他曾參與創(chuàng)辦若干媒體若干公司，目前經(jīng)營(yíng)拉卡拉，也偶爾做天使投資。在他看來，靠談未來不可能解決現(xiàn)實(shí)問題，很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于擔(dān)心地里的操心鍋里的，其實(shí)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)能不能活下來的關(guān)鍵是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂這個(gè)道理而是不敢面對(duì)。

　　孫陶然認(rèn)為，思路決定出路，時(shí)代變了，觀念必須要跟著變，思路必須要跟著變，如果繼續(xù)抱著老觀念必然被時(shí)代所淘汰。

　　以下為孫陶然經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：

　　1、做企業(yè)必須有序和無(wú)序相結(jié)合，有序是規(guī)定動(dòng)作無(wú)序是自選動(dòng)作，沒有有序就沒有執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，沒有無(wú)序就沒有創(chuàng)新力創(chuàng)造力，行動(dòng)上要有序思想上可以有些無(wú)序，無(wú)序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。

　　2、一個(gè)行業(yè)就像一個(gè)海濱浴場(chǎng)，有開場(chǎng)子的、有看場(chǎng)子的、有教游泳的、有賣游泳圈的，有來看熱鬧的、有來曬太陽(yáng)的、有來洗澡的，也有來游泳。屁股決定腦袋。
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　　3、靠談未來不可能解決現(xiàn)實(shí)問題，很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于擔(dān)心地里的操心鍋里的，其實(shí)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)能不能活下來的關(guān)鍵是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂這個(gè)道理而是不敢面對(duì)。

　　4、領(lǐng)軍人物不但要判明方向帶領(lǐng)部隊(duì)前進(jìn)，還必須時(shí)時(shí)洞察前后左右態(tài)勢(shì)隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)變。前：各部門是否在按計(jì)劃進(jìn)展？后：現(xiàn)金流和損益如何？左：政策走勢(shì)監(jiān)管情勢(shì)；右：競(jìng)爭(zhēng)級(jí)同業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　5、所有期待天上掉餡兒餅的都會(huì)餓死，所有期待守株待兔的都會(huì)失望，無(wú)數(shù)教訓(xùn)證明指望小概率事件救場(chǎng)是不可能的，常識(shí)就是常識(shí)，所有反邏輯的事兒都不會(huì)成立，按照客觀規(guī)律和常識(shí)做事是正道。

　　6、不要看著別人碗里的肉眼紅，選擇自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域參賽，進(jìn)入一個(gè)自己沒有任何優(yōu)勢(shì)也無(wú)破局手段的市場(chǎng)，以己之短競(jìng)爭(zhēng)人所長(zhǎng)，沒有任何勝機(jī)也沒有任何意義。

　　7、最不能忍受那些肆意浪費(fèi)時(shí)間的人，一天能做完的事兒拖兩天，兩天能做完的事兒做一周，讓整個(gè)組織的節(jié)奏變慢，這些人是組織效率的“毒瘤”，很難根治基本上需要切除。

　　8、及時(shí)通報(bào)“是一種工作習(xí)慣，在通訊如此發(fā)達(dá)的時(shí)代做到這一點(diǎn)技術(shù)上并不難，短信、郵件、私信都是既不打擾又可以隨時(shí)通報(bào)進(jìn)展的好方式，關(guān)鍵是理念：你認(rèn)為工作是向上級(jí)交作業(yè)還是和上級(jí)配合實(shí)施上級(jí)的意圖達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？

　　9、親手打樣的意思是說重點(diǎn)業(yè)務(wù)一把手必須親臨前線。不能只是躲在后面讓下面的人去和客戶談來談去，要親自去談，即便對(duì)方級(jí)別不對(duì)等也沒關(guān)系，親自去了解客戶的想法迅速互動(dòng)才能把握商機(jī)取得突破。

　　10、客觀地判斷形勢(shì)并清醒地認(rèn)知自己才能做出正確的判斷。（經(jīng)典語(yǔ)句 m.vpsboy.com）判斷形勢(shì)要站到對(duì)方和全局角度不能一廂情愿，要有自知之明不能被別人的恭維所忽悠不能被別人的漠視所激怒。

　　11、思路決定出路，時(shí)代變了，觀念必須要跟著變，思路必須要跟著變，如果繼續(xù)抱著老觀念必然被時(shí)代所淘汰。

　　12、二把手很重要，有一個(gè)配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福團(tuán)隊(duì)之福，可以讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增。

　　13、建班子就是把每個(gè)直接下屬都培訓(xùn)成或者換成勝任的，但絕大多數(shù)情況下應(yīng)該是調(diào)換而非培訓(xùn)。俗話說洗腦不如換腦換手如換刀，一個(gè)思路、態(tài)度或能力不勝任的人是很難通過培訓(xùn)變?yōu)閯偃蔚?，換個(gè)位置往往對(duì)他對(duì)組織都是一種解脫。

　　14、既要講商業(yè)，也要講人情，做企業(yè)不能唯利是圖，一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外沒有人情味的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)。

　　15、任何一級(jí)組織都是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，有其自身的上級(jí)下級(jí)和同事，有其自身的指令、運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯和反饋體系，除非你準(zhǔn)備重構(gòu)其組織架構(gòu)，否則必須按照組織層級(jí)來管理，輕易不要越級(jí)下達(dá)指令，外力的干涉只會(huì)破壞生態(tài)平衡無(wú)法解決問題，還往往適得其反。（以上語(yǔ)錄均摘自孫陶然個(gè)人微博）