《奮斗，在新時代的春天》讀后感1300字

關于春天的故事總是一年一年層出不窮，它總是飽含著新意、充溢著希冀、勾畫著憧憬……這次迎來的是黨的十九大之后的第一個春天！在新時代的第一個春天里，中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫了《奮斗，在新時代的春天》署名文章。

此次發(fā)表的力作是尹董事長撰寫的春天系列文章第五部曲，與以往相同的是，每一部春天系列都帶給兵工人震撼和思考，不同的是，每一部春天系列都是立足當前時代背景，剖析兵工發(fā)展主題。由此可見，尹董事長真真是花費了不少心思，時刻關注著兵工企業(yè)的發(fā)展。

仔細品讀該文章，我發(fā)現(xiàn)文章主要闡述十九大后的第一個春天，新時代兵器工業(yè)如何實現(xiàn)它打造世界一流的愿景定位，即打造成為世界一流防務集團和培育成為世界一流企業(yè)。作為一名兵工人，我對如何正確闡釋企業(yè)內涵“強、優(yōu)、大”做以下思考：

關于“強”，尹董事長提出六個主要維度，包括戰(zhàn)略引領能力要強，價值創(chuàng)造能力要強，技術創(chuàng)新能力要強，品牌影響力要強，國際化經營能力要強和黨建工作要強。全面做到這六個維度非常困難，我們要深刻思考如何克服這個困難，根據企業(yè)的現(xiàn)狀，綜合考慮各維度實現(xiàn)的可能性和迫切性，來制定把企業(yè)做強的戰(zhàn)略計劃。

計劃一：各個維度一手抓，齊頭并進共發(fā)展。這種計劃適合發(fā)展現(xiàn)狀處于上升期的企業(yè)，企業(yè)基礎建設完善，價值創(chuàng)造力、技術能力、品牌能力等都具備一定的水平，有實力投入大量的人力物力財力來實現(xiàn)各維度向更高一級的目標發(fā)展。

計劃二：保持各維度穩(wěn)定的基礎上，重點推進其中一兩個維度。這種計劃適合發(fā)展現(xiàn)狀處于穩(wěn)定期的企業(yè)。該類企業(yè)經營狀況保持在一定的范圍和水平，長時間內未發(fā)生波動，各方面的能力一般，急于突破現(xiàn)狀渴望成長，但由于自身綜合能力和可用資源相對有限，只能選擇在穩(wěn)定各方面能力的情況下，重點推進一個或兩個維度。在重點維度得到提升后，企業(yè)就會有更多的實力來實現(xiàn)其他維度的提升。

計劃三：全新全意投入關鍵維度的發(fā)展。這種計劃適合發(fā)展現(xiàn)狀處于低谷期的企業(yè)。該類企業(yè)長期停滯不前甚至出現(xiàn)滑落，各方面能力薄弱，市場競爭力差，可以說達到了一定的危機狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的重要轉折點。此時企業(yè)要全身心投入關鍵維度的發(fā)展，該維度是實現(xiàn)企業(yè)突破的核心，只有關鍵維度得到提升，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)下一步發(fā)展計劃。

關于“優(yōu)”，尹董事長也提出了六個方面的要求，即履行強軍首責要能不斷創(chuàng)優(yōu)，軍民融合發(fā)展要做優(yōu)，產業(yè)產品結構要做優(yōu)，產品質量要做優(yōu)，管理水平要做優(yōu)和社會責任要做優(yōu)。我們要清晰地認識到兵工企業(yè)的發(fā)展不單單是一個企業(yè)的發(fā)展，它深深地影響著國家國防能力、綜合國力和國際競爭力。當我們身處兵工企業(yè)，要有身為兵工人的驕傲，國家的穩(wěn)定有我們的一份力量。因此，將企業(yè)做優(yōu)是我們的責任和使命。

關于“大”，是在做強做優(yōu)的前提下才能實現(xiàn)的目標。一步一個腳印，踏實前進，把做強做優(yōu)的每一步走好，相當于為企業(yè)發(fā)展壯大打下堅實的基礎。逐步實現(xiàn)主業(yè)規(guī)模大、細分市場占有率大和產業(yè)輻射帶動作用大的戰(zhàn)略目標，努力成為行業(yè)發(fā)展的領跑者、轉型升級的引領者，為增強我國綜合實力和國際競爭力作出積極貢獻。

我堅信，目標是在不斷地努力奮斗中實現(xiàn)的，趁著新時代的春天的熱潮，我們開始奮斗起來！