文/清如

　　他曾相信吃虧是福，挖到第一桶金；他曾劍走偏鋒，運(yùn)作模式飽受質(zhì)疑；他不按套路出牌，不循規(guī)蹈矩，狂放不羈的言論和行為令人咋舌。這是“狂人”嚴(yán)介和與眾不同的財(cái)富道路。

　　嚴(yán)介和的“不安分”在教師時(shí)期就展露無(wú)遺。當(dāng)時(shí)在江蘇做高中語(yǔ)文老師的他并不安于現(xiàn)狀，而是帶著家人編織草帽、斗笠和簸箕，自產(chǎn)自銷(xiāo)，積累了數(shù)十萬(wàn)元的資產(chǎn)。

　　1986年，嚴(yán)介和因?yàn)槌黄绒o掉鐵飯碗，“跳?！眲?chuàng)業(yè)。1992年，他創(chuàng)辦淮安引江建筑工程有限公司，開(kāi)始在建筑領(lǐng)域闖蕩。

　　為了找到項(xiàng)目，他從淮安往南京跑了11趟，終于拿到了南京市繞城公路一個(gè)配套涵洞工程?？墒沁@個(gè)工程已經(jīng)經(jīng)過(guò)了層層轉(zhuǎn)包，到了嚴(yán)介和手里，不僅賺不了錢(qián)，還會(huì)凈虧5萬(wàn)。

　　嚴(yán)介和權(quán)衡過(guò)后，決定接下這個(gè)項(xiàng)目，并且提出“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的思想。“有時(shí)候主動(dòng)吃虧，才能主動(dòng)獲得。虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)，我們豁出去了，一定要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量”。

　　于是，他只用72天就干完了140天的工程量。工程的檢測(cè)結(jié)果全優(yōu)，業(yè)主十分欣喜。第二年，工程指揮部就將繞城公路工程都交給了他，他由此賺到人生第一桶金860萬(wàn)。

　　此后，嚴(yán)介和先后參與了南京新機(jī)場(chǎng)高速、京滬高速、江陰大橋等工程建設(shè)，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。

　　在公司發(fā)展過(guò)程中，嚴(yán)介和一方面采用“BT”模式運(yùn)作基建項(xiàng)目，一方面對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行打包并購(gòu)。這種頗為“另類(lèi)”的運(yùn)作方式讓他備受質(zhì)疑。

　　“BT”模式，是指先由承建方以全額墊資的方式來(lái)進(jìn)行基建，在項(xiàng)目完成后政府通過(guò)分期付款來(lái)償還項(xiàng)目資金。

　　當(dāng)時(shí)，江蘇宿遷市政府計(jì)劃建一條市府大道，但是苦于缺少資金，嚴(yán)介和就先墊資上馬。首戰(zhàn)告捷后，他快速將“BT”模式復(fù)制到全國(guó)各地，這成為嚴(yán)介和個(gè)人財(cái)富暴增的起點(diǎn)。

　　面對(duì)質(zhì)疑，嚴(yán)介和十分坦然，“我們太平洋沒(méi)有任何‘原罪’，我們的第一桶金來(lái)得非常干凈。我們沒(méi)有任何不可告人的東西?！?/p>

　　此外，對(duì)于“低成本”收購(gòu)負(fù)債國(guó)有企業(yè)，他說(shuō)，“我們總共收購(gòu)了31家特困企業(yè)，他們都是負(fù)資產(chǎn)重組?？傎Y產(chǎn)10個(gè)億，總負(fù)債15個(gè)億，而收購(gòu)這些企業(yè)當(dāng)然也是一分錢(qián)不要了。”

　　收購(gòu)虧損的國(guó)企后，嚴(yán)介和為其注入資金、輸送人才和專(zhuān)業(yè)設(shè)備，讓它們起死回生。僅2005年，他手里的訂單已有2700億。

　　可惜好景不長(zhǎng)，2006年，嚴(yán)介和深陷“負(fù)債門(mén)”，沉默了一段時(shí)間。

　　選擇沉默應(yīng)對(duì)外界質(zhì)疑的那段日子，嚴(yán)介和兩次下崗。退居二線的他一邊培養(yǎng)兒子嚴(yán)昊順利接任，一邊活躍在教育領(lǐng)域。

　　從嚴(yán)昊讀大學(xué)開(kāi)始，嚴(yán)介和就對(duì)他進(jìn)行精心培養(yǎng)。大學(xué)期間，嚴(yán)昊先后擔(dān)任辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，鑄就了過(guò)人的經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　畢業(yè)后，嚴(yán)昊進(jìn)入集團(tuán)一家公司“江蘇太平洋”任董事長(zhǎng)，第一年就讓這家公司扭虧為盈。

　　對(duì)于年僅25歲就接任的兒子，嚴(yán)介和信心百倍，“我教育出來(lái)的兒子，能力是年齡的20倍！”

　　與此同時(shí)，嚴(yán)介和“回歸”教育界，他在傳統(tǒng)國(guó)學(xué)的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)了《新論語(yǔ)》一書(shū)，并且先后創(chuàng)立了華佗論箭組委會(huì)、中國(guó)鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)、太平洋商學(xué)院。

　　“做了20年的商人，當(dāng)我再回來(lái)辦教育的時(shí)候，我終于走出了異常，也成為了超常，回歸了正常。”

　　根據(jù)2017胡潤(rùn)百富榜，嚴(yán)昊家族的財(cái)富高達(dá)1150億元。

　　如今，嚴(yán)介和已經(jīng)進(jìn)入人生的“漫游”狀態(tài)，他仍然狂放不羈，語(yǔ)出驚人，但這就是他的與眾不同之處。

　　他說(shuō)，“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”

　　文章來(lái)源：南財(cái)專(zhuān)訪