1881年，一位名叫魯?shù)婪颉た枴な┨┨氐牡聡嗄暧昧藥啄甑拇蚬しe蓄，在他的家鄉(xiāng)維斯馬市郊區(qū)經(jīng)營起了一家小小的雜貨店。

　　施泰特原以為經(jīng)營雜貨店是一件非常簡單的事情，把門一開等人進(jìn)來購物就行，但讓他沒有想到的是，生意遠(yuǎn)不如他所想的那么容易做。究竟怎么樣才能賣出更多的商品呢?

　　有一天，一位老婦人路過這里，她順便走進(jìn)店里想為自己買兩瓶罐頭，挑了好一陣后，她選定了一種維斯馬本地產(chǎn)的蘋果罐頭，正在老婦人準(zhǔn)備付錢的時(shí)候，施泰特突然想起一點(diǎn)什么，他問老婦人說：“你這是買給自己吃嗎?”

　　老婦人回答說：“是的?！笔┨┨匕堰@兩瓶蘋果罐頭放在一邊，轉(zhuǎn)身從貨架上取下兩瓶黃桃罐頭說：“我想您應(yīng)該考慮一下黃桃罐頭會不會更適合?這種維斯馬的蘋果罐頭又硬又脆，而黃桃卻又酥又軟，而且黃桃罐頭比蘋果罐頭還要便宜呢!”

　　終于，老婦人開心地接受了施泰特的建議，買下了那兩瓶黃桃罐頭。本來，這件事情過去也就過去了，讓施泰特沒有想到的是，從那以后，這位老婦人就經(jīng)常來到這里買東西。

　　“那是因?yàn)槟阍鴰臀屹I東西，而且你寧可少賺些錢也要幫我，所以我信任你，也感激你!”老婦人說道。

　　這一番話，讓施泰特若有所思，他在剎那間意識到，原來只需要站在顧客的角度多思考一下，對顧客來說就是一種幫助，甚至是在幫他們選東西!

　　從那以后，施泰特在經(jīng)營中不再一心想著如何賣出更多的商品，而是把更多的精力用來思考“如何幫助顧客”：他幫顧客分析最需要和最適合的產(chǎn)品，有時(shí)候?yàn)榱四茏岊櫩唾I到一款最適用的商品，他甚至?xí)晦o辛苦，從維斯馬跑到別的城市去購買!

　　施泰特為顧客們所付出的一切被廣為傳誦，就在這種“幫顧客選商品”的經(jīng)營策略下，他的雜貨店生意越來越好。幾年后，他用自己的名字命名，把雜貨店升級為百貨公司，在100多年后的今天，他的百貨公司已經(jīng)發(fā)展成了一家擁有410家分店、業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲19個(gè)國家、雇員超過10萬人的零售巨頭，它就是歐洲最大的百貨公司：卡爾施泰特!

　　直到現(xiàn)在，“幫顧客選商品”依舊是卡爾施泰特的經(jīng)營特色，他們認(rèn)為最重要的一件事情是為顧客提供“服務(wù)和幫助”，而把賣商品看做是一個(gè)由此而產(chǎn)生的效應(yīng)。

　　“顧客至上”并不僅僅是一句貼在墻上的標(biāo)語，而應(yīng)該是一種熱情、誠信和可靠的服務(wù)，不難看出，卡爾施泰特公司所賣的，就是這種服務(wù)，而不是商品本身!在如今“騙客”、“宰客”、“賺一筆算一筆”等等現(xiàn)象層出不窮的商業(yè)界，對于如何把商店和企業(yè)做強(qiáng)做大，卡爾施泰特的“幫顧客選商品”經(jīng)營觀，值得商家們思考和借鑒。