1、領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對人。

2、你應(yīng)該對事進(jìn)行管理，對人實行領(lǐng)導(dǎo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)力是一種將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。

4、管理自己，需要用腦。管理別人，需要用心。

5、人人都可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)永無止境。

6、管理是將事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事情。

7、領(lǐng)導(dǎo)者是明確路線、實踐道路并為他人引路的人。

8、人們常問領(lǐng)導(dǎo)者與老板的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)，老板命令。

9、只想單打獨斗或者一人攬功的人是不會成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的。

10、我的工作是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人們，幫助他們成為更好的自己！

11、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。

12、領(lǐng)導(dǎo)力不是支配和控制，而是說服人們向共同目標(biāo)努力的藝術(shù)。

13、我認(rèn)為無論是否遭遇挫折，領(lǐng)導(dǎo)者的角色都是要傳達(dá)積極的態(tài)度。

14、抓著自己小小的優(yōu)勢去指手畫腳，那不是領(lǐng)導(dǎo)力，是拿著雞毛當(dāng)令箭。
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15、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同的特點：明確的直面群眾的焦慮。這個是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。

16、領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于讓他人執(zhí)行你所希望的事情的藝術(shù)。因為需要讓那個人產(chǎn)生做事的欲望。

17、在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自我成長便是成功。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功是促進(jìn)他人的成長。

18、如果你能夠激勵他人擁有更多夢想、更多地學(xué)習(xí)和實踐，并變得更好，那么你就是領(lǐng)導(dǎo)者。

19、空氣流動的情況下，大黃蜂無法飛行；但是愚笨的大黃蜂不知道，于是白費力氣地繼續(xù)飛行。

20、不要畏懼于自己不知道的東西。這可以成為你的強項，同時能夠讓你擁有與眾不同的行事方法。

21、你并非是遵照某種規(guī)則才學(xué)會走路的。你是邊學(xué)邊做，跌倒后又爬起來，這樣最終學(xué)會了走路。

22、最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是那些做著最偉大的事情的人。而是促使他人來完成最偉大的事情的人。

23、領(lǐng)導(dǎo)者將人們帶到自己想去的地方。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)人們?nèi)プ约罕緛聿惶肴サ牡胤?，并充滿期待。

24、領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，是塑造出來的，通過努力的工作。這就是我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目標(biāo)而付出的代價或任何目標(biāo)。

25、偉大的領(lǐng)導(dǎo)者愿意犧牲業(yè)績上的數(shù)字來成就自己的員工，而糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者則是犧牲自己的員工來成就業(yè)績數(shù)字。

26、遇到喜悅時能夠謙遜退后，遇到困難時能夠首當(dāng)其沖。此時，人們會欣賞你的"領(lǐng)導(dǎo)力"。

27、最好的管理者是在擁有足夠認(rèn)知的情況下集結(jié)優(yōu)秀的人去做他們想做的事，并且在他們做的時候克制自己不去干涉。

28、真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于他們自己，而是關(guān)于他們所服務(wù)的人。領(lǐng)導(dǎo)力不是讓自己高高在上，而是提升他人。

29、領(lǐng)導(dǎo)不是控制，不是管理，領(lǐng)導(dǎo)就是其本身的含義。領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)你的上司，領(lǐng)導(dǎo)你的同伴，使得人們?nèi)プ鐾瑯拥氖隆?/p>

30、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者有信心獨處，有勇氣做出艱難的決定且有同理心。他并不打算成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，而是通過他的行動的平等和他的意圖的完整性而成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。

31、對“領(lǐng)導(dǎo)力”最危險的假設(shè)是鼓吹領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，就像是給領(lǐng)導(dǎo)力打上了基因的標(biāo)簽；事實上，相反的則是真實的。沒有人是天生的領(lǐng)袖。

32、領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是要堅強，而非粗魯；要善良，而非柔弱；要果敢，而非凌弱；要善于思考，而非懶惰；要謙卑，而非羞怯；要不卑不亢，而非妄自菲??；要幽默，而非愚行。

33、成為一個“老板”和成為一個“領(lǐng)導(dǎo)者”之間存在著些許不同，雖然兩者都建立在權(quán)威的基礎(chǔ)之上。老板要求盲目的服從，而領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威建立在理解和信任的基礎(chǔ)之上。