文/山茶

　　美國(guó)作家愛默生說(shuō)：思考是行為的種子。

　　同一件事情，思考的角度不同，結(jié)果也會(huì)大不一樣。

　　01、“調(diào)換”的妙用

　　知乎看到一個(gè)很好玩的段子：

　　作者玩一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)類的游戲，一開始飲料店賣的飲料5塊錢一杯，上一次廁所1塊錢，一直在虧。

　　于是他就把飲料改成1塊錢一杯，再把廁所改成上一次20塊錢，結(jié)果買飲料的人暴增，順利扭虧為盈。

　　這讓我想到田忌賽馬的故事。

　　田忌與齊威王約定賽馬，各自把自己的馬分成三個(gè)等級(jí)，但由于齊威王每個(gè)等級(jí)的馬都比田忌的強(qiáng)，田忌屢戰(zhàn)屢敗。

　　但在好友孫臏的幫助下，田忌用下等馬對(duì)齊威王的上等馬，上等馬對(duì)齊威王的中等馬，中等馬對(duì)齊威王的下等馬，贏得了比賽。

　　有些事情，調(diào)換一下順序，就會(huì)得到解決方案。

　　善于用自己的長(zhǎng)處去對(duì)付對(duì)手的短處，就能取得轉(zhuǎn)敗為勝的結(jié)果。

　　02、復(fù)雜的問題可以簡(jiǎn)單化

　　搭地鐵的時(shí)候，我們一定會(huì)選擇路途短且少換乘的路線，因?yàn)樽钍×Α?/p>

　　那么，其他事情也是一樣。

　　一家大型化妝品公司收到客戶的抱怨，有些買來(lái)的肥皂盒里面是空的。

　　于是，為了預(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情，工程師花了三個(gè)月的時(shí)間，發(fā)明了一臺(tái)X光監(jiān)視器，監(jiān)視每一個(gè)出貨的肥皂盒。

　　另一家小公司也遇到同樣的問題，但他們的解決方法是買了一臺(tái)強(qiáng)力工業(yè)用電扇去吹每個(gè)肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒子。

　　無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)成本方面還是資源消耗角度看，第二種方法都是更省時(shí)省力的。

　　這也是“奧卡姆剃刀原理”所提倡的理念。

　　這個(gè)原理稱為“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，即“簡(jiǎn)單有效原理”。

　　正如他在《箴言書注》2卷說(shuō)“切勿浪費(fèi)較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。”

　　03、死磕精神要用對(duì)地方

　　沒有飲水機(jī)的時(shí)候，給桶裝水裝個(gè)氣壓水管，用手按壓一下水就會(huì)出來(lái)。

　　但有一回我用力按了很多下，就是不見水出來(lái)，氣急敗壞。

　　同學(xué)見狀走過(guò)來(lái)，笑得上氣不接下氣，然后輕輕把出水口的蓋子一開，水就嘩的一下流出來(lái)了。

　　我一拍腦袋，自己是有多蠢啊。如果一直沒有發(fā)現(xiàn)自己忘了打開蓋子，那么無(wú)論再按壓多少下，水都是不會(huì)流出來(lái)的。

　　有時(shí)候堅(jiān)持沒有錯(cuò)，但如果是在錯(cuò)誤的方向上，那么死磕精神一點(diǎn)用都沒有。

　　所以，堅(jiān)持的同時(shí)，也別忘了適時(shí)的停下來(lái)看一看，審視一下自己，是否還在對(duì)的方向上。

　　否則，你的努力可能就變成了鉆牛角尖，吃力還不討好。

　　04

　　老和尚問小和尚：“如果你前進(jìn)一步是死亡，后退一步是深淵，你該怎么辦？”

　　小和尚毫不猶豫地說(shuō)：“我往旁邊去。”

　　路并非只有前進(jìn)和后退，有時(shí)候換個(gè)角度思考，你會(huì)豁然開朗。