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    勵志故事

    名人短篇故事,雷軍911億身家源于做對了這6件事

    勵志故事2020-12-20169舉報/反饋

      

      隨著小米走向成功,雷軍開始成為一個公眾人物,成為人們關(guān)注的對象,但雷軍成功的背后,卻有一段非常不平凡的經(jīng)歷。

      名人短篇故事,雷軍911億身家源于做對了這6件事

      1、初期積累

      

      1987年,雷軍考入武漢大學(xué)[微博]計算機系,在讀大學(xué)的同時,雷軍也開始在計算機領(lǐng)域里闖蕩、廣泛涉獵,在接下來幾年里,雷軍和同事一起出版過書、寫過加密軟件、殺毒軟件、財務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實用小工具等,并和王全國一起做過電路板設(shè)計、焊過電路板,甚至還干過一段時間的黑客,解密各種各樣的軟件,這使得雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人,成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

      

      可以說,這段經(jīng)歷讓雷軍對計算機各細(xì)分領(lǐng)域有了充分的認(rèn)識,同時積累了大量的人脈,為以后的成功,做好了鋪墊。

      

      2、首次創(chuàng)業(yè)

      

      1991年,在大學(xué)四年級的時候,雷軍開始和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當(dāng)時的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡,可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司,把他們的產(chǎn)品盜版了,而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大,價格也更低。三色公司度日維艱,最終不得不解散。

      

      這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓雷軍認(rèn)識到價格競爭的威力與殘酷事實,這也是為何小米在推出第一版產(chǎn)品時,便打出了配置可以媲美于iPhone,價格卻只有不到一半的理念,并深受屌絲追捧。

      

      3、金山軟件

      

      1992年初,雷軍加盟金山公司。由于出色的工作,先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù),并于2000年底,出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年12月20日下午,雷軍辭去了金山CEO職務(wù)。

      

      雷軍從22歲進入金山,一直工作到38歲,在金山工作了整整16個年頭,期間不僅完成了金山的IPO上市工作,而且這段經(jīng)歷,讓其對公司管理、產(chǎn)品選擇、戰(zhàn)略分析等有了非常透徹的領(lǐng)悟。

      

      4、投資人生

      

      離開金山軟件后,雷軍成為了一名天使投資人,借助于在金山多年的從業(yè)經(jīng)驗,雷軍投資了許多非常成功的企業(yè),包括卓越網(wǎng)、UC優(yōu)視、YY多玩(歡聚時代)、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛等20多家創(chuàng)新型企業(yè)。

      

      5、創(chuàng)辦小米

      

      2010年初,雷軍非??春明茸宓陌l(fā)展模式,并多次于公開場合城戰(zhàn),于是開始與黃章洽談投資魅族事宜,但是由于諸多原因,投資并沒有談成。

      

      正在此時,雷軍恰恰接觸到師弟李華兵推薦的一個從德信無線(中國最大的手機軟件和整機方案設(shè)計供應(yīng)商之一)出走的手機硬件團隊,認(rèn)為這是一個千載難逢的機遇。于是雷軍尋找來林斌(谷歌中國研究院副院)、黃江吉(中國工程院開發(fā)總監(jiān))、劉德(北京科技大學(xué)[微博]工業(yè)設(shè)計系主任)、黎萬強(原金山詞霸總經(jīng)理)、周光平(摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)),共同組建小米科技。

      

      2010年8月16日,小米發(fā)布MIUI首個內(nèi)測版。同年12月10日,米聊Android內(nèi)測版正式發(fā)布,后來,由于面臨擁有強勢資源的微信激烈競爭,米聊最終敗下陣來。

      

      2011年7月12日,小米宣布進軍手機市場,并發(fā)布了小米手機,宣稱這是全球主頻最快智能手機,也國內(nèi)首款雙核1.5GHz主頻手機,售價僅1999元,且只在小米網(wǎng)(xiaomi.com)上零售。

      

      其實這次發(fā)布會,雷軍就為小米的發(fā)展畫好了路線:

      

      (1)以高配低價的模式,再配合上雷軍擁有的相關(guān)資源,吸引大量屌絲用戶關(guān)注,這一直都是小米發(fā)展的原動力;

      

      (2)有大量用戶關(guān)注小米手機后,不僅對小米各項產(chǎn)品是一種營銷宣傳,他們中的一部分用戶往往會下單購買,從而促進小米手機的銷量;

      

      (3)小米手機僅僅在小米網(wǎng)銷售,而且需要搶購,意味著用戶會逐漸形成對小米網(wǎng)購買手機的依賴,這猶如用戶去淘寶購買衣服,去京東購買電器一樣。

      

      從此小米開始了高速增長期,其在資本市場上的估值卻節(jié)節(jié)攀升,2010年2.5億、2011年10億、2012年40億、2013年100億、2014年450億美金,一次又一次刷新估值記錄,甚至連BAT都望之莫及。

      

      6、開拓智能家居
    (m.vpsboy.com)

      

      小米的成功很快引來了同行的模仿,這讓雷軍想起了到了曾經(jīng)“三色”公司失敗的慘劇,由于無法成功尋找到有效方法規(guī)避手機領(lǐng)域的競爭,智能手機這片價值洼地早晚會被大家填平,再加上小米在路由器、智能TV的嘗試經(jīng)歷,不禁讓其想到了開拓智能家居這個新領(lǐng)域。

      

      于是,雷軍為小米就定下了三大戰(zhàn)略,第一、放棄PC這種已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品;第二、對于多倍行業(yè)巨頭掌控的大家電的領(lǐng)域,能投資最好,否則就聯(lián)合一起做;第三、對于剩余的一類就是諸多的細(xì)分智能硬件產(chǎn)品,比如:燈、耳機、移動電源、平衡車、門鎖、音響等等,進行深度投資,甚至是實現(xiàn)控股,從而分享硬件智能化這個巨大的紅利。

      

      可以說,小米這一戰(zhàn)略,如同當(dāng)初進軍智能手機一樣,又一次將智能手機領(lǐng)域的同行甩到了身后。

      

      簡單的算一下,按照雷軍持有小米30%的股份,持有歡聚時代20.7%的股份,持有獵豹6.95%的股份比例,持有金山14.79%的股份比例,即便不算上雷軍的其余資產(chǎn),其身家輕輕松松達到911億元,而這背后,則反映其對諸多機遇明智的抓取。

      

      

      

    3個鮮為人知的內(nèi)部段子

      

      最近,跟一個前金山高管聊起雷軍,特別是雷軍的變化,她的感覺是:雷總豈止是變化,簡直是格式化,甚至是把自己重刷了一遍ROM。

      

      雷軍在一次生日會上,自我反思說:自己的勞模人生,是不是錯了?這么多年的職業(yè)生涯,從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué),到做事哲學(xué),是不是錯了?

      

      后來,跟雷軍聊起小米的做事哲學(xué),雷軍說,很多事情是在40歲的時候想明白的,他說“四十不惑”嘛。最近,《人物》雜志做了一個封面,主題就是《雷軍豹變》,“豹變”用的不好,雷軍完全是格式化了。3個雷軍鮮為人知的內(nèi)部段子:

      

      1、空了。

      

      這位金山朋友,前段時間也見了雷軍。在她看來,金山時代的雷軍,跟小米時代的雷軍,最大的一個變化,就是空了,人變得很放松。她說,以前,雷軍是強調(diào)人定勝天的,你從公司起名字就能發(fā)現(xiàn),金山詞霸,金山毒霸,還有一個產(chǎn)品叫盤古組件,盤古后面是開天。但是,創(chuàng)立小米時,名字都叫小米。雷軍自己總結(jié)為:順勢而為。用王陽明的話說,叫天理即人心。

      

      2、分享。

      

      《人物》采訪林斌和王川,說了一個內(nèi)部段子,我都很驚訝。雷軍創(chuàng)立小米對合伙人的一個承諾是:小米將是他最后一次創(chuàng)業(yè)。林斌疑惑地問:你是認(rèn)真地嗎?你在小米的股份還沒有在YY多呢?雷軍為了打消大家的顧慮,大概又花了3900萬買了一部分股份,股份才超過其他合伙人。

      

      雷軍跟黃章的分歧,也源于分享。在投資魅族的事上,雷軍跟王川交流的很多,曾經(jīng)要把身家都押上。但沒有投資,源于對人才的看法,核心有兩個事。雷軍問黃章,魅族有位高管軟件硬件都很強,一分錢股份都沒有,很容易被人挖走,黃章的回答讓雷軍很驚訝,黃說“他被挖走了我自己能干”。另一個事是,雷軍把當(dāng)時谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章,希望黃能分5%的股份給林斌,用以吸引林斌,黃章不同意。林斌現(xiàn)在是小米總裁。黃章最近也對自己的分享不夠做了反思,但是,風(fēng)口機會已經(jīng)錯失。

      

      3、從管理到產(chǎn)品。這是雷軍最大的變化。

      

      雷軍過去在金山是個管理大師,領(lǐng)導(dǎo)力大師,還是洗腦大師——每天早上1個小時的打雞血。從一個細(xì)節(jié)說起,雷軍是如何保證一個新聞發(fā)布會:第一,準(zhǔn)點開。第二,場場爆滿。

      

      雷軍會這樣做:第一,要花4次時間去邀請一個人。同時,雷軍會考核請到率,假如一個人沒有到場,你要花半個小時解釋,為什么沒搞定。第二招,也很狠,請100人,擺80把凳子,后來的人沒有位置,很有場場爆滿的感覺。

      

      是不是很厲害,但是,這是金山時期的做法,在小米,雷軍完全放棄了種玩法,這些事情全不敢了,全部砍掉。小米的發(fā)布會,只把一個事情干好,甚至干到極致,就是把PPT寫好。一個PPT,會有四五個人的核心團隊,有四五十人參與,一般會寫一個月到一個半月,一般會改100遍以上,每一張都是海報級。

      

      周鴻祎甚至自詡為雷軍以外第一個參透小米秘密的人,他用了8個字:沒有對手,一騎絕塵。他用“看不起、看不清、看不懂、看不見”概括傳統(tǒng)手機廠商眼中的小米。他還說:雷軍情商比我高,在戰(zhàn)略上和策略上比我要成熟。

      

      一切可以用一句話來說,泡妞的本質(zhì)不是泡,而在妞。這個妞就是產(chǎn)品。

      

      雷軍都可以重刷ROM的格式化,身處移動互聯(lián)網(wǎng)大轉(zhuǎn)型的你我,能夠自毀三觀,甚至自宮,或者主動清零嗎?

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