn)的在于你結(jié)交了什么樣的朋友。

12、精心策劃，提高員工競爭力21世紀(jì)的競爭關(guān)鍵在于脖子

13、不同的人，不同事業(yè)的成功，卻體現(xiàn)了相同的成功之道。

14、成功是一個(gè)差勁的老師，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)輸。

15、比爾·蓋茨對于員工的付出不僅僅表現(xiàn)在辦公室的搬遷

16、事實(shí)上，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)把員工的利益放在首位。

17、事實(shí)上，比爾，蓋茨的生活正是從結(jié)交優(yōu)秀的朋友開始發(fā)生改變。

18、所以，我們也要有這樣的危機(jī)感，或者給自己找一個(gè)強(qiáng)勁的對手。

19、比爾，蓋茨說：和那些優(yōu)秀的人接觸，你的品格會(huì)受到良好的影響。

20、每一個(gè)人在成長的過程中都會(huì)犯一些大大小小的錯(cuò)誤，沒有人會(huì)例外。

21、亨利·馬丁小時(shí)候體弱多病，上學(xué)后，對學(xué)校的生活也絲毫不感興趣。

22、而且由于馬丁性格孤僻，不喜歡群居，高年級(jí)的同學(xué)時(shí)不時(shí)找機(jī)會(huì)欺負(fù)他。

23、人生是不公平的，習(xí)慣接受吧。當(dāng)你抱怨不公平時(shí)，是否反省過自己我夠努力了嗎？

24、把員工的利益放在首位，或者說，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

25、每當(dāng)父親問比爾·蓋茨為什么喜歡這些書時(shí)，比爾·蓋茨都會(huì)回答：為了思考！

26、有挑戰(zhàn)性的工作會(huì)歷練人才，讓人不斷地發(fā)揮自己的才能。這正是一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力。

27、直到馬丁在劍橋圣約翰學(xué)院上學(xué)時(shí)，才又和這位朋友相遇。此時(shí)，這個(gè)朋友已經(jīng)成為馬丁的指導(dǎo)老師。

28、樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待。比爾·蓋茨都知道行孝不能等，更何況是在崇尚百善孝為先的中國呢？

29、這既滿足了員工提高自身素質(zhì)和能力的要求，又滿足了微軟團(tuán)隊(duì)合作的需要，使得微軟一直保持著較強(qiáng)的競爭力。

30、父母為了子女奉獻(xiàn)出了自己的一生，我們更是應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩回報(bào)，就像羊羔跪乳，烏鴉反哺，做人之本，便是孝敬父母。

31、一提到世界首富，很多人就會(huì)想到比爾·蓋茨，這個(gè)曾經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富的人，一直對成功保持著清醒的認(rèn)識(shí)。

32、成功并沒有什么秘密，他們只不過是適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的變化。當(dāng)你的努力與時(shí)代同步時(shí)，你就會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生不可忽略的影響。

33、在我看來，現(xiàn)在的人們都忽視了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新不是具體的數(shù)字，是難以測量的。但是，如果創(chuàng)新得好，就可以改變世界。

34、比爾·蓋茨告訴年輕人，創(chuàng)新是生存的基礎(chǔ)，一個(gè)人或者企業(yè)若想在激烈的社會(huì)競爭中不被淘汰，唯有創(chuàng)新才是最明智的選擇。

35、年輕人雖然一無所有，但是卻擁有著最大的資本。只要你敢想敢做，無所畏懼地堅(jiān)持下去，努力努力再努力，就會(huì)收獲你想要的東西。

36、對人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對人才不僅要善于識(shí)別其長處，還要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。

37、讓今天我努力了沒？取代那毫不利己的抱怨，讓你的努力成為一種竭盡全力的付出。那么，在不久的將來，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)幸運(yùn)女神的悄然光顧。

38、只是成功的人知道在自己犯錯(cuò)后勇敢承認(rèn)，并且迅速地彌補(bǔ)和改正。而失敗的人則連正視自己錯(cuò)誤的勇氣都沒有，到最后被一個(gè)個(gè)錯(cuò)誤所擊垮。

39、年8月12日，比爾·蓋茨到香港，對香港大學(xué)、香港中文大學(xué)以及香港科技大學(xué)j三所學(xué)校的學(xué)生，發(fā)表了開展下一個(gè)10年的創(chuàng)新的主題演講，

40、年，比爾·蓋茨的母親因癌癥去世，得知消息后的比爾·蓋茨瘋了一樣地奔回家，滿臉都是淚水。警察看到他，也不禁叮囑他要注意安全。

41、微軟有著嚴(yán)格的淘汰制度，每半年就會(huì)對員工進(jìn)行一次考核。業(yè)績考核是按照百分比給員工進(jìn)行打分。在打分時(shí)，微軟規(guī)定，必須保證20%的人拿到%,

42、思考，思考，不斷地進(jìn)行思考花費(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。

43、因?yàn)?，年輕的你即使身無分文，也應(yīng)該建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)。你結(jié)交什么樣的朋友，就將會(huì)有著什么樣的人生。具體如何結(jié)交優(yōu)秀的朋友呢，還需注意

44、員工的競爭力，成就非凡的企業(yè)。在激烈的市場搏斗中，你若是想讓自己的企業(yè)保持著充足的活力，最重要的一點(diǎn)就是像微軟那樣提高員工的競爭力。

45、這時(shí)候，總會(huì)有一個(gè)比馬丁大一點(diǎn)的男孩子站出來保護(hù)他，并且平時(shí)也會(huì)抽時(shí)間幫馬丁補(bǔ)課。幾年過去了，馬丁和這個(gè)時(shí)常保護(hù)他的朋友失去了聯(lián)系。

46、任何一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)者都注重培養(yǎng)員工的工作激情，因?yàn)檫@決定著工作的業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要借鑒各種經(jīng)驗(yàn)，提高員工的工作激情。

47、為了創(chuàng)造出同樣精彩的人生，讓我們再次牢記他們成功的秘密吧，讓比爾·蓋茨的忠告回蕩在耳邊，讓自己適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，讓你的人生從此與眾不同！

48、比如，宜家會(huì)給員工聘請外教，讓員工更好地學(xué)習(xí)英語。在和客戶打交道的時(shí)候，很多時(shí)候會(huì)用到英語，這對于提高員工的競爭力來說是值得借鑒的好方法。

49、這句話其實(shí)很容易理解。與那些聰明的、積極向上的而又睿智的人交往，我們或多或少都會(huì)受到感染和鼓舞，也會(huì)增長自己的才干，提高自己各方面的能力。

50、比爾·蓋茨告訴我們，這個(gè)社會(huì)是不公平的。只有適應(yīng)這樣的現(xiàn)象，然后竭盡全力地付出自己的努力，才能夠在這個(gè)殘酷的社會(huì)競爭中始終立于不敗之地。

51、我們常常會(huì)問一些成功人士，你們成功的秘密是什么，在我們看來世界上最成功的比爾·蓋茨卻認(rèn)為，成功是沒有秘密而言的，只不過是適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。

52、正如在鮮花盛開的花叢中走過后，身上必然留下陣陣芳香一樣，與德行高雅的朋友相處，自己的言行舉止也會(huì)高雅起來。這正是優(yōu)秀朋友所帶給馬丁的深刻變化。

53、我并不僅僅關(guān)注農(nóng)業(yè)，還有全球發(fā)展和全球健康領(lǐng)域，我們的基金會(huì)一直在這些方面不懈努力。因?yàn)槭褂昧诵碌墓ぞ撸热绶N子和疫苗等，我們已經(jīng)取得顯著進(jìn)展。

54、所以，深諳此理的比爾·蓋茨提醒年輕的朋友們，行孝需盡早，這是一分鐘也等不得的事情。在這一點(diǎn)上，一名名叫李田玉的鄉(xiāng)村郵遞員也是年輕人學(xué)習(xí)的楷模。

55、比爾·蓋茨用創(chuàng)新改變了微軟，以軟件創(chuàng)新推動(dòng)了第三次工業(yè)革命。而這一次，他用創(chuàng)新拯救著無數(shù)人的生命，再一次改變了世界。事實(shí)上，正是創(chuàng)新改變了世界。

56、微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略和氣魄是別的公司所無可比擬的，正是這種我們需要的是世界上最優(yōu)秀的人才的宣言和選拔模式，才使得微軟一直保持著旺盛的生命力。

57、縱觀比爾·蓋茨所結(jié)識(shí)的好友，從保羅·艾倫，到后來成為微軟首席執(zhí)行官的史蒂文·巴爾默，比爾·蓋茨成功的道路上從來都不缺乏優(yōu)秀朋友的鼎力相助。

58、年輕的朋友們，即使你現(xiàn)在身無分文，也應(yīng)該從此著手建立自己優(yōu)秀的朋友網(wǎng)了。要知道，一個(gè)人是否成功，并不是因?yàn)槟阒朗裁?whatyouknow)，而是在于你認(rèn)識(shí)誰(wh。myouknow)。

59、眾所周知，微軟有一批優(yōu)秀的人才。比爾·蓋茨的用人之道不僅在于其選拔頂尖人才的策略，更在于大膽地運(yùn)用人才，充分地相信人才，讓每一個(gè)員工的能力得到充分的發(fā)揮。

60、人生是不公平的，習(xí)慣接受吧！是比爾·蓋茨送給年輕人的十條忠告之一。比爾·蓋茨是清醒的，現(xiàn)實(shí)的，他用這句話告訴年輕人一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是人生是不公平的。

61、被人稱為經(jīng)營之神的松下幸之助一直相信自己的員工比自己優(yōu)秀，正是他的這份信任，使得員工充分發(fā)揮出自己的才能，把自己的工作做到最好。這一點(diǎn)，和微軟的管理理念不謀而合。

62、我想，我們可以采用更具創(chuàng)新性的方法提供給需要的農(nóng)民類似土壤管理知識(shí)和滴流灌溉技術(shù)等提高糧食的產(chǎn)量。同樣地，我們還可以不斷地創(chuàng)新出一些方法和工具從根本上改變農(nóng)民的生活。

63、愛爾蘭劇作家、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主蕭伯納曾說：難得會(huì)有人一年思考兩三次，我則因?yàn)橐恍瞧谒伎純扇味勌煜隆Ｊ聦?shí)上，很多人之所以能夠走向成功，都離不開他們善于思考的品質(zhì)。

64、很多時(shí)候，面臨社會(huì)的不公平和黑暗，我們會(huì)認(rèn)為自己無法改變。然而，比爾·蓋茨卻告訴我們，事情不可能如此。當(dāng)人類的不公平都可以被改變時(shí)，那么，還有什么是不可能改變的呢。

65、《機(jī)會(huì)》雜志社記者問比爾·蓋茨：比爾·蓋茨先生，您認(rèn)為這個(gè)世界上最不能等的事情是什么？剛剛失去母親的比爾·蓋茨在接受采訪時(shí)回答道世界上最不能等的事情就是行孝。

66、保持冷靜，繼續(xù)前行是倫敦奧運(yùn)會(huì)的奧運(yùn)理念，是英國人用來激勵(lì)自己的口號(hào)。比爾·蓋茨也許并不知道這句話的由來，卻一直在身體力行地實(shí)踐著這句話，給我們做了最好的榜樣和詮釋。

67、在微軟幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展過程中，微軟一直能夠保持著前進(jìn)，并且引領(lǐng)著科技的發(fā)展，顯然，這離不開比爾·蓋茨永不自滿的態(tài)度。在比爾，蓋茨眼中，想要保持卓越就必須做到不自滿。

68、朋友是我們?nèi)松飞喜豢苫蛉钡囊徊糠?，年輕人更應(yīng)該重視自己的朋友，對朋友多一份關(guān)懷。不要等到無聊了，難過了，受挫了才把自己的朋友想起。只有經(jīng)常聯(lián)系、真誠關(guān)懷的朋友才會(huì)持久可靠。

69、為什么有的人天生麗質(zhì)，有的人卻丑陋平庸；為什么有的人家財(cái)萬貫，而有的人卻解決不了溫飽；為什么有的人資質(zhì)聰穎，而有的人卻天生愚鈍殘疾……如此種種，這都是人生不公平的體現(xiàn)。

70、讓我們像比爾·蓋茨那樣，做一個(gè)善于思考的人吧。只有善于思考的人才能夠在遇到困難的時(shí)候克服困難；只有善于思考的人才能夠更快地取得成功；只有善于思考的人才能夠得到他想要的一切！

71、當(dāng)微軟逐漸發(fā)展起來之后，比爾·蓋茨依舊保持著勤奮的工作狀態(tài)，微軟員工再賣力工作，也總是比不上比爾·蓋茨。他甚至就像住在辦公室里一樣，除了吃飯那幾分鐘，其余時(shí)間一直在工作。

72、其實(shí)這不難理解。一個(gè)人取得成功后，很容易自以為是，驕傲起來，沉浸在自己的成功中，失去前進(jìn)的動(dòng)力。這時(shí)候，成功就對自己取得更大的成功起到了阻礙的作用，使人一直保持著原地踏步的狀態(tài)，無法前進(jìn)。

73、小時(shí)候的比爾·蓋茨便是一個(gè)愛思考的孩子。剛上小學(xué)的時(shí)候，《世界百科全書》就已經(jīng)滿足不了比爾·蓋茨的求知欲了。那時(shí)候，比爾·蓋茨的父親便會(huì)給他買各種各樣的書籍，供比爾·蓋茨閱讀。

74、運(yùn)動(dòng)巾的賽跑，是在有限的路程內(nèi)看你使用了多少時(shí)間，而人生中的賽跑，是在有限的時(shí)間內(nèi)看你跑了多少路程。生活還是在繼續(xù)，在人生這個(gè)賽場上，讓我們像比爾·蓋茨那樣做一個(gè)不自滿的人，繼續(xù)前行吧！

75、比爾·蓋茨認(rèn)為，微軟最大的資本并不是有多少技術(shù)和資金，而是員工的大腦，正是員工的付出才成就了今日的微軟。為了讓員工更加忠誠地為微軟服務(wù)，給公司帶來最大的利益，微軟一向把員工的利益放在首位。

76、現(xiàn)如今，世界上大約有15%的人口生活在極端貧困中，總數(shù)超過10億人。他們每天都需要擔(dān)心自己家里是否還有吃的東西。而諷刺的是，大多數(shù)人都恰恰在農(nóng)場工作。問題就在于糧食產(chǎn)量太低根本不夠維持一家人的生活。

77、這種情況對于年輕人來說尤為嚴(yán)重。從小，我們就被老師和父母教導(dǎo)著要相信公平，尊重公平競爭的原則，并且事事追求公平。這導(dǎo)致很多年輕人在大學(xué)畢業(yè)走出校園初入職場時(shí)，難免會(huì)對這個(gè)不公平的世界產(chǎn)生抱怨。

78、在最初創(chuàng)建微軟的那幾年，比爾·蓋茨便有著近乎瘋狂的工作狀態(tài)，為了推銷自己的產(chǎn)品，比爾·蓋茨經(jīng)常會(huì)到各地出差，有時(shí)候剛出差回來就連續(xù)上班24小時(shí)，實(shí)在累得不行時(shí)就趴在自己的辦公桌上睡一小會(huì)兒。

79、現(xiàn)在，我們還有很多的時(shí)間去孝敬自己的父母。這種孝順，是萬萬不能等待的。比爾·蓋茨說：在你出生前，你的父母并不像現(xiàn)在這般無趣，他們變成這樣是因?yàn)槊χ赌愕拈_銷、洗你的衣服、聽你吹噓你有多了不起。

80、仔細(xì)觀察一下，在我們的周圍有很多人類似那名實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生，他們終日忙忙碌碌，似乎看不到他們停下來的時(shí)候。他們像機(jī)械一樣日復(fù)一日地工作，忙碌著卻很少能夠取得一定的成績。究其原因，就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈λ伎肌?/p>

81、有時(shí)候，比爾·蓋茨甚至?xí)栕约旱母改福弘y道你們從不思考嗎？這樣的提問讓蓋茨父母都大為驚異。是的，比爾·蓋茨從小就是一個(gè)如此喜歡思考的人。這也正是比爾·蓋茨后來取得巨大成就的必要條件之一。

82、仔細(xì)想來，比爾·蓋茨的成功的確是這樣簡單。當(dāng)一個(gè)人能夠跟進(jìn)時(shí)代的步伐，或者走在時(shí)代步伐的前面時(shí)，這樣的人怎么能不成功呢？事實(shí)上，每一個(gè)成功的企業(yè)或者個(gè)人都是因?yàn)轫槕?yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要才取得了成功。

83、硬件的改善是有限的，而軟件卻有很多改善的空間。微軟必須不斷地和硬件開發(fā)商進(jìn)行合作，一起努力讓計(jì)算機(jī)更加好用。不管是在速度還是安全性等方面，軟件都可以做得更好，不可能有完美的時(shí)候，所以，我們不敢自滿。

84、從古至今，中國人都講究孝道。2013年，修訂后的《中華人民共和國老年權(quán)益保障法》更是把每年農(nóng)歷九月初九重陽節(jié)定為老年節(jié)，還將?；丶铱纯凑綄戇M(jìn)了法律。那年輕人不妨想一想，你是否做到了關(guān)愛父母，關(guān)愛老人呢？

85、年，比爾·蓋茨參加博鰲亞洲論壇時(shí)，曾經(jīng)接受過中國近兩萬名網(wǎng)友的提問。網(wǎng)友問得最多的問題便是：比爾·蓋茨先生，您認(rèn)為自己成功的主要原因是什么？比爾．蓋茨回答：勤奮地工作，我對自己的要求一向都很苛刻。

86、比爾·蓋茨忠告年輕人，一切都會(huì)不一樣的，當(dāng)你能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展時(shí)，你的人生就已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變了。一個(gè)人成功的最大秘訣不過是順勢而行而已。一次次地選擇，一次次地順應(yīng)著發(fā)展的趨勢去謀取明天的勝利。

87、當(dāng)今社會(huì)，員工的能力已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。創(chuàng)建一個(gè)良好的競爭氛圍，并且構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理模式，是提高核心競爭力的重要方法。在這一點(diǎn)上，需要每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者像比爾·蓋茨那樣精心策劃自己的方案。

88、比爾·蓋茨深知人生是不公平的，但是他并沒有去抱怨，而是用自己加倍的努力去拼搏自己的人生。當(dāng)年輕的你在職場中遇到不公平的事情時(shí)，也不妨問問自己，我是否真的竭盡全力了？如果沒有，那就像比爾·蓋茨一樣努力吧。

89、這則廣告播出之后，引起了人們的強(qiáng)烈反響。越來越多的人開始認(rèn)識(shí)到正是創(chuàng)新改變世界。不管是比爾·蓋茨用創(chuàng)新改變了電腦，還是喬布斯用創(chuàng)新改變了手機(jī)，還是袁隆平用雜交水稻改變丁糧食的產(chǎn)量，無疑，創(chuàng)新都在改變著世界。

90、一個(gè)人能否取得成功，關(guān)鍵在于你是否抓住了那些重要的機(jī)會(huì)。最有希望成功的人，不是那些天資聰穎的人，也不是出身豪門的人，而是那些能夠抓住機(jī)遇的人。即使你是一個(gè)快餐店的刷碗工，如果你能夠抓住機(jī)遇，你也會(huì)取得巨大的成功。

91、年4月9日晚上，中國聯(lián)通的新形象廣告在各大電視臺(tái)播出，互聯(lián)網(wǎng)上也立即傳開了這則以創(chuàng)新改變世界為主題的一分鐘廣告。在這則廣告中，首先呈現(xiàn)出一群滾鐵環(huán)的小孩，然后，鐵環(huán)突然沒有人管了，大家都把目光轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代的娛樂設(shè)施摩天輪

92、年輕的朋友們，當(dāng)你羨慕著比爾·蓋茨坐擁巨富享受一般人無法企及的生活時(shí)，當(dāng)你羨慕自己的領(lǐng)導(dǎo)拿著高薪時(shí)，當(dāng)你看到別人一帆風(fēng)順事業(yè)有成時(shí)，你也許會(huì)抱怨人生不公平。但是，當(dāng)你抱怨人生的不公平時(shí)，是否真的反省過我夠努力了嗎？

93、物理學(xué)家盧瑟福在深夜看到自己的學(xué)生依舊在實(shí)驗(yàn)室工作，然后問道：你晚上在干什么？學(xué)生回答：老師，我在做實(shí)驗(yàn)。盧瑟福又問：那你白天在干什么？學(xué)生回答：我白天也在做實(shí)驗(yàn)啊。然后盧瑟福不滿地問道：一天到晚做實(shí)驗(yàn)，你什么時(shí)間用來思考？

94、無疑，比爾·蓋茨認(rèn)為，只有接受這個(gè)社會(huì)的不公平現(xiàn)象才是最聰明的做法。比如，你的身高、外貌、家庭背景、所處的社會(huì)文化等等，這些外在的條件是我們無法改變的，便只有接受。這時(shí)候，接受就是意味著要接納這個(gè)并不十全十美的自己和社會(huì)。

95、比爾·蓋茨說：人生是不公平的，習(xí)慣接受吧。但是，比爾·蓋茨接著又說道：當(dāng)你抱怨不公平時(shí)，是否反省過自己‘我夠努力了嗎’？對于那些可以改變的不公平現(xiàn)狀，你是否盡了自己的最大努力？這是比爾·蓋茨對年輕人的另一忠告。

96、比爾·蓋茨在接受《時(shí)代周刊》記者的采訪時(shí)曾說道：我們一直在各方面都保持著警覺，因?yàn)楦揪蜎]有讓自己放松的余地。即使微軟現(xiàn)在和其他幾家公司都處在較好的位置，但是沒有人能夠保證將來它還會(huì)如此。要想保持卓越，就絕對沒有放松休息的余地。

97、在沒有任何競爭的情況下，員工對日復(fù)一日的工作容易產(chǎn)生厭倦心理和惰性，公司的發(fā)展會(huì)大打折扣。因此，為了提高員工的競爭力，領(lǐng)導(dǎo)者需要像微軟那樣引入適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制，通過獎(jiǎng)罰考核等措施讓員工產(chǎn)生危機(jī)感和競爭觀念，讓員工時(shí)刻保持著工作的積極性。

98、微軟會(huì)經(jīng)常給面試者出一些類似腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題，比如前面我們提到的中國共有多少加油站的問題。這樣的問題，在鍛煉思維的同時(shí)，也在無形中培養(yǎng)了面試者動(dòng)腦思考的好習(xí)慣。同樣地，平時(shí)我們可以多加強(qiáng)相應(yīng)的鍛煉，多看一些腦筋急轉(zhuǎn)彎等開發(fā)思維的書籍。

99、因?yàn)樗伎?，牛頓才能在看到蘋果落地的那一瞬間發(fā)現(xiàn)萬有引力；因?yàn)樗伎?，諸葛亮才有了三分天下的壯舉；因?yàn)樗伎?，伽利略才能在所有人都信奉亞里士多德的重物先落地的情況下，發(fā)現(xiàn)了自由落體的規(guī)律性……古今中外，凡是成大事之人皆是善于思考的人。

100、同樣地，領(lǐng)導(dǎo)者在考慮員工利益的時(shí)候應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的運(yùn)用。比如，每月工作業(yè)績最好的員工可以得到500元-1000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者增加一次休班時(shí)間，公司定期為員工舉行各種慶?；顒?dòng)，帶薪休假活動(dòng)等，這些都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該滿足員工利益的可實(shí)施性措施。

101、比爾·蓋茨清醒地鼓勵(lì)年輕人去接受這樣的現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)不要抱怨。一味地抱怨并不會(huì)解決任何問題，它只會(huì)增加我們的消極情緒，動(dòng)搖我們做事的思想，產(chǎn)生敷衍工作的心理，進(jìn)而使得自己在職場中越走越窄，甚至?xí)媾R著被解雇的危險(xiǎn)。這種做法有百害而無一利。

102、除此之外，微軟每年都會(huì)有兩次評(píng)比互動(dòng)，評(píng)比則是由員工的直接上司給員工打分。打分結(jié)果要成正態(tài)分布，即最差的員工和最好的員工都必須占到一定的比例。這就保證了評(píng)分的公平公正。反過來，員工也要給自己的經(jīng)理進(jìn)行打分，讓經(jīng)理也時(shí)刻保持著不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

103、一言以蔽之，因?yàn)楦鱾€(gè)公司的實(shí)際情況不同，也許在照顧員工利益方面的具體措施有所不同，但是肯定相同的一點(diǎn)是，員-的利益就是你的利益，只有你把員工的利益放在首位，你才能得到最大的利益。這是比爾·蓋茨對領(lǐng)導(dǎo)者的忠告，也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。

104、哈佛教授路德·格林伍德也曾寫信給年輕朋友說：年輕的朋友們，你們一定要記住這一格言，你寧可獨(dú)自一人，沒有朋友，而千萬不可與那些庸俗卑劣的人為伍。你的朋友最好是那些品格高尚、具有崇高精神的人。他們應(yīng)該與你一樣，當(dāng)然他比你更好，那是求之不得的朋友。

105、年6月7日，比爾·蓋茨在哈佛大學(xué)的演講中就曾這樣說道：哈佛的生活讓人愉快，也讓人感受到壓力，但是很有挑戰(zhàn)性。生活在哈佛有一種吸引人的待遇……雖然我離開哈佛比較早，但是我在這里的經(jīng)歷，我所結(jié)交的朋友，在這里發(fā)展起來的一些想法，永遠(yuǎn)地改變了我的一生。

106、如何向比爾，蓋茨學(xué)習(xí)做到不自滿，在成功之后，也繼續(xù)前行呢？一個(gè)方法是保持危機(jī)感。比爾·蓋茨有危機(jī)感。正如他所說的，即使微軟現(xiàn)在和其他幾家公司都處在較好的位置，但是沒有人能夠保證將來它還會(huì)如此。而且，計(jì)算機(jī)行業(yè)的激烈競爭讓他時(shí)刻明白自己仍然需要繼續(xù)努力。

107、孝敬父母應(yīng)該?；丶铱纯?。再多的物質(zhì)上的給予和電話聊天，都比不上多回家看看讓父母開心。?；丶铱纯矗尭改缚吹侥闵畹煤芎?，他們也就心滿意足了。同時(shí)，?；丶铱纯床⒉粌H僅是看看而已，更應(yīng)該多為父母做點(diǎn)事情，比如，給父母洗洗衣服，和父母坐下來談?wù)勑?，說說話，這才是最大的孝敬。

108、比爾·蓋茨在香港大學(xué)告訴年輕人，其實(shí)我們今天還非常年輕，完全可以把自己的創(chuàng)新理念帶進(jìn)世界，尤其是數(shù)碼世界。比如用軟件來推動(dòng)汽車，或者我們不需要再區(qū)別互聯(lián)網(wǎng)跟廣播電視的區(qū)別，可以把這兩者完美地結(jié)合起來，再或者互聯(lián)網(wǎng)可以做到語音辨認(rèn)，或是筆墨辨認(rèn)等等，這聽起來讓人興奮。

109、孝敬父母不應(yīng)該是金錢上的滿足。孝敬父母并不是讓父母吃好穿好，每個(gè)月往家里匯點(diǎn)錢而已，這是一種淺顯的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，父母更期待自己的子女能夠給他們帶來精神上的安慰，更喜歡和自己的子女進(jìn)行情感上的溝通。所以，每周多給父母打幾次電話，多和父母聊聊天吧。這樣，父母更容易感受到快樂和滿足。

110、此時(shí)的馬丁依舊是一個(gè)性格暴躁，容易沖動(dòng)的人。為此，這位朋友時(shí)時(shí)刻刻照顧著馬丁，幫助馬丁處理好消極情緒，并且不允許馬丁結(jié)交壞朋友，勸誡馬丁好好學(xué)習(xí)。最終，馬丁的這位朋友并沒有被人銘記。但是，他優(yōu)秀的習(xí)慣，良好的品格卻深深影響了馬丁。在這位朋友的幫助下，馬丁不久就成為印度一名有名的傳教士。

111、比爾·蓋茨一直倡導(dǎo)別人多讀書，然而，比爾·蓋茨更注重的是讀書時(shí)的獨(dú)立思考。對此，比爾·蓋茨曾舉例說：花費(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。由此可見，思考是比讀書更重要的事情，若是不懂得思考，讀再多的書也是無益。

112、從此，李田玉就在村里當(dāng)起了郵遞員，每天下班后，他都會(huì)回家給父親洗臉、洗腳、剪指甲、擦身子、捶背、按摩，邊伺候，邊給父親說說病床之外的事情。他還學(xué)會(huì)了打針。每逢晴好的天氣，李田玉背著父親到院子里曬太陽。2012年，李田玉的父親臥床整整十年后安然離世。這十年來的每一天，李田玉都守候在父親的床前。

113、其次，年輕人在結(jié)交朋友時(shí)應(yīng)該考慮一下自己的職業(yè)發(fā)展。幾年以后，你想成為什么樣的人，取得怎樣的成績，對自己的人生有一個(gè)大致的規(guī)劃，然后開始結(jié)交優(yōu)秀的職場朋友，積累自己的人脈網(wǎng)。這樣，當(dāng)幾年以后你的朋友圈漸漸擴(kuò)大后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你遇到棘手的問題時(shí)，甚至朋友的一個(gè)電話、一封郵件就能幫你輕易解決。

114、面對這些不公平現(xiàn)象，很多人選擇了抱怨。他們會(huì)抱怨自己從小沒有受到良好的教育，抱怨自己沒有富裕的家境，抱怨自己因?yàn)樯砀卟粔蚨艿狡缫曊也坏焦ぷ鞯取?012年，一項(xiàng)調(diào)查顯示，在參與調(diào)查的5000多人中，有7q。的職場人士表示，自己每天的抱怨次數(shù)在1-5次。只有2%的人表示自己從來都不抱怨或沒有意識(shí)到自己是否抱怨。

115、由此可見，這個(gè)極度崇尚永爭第一的比爾·蓋茨接受了自己并不是在每一方面都很優(yōu)秀的現(xiàn)狀?，F(xiàn)代的年輕人也應(yīng)如此，要學(xué)會(huì)接納自己在某一方面的不足或者缺陷。也許你長相平平，身高一般，資質(zhì)平庸，但是這就是我們的現(xiàn)實(shí)之一，對于這些先天性的無法改變的不公平現(xiàn)狀，抱怨只是在浪費(fèi)我們的時(shí)間。與其抱怨，不如接納。

116、當(dāng)然，微軟不僅通過競爭來提高員工的工作業(yè)績，也注重通過各種方式給員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間，對員工進(jìn)行培訓(xùn)就是一個(gè)行之有效的辦法。進(jìn)入微軟的第一步就是接受一個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的就是把新人轉(zhuǎn)化成具有微軟風(fēng)格的人。僅僅是如何接電話，微軟就有嚴(yán)格的規(guī)定，即員工拿起電話的第一句話永遠(yuǎn)是：你好，微軟公司！

117、當(dāng)時(shí)代需要一種安全、穩(wěn)定的軟件時(shí)，比爾·蓋茨便根據(jù)這種需要研發(fā)出這種軟件。當(dāng)時(shí)代需要不同功能的軟件滿足不同人群的要求時(shí)，他便又著手研發(fā)了適合不同人群的軟件……比爾·蓋茨的成功，正是因?yàn)樗狭瞬煌巳旱目谖?。換言之，比爾·蓋茨總是能夠跟著時(shí)代的步伐一起前進(jìn)，設(shè)計(jì)出這個(gè)時(shí)代當(dāng)前最需要的東西。

118、所以，年輕的你若是想要自己的企業(yè)得到盡快發(fā)展，讓每個(gè)員工充分地發(fā)揮出自己的價(jià)值，就必須充分授權(quán)。2000年1月，比爾·蓋茨任命鮑爾默為首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)微軟的管理。這種授權(quán)，使得鮑爾默的管理天才得到了極大的發(fā)揮，在他任職期間，微軟一直保持著較好的運(yùn)營狀態(tài)。充分對員工授權(quán)，無疑是比爾·蓋茨做出的最重要的決策。

119、微軟雖然有著各項(xiàng)規(guī)章制度，卻一直提倡員工的大膽質(zhì)疑。對公司提出質(zhì)疑的員工不僅不會(huì)受到懲罰，反而會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。對此，我們應(yīng)該注重從平時(shí)就培養(yǎng)自己善于思考的習(xí)慣，做到不懂就要問。有自己的見解時(shí)，大膽地表達(dá)出來。感覺別人做得不對時(shí)，大膽地質(zhì)疑，并且在遇到問題的時(shí)候多動(dòng)腦，問問自己：是否還有別的辦法，換條路是否能夠走得通？

120、簡而言之，創(chuàng)新是一個(gè)廣泛的概念，從國家的政策，到小行業(yè)的發(fā)展，都需要順應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化而創(chuàng)新。這些創(chuàng)新改變了我們的生活方式，改變了我們生活的世界。從這個(gè)意義上來講，創(chuàng)新是一種彌足珍貴的資源，是時(shí)代發(fā)展的主流。年輕人在創(chuàng)業(yè)過程中更是需要順應(yīng)這股趨勢，像比爾·蓋茨那樣，重視創(chuàng)新的力量，讓創(chuàng)新推動(dòng)著自己的發(fā)展。

121、年，比爾·蓋茨順利考進(jìn)了很多人都?jí)裘乱郧蟮墓鸫髮W(xué)。初入學(xué)的比爾蓋茨本想主修數(shù)學(xué)，在數(shù)學(xué)方面有所發(fā)展，并期待著自己以后能夠成為一名數(shù)學(xué)教授。不幸的是，他不久便發(fā)現(xiàn)有很多人在數(shù)學(xué)方面有著很強(qiáng)的天分，自己并不是最聰明的。認(rèn)識(shí)到自己并不是十全十美之后，比爾·蓋茨清醒地接納了這一現(xiàn)實(shí)，并且最終把自己的主要精力花費(fèi)在計(jì)算機(jī)方面。

122、不僅如此，比爾·蓋茨在自己的慈善之路中更是將創(chuàng)新作為推動(dòng)世界進(jìn)步的關(guān)鍵。2012年，比爾·蓋茨發(fā)布了名為創(chuàng)新是推動(dòng)世界進(jìn)步的關(guān)鍵的公開信，在信中，比爾·蓋茨這樣寫道：創(chuàng)新是推動(dòng)世界進(jìn)步的關(guān)鍵。這樣的觀念一直貫穿在我的軟件和慈善事業(yè)生涯，以及每年發(fā)表的公開信。創(chuàng)新對于解決緊急的問題，為需要幫助的人提供方案，都會(huì)產(chǎn)生神奇的效果。

123、最后，比爾·蓋茨強(qiáng)調(diào)，結(jié)交朋友也并不是越多越好。2009年7月25日在印度新德里的一次國際會(huì)議上，比爾·蓋茨就曾表示自己以后將不再使用Facebok了，因?yàn)樵谶@個(gè)社交網(wǎng)站上比爾·蓋茨每天都會(huì)收到數(shù)萬人與他交友的請求。由此可見即使是如此成功的比爾·蓋茨也并不是遍地是朋友，我們強(qiáng)調(diào)人脈的重要性，但是并不意味著自己認(rèn)識(shí)的人越多，結(jié)交的朋友越多就越好。

124、比爾·蓋茨告訴人們，事情不可能如此。在這個(gè)世界上，很多看似不可改變的事情是可以改變的。正是這樣的教導(dǎo)，使得人們在任何時(shí)候都能夠做到相信自己。尤其是在遇到困難的時(shí)候，這種自信會(huì)成為一種積極的心理暗示，促使人們積極動(dòng)腦思考，并且最終戰(zhàn)勝困難。與此類似，我們不妨從鍛煉自己的自信開始，在遇到困難時(shí)給自己一個(gè)積極的暗示，告訴自己：只要你想，無所不能。

125、年，李田玉出生在甘肅省莊浪縣朱店鎮(zhèn)柳李村，父親是當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生，母親是一個(gè)普通的農(nóng)民。從小，李田玉就是一個(gè)孝順的孩子，幫助父母動(dòng)手做飯，做家務(wù)等等。幾年以后，初中畢業(yè)的李田玉外出打工掙錢。十年以后，在外打工的李田玉接到家里人打來的電話，才得知自己的父親得了重病。李田玉在第一時(shí)間趕回家，卻發(fā)現(xiàn)父親已經(jīng)神志不清，幾天以后，父親已經(jīng)完全癱瘓?jiān)诖?，生活無法自理。

126、作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該像比爾·蓋茨那樣，把員工的利益和你的利益等同起來，多為員工的利益考慮，最大限度地滿足員工各方面的利益。要做到這一點(diǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的細(xì)心和耐心。比如，平時(shí)記錄下每個(gè)員工的生日，這樣，在員工過生日當(dāng)天可以準(zhǔn)予放假或者開個(gè)生日party，給員工一個(gè)小小的驚喜。再比如，過年過節(jié)的時(shí)候多給員工放兩天假，實(shí)行人性化管理制度等等，這些都是有必要的管理措施。

127、誠然，對于每一個(gè)管理者來說，都應(yīng)該做到充分信任自己的員工。所謂用人不疑，疑人不用就是這個(gè)道理。然而，事實(shí)上并不是每個(gè)老板都能做到充分信任自己的員工，尤其是年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)者，很容易牢牢地抓住自己的權(quán)力，不敢對員工授權(quán)。這種想法不僅會(huì)增加自己身為領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)，而且員工在工作的時(shí)候也會(huì)謹(jǐn)小慎微，無法安心工作，更是不可能進(jìn)行創(chuàng)造性工作，這對于企業(yè)的成長來說有百害而無一利。

128、有一次，微軟的慶祝會(huì)結(jié)束后，微軟員工集體入住某賓館。深夜，因?yàn)槟稠?xiàng)活動(dòng)的臨時(shí)變更，前臺(tái)服務(wù)人員只得給一個(gè)個(gè)房間打電話。第二天，她驚奇地告訴同事：你知道嗎，昨晚我給145個(gè)房間打電話，最起碼有50個(gè)房間的第一句話是‘你好，微軟公司！’。深夜熟睡中的微軟員工接起電話的第一反應(yīng)竟然是你好，微軟公司！，事情雖小，但是卻說明了微軟人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。正是這樣的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工的競爭力。

129、真正做到不自滿，讓成功常駐，需要我們像比爾·蓋茨那樣，在各方面都保持警覺：在成功后提醒自己做得還不夠好，不滿足于現(xiàn)狀，向著更好的方向去努力，力爭做到最優(yōu)秀。同時(shí)，多思考一下事情的實(shí)際情況，對于對手和自己都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要知道人外有人，天外有天。另外，要想保持持續(xù)的成功，就必須不斷地堅(jiān)持做下去，在完成一個(gè)目標(biāo)之后向著下一個(gè)目標(biāo)努力前行。也只有如此，年輕的你才會(huì)贏得起，并且一直贏下去。

130、對于年輕人來說，結(jié)交優(yōu)秀的朋友更為重要。年輕人的品格正處在一個(gè)形成過程中，很容易受到別人的影響。比如，一個(gè)朋友若是有吸煙的惡習(xí)，其他的朋友往往會(huì)效仿，久而久之，就會(huì)讓自己也養(yǎng)成這樣的習(xí)慣。反之，當(dāng)一個(gè)人結(jié)交了優(yōu)秀的朋友，也就更容易讓自己變得優(yōu)秀。2013年12月，重慶大學(xué)土木10級(jí)建筑工程1班在網(wǎng)上走紅，被稱為學(xué)霸班。在這個(gè)班中，32名學(xué)生中有30名保研，其中14人保送同濟(jì)大學(xué)。在這樣的一個(gè)班級(jí)中，自己想不優(yōu)秀都很難。

131、古今中外，因?yàn)樽詽M而無法取得進(jìn)步的人比比皆是。號(hào)稱發(fā)明大王的科學(xué)家和發(fā)明家愛迪生，在晚年的時(shí)候變得驕傲自負(fù)，甚至對手下的人說：不要向我建議什么，任何高明的建議也超越不了我的思維。就這樣，他為自己關(guān)上了成功的大門，再也沒有什么偉大的發(fā)明；因蘋果落地而發(fā)現(xiàn)萬有引力的科學(xué)家牛頓，晚年的時(shí)候沉浸在自己以往的成就中驕傲自滿，幾乎沒有取得突破性的成就。這正印證了莎士比亞所說的，一個(gè)驕傲的人，結(jié)果總是在驕傲里毀滅了自己。

132、值得一提的是，對員工授權(quán)，是信任員工的表現(xiàn)之一，最終目的是為了讓員工各盡其能。但是，這種授權(quán)并不是盲目的，而是需要遵循一定的原則。首先，對員工授權(quán)要遵循適度原則。對員工的授權(quán)太大，員工無法勝任會(huì)產(chǎn)生挫敗感，對員工授權(quán)太小也不會(huì)起到激勵(lì)效果；其次，對員工授權(quán)要遵循可控原則。放任不管的授權(quán)方式不是授權(quán)，而是棄權(quán)，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理；最后，授權(quán)后要對員工進(jìn)行定期考核，了解到授權(quán)實(shí)際情況的進(jìn)展，從而挑選出更優(yōu)秀的管理人才。

133、新東方創(chuàng)始人俞敏洪也曾在一次采訪中說道：我個(gè)人的感覺，中國的年輕人現(xiàn)在處在一個(gè)好的時(shí)代，從傳統(tǒng)中走了出來，更加現(xiàn)代化，思想也更加自由。并且進(jìn)一步向年輕人強(qiáng)調(diào)，在中國當(dāng)今社會(huì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展會(huì)有助于人取得更大的成功，尤其是處在轉(zhuǎn)型中的中國，這種機(jī)會(huì)便會(huì)更大。因?yàn)檗D(zhuǎn)型的時(shí)候，就意味著會(huì)出現(xiàn)很多可能的機(jī)遇，只要你能夠把握住時(shí)代發(fā)展的趨勢，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把自己的聰明才智和這個(gè)時(shí)代完美地結(jié)合起來，就一定能夠創(chuàng)造出自己美好的未來。

134、孝敬父母還應(yīng)該關(guān)注到父母的心理需要。伴隨著我們的長大和工作，很多父母在家里都成了空巢老人，他們會(huì)倍感生活的無聊，會(huì)空虛，也需要找到自己的興趣和愛好。此時(shí)的父母，更像是個(gè)小孩子，需要我們倍加呵護(hù)。對此，我們要給予極大的耐心關(guān)注父母的心理需要，多陪伴父母，并且引導(dǎo)自己的父母找到自己的興趣愛好，將整日對子女的關(guān)注轉(zhuǎn)移到自己喜歡的事情上，比如跳跳廣場舞，下下象棋，練練跆拳道等等。幫助父母度過一個(gè)快樂而充實(shí)的晚年生活，也是孝順的表現(xiàn)。

135、尤其是在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，這句話更為適用。當(dāng)所有的人都在為了成功而努力前行的時(shí)候，驕傲就意味著退步，意味著面臨著被這個(gè)社會(huì)淘汰的危險(xiǎn)，這一點(diǎn)年輕人更需注意。若是不信，你打開電腦，在網(wǎng)頁上輸入年輕人這個(gè)關(guān)鍵詞，你就會(huì)瞬間看到一則名為年輕人最容易犯的三個(gè)錯(cuò)誤的經(jīng)典語錄，幾乎占據(jù)了整個(gè)頁面。在這則語錄中，年輕人最容易犯的錯(cuò)誤之一就是：太得意，一有點(diǎn)成績就驕傲自滿，瞧不起別人，這樣的錯(cuò)誤的確值得我們銘記在心，這樣的現(xiàn)狀也的確應(yīng)該引起我們的重視。

136、對員工進(jìn)行培訓(xùn)也是提高競爭力的重要方法。比如在員工進(jìn)入公司的第一天就為員工提供常識(shí)性的培訓(xùn)，讓員工了解各部門的規(guī)章制度，給員工一個(gè)伙伴，有什么不懂的問題可以直接問他們等。這樣的幫助會(huì)讓員工盡快融人到工作中來；給員工新的培訓(xùn)計(jì)劃，員工每一周要做什么工作，達(dá)到什么樣的程度等等。員工按照計(jì)劃去完成，會(huì)大大提高自己的工作效率；安排特殊的交流會(huì)議，給員工提供向經(jīng)驗(yàn)豐富的員工取經(jīng)的機(jī)會(huì)，這會(huì)促進(jìn)員工更快地發(fā)展；聘請專家為員工講課，或者輸送員工去培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)等。

137、在這種嚴(yán)格的考核制度下，微軟員工的工作熱情被極大地激發(fā)出來，他們不滿現(xiàn)狀，不斷地積極進(jìn)取，組建了微軟強(qiáng)大的核心競爭力，使得微軟在任何情況下都能夠趕超對手，保持領(lǐng)先地位。值得一提的是，微軟的這種內(nèi)部競爭機(jī)制并不是員工之間的斗爭。在微軟，團(tuán)隊(duì)合作仍舊是團(tuán)隊(duì)的核心，但是在競爭的環(huán)境下，合作已經(jīng)被賦予了新的含義。微軟員工表示，自己更喜歡在競爭的氛圍中工作，和同事在一起工作時(shí)，他們并沒有感覺到被打擾，而是一種工作的激勵(lì)，能夠讓他們調(diào)節(jié)好自己的情緒更好地完成任務(wù)。

138、比爾·蓋茨在接受美國國家歷史博物館史密斯蘭計(jì)算機(jī)、信息與社會(huì)部主任采訪時(shí)說道：在哈佛，一直與我保持密切聯(lián)系的保羅·艾倫在我結(jié)束為TRW打工之后，想方設(shè)法地使我相信，我們應(yīng)該創(chuàng)辦一家公司。我們在一起暢所欲言．談?wù)撟疃嗟脑掝}為：‘我們是否可以把許多微處理器并起來，讓它更加強(qiáng)大？我們是否能夠?yàn)樗鲆粋€(gè)仿真呢？’‘我們是否能夠設(shè)計(jì)一個(gè)時(shí)間共享系統(tǒng)，讓許多人一起使用撥號(hào)，享用客戶信息？’后來，在保羅·艾倫的鼓舞下，比爾·蓋茨于1975年從哈佛輟學(xué)，兩個(gè)人一起創(chuàng)建了微軟公司。

139、微軟人事部資深培訓(xùn)師李延女士就曾透露說，現(xiàn)在微軟的培訓(xùn)不再是單純的知識(shí)傳授了。微軟的培訓(xùn)比較注重給予員工提供知識(shí)的技能。比如教給員工如何去演講，怎樣推銷自己的產(chǎn)品等，更加注重發(fā)揮員工的潛能，這些培訓(xùn)都是圍繞著公司的核心能力進(jìn)行的。平時(shí)，微軟也會(huì)給員工提供各種機(jī)會(huì)充電，比如，表現(xiàn)好的員工可以去參加美國一年一度的技術(shù)大會(huì)，可以聽專家講課等等。除此之外，微軟有一個(gè)重要的70-20-10的原則，即70%靠在工作中學(xué)習(xí)，20%向同事去學(xué)，剩余的10010通過傳統(tǒng)意義上的教室培訓(xùn)。多樣化的培訓(xùn)方式使得微軟員工能夠不斷地學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持著前進(jìn)的狀態(tài)。

140、年英國倫敦的奧運(yùn)會(huì)也許你還記憶猶新。在倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，作為央視主播的白巖松發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別奇怪的現(xiàn)象，那就是不管是英國的紀(jì)念品商店里，還是在公共場合，甚至在觀眾的衣服上，都有這樣的一句英文Keepcalmandcarryon，意思是保持冷靜，繼續(xù)前行，原來這是二戰(zhàn)時(shí)期英國用于鼓勵(lì)國人的一句話，當(dāng)時(shí)的英國似乎岌岌可危，為了給絕望中的英國人打氣，英國政府偷偷印了三百萬份保持冷靜、繼續(xù)前行的海報(bào)，準(zhǔn)備在英國淪陷后，讓英國人悄悄傳遞，保有信心。后來英國并未淪陷，這份海報(bào)被發(fā)現(xiàn)后，歷史終于浮出水面。英國人頓時(shí)熱淚盈眶，因此這句話這也成了英國最流行的勵(lì)志口號(hào)。

141、在當(dāng)下這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，年輕人面臨著各種壓力，花在丁工作上的時(shí)間越來越多，在無意中忽略了行孝。他們總覺得孝敬父母是來日方長的事，等自己成功了、富裕了、閑了就去看望和照顧父母。這種想法是不對的。畢淑敏曾經(jīng)在自己的一篇文章《孝心無價(jià)》中寫道：我相信每一個(gè)赤誠忠厚的孩子，都曾在心底向父母許下‘孝’的宏愿，相信來日方長，相信水到渠成，相信自己必有功成名就衣錦還鄉(xiāng)的那一天，可以從容盡孝?？上藗兺?，忘了時(shí)間的殘酷，忘了世上有永遠(yuǎn)無法報(bào)答的恩情，忘了生命本身有不堪一擊的脆弱。這一句話，道出了多少過來人的心聲，說出了多少人心中的遺憾。

142、微軟的信任所換來的并不是員工的碌碌無為，相反，正是因?yàn)楸葼枴どw茨大膽地運(yùn)用人才，充分地相信員工的能力，才使得員1二有足夠的空間去施展自己的才能。這種信任，是每個(gè)員工的精神需要。因?yàn)槿硕际怯懈星榈膭?dòng)物，都渴望得到別人的尊重和理解，而這種尊重和理解就是信任的組成部分。同時(shí)，人都是懂得感恩的，給別人信任就是給人以知遇之恩。所以，有時(shí)候，員工在意的并不是你給他怎樣的待遇，而是在意你把他當(dāng)作什么，當(dāng)你給員工信任之時(shí)，員工便會(huì)感受到自己受到了重視，從而產(chǎn)生決不辜負(fù)的動(dòng)力，努力地工作，爭取為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)，在年輕人身上表現(xiàn)得更為明顯。

143、在我讀中學(xué)的時(shí)候，人們認(rèn)為電腦是大政府、大公司的工具。它們很貴，一般人買不起，用起來若是出了錯(cuò)也難以改正。但是，經(jīng)過突破之后，電腦在人們眼中的形象發(fā)生了巨大的改變，英特爾等公司創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，把電腦基于芯片之上；另一個(gè)奇跡則是可以讓數(shù)以千計(jì)的公司做出創(chuàng)新的軟件，微軟因此非常幸運(yùn)……創(chuàng)新改變了微軟，讓微軟一步步走向了巔峰之路。實(shí)際上，創(chuàng)新改變的不僅僅是微軟，而是整個(gè)世界。如果你有一臺(tái)電腦，那么你一定離不開微軟的軟件。正是比爾·蓋茨和微軟，才使得電腦成為我們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠?，并因此改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式。這是比爾·蓋茨用軟件改變世界的壯舉。對此，比爾·蓋茨歸因于創(chuàng)新。

144、除此之外，關(guān)注員工利益更需建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在對員工的獎(jiǎng)勵(lì)方面，比爾·蓋茨一向是極其慷慨的。這主要體現(xiàn)在微軟用股票獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法上。舉個(gè)例子來說，比爾·蓋茨在世界首富的位置上一坐就是十年，這并不是因?yàn)樗磕甑墓べY收入，而是因?yàn)樗钟泄?5%的股票。不可置疑，拿股票作為獎(jiǎng)勵(lì)給了員工最大化的利益。一個(gè)員工在微軟工作滿18個(gè)月以后，就可以拿到認(rèn)股權(quán)中25%的股票，并且以每半年5%的幅度增長。員工甚至還可以用自己的部分工資以5折的優(yōu)惠價(jià)格購買公司股票。這種極具吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)制度吸引了大量的人才，造就了若干的百萬富翁。早在1994年，這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了3000人。正是因?yàn)槲④涀畲蠡乜紤]了員工的利益，才使得微軟員工反過來最大化地成就了微軟的利益。