經(jīng)商名言,監(jiān)獄里只關(guān)兩種人：偉大的人和愚蠢的人：

　　1、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。

　　2、企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。 ** 告訴我們， 挑起群眾斗群眾 最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

　　3、在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉;在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角 否則向內(nèi)就會 怒從心中起，惡向膽邊生 ;向外就會 全無興趣，恕不奉陪 。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。

　　4、規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

　　5、一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。

　　6、這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。

　　7、短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經(jīng)營者大多數(shù)時候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

　　8、做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。

　　9、很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活;懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

　　10、企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如 塑料大棚 ，抗風(fēng)險能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。

　　11、打下江山要靠膽;守住江山就要靠腦;傳下萬年基業(yè)就得靠心了。

　　12、只有那些頭腦簡單的商人，才會跟新伙伴搶著說話，然后根本不知道對方想聽什么，就搶著大談一通自己的意見。

　　13、如果一個商人陷入了困境，就很難在商人圈子里借到錢，因為只有兩個有錢人之間才能借錢。
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　　14、無論對于哪一個商人來說，變化都意味著最大的生意機會。

　　15、監(jiān)獄里只關(guān)兩種人：偉大的人和愚蠢的人。

　　16、在同樣的生意場上，大家都是因為生意才維持著利益關(guān)系。通常情況下，所有參與進來的人都會努力地維護著這個利益關(guān)系的穩(wěn)定，而對一切交易機密保持 緘默 。只有某一方對利益的分配表示極其不滿時，才有可能出現(xiàn)所謂的 脫線 行為，把關(guān)系網(wǎng)上的人全部拖下水去。

　　17、對于一個商人來說，只有生意上的麻煩才會讓他們一反常態(tài)。

　　18、這世界上的東西，管它是看得見的，還是看不見的，都有生意人敢賣，也都有生意人敢買。

　　19、是口深井，有人想爬上來，就必然有人要掉進去!

　　20、男人之間的最沉重的話題就是說到自己的女人，反過來男人之間最輕松的話題，就是說說別人的女人。