《我在深圳當市長》是一本由李子彬著作，中信出版社出版的平裝圖書，本書定價：68，頁數(shù)：442，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。

　　《我在深圳當市長》讀后感(一)：以后不會再看高級官員寫的書了

　　如果你想知道深圳在九十年代中后期的，官方版本的，有了哪些發(fā)展，這本書基本是政府工作報告的綱領(lǐng)，可以作為類似個歷史參考資料來用。

　　但如果想看紀實文學(xué)，想了解政府的決策討論過程，想知道政策是如何醞釀，如何試錯，如何修正的歷程，這本書基本沒有。但這是由于作者的部級官員身份所限，沒有辦法——有實打?qū)嵔?jīng)歷的人，沒辦法實打?qū)嵉膶懗鲂穆窔v程，牽涉的利益太多。

　　如果這本書在2005年左右問世，會給其他二三線城市一個很好的借鑒。但是現(xiàn)在已經(jīng)是2021年，書中的絕大部分做法，已經(jīng)為人所熟知，三四線城市要么已經(jīng)跟上了，要么就是不適合，在技術(shù)層面本書已經(jīng)幾乎沒有借鑒的時效性了，很遺憾。

　　以后不會再看高級官員寫的書了，出言謹慎，欲言又止，不求有功但求無過。官場小說反而會剖析心理，多維度的展示各種關(guān)系和模型效果，更有借鑒價值。

　　《我在深圳當市長》讀后感(二)：管中窺豹｜理解中國的決策機制

　　相比張國寶的《篳路藍縷》和袁寶華的回憶錄來說，這本書的宏觀視野和知識量是遠遠不及的，行文過于正式，不像袁寶華在書中還會透露對某些個領(lǐng)導(dǎo)人和同事的不滿。但是確實是一個比較好的角度看看中國地方主政官的施政思路。

　　原本看這本書是想看市長們是如何對國家的中長期戰(zhàn)略或者部署做出反饋的，但是書中并沒有。書中記錄的基本就是李子彬到深圳到市長后的具體舉措，大概可以分為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（具體的突破口就是高交會、清華北大哈工大深圳研究院、高新區(qū)、深創(chuàng)投，基本上就是創(chuàng)業(yè)技術(shù)、資金、人才、基礎(chǔ)設(shè)置著幾要素了）、金融業(yè)（介紹了如何把武思捷從工行深圳分行挖過來，如何在國債事件之后重啟深交所之類的。話說武思捷也有意思，從深圳副市長變成廣東省副省長處理完粵海重組事件之后辭官去合生創(chuàng)展做總裁，然后去奧園，最后應(yīng)該是在深圳做PE了）等。

　　里面有意思的橋段我覺得有兩個，一個是當時李子彬想找馬名哲做副市長，馬名哲同志緊張的衣服都濕了，然后說我得回去問下我媽的意見。一個是任正非在李子彬卸任市長之后在國外宴請李子彬，說華為的人懂得感恩。

　　回到主政官的施政思路，現(xiàn)在各地市都在講招商引資，思路雖然趨同，但是能干和不能干的主政官差別還是很大的，其實和企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行是一致的。能不能統(tǒng)一底下公務(wù)員的思想，能不能爭取國家部委的支持（除了人際關(guān)系方面，同樣重要的是能不能借用領(lǐng)導(dǎo)人的指示等各種名頭尋求合理性，深圳也是借深港合作的名義成功啟動地鐵建設(shè)）。

　　至于主政官究竟在深圳的城市發(fā)展中貢獻了幾成的力量，這就很難判斷了。但不得不說深圳確實是屬于轉(zhuǎn)型的比較成功的，但是現(xiàn)階段講究產(chǎn)業(yè)鏈自給自足講內(nèi)循環(huán)，深圳的基礎(chǔ)研究、制藥、化工等重工業(yè)等比較薄弱也是事實。

　　《我在深圳當市長》讀后感(三)：讀《我在深圳當市長》后感：不以位高而自威，不以困難而不為，赤子之心、斷腕之力，開創(chuàng)特區(qū)新局面

　　序言

　　本書由曾于 1994-2000 年任職深圳市市長的李子彬同志所著。市長文筆清晰，文風(fēng)謙虛，系統(tǒng)的介紹了其在深圳五年半任職時間的工作成績 ，以高屋建瓴的視角讓我們再一次回顧特區(qū)建設(shè)的光輝歲月與重要歷史軌跡。

　　我們這一代青年，一來深圳就站在巨人的肩膀上，體驗著發(fā)達、文明的物質(zhì)文化，享受著平安、健康的社會生活。

　　似乎一切都理所當然，一切都順理成章，通過本書才體會到特區(qū)建設(shè)初期，問題何等之復(fù)雜，改革何等之艱辛，發(fā)展何等之曲折。

　　我們雖是普通人，很難接觸到市長所面臨的綜合復(fù)雜的問題，但其中做事的態(tài)度和思維方式則值得我們新一代特區(qū)建設(shè)者繼續(xù)發(fā)揚和繼承。在個人成長奮斗的道路上，總能夠有有那么幾次機會讓你獨當一面，從零到一。當切入到一個全新的領(lǐng)域，承擔(dān)了前所未有的責(zé)任時，該如何面對各項挑戰(zhàn)、處理各種問題、創(chuàng)造各項突破，在本書中都能夠或多或少的尋找到一些啟發(fā)。

　　文章通俗易懂，平易近人，面對特區(qū)建設(shè)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟社會問題，可看到市長清晰的治國理政思路，抽絲剝繭，找出應(yīng)對之法，從五個角度來逐個突破，清晰明了。

　　做事先看人，市長在籌建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子時，在團隊建設(shè)方面也花了很大的精力，在其中可看到很多具備德才兼?zhèn)?、忠孝禮儀、謙虛謹慎等優(yōu)秀品質(zhì)的榜樣，非常值得學(xué)習(xí)。

　　其次，本書重點介紹了諸如供水工程、深圳地鐵、濱海大道、五洲賓館、中心城規(guī)劃等重要基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)故事，可以讓我們看到一個新城從0到1過程中的細節(jié)脈絡(luò)與決策過程，進一步去感受當前深圳繁華背后的崢嶸歷史，成長軌跡。對于城市新區(qū)規(guī)劃、個人購買投資等抉擇有重要的參考價值。

　　本書不僅可以幫助我們以宏觀的視角、系統(tǒng)的脈絡(luò)了解距離我們最近的人類城市發(fā)展奇跡，還會有助于我們從市長面對綜合復(fù)雜問題時所采用的學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作方法、思維方式與生活態(tài)度中尋找榜樣的力量。

　　此外，本書涉及了城市建設(shè)的方方面面，從有形的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到無形的團隊與制度建設(shè)，雖為市長的視角，但其中的每一個環(huán)節(jié)，都可以作為普通人在面對關(guān)鍵人生問題時的決策參考與借鑒依據(jù)。

　　《我在深圳當市長》讀后感(四)：讀《我在深圳當市長》后感：不以位高而自威，不以困難而不為，赤子之心、斷腕之力，開創(chuàng)特區(qū)新局面

　　序言

　　本書由曾于 1994-2000 年任職深圳市市長的李子彬同志所著。市長文筆清晰，文風(fēng)謙虛，系統(tǒng)的介紹了其在深圳五年半任職時間的工作成績 ，以高屋建瓴的視角讓我們再一次回顧特區(qū)建設(shè)的光輝歲月與重要歷史軌跡。

　　我在深圳當市長00:0003:26未加入話題

　　我們這一代青年，一來深圳就站在巨人的肩膀上，體驗著發(fā)達、文明的物質(zhì)文化，享受著平安、健康的社會生活。

　　似乎一切都理所當然，一切都順理成章，通過本書才體會到特區(qū)建設(shè)初期，問題何等之復(fù)雜，改革何等之艱辛，發(fā)展何等之曲折。

　　我們雖是普通人，很難接觸到市長所面臨的綜合復(fù)雜的問題，但其中做事的態(tài)度和思維方式卻值得我們新一代特區(qū)建設(shè)者繼續(xù)發(fā)揚和繼承。在個人成長奮斗的道路上，總能夠有那么幾次機會讓你獨當一面，從零到一。當切入到一個全新的領(lǐng)域，承擔(dān)了前所未有的責(zé)任時，該如何面對各項挑戰(zhàn)、處理各種問題、創(chuàng)造各項突破，在本書中都能夠或多或少的尋找到一些啟發(fā)。

　　文章通俗易懂，平易近人，面對特區(qū)建設(shè)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟社會問題，可看到市長清晰的治國理政思路，抽絲剝繭，找出應(yīng)對之法，從五個角度來逐個突破，清晰明了。

　　做事先看人，市長在籌建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子時，在團隊建設(shè)方面也花了很大的精力，在其中可看到很多具備德才兼?zhèn)?、忠孝禮儀、謙虛謹慎等優(yōu)秀品質(zhì)的榜樣，非常值得學(xué)習(xí)。

　　其次，本書重點介紹了諸如供水工程、深圳地鐵、濱海大道、五洲賓館、中心城規(guī)劃等重要基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)故事，可以讓我們看到一個新城從0到1過程中的細節(jié)脈絡(luò)與決策過程，進一步去感受當前深圳繁華背后的崢嶸歷史，成長軌跡。對于城市新區(qū)規(guī)劃、個人投資等抉擇有重要的參考價值。

　　本書不僅可以幫助我們以宏觀的視角、系統(tǒng)的脈絡(luò)了解距離我們最近的人類城市發(fā)展奇跡，還會有助于我們從市長面對綜合復(fù)雜問題時所采用的學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作方法、思維方式與生活態(tài)度中尋找榜樣的力量。

　　此外，本書涉及了城市建設(shè)的方方面面，從有形的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到無形的團隊與制度建設(shè)，雖為市長的視角，但其中的每一個環(huán)節(jié)，都可以作為普通人在面對關(guān)鍵人生問題時的決策參考與借鑒依據(jù)。