1、是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

2、將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，要當(dāng)成禮物。

3、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

4、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

5、很多事情，只要我們?cè)敢馊ハ?，我們就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，開(kāi)動(dòng)腦筋，而不是死板的工作。

6、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

7、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

8、一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是通過(guò)成就別人來(lái)成就自己的，所以一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練。

9、權(quán)利握在手里只是一件死物，只有適度地授權(quán)出去，權(quán)利的效力才能得到釋放，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

10、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！

11、自燃型員工。他們無(wú)需激勵(lì)，自己就可以燃燒，自己就想著要把事情做好。自我驅(qū)動(dòng)、自我燃燒。

12、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

13、請(qǐng)?jiān)试S不同的聲音，珍惜愿意并敢于說(shuō)出自己想法的員工，遠(yuǎn)離覺(jué)得“你說(shuō)什么都對(duì)”的人。

14、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

15、你要吃著碗里的、看著鍋里的，但更重要的是，你還要想著田里的，和同行一起把田里的果實(shí)做大。

16、假如你要工作到很晚或者你無(wú)法完成這一天的任務(wù)，這時(shí)候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團(tuán)隊(duì)了。

17、只有敢抓自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。

18、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。

19、管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。

20、世界不會(huì)在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒(méi)有成就的以前，切勿太過(guò)分的強(qiáng)調(diào)自尊。

21、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。

22、狂與克，偏執(zhí)與妥協(xié)，自我強(qiáng)化與自我否定，這個(gè)度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中平衡與修行。

23、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

24、管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責(zé)任！

25、作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)他的劣勢(shì)，這樣才能做到用人之長(zhǎng)，補(bǔ)事之短。

26、做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對(duì)這群人都不感興趣，何談管理？

27、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。

28、老板對(duì)待新員工和老員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)待有能力和沒(méi)能力的員工要區(qū)別對(duì)待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

29、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

30、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

31、無(wú)須絕望，也無(wú)須為你不絕望而絕望，在似乎窮途末路之際，總會(huì)產(chǎn)生新的力量，這恰恰意味著我們依舊活著。

32、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。

33、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨(dú)行為會(huì)形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”，導(dǎo)致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。

34、作為一個(gè)有效的管理者，思想上要注意重視使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。

35、無(wú)論在順境還是逆境，我們都要堅(jiān)守這一點(diǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。

36、每個(gè)員工都有獨(dú)特的經(jīng)歷、目標(biāo)和性格，要靠你來(lái)采取正確的管理方法幫助他們成功，最大化他們每個(gè)人的貢獻(xiàn)。

37、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

38、將目標(biāo)與計(jì)劃寫(xiě)入KPI，在業(yè)績(jī)考核指標(biāo)制定的時(shí)候，充分地交流，一旦確定，那就愿賭服輸，按照事先的約定來(lái)做。

39、用賞貴信，用刑貴正。賞賜貴信，必驗(yàn)而目之所聞見(jiàn)，其所不聞見(jiàn)者，莫不諳化矣。誠(chéng)暢于天下神明，而況奸者干君。

40、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

41、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來(lái)。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。

42、偉大的公司，他們做任何一個(gè)決定都是為了解決客戶的問(wèn)題，不是為了賺錢(qián)，因?yàn)橹挥薪鉀Q了客戶問(wèn)題，自然錢(qián)就來(lái)了。

43、對(duì)每一個(gè)管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn)，即擴(kuò)大組織的直接成果，強(qiáng)化組織的存在價(jià)值，培養(yǎng)明天需要的人才。

44、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！

45、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

46、智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

47、有時(shí)候自己不會(huì)，不懂，但是完全可以向高手請(qǐng)教，有些事情，別人經(jīng)歷過(guò)，就很容易幫助你解決問(wèn)題，為你節(jié)省大量時(shí)間。

48、銷售要想做得好，必須先去了解自己的目標(biāo)客戶。做管理也是同樣的道理，要想管理好員工，你首先需要去了解自己的員工。

49、團(tuán)隊(duì)需要的是戰(zhàn)斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來(lái)自于管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。

50、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。

51、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

52、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。

53、你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問(wèn)題將自己撥高一層去看問(wèn)題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤(pán)小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒(méi)有瓶頸。

54、通過(guò)坦誠(chéng)的交流與教練的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己成長(zhǎng)過(guò)程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體驗(yàn)，并保持這種自我悅納的心態(tài)。

55、承擔(dān)責(zé)任不是問(wèn)題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問(wèn)題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過(guò)程。要效果，不要借口。管理無(wú)小事，許多大事就在小事之中。

56、管理者就是如何利用別人的長(zhǎng)處來(lái)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人。至于說(shuō)這個(gè)人是好是壞、如何把這個(gè)人教育成一個(gè)有理想的人，那是上帝的事情。

57、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的，所謂見(jiàn)解，乃是尚待證實(shí)的假設(shè)，見(jiàn)解不能獲得證實(shí)，就毫無(wú)價(jià)值可言。

58、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。

59、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

60、你不好好服務(wù)你的客戶，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞！你不好好服務(wù)你的員工，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞！你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高，你的格局越大！

61、真理往往掌握在少數(shù)人的手中，所有人都走的路，已經(jīng)就沒(méi)有路了，所以當(dāng)所有人都看到是機(jī)會(huì)的時(shí)候，管理者就應(yīng)該冷靜分析，是機(jī)會(huì)還是危機(jī)。

62、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。

63、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

64、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。

65、組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌握的時(shí)間越少，身為管理者，也因此更應(yīng)該知道自己的時(shí)間用在什么地方，并且更應(yīng)該妥善運(yùn)用那剩下可自由支配的少量時(shí)間了。

66、惟有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見(jiàn)本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力。沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)，就不做決策。

67、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

68、重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長(zhǎng)所限，不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身所屬的部門(mén)所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)才能是他更加重視外部世界。

69、高管在決策，中層在執(zhí)行。一個(gè)好管理，永遠(yuǎn)都有自己的立場(chǎng)，在作出準(zhǔn)確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問(wèn)題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。

70、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。