不是“海龜”，沒有學(xué)歷，在風(fēng)險(xiǎn)投資家眼里，李想的創(chuàng)業(yè)顯得有些另類。如今，在專業(yè)IT網(wǎng)站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，這讓風(fēng)險(xiǎn)投資大跌眼鏡.
　　
　　八十年代的人要早早確定自己的方向和目標(biāo)。最近，80后創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿李想在自己的博客里這樣囑咐他的同齡人，他認(rèn)為這是他取得“階段性成果”的基礎(chǔ)。
　　
　　李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個(gè)人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。
　　
　　他高中畢業(yè)后放棄讀大學(xué)，醉心于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從最初幾千元的進(jìn)賬到1億以上身價(jià)，用了不過短短的四年。他的泡泡網(wǎng)也從最初的個(gè)人網(wǎng)站，發(fā)展為中國第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。
　　
　　隨后，李想被媒體定義為白手起家的80后財(cái)富新貴，新生代企業(yè)家領(lǐng)軍人物。
　　
　　不是“海龜”，沒有學(xué)歷，在風(fēng)險(xiǎn)投資家眼里，李想的創(chuàng)業(yè)顯得有些另類。如今，在專業(yè)IT網(wǎng)站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，這讓風(fēng)險(xiǎn)投資大跌眼鏡。
　　
　　拼的是堅(jiān)持和執(zhí)行力
　　
　　李想在講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的路上荊棘遍地，關(guān)鍵是貴在堅(jiān)持。
　　
　　2000年，當(dāng)大多數(shù)高中同學(xué)都在念大一時(shí)，19歲的李想已經(jīng)有了一個(gè)很前衛(wèi)的頭銜——泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官。
　　
　　但當(dāng)時(shí)，在石家莊——李想的家鄉(xiāng)——知道網(wǎng)站的實(shí)在不多。許多人以為“泡泡網(wǎng)”就是“泡網(wǎng)吧”，當(dāng)時(shí)，李想去注冊公司，市工商局回復(fù)，要李想去公安局開個(gè)證明才給注冊。
　　
　　每天，這位少年首席執(zhí)行官騎單車到河北科技大學(xué)附近一間兩居室民居上班，和其他3名年輕人連續(xù)工作15小時(shí)以上，餓了就泡方便面，最后李想連泡都懶得泡了，就直接啃。
　　
　　此前的李想并不是別人眼中的精英人物，當(dāng)他說要放棄高考立志創(chuàng)業(yè)時(shí)，老師連勸都沒勸就同意了，“差生”李想的退出，有利于提高學(xué)校升學(xué)率。
　　
　　父親李憲法至今仍清晰地記得18歲的兒子說出不上學(xué)的理由，“互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)潛力無窮的增長市場，現(xiàn)在我不去占領(lǐng)，等我讀完四年大學(xué)，早就被別人占領(lǐng)了?！?br />　　
　　李想回憶，在整個(gè)發(fā)展過程中，每到一個(gè)人員量級的時(shí)候，感覺就像是一個(gè)坎兒。最開始幾個(gè)人在做的時(shí)候大家都做得很愉快，因?yàn)槎荚谧鲎约合矚g的事情，每天工作14、15個(gè)小時(shí)都不覺得累。2003年注冊公司以后，人數(shù)多了，大概有20個(gè)人左右，我們還是該怎么做就怎么做，而且自己那么多年一直做下來從來沒有給別人打過工，耳朵里面根本聽不進(jìn)去別人的意見，壓根兒也不去想管理，覺得只要大家做得開心，踏踏實(shí)實(shí)把這個(gè)事情做好是應(yīng)該的，什么管理不管理的，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)也沒有什么人學(xué)過管理，所以也忽視了管理，結(jié)果一下子走了一半多的人。
　　
　　我覺得，這時(shí)候就像死過一樣，我們自己怎么辦呢？沒有辦法，只能自己往下堅(jiān)持。
　　
　　第二天，剩下的人去大學(xué)里招聘，找來年輕人一個(gè)一個(gè)去培養(yǎng)，不懂管理沒關(guān)系，我們?nèi)タ磿⑾騽e人學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)我買了十幾本管理的書，天天看這個(gè)東西，之后企業(yè)總算是進(jìn)入了一個(gè)比較健康的發(fā)展過程。
　　
　　過去我們連福利都沒有想過，后來三險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)、員工過生日各種各樣的活動(dòng)全都有了，雖然成本花了很多，但是企業(yè)可以發(fā)展得更健康了。
　　
　　談到選人和用人，李想很有自己的一套。
　　
　　“剛開始做汽車之家的時(shí)候，很多人給我們建議，給我們推薦了很多非常強(qiáng)的人，說這是哪個(gè)雜志的資深編輯、這是哪個(gè)網(wǎng)站的資深記者，用他們肯定能做好。當(dāng)時(shí)我就擰著來，我找的全是年輕人，都是大學(xué)剛畢業(yè)的。我覺得很多時(shí)候他是一張白紙反而更好，包括這些年輕人來的時(shí)候，我更看他的心態(tài)、學(xué)習(xí)能力和把自己放的位置是否是一個(gè)學(xué)習(xí)的位置?！崩钕胝f。
　　
　　在這樣一種獨(dú)到的培養(yǎng)模式下，員工在李想手下，真的就把自己的潛力發(fā)揮得淋漓盡致了。非常有意思的就是新招進(jìn)來的一個(gè)年輕人，來的時(shí)候什么都不會，兩個(gè)月以后，連適用期都沒有過，就已經(jīng)有其他的網(wǎng)站花6000元、7000元的待遇要把這個(gè)人挖走。
　　
　　把事情做好，李想拼的還有一個(gè)執(zhí)行力。李想說，我們周六、周日都上班，算下來，我們一年比別人多干5個(gè)多月的時(shí)間。我覺得可能企業(yè)的性質(zhì)不同，因?yàn)槲覀冏龅氖且粋€(gè)紅海，大家拼的就是執(zhí)行力。
　　
　　自己的成功可以復(fù)制
　　
　　從最開始的時(shí)候，李想就沒想到要單打獨(dú)斗，每到一個(gè)最關(guān)鍵的時(shí)候，總會有合適的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2000年春節(jié)前，李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個(gè)人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。
　　
　　隨著公司規(guī)模越來越大，2004年的時(shí)候，曾有人計(jì)劃出資近1億元來收購泡泡網(wǎng)。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個(gè)創(chuàng)業(yè)元老都有可能得到數(shù)千萬現(xiàn)金。然而他最終沒舍得賣。
　　
　　他當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己要賣掉的不是網(wǎng)站，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，心里就特別痛苦，真的舍不得。自己真正想要的，并不是金錢，而是要和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起把事業(yè)做得更大，創(chuàng)造出更大的財(cái)富。
　　
　　如今，身為80后的李想領(lǐng)導(dǎo)著同為以80后為主體的員工。因?yàn)槔钕胝J(rèn)為，80后也可以有責(zé)任心，也能成為行業(yè)的精英。
　　
　　李想認(rèn)為自己的成功是可以復(fù)制的。他說，“其實(shí)我只專注于一個(gè)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持做了10年，我覺得任何人如果能在一個(gè)領(lǐng)域一直堅(jiān)持做10年，其實(shí)也都能做出一定的成績來?！?br />　　
　　李想創(chuàng)業(yè)談
　　
　　我倒建議年輕人不如把“就業(yè)”看成“創(chuàng)業(yè)”，把這個(gè)“業(yè)”看成事業(yè)，利用一個(gè)好的平臺，把他當(dāng)成自己的事業(yè)，當(dāng)成自己學(xué)習(xí)成長的空間，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去對待，去依靠自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的夢想，你一定可以創(chuàng)業(yè)成功的，這個(gè)成功的定義就是，你可以變成真正的精英，可以讓老板對你尊重的精英，而不是可以隨隨便便開除掉的混日子的打工仔。