《激蕩十年，水大魚大》讀后感1700字

還記得前幾年周立波的海派清口《改革開放30年》，從衣、食、住、行、用五個(gè)方面笑侃了1978年至2008年的祖國變化，從灰色中山裝到名牌服裝、從食物匱乏到營養(yǎng)均衡、從居住條件差到注重裝修享受、從自行車到火車飛機(jī)、從縫紉機(jī)到空調(diào)、手機(jī)，無不顯露著百姓日子向好，國家發(fā)達(dá)。拿到吳曉波《激蕩十年，水大魚大》這本書，2008至2018年中國企業(yè)又發(fā)生了哪些變化呢？

2017年，新中產(chǎn)時(shí)代到來。新中產(chǎn)時(shí)代是個(gè)新興詞，是指以30到40歲左右的人為基礎(chǔ)的強(qiáng)大時(shí)代，很慶幸，今年我34歲，歸屬在這個(gè)年齡段中，物質(zhì)的豐富讓我內(nèi)心深處有強(qiáng)烈的安全感，同時(shí)，良好的教育也讓我保持工作上的強(qiáng)烈進(jìn)取心，熱愛生活，熱愛健身，崇尚健康，摒棄傳統(tǒng)大吃大喝，排斥大聲喧嘩。但是時(shí)代的變遷又讓我忐忑不安，怕跟不上時(shí)代，怕跟不上大潮，怕讀不懂向死而生，怕不能給企業(yè)帶來紅利，憂心忡忡，誠惶誠恐，這并不是我個(gè)人的問題，而是時(shí)代所造就的一個(gè)社會問題。這一年，黨的十九大召開，國企實(shí)施混合所有制改革，移動支付普及，一款《王者榮耀》讓大家晚間聚會不再打麻將而是集體開黑，一部《戰(zhàn)狼2》讓你懂得愛國情懷可以在90分鐘的觀影時(shí)間里創(chuàng)造56.8億的票房，而總投資只有2億。

這一年樂視倒下了，無論結(jié)局如何，這都是賈躍亭給我們上的一節(jié)生動并值得深思的一堂課，樂視危機(jī)是一個(gè)典型的企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的案例，企業(yè)開展多元化經(jīng)營本無可厚非，研究過后我們可以得出多元化發(fā)展的成功定律，一是依托核心優(yōu)勢，逐步擴(kuò)張，擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)與核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)性要高；二是量力而行，注意資金風(fēng)險(xiǎn)，不盲目追求控股，要追求戰(zhàn)略和價(jià)值觀的傳遞；三是要明確盈利模式，靠什么賺錢永遠(yuǎn)是通向賺錢的唯一路徑。近年來，市場上一些人覺得只要自己有受追捧的新概念、能吸引資本就無所不能?；ヂ?lián)網(wǎng)和風(fēng)投確實(shí)在拓展新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用，然而，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長的規(guī)律并沒有多大變化，都必須追求可持續(xù)增長。對企業(yè)來說，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)企業(yè)，謀求技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和管理優(yōu)勢才是需要長期追求的目標(biāo)，也是穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

2017年,中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好，收獲超預(yù)期成績單,這得益于宏觀調(diào)控和市場共同作用,中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級取得明顯進(jìn)展，已經(jīng)初步進(jìn)入新的增長平臺。無論是“新階段”,還是“新增長平臺”,都是與“舊”告別。正如十九大報(bào)告所指出的,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。

2017年，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和科技變革的背景下，企業(yè)家們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)家精神卻得到前所未有的肯定。企業(yè)家正迎來一個(gè)新時(shí)代，企業(yè)家精神在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還需要注入新內(nèi)涵——使命，兩者相結(jié)合才構(gòu)成企業(yè)家精神的完整內(nèi)核。強(qiáng)大的企業(yè)必須是使命驅(qū)動的。因?yàn)槲ㄓ惺姑拍芗ぐl(fā)企業(yè)家內(nèi)心深處的動力，才能超越自我。有使命感的企業(yè)，要致力于解決人類前進(jìn)路上的難題，把技術(shù)和商業(yè)的準(zhǔn)心瞄準(zhǔn)人民受惠的場景上，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，讓世界變得更加美好，所以2017年，任正非火了。

任正非發(fā)表的《華為的冬天》，提出“磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這事我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備”。《北國之春》一文中提到“什么叫成功？像那些日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才叫真正的成功，華為沒有成功，只是在成長”。這位老人家真厲害，他的話影響著無數(shù)的中國企業(yè)家和企業(yè)家的員工們，讓大家反思、悟道。

作為九三集團(tuán)，董事長在2015年就已經(jīng)提出“唯有改變，才有新生”的發(fā)展方向，2017年迎來了改變的成果，省內(nèi)、省外兩個(gè)板塊相繼成立，標(biāo)志著九三集團(tuán)2017年混改的成功，并且當(dāng)年就分享到了改革帶來的紅利。方向已定，決心已下，義無反顧。縱觀當(dāng)下許多成功的企業(yè)，都在踐行這種價(jià)值觀、使命感，為人們打造美好的生活。

2018年，我們將繼續(xù)堅(jiān)定新時(shí)期的偉大目標(biāo)，把九三集團(tuán)建設(shè)成為布局全球、規(guī)模強(qiáng)大、地位領(lǐng)先、盈利超強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、員工幸福、文化高尚的國際大糧商而努力奮斗。