這是一個(gè)國(guó)外的老笑話，版本很多，但大體是：有一只豬跟一只雞是好朋友，有一天，他們兩個(gè)在路上討論起開餐館的事，接著豬就問起雞說(shuō)那要取什么名字呢?雞說(shuō)：叫火腿與雞蛋如何?豬立刻就說(shuō)，這樣不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。

　　在一些敏捷開發(fā)的方法論里頭，就依照這個(gè)笑話，把參與計(jì)劃的成員分為這兩種類型;也有人會(huì)把VC以及新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)分為這兩種類型，創(chuàng)投就好像雞，而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就好像豬，因?yàn)榍罢呔退隳骋粋€(gè)案子失敗了，他還是有許許多多個(gè)投資案繼續(xù)在跑，薪水照領(lǐng);而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們就象是豬，把全部身家都給賭下去了，沒有回頭路可走。

　　這幾天，在Jeff Bussgang的部落格上，他提出了一個(gè)新的見解，其實(shí)所謂的創(chuàng)業(yè)者也可以分為雞與豬，而創(chuàng)投們?cè)趯ふ业模褪撬^的豬團(tuán)隊(duì)，他比較兩種不同的分類，以下是雞：

　　1、喜歡等到資金才開始他們的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)(只要等到你的資金到位，我們就會(huì)開始動(dòng)，那這代表我不給錢你就不動(dòng)?)

　　2、不愿在收到資金前離開工作(這已經(jīng)是一年的Side Project，我已經(jīng)等不及全時(shí)投入了!嗯?那你在等什么?)

　　3、不愿意將他們的團(tuán)隊(duì)或成員聚在同個(gè)地方一起開始事業(yè)(想想社交網(wǎng)絡(luò)里的艾華多，把他的暑假花在紐約發(fā)生什么事)

　　4、在早期就喜歡交出董事長(zhǎng)角色或者很快的想找一個(gè)總經(jīng)理或總裁把自己的營(yíng)運(yùn)角色給交出去。(雖然有很多反證，但是以好例子來(lái)看，通常在40人以下的公司不需要一位營(yíng)運(yùn)長(zhǎng))
(m.vpsboy.com)

　　5、不愿意透過他們自己個(gè)人或?qū)I(yè)人眽來(lái)召人、募資或進(jìn)行商務(wù)拓展。

　　那相反的，豬團(tuán)隊(duì)就會(huì)是這樣：

　　1、為新公司投入一切，甚至放棄他們的家庭、離開工作或者是休學(xué)(一般不鼓勵(lì)這樣做)

　　2、過份低調(diào)，以致于業(yè)界、親朋好友等等都不知道這件事，如果公司倒了，就這樣靜悄悄的結(jié)束

　　3、還沒有擁有巨大的成功或有可以不用再工作的財(cái)富(Jeff指出，他的老板在他第一次買下房子時(shí)，跟他恭喜并且說(shuō)，我希望你房貸很多，這樣你就會(huì)高度的自主努力工作，來(lái)創(chuàng)造財(cái)富)

　　4、參與許多跟工作無(wú)關(guān)的外部興趣或嗜好活動(dòng)，開公司是一種很消耗、占據(jù)時(shí)間的事，同時(shí)間還要兼顧家庭與健康已經(jīng)夠了，當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)者在外頭擁有一堆嗜好與興趣的時(shí)候，這是種警訊。(原文以某些創(chuàng)投會(huì)以創(chuàng)業(yè)者參與高爾夫球這種極占據(jù)時(shí)間，且不是跟創(chuàng)業(yè)內(nèi)容正相關(guān)，作為負(fù)面的觀察指標(biāo))

　　5、有一種稀有的創(chuàng)業(yè)者，他們擁有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充滿斗志(比如說(shuō)，很熟產(chǎn)品、對(duì)于財(cái)務(wù)狀態(tài)倒背如流、站在公司最前線銷售產(chǎn)品)，再說(shuō)一次，這些創(chuàng)業(yè)者非常特別。

　　如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雇用到哪一種類型的人，就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作的方式，對(duì)于雇主或者投資者來(lái)講，豬型人，都是個(gè)必需的選擇目標(biāo)。

　　那不管你是創(chuàng)業(yè)者或是一般工作者，你認(rèn)為你是哪一種人呢?你認(rèn)為你對(duì)于人生，又是屬于哪一種的呢?