文/韓思潔

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　　三十多年前，我在一家毛紡織廠做紡織工人，當(dāng)時有個同事叫小丁。工廠里上班的同事大多是高中或中專畢業(yè)，對學(xué)習(xí)沒有多少熱情，讀書時成績也不突出，所以才選擇在十八九歲的年紀(jì)就出來打工。

　　但小丁與我們不同。念初中時，他成績很好，對數(shù)學(xué)知識的理解能力很強。但她家里還有一個弟弟一個妹妹，家境又不富裕，所以只能去讀中專，把上學(xué)的機會留給弟、妹。

　　小丁在毛紡廠干了幾年，攢下了一些積蓄，便決定自考大專，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)夢想。對于普通的產(chǎn)業(yè)工人來說，毛紡廠的工作不算輕松。白班夜班來回倒，工期緊的時候周末還要加班。小丁只能在下班之后看三四個小時的書，然后睡兩三個小時，便又是新一天的工作。

　　吃午飯的時候，我們通常會在一起聊天談笑，小丁卻從來不和我們一起吃飯，而是邊看書邊吃，遇到重點還會在書上標(biāo)標(biāo)畫畫。

　　然而，因為離開課堂太久，好多知識小丁都看不懂。沒有時間參加夜校培訓(xùn)，小丁就擠出時間等在夜校門口，看到老師出來，就請老師幫忙解答問題。每次上工前，小丁都會把公式寫在手上，一邊操控機器，一邊反復(fù)默念。

　　在一片不解與質(zhì)疑聲中，小丁順利地考上了大專。許多年不見，聽說小丁又自考了大學(xué)本科，離開毛紡廠，成為了一名中學(xué)數(shù)學(xué)老師。

　　沒有誰的成功是一帆風(fēng)順的，只有自己想辦法克服所有困難，才能看到希望的曙光。

　　2

　　妻子在一家民營企業(yè)上班。許多年前，她給我講過發(fā)生在單位里的一件事。

　　上世紀(jì)九十年代，正趕上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高速發(fā)展的浪潮，妻子所在的企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，經(jīng)理決定向歐洲市場拓展業(yè)務(wù)。但是當(dāng)問到誰愿意去做海外營銷時，所有人都低下了頭。

　　原因很簡單——歐洲市場的一切情況都是未知數(shù)，單位里有過市場拓展經(jīng)驗的人不多，出過國的就更少了。突然要擔(dān)起海外營銷的重任，誰也沒有這個魄力。

　　就在這時，剛進公司的小陳卻舉起了手，下個月便被派往海外。剛到英國時，他人生地不熟，租住在一間條件簡陋的地下室里。英語不好，他就翻詞典一個詞一個詞地查，通過郵件向幾十家代理商介紹本公司產(chǎn)品的特點。收不到回復(fù)，他就每天發(fā)送，再后來就直接到零售商店去找經(jīng)理。為了彌補口語缺陷，每天晚上小陳都會跟著收音機學(xué)習(xí)商務(wù)英語。

　　經(jīng)過多日的努力，小陳推廣的產(chǎn)品成功地引起了一位產(chǎn)品經(jīng)理的注意，小陳又安排公司把產(chǎn)品運到零售商店，終于使經(jīng)理認(rèn)可了產(chǎn)品的質(zhì)量，最終同意經(jīng)銷。
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　　現(xiàn)在，妻子所在公司的產(chǎn)品已經(jīng)行銷海外，而小陳也成為了歐洲區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　沒有誰會把成功必備的要素擺在你面前。辦法是人想出來的，不發(fā)揮聰明才智，就永遠無法達到成功的彼岸。

　　3

　　人和動物的區(qū)別，就在于人的意識。人的意識具有目的性和計劃性，總是能在遇到困難的時候，通過自主規(guī)劃，想出解決困難的方法。從另一個角度看，這又叫做人的主觀能動性。規(guī)律具有客觀性和普遍性，人不能創(chuàng)造和改變規(guī)律，卻可以利用主觀能動性發(fā)現(xiàn)和利用規(guī)律。

　　鐵人王進喜曾經(jīng)說過：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！崩щy也如是。

　　很多時候，一件事物之所以被稱之為困難，就是因為沒有人告訴你應(yīng)該怎么做，沒有先例可循，或者不具備成事的客觀條件。

　　庸碌的人在此刻往往裹足不前，但卓越的人卻能急中生智，想盡一切辦法，排除千難萬險，這就是能力的差別所在。

　　困難就像海綿里的水，你不想辦法把困難“擠”出去，它就永遠是阻礙你成功的絆腳石。困難又像彈簧，你弱它就強，想辦法去戰(zhàn)勝它，它的威力便會喪失殆盡。

　　我們做事情，如果只挑那些“萬事俱備，只欠東風(fēng)”的來做，便會發(fā)現(xiàn)留給人的機會并無許多。

　　相反，如果能做到靈活變通，充分發(fā)揮聰明才智去克服困難、披荊斬棘，這時你便會發(fā)現(xiàn)，人生的機遇無處不在。