洛克菲勒留給兒子的38封信——第32封：拒絕責(zé)難，拒絕推委
　　
　　親愛(ài)的約翰：
　　
　　如果我說(shuō)一直不甘示弱、總以為自己是世界第一富豪的安德魯·卡內(nèi)基先生來(lái)拜訪我，并向我討教了一個(gè)非常嚴(yán)肅的問(wèn)題，你會(huì)不會(huì)感到驚訝？事實(shí)上，那位偉大的鐵匠就是這么做的。
　　
　　兩天前，卡內(nèi)基先生來(lái)到我們的基奎特?；蛟S是我笑容可掬的態(tài)度，和我們輕松的談話氣氛，熔化了卡內(nèi)基先生鋼鐵般的自尊，讓他放下架子問(wèn)我：
　　
　　“約翰，我知道，你領(lǐng)導(dǎo)著一群很能干的人。不過(guò)，我不認(rèn)為他們的才干不可匹敵，但令我疑惑的是，他們似乎無(wú)堅(jiān)不摧，總能輕松擊敗你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我想知道，你施了什么魔法讓他們有那種精神的，難道是金錢的力量？”
　　
　　我告訴他，金錢的力量當(dāng)然不可低估，但責(zé)任的力量更是巨大。有時(shí)，行動(dòng)并非源于想法，而是源自攬起責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)石油公司的人都有負(fù)責(zé)精神，都知道“我的責(zé)任是什么？我做什么可以把事情做得更好？”但我從不高談闊論責(zé)任或義務(wù)，我只是通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)創(chuàng)造具有責(zé)任感的企業(yè)。
　　
　　我以為這個(gè)話題到此就應(yīng)該結(jié)束了，但我的回答顯然挑動(dòng)了卡內(nèi)基先生的好奇心，他很認(rèn)真地追問(wèn)我：“約翰，那你能告訴我你是怎么干的嗎？”
　　
　　看著卡內(nèi)基先生謙遜的神態(tài)，我無(wú)法拒絕，我必須如實(shí)相告。我告訴他，如果我們想要永續(xù)生存，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)方式就意味著斷然拒絕為了任何理由，去責(zé)難任何一個(gè)人或任何一件事。責(zé)難就如同一片沼澤，一旦失足跌落進(jìn)去，你便失去了立足點(diǎn)和前進(jìn)的方向，你會(huì)變得動(dòng)彈不得，陷入憎恨和挫折的困境之中。結(jié)果只有一個(gè)：失去手下的尊重與支持。一旦落到這步田地，那你就好比是一個(gè)將王冠拱手讓給他人的國(guó)王，無(wú)法再主宰一切。
　　
　　我知道責(zé)難是摧毀領(lǐng)導(dǎo)力的頭號(hào)敵人，我還知道在這個(gè)世界上沒(méi)有常勝將軍，不管是誰(shuí)都將遭遇挫折和失敗。所以，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我不會(huì)感到憤恨不滿，我只是在想：怎么能讓情勢(shì)好轉(zhuǎn)起來(lái)？采取什么行動(dòng)可以補(bǔ)救或是修復(fù)我們的失誤？積極地選擇朝向更高的生產(chǎn)力和滿意度前進(jìn)。
　　
　　當(dāng)然，我不會(huì)放過(guò)我自己。當(dāng)壞事降臨在我們身上時(shí)，我會(huì)先停下來(lái)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我的職責(zé)是什么？”回歸原點(diǎn)，借著對(duì)自身角色進(jìn)行完全坦誠(chéng)的評(píng)估，可以避免空窺探他人做了什么，或是要求其他人改變什么，等等無(wú)意義的行為。事實(shí)上，只有將焦點(diǎn)專注在自己身上，我才能將無(wú)意中拱手讓出的王冠重新收回。
　　
　　但是，分析“我的職責(zé)是什么”并不意味著自責(zé)。自責(zé)是一種最陰險(xiǎn)狡猾的責(zé)難陷阱，諸如“那真是一個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤！”等自我責(zé)難，只會(huì)使我陷入與其他任何責(zé)難相同的忿恨與不滿的圈套之中。事實(shí)上，“我的職責(zé)是什么”是一種具有強(qiáng)大分析力和自我肯定的步驟，當(dāng)我知道，真正的問(wèn)題不是他們應(yīng)該要做什么，而是我應(yīng)該要做什么時(shí)，我不會(huì)自怨自艾，而只會(huì)讓自己更強(qiáng)大。自己越強(qiáng)大，別人的影響力就會(huì)越小，看來(lái)這不是件壞事。
　　
　　如果我能將每一個(gè)阻礙視為了解自己的一個(gè)機(jī)會(huì)，而非斤斤計(jì)較他人對(duì)我做了什么，那么我就能在領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的高墻外找到出路。
　　
　　當(dāng)然，我從不把自己視為救世主，也沒(méi)有救世主的心態(tài)。我自問(wèn)：我在哪些方面應(yīng)為自己負(fù)責(zé)？也自問(wèn)：在哪些方面，部屬們要為我負(fù)責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是全知全能、全權(quán)負(fù)責(zé)。如果我視自己為英勇的正義使者，準(zhǔn)備去拯救這個(gè)世界，那就只會(huì)讓自己陷入領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)之中。我的責(zé)任中，很大一部分是讓其他人也為自己該負(fù)的責(zé)任負(fù)責(zé)。如果一個(gè)雇員對(duì)于事關(guān)自己切身利益的事情都不在乎的話，我不相信這樣的雇員能對(duì)出色完成工作有強(qiáng)烈的渴望，那他就應(yīng)該離開(kāi)，為別人去服務(wù)了。
　　
　　感覺(jué)責(zé)任在肩的那種壓力能讓人不自覺(jué)的興奮起來(lái)。沒(méi)有一件事像個(gè)人的責(zé)任感一樣，可以激發(fā)并強(qiáng)化做事的能力，而將重責(zé)大任托付部屬，并讓他了解我對(duì)他充分信任，無(wú)疑是對(duì)他最大的幫助。所以，我不會(huì)將部屬必須并且能夠負(fù)擔(dān)的責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩稀?br />　　
　　我不只光靠示范作用來(lái)營(yíng)造公司負(fù)責(zé)的氛圍與風(fēng)氣，我的部屬都知道我的基本原則：在標(biāo)準(zhǔn)石油公司沒(méi)有責(zé)難、沒(méi)有藉口！這是我堅(jiān)持的理念，每一個(gè)人都知道。我不會(huì)因?yàn)樗麄兎稿e(cuò)而懲罰他們，但是我決不能容忍不負(fù)責(zé)任的行為存在。我們的信念就是要徹底奉行。我們的箴言是支持、鼓勵(lì)和尊重將被全心接受與加倍頌揚(yáng)。只會(huì)找藉口而不提供解決方式，在標(biāo)準(zhǔn)石油公司是無(wú)法容忍的。
　　
　　我們很少犯任何錯(cuò)誤，因?yàn)槲业拇箝T隨時(shí)為部屬敞開(kāi)著，他們可以提出高見(jiàn)，或是純粹的發(fā)牢騷，但是要用一個(gè)負(fù)責(zé)任的方式。這樣的結(jié)果會(huì)讓我們彼此信任，因?yàn)槲覀兞私馑械氖露夹枰獢傇陉?yáng)光下來(lái)討論。
　　
　　卡內(nèi)基先生是位優(yōu)秀的老學(xué)生，他沒(méi)有讓我浪費(fèi)時(shí)間，他在我結(jié)束這個(gè)話題時(shí)說(shuō)：“在抱怨聲中，優(yōu)秀的雇員也會(huì)變成烏合之眾！”他真聰明。
　　
　　約翰，幾乎所有的人都有推委真正責(zé)任的防御心理，以致推委責(zé)任的現(xiàn)象處處可見(jiàn)。但它貽害無(wú)窮。避免防御的方法就是開(kāi)始傾聽(tīng)。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)在于，要如何創(chuàng)造出一個(gè)能讓人們覺(jué)得開(kāi)誠(chéng)布公會(huì)比隱藏實(shí)情來(lái)得舒適的環(huán)境。主動(dòng)邀請(qǐng)其他人陳述他們的想法，用一些諸如“再多說(shuō)一點(diǎn)”，或是“我真的想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)”的話語(yǔ)來(lái)鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的想法。和一般人所相信的剛好相反，在對(duì)話中，聆聽(tīng)者才是擁有權(quán)力的人，而非陳述者。
　　
　　難以置信吧？想想看，陳述者的語(yǔ)調(diào)、焦點(diǎn)還有內(nèi)容，事實(shí)上都取決于你傾聽(tīng)的方式。試想，和一個(gè)面露敵意且肢體呈現(xiàn)侵略性姿態(tài)的人，以及一個(gè)對(duì)你表示全神貫注的人說(shuō)話時(shí)，兩者之間的差異。當(dāng)你單純地聆聽(tīng)其他人說(shuō)話時(shí)，你卸下了你的防衛(wèi)。你會(huì)得到這些好處：你對(duì)有攻擊性或憤怒的語(yǔ)言的背后隱含的議題，會(huì)有著更透徹的了解。你可以得到更多的信息，而這些資訊可以改變你對(duì)整個(gè)事件來(lái)龍去脈的假設(shè)。你會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)整理思緒。
　　
　　陳述者會(huì)感覺(jué)你重視他們的觀點(diǎn)。最令人興奮的是，當(dāng)你專注地傾聽(tīng)之后，原來(lái)的陳述者也會(huì)更愿意聆聽(tīng)你的意見(jiàn)。
　　
　　真實(shí)的傾聽(tīng)是不具任何防御性的。即使你不喜歡這個(gè)信息，你也應(yīng)該傾聽(tīng)了解，而非立即做出回應(yīng)。專注地傾聽(tīng)不太像是一種技巧，它比較像是一種態(tài)度?；┑娜嗽谠庥稣系K時(shí)的每一秒鐘，都投注百分之百的注意力，絕對(duì)不會(huì)分神去思考過(guò)一會(huì)兒他要對(duì)伙伴說(shuō)什么。同樣地，作為一名積極的傾聽(tīng)者，你貢獻(xiàn)百分之百的注意力給另外一個(gè)人，不會(huì)出現(xiàn)想到什么就脫口而出的情況。如此一來(lái)，你去除了先入為主的觀念，并敞開(kāi)胸襟開(kāi)創(chuàng)一段更有意義和更有效果的對(duì)話。
　　
　　長(zhǎng)久以來(lái)，我們塑造了生活也塑造了自己。這個(gè)過(guò)程將會(huì)持續(xù)下去，我們最終都將為自己的選擇負(fù)責(zé)。就如“目的”決定你的方向，拒絕責(zé)難將筑出一條實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大道。
　　
　　愛(ài)你的父親
　　
　　July 24，1910
　　
　　洛克菲勒名言：
　　
　　1、責(zé)難是摧毀領(lǐng)導(dǎo)力的頭號(hào)敵人。
　　2、自責(zé)是一種最陰險(xiǎn)狡猾的責(zé)難陷阱。
　　3、自己越強(qiáng)大，別人的影響力就會(huì)越小。