文／李思圓

　　1

　　前幾天晚上，有個(gè)前同事找我有點(diǎn)事，隨后問(wèn)我，為什么她當(dāng)初在公司待了五、六年，沒(méi)有功勞也有苦勞，可領(lǐng)導(dǎo)依舊不肯重用？

　　雖然當(dāng)時(shí)我的回答是，這是公司的失誤，沒(méi)有好好珍惜人才。但我心里很清楚，她的問(wèn)題究竟在哪里，畢竟當(dāng)局者迷，旁觀者清。

　　有一次周末，她的領(lǐng)導(dǎo)在外出差，急需一個(gè)重要的數(shù)據(jù)，于是立馬給這位同事打電話。但電話響了七八聲都沒(méi)人接。原本領(lǐng)導(dǎo)以為她可能外出有事，于是間隔了一會(huì)兒又打，但連續(xù)打了十來(lái)個(gè)電話，依舊沒(méi)有回應(yīng)。

　　直到領(lǐng)導(dǎo)把事情處理完，這個(gè)同事才回電話解釋說(shuō)，手機(jī)忘在家里了。但晚上領(lǐng)導(dǎo)看朋友圈，才發(fā)現(xiàn)她居然給共同好友點(diǎn)了贊，而時(shí)間恰好是打電話那會(huì)兒。

　　其實(shí)不用說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)也知道，她是裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，因?yàn)榈灿悬c(diǎn)常識(shí)的人都懂，打了這么多次電話，肯定有急事。

　　她之所以這樣做，是因?yàn)橛X(jué)得周末是休息日，有充分的自由和權(quán)利不接工作上的電話。

　　其實(shí)誰(shuí)都不愿意在休息時(shí)間去處理工作上的事。但在一些特殊情況下，工作的性質(zhì)和使命就不得不要求你，要做出適當(dāng)?shù)臓奚蜕釛墶?/p>

　　許多時(shí)候，我們總在問(wèn)工作給了我們什么，卻很少問(wèn)自己為工作付出了些什么。人人都想要升職加薪，卻很少有人，真正把工作當(dāng)一回事。

　　2

　　認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，她曾經(jīng)是一名行政人員，但經(jīng)過(guò)自身的努力，居然成了老板的助理。

　　其實(shí)論實(shí)力和能力，她完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣纠?，業(yè)務(wù)水平比她高、思維比她更敏捷、比她更優(yōu)秀的人，比比皆是。但她之所以有這樣的好運(yùn)，跟她的工作態(tài)度，有莫大的關(guān)系。

　　比如有一次老板需要一份公司的全年規(guī)劃，剛好那段時(shí)間秘書(shū)請(qǐng)假。當(dāng)老板提起這件事時(shí)，大家都在盡力往外推。

　　有的說(shuō)，自己不擅長(zhǎng)寫(xiě)報(bào)告，有的說(shuō)自己手里的事都忙不過(guò)來(lái)，甚至公文寫(xiě)作能力強(qiáng)的同事，也不愿主動(dòng)請(qǐng)纓，因?yàn)榇蠹叶贾?，少做少犯錯(cuò)，做得多錯(cuò)得多的道理。再說(shuō)了，這是額外的工作，又拿不到丁點(diǎn)好處。

　　但就在此時(shí)，只有她主動(dòng)擔(dān)責(zé)，說(shuō)自己可以試一試。她利用下班和周末的時(shí)間，把規(guī)劃寫(xiě)好交給老板。

　　其實(shí)那是她第一次寫(xiě)，雖然并不符合要求，但羅列了要點(diǎn)，老板只需要在這個(gè)基礎(chǔ)上修改和潤(rùn)色，工作量減輕了一大半。

　　她雖然起點(diǎn)低，但在一次次挑戰(zhàn)和鍛煉中，慢慢成為了全能型人才，領(lǐng)導(dǎo)也更愿意栽培她。

　　能力和實(shí)力，都可以積攢和培養(yǎng)，唯有態(tài)度很難糾正，也不易改變。只要肯學(xué)、肯干，即便能力差一點(diǎn)，也可以不斷精進(jìn)。

　　3

　　最近聽(tīng)說(shuō)，劉哥又升職了。其實(shí)在我看來(lái)，這是意料之中的事。

　　劉哥當(dāng)初在公司也是一名普通的技術(shù)人員，但他最大的優(yōu)點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)特別強(qiáng)。他忙完了自己的工作，還會(huì)去當(dāng)臨時(shí)幫工。

　　比如綜合部缺人手時(shí)，他會(huì)去幫忙復(fù)印資料、打印文件、寄送快遞等；人事部需要做問(wèn)卷調(diào)查、人員清理、建立檔案時(shí)，他也義不容辭來(lái)搭把手；甚至有一次，公司要開(kāi)一個(gè)重要會(huì)議，接待人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，他也會(huì)去幫忙，摻茶倒水、布置會(huì)場(chǎng)、搬桌椅等。并且他做這些事，完全任勞任怨，一點(diǎn)兒邀功的意思也沒(méi)有。

　　后來(lái)他成為了公司的“救火英雄”，哪兒需要，就義不容辭地去哪兒。雖然當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有特別地表?yè)P(yáng)過(guò)他，但也從他做事的態(tài)度里，看到了他作為管理者的潛質(zhì)和能力。后來(lái)在新一輪的競(jìng)聘中，就順勢(shì)給了他機(jī)會(huì)。

　　在工作中，但凡想要扎根立足、有所建樹(shù)，就必須要有主人翁意識(shí)，不怕吃虧、不怕辛苦、不怕累。顧全大局的人，才有資格統(tǒng)籌大局。

　　4

　　也許一個(gè)人的前途如何，跟許多因素有關(guān)。比如自身的實(shí)力、遇到的人以及碰到的機(jī)遇等。但一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，幾乎從很大程度上決定了他將來(lái)能走多遠(yuǎn)，有多好的發(fā)展，以及可能做成什么樣的事。

　　一個(gè)只計(jì)較個(gè)人利益、只在乎個(gè)人得失、總抱著“事不關(guān)己，高高掛起”態(tài)度的員工，頂多是不犯錯(cuò)，但也不立功，更談不上成為單位的核心人物。

　　但一個(gè)能挑起重?fù)?dān)、扛起大任、勇于沖鋒并且關(guān)心集體利益，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨的員工，更容易成為單位的頂梁柱。

　　記得有位老師曾跟我說(shuō)過(guò)，無(wú)論做任何工作，比你優(yōu)秀的人，其實(shí)就是比你更多一份用心：責(zé)任心和耐煩心。

　　一個(gè)人的學(xué)歷低點(diǎn)、能力差點(diǎn)、反應(yīng)慢點(diǎn)，都不必?fù)?dān)心，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升和改善，就能將事情越做越好。

　　但一個(gè)人哪怕再聰明、想法再獨(dú)特、腦袋再夠用，只要不肯去動(dòng)、不肯去做、不肯去付出，也無(wú)濟(jì)于事。

　　通常情況下，那些想要把工作干好、想要有所進(jìn)步、想要為單位排憂解難并且付諸行動(dòng)的人，總是比那些看似條件不錯(cuò)、能力很強(qiáng)、發(fā)展空間很大，但只管自己、得過(guò)且過(guò)、只想待在舒適區(qū)的人，更值得認(rèn)可，值得信賴(lài)，值得托付。